企业干部考察方案

1干部考察方案

为了加强中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价中层干部的业务素质及履职情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效能，公司决定对总经理室管辖的中层干部进行考察。

一、考察组织

由公司成立考察组织，全面领导考察工作。

二、考察内容与要素

考察结合各单位经营管理指标、个人绩效计划书及职业道德规

三、考察时段

XXXX年X月——XXXX年X月。

四、考评方法

（一）本人填写干部考察表，并提交“述职报告”；

（二）听取本人的工作陈述，与干部本人谈话；

（三）访谈本单位员工，听取员工对干部的评议；

（四）听取干部的直接上级的评议；

（五）民主测评。

1、经理层干部互评。

2、员工对所有被考察人员进行评议。

3、民主测评人数安排。

（1）机关干部由基层单位和本部门员工代表组成20人评议；

（2）基层单位干部本单位由班组长和员工代表评议：按人数的30%随机抽取代表/

具体参与测评的人员由考察组确定。

五、考察结果应用

充分运用考察结果，把工作实绩综合考察评价结果作为加强干部队伍建设、科学评价干部和干部培训、提拔、岗位调整的依据。建立干部考察与干部培训、选拔任用相对接的机制，有效发挥考察的引导、激励和约束作用。

六、考评时间

（一）X月X日----X月X日。

（二）X月X日交“述职报告”和《XX年度干部考察表》。

附：《XX年度干部考察表》

《民主评议表》

XXXX年X月X日

2上半年中层干部考察方案

为了解20XX年上半年公司中层干部队伍整体状况，发掘后备干部苗子，同时摸底调研六月份刚刚开展的中层以上干部及管理人员思想作风教育活动开展的整体情况，巩固、深化活动效果，按照《干部管理制度》相关规定，特制订本方案。

一、考察内容

考察包括德、能、勤、绩、廉等方面内容，重点结合中层以上干部及管理人员思想作风教育活动排查对照的七大方面，即：

1今年以来，能否全身心地投入到岗位工作中，精神状态如何，工作上是否积极进取、开动脑筋，工作任务是否均能按时保质完成。

2工作中是否积极主动，岗位责任意识和执行力如何，平时能否经常深入一线，深入现场，发现问题，对个人岗位职责范围及部门内存在的问题能否千方百计想办法主动解决，是否存在推诿或敷衍了事的现象。

3平时能否做到吃苦在前，部门工作过程中出现问题时是否做到主动放弃休息、乐于奉献，把解决问题放在第一位。

4平时是否注重学习，在工作思路、管理方法上有没有创新提高，自身的业务知识、发现及解决问题的能力同以往相比有无提升。

5在管理方面是否严格标准，奖罚分明，领导干部在对职工的管理上是否注意方式方法，能否经常性地开展与职工谈心沟通活动，关心职工的工作、生活，及时为职工解决困难。

6对照干部廉洁自律相关规定，是否存在为亲戚朋友介绍生意是否存在为客户单位开方便之门，收受好处在维护集体利益时能否坚持原则对外来客户、协作单位等是否有吃拿卡要现象。

7所在部门的领导班子是否团结，分工是否明确，是否定期召开领导班子会，对于职工反应的或工作中暴露的问题是否能及时沟通协调并解决等。

三、考察方法

1、首先由被考察对象本人谈?

1本人上半年的主要工作成果、有何好的经验和做法，结合思想作风教育活动，排查自身及所在领导班子存在的主要问题，并简要谈下一步打算。

2本人上半年自我打分及档次评定。自我打分按照百分制进行，共分为四个档次，即?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分。

3所在部门技术业务骨干表现情况，是否有需要提名推荐的部门后备干部苗子并说明推荐原因。

2、其次由被考察对象所在条线或部门属下2-3人谈如对正职评价，由副职或相关部门人员参加，如对副职评价由正职及相关领导及人员参加，职工代表由各考察小组根据考察当天员工出勤情况随机抽取，抽取代表时应注意年龄、学历、岗位工种等结构层次，主要内容为：

1结合思想作风教育活动要求对照排查的七大方面，谈被考察对象及其所在班子上半年总体情况。

2对被考察对象上班年综合表现情况进行打分并评定档次。打分按照百分制进行，共分为四个档次，即?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分。

3所在部门技术业务骨干表现情况，是否有需要提名推荐的部门后备干部苗子并说明推荐原因。

3、各中层以上干部对本人上半年工作进行总结?

各中层以上干部对本人上半年工作开展情况进行书面总结，并由部门负责人、条线领导分别按照百分制给予评分定档，标准按照?称职100—90分、基本称职90—80分、不太称职80—70分、不称职70—60分，具体表式由组织人事处统一制订下发。

四、考察组分组情况……

五、相关要求

1、各考察小组应注意在考察过程中发现各类典型，并搜集相关事例、数据。考察中凡对中层干部评出不太称职和不称职等级的，必须了解具体存在问题和主要原因。

3、各考察小组要注重在考察中了解后备干部好苗子，对于提名推荐后备干部的，必须提出被推荐人的相关情况和建议提拔理由。

4、所有考察小组成员必须自觉遵守组织工作纪律，确保考察谈话严谨细致，记录真实详尽，所有谈话内容和专门记录不得向任何人泄露任何信息及资料。

3XXX公司管理人员考察方案

考察干部工作要严格按照干部选拔任用条件和不同职位的要求，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。为确保考察工作的全面、准确和顺利进行。公司制定如下方案：

一、组织领导

公司成立由党委书记任组长，其他党委成员和人力资

源（政工）科人员为成员的考察小组。具体分工为负责竞聘人员的考察，负责竞聘人员的考察。

二、考察方式

应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导和群众相结合，广泛听取各方面的意见，采取与其周围同志个别谈话、同考察对象面谈等方式，广泛了解情况。

三、考察内容

考察内容包括：

1、德才表现、工作实绩和主要特长；

2、主要缺点和不足；

3、民主推荐或民意测验情况。

四、形成考察材料

考察组综合分析考察情况，归纳提出建议，形成书面考察材料，然后向党总支汇报。

年月日

4泉州市自来水有限公司中层后备干部推荐考察工作的实施方案

为加强公司中层干部队伍建设，促进企业又好又快发展，根据《中华人民共和国公司法》要求，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)规定，结合公司实际情况，经20XX年6月13日公司董事会研究，决定推荐考察一批中层干部后备人选，制定本方案。

一、指导思想

推荐考察工作必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以胡锦涛总书记提出的“用科学的发展眼光看干部、以群众公认的民意选干部、凭正确的政绩任干部”的要求，坚持重发展实绩但不简单地以数字取人;重群众公认，但不简单地以票取人;重“四化”方针，但不简单地以文凭、年龄取人;重干部标准，但不简单地以求全取人。要继续创新人才理念，用新的定义看人待事，根据不同的岗位条件设置和工作需要做到不唯学历，不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，严格按照《干部任用条例》的规定，考察后备干部的思想、工作、作风等方面的情况，全面准确客观公正地考察评价干部。

二、考察的基本要求

考察企业中层干部后备人选，必须依据干部选拔任用条例和不同职位的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。考察干部应坚持群众路线、充分发扬民主，实行领导和群众相结合，准确了解考察对象的表现。

三、中层干部后备人选应当具备下列基本条件和资格

1、具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

2、具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。

3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

4、有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

5、正确行使人民赋予的权利，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉地接受党和群众的批评和监督，加强道德修养，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私立的不正之风。

6、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

7、中层干部后备人选一般应当具有高中、中专以上文化程度;工程技术管理岗位应具有大专以上文化程度;身体健康;在近两年度考核中定为优秀或近三年年度考核中定为称职(合格)。

(1)拟任中层正职职务的，应当在中层副职岗位满2年;

(2)拟任中层副职职务的，应当在下一级职务岗位或具有助理职称(高级工)满3年。

四、推荐考察时间安排

20XX年6月16日-20XX年7月15日。

五、推荐考察程序

1、组成考察小组，拟定考察方案。

2、公司召开民主推荐会和个人谈话推荐相结合的办法，初步推荐后备干部人选，推荐会参会对象为:公司领导、中层干部和职工代表。

3、公司董事会研究确定中层后备干部考察对象，并在公司和考核对象所在部门(单位)发布干部考察工作预告。

4、考察后备干部个别谈话的范围和对象

⑴考察小组从参加民主推荐的人员中和与被考核对象工作关系较密切的科室(班组)、个人个别谈话，征求意见;

⑵谈话人数一般不少于15人，同时征求谈话人员对被考察对象是否同意或不同意提拔任用。部门(单位)人数较少或较多的可适当扩大或缩小谈话对象范围。在谈话的同时，结合查阅以往考察材料和个人档案等方式，广泛深入进行了解。

5、考察小组应客观公正，实事求是，认真总结考察材料，并提出考察的意见和建议，向董事会报告。考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。内容包括:

⑴基本情况及主要简历;

⑵德才表现(德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长，主要缺点和不足);

⑶民主推荐、征求民意情况;

⑷培训教育情况。

六、中层后备干部考察的组织实施

1、成立考察小组

组长:黄友湘

副组长:陈建泉刘建辉

成员:刘宝泉张景辉陈加珍杨文川陈智超

2、各被考察部门(单位)要加强领导，精心组织，认真做好各项准备工作，积极配合考察组按时完成考核任务。被列为考察对象的同志要根据考察内容及基本要求和条件等，认真回顾总结本人近三年(20XX-20XX年)来在贯彻党的路线、方针、政策，执行上级主管部门的指示和公司决定，以及本部门(单位)的业务建设、精神文明建设和自身综合素质建设等方面的工作情况，并形成述职材料，字数在3000字左右。

七、考察的注意事项

考察小组成员必须严格遵守干部考核纪律，坚持原则，公道正派，真实记录谈话内容，实事求是地反映考察情况和意见，并对考察材料负责。不准透露在干部考察中谈话的内容、民主推荐情况、征求民意情况和组织推荐的意见及考察材料内容;不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相;不准在考察过程中打击报复，营私舞弊。对违反考察纪律的人员，一经发现，将依据有关规定给予严肃处理。