班组调整方案

1计件班组冲裁部管理员工资结构调整方案

1.1组长工资：基本工资+本班组产值提成 +员工绩效+安全奖+全勤奖+加班津贴

1.2技术员工资：基本工资+本班组产值提成+技术津贴+全勤奖+加班津贴

1.3冲裁组长基本工资：2800

1.4包装组长基本工资：2500

1.5技术员基本工资：2500

*组长，技术员免除生活费

1.6产值提成：本班组计件员工月平均工资的10%

1.7员工绩效：以入厂满一个月后的新员工日平均产值与老员工（入职时间半年以上）的日平均产值作比较，新员工的产值达老员工产值85%的，绩效为100元，每增加1%的，绩效再增20元，最高可得300元

1.8技术津贴：一级200元，二级100元。技术员考级评比须经生产部考核认定

1.9安全奖：本班组人员安全生产，无安全生产事故则组长可获得安全奖100元，技术员50元

1.10全勤奖及加班津贴：本月正常上班天数26天计算，无缺勤。可获得全勤奖50元， 26天外为加班，每天给予50元加班津贴

1.11月薪及技术津贴以本月正常上班天数26天计算

2.1产值提成计算

日均工资=本班组员工月总工资/本班组出勤总天数 产值提成=班组长出勤天数*日均工资*10%

2.2员工绩效计算

新员工日平均产值=新员工计件工资总额/新员工出勤天数 老员工日平均产值=老员工计件工资总额/老员工出勤天数 产值比率=新员工日平均产值/老员工日平均产值

设产值比率为X（X≥85%），则公式为

员工绩效=（X-85%）*20+100

关于扣款

1.1 操作人员所书写内容由部门组长、主管核实并签名，统一交行政部核算；如书写内容有弄虚做假，取消当日计件工资并扣款50-100元，组长、主管承担连带责任。

1.2 操作人员操作此工序时，发现有上一工序造成的人为废料流入该工序，请立即告知当班管理人员，经相关部门主管人员确认后，追查上一工序操作人员责任。因为管理人员的疏忽而造成的人为废料混装良品的，责任人员管理人员按照5：5的比例分配责任

1.3操作人员人为废料严重超标的，班组长负连带责任，以其所占总比率罚款10-50元

以20XX年10月B班为例，B班有在职老员工（入职时间半年以上）16名，计件工资总额43664.9元，出勤天数414天，平均日计件工资为105.5元，有新员工3名，计件工资总额4453.4元，出勤天数49天，平均日计件工资为91元。

以上述情况，员工绩效工资为91/105.5=86%（86%-85%）*20+100=120

新员工日产值达到了老员工日产值的86%，员工职效工资为120元

B班员工总出勤天数为414+49=463天，工资总额为43664.9+4453.4=48118.3元，日均工资为103.9元 产值提成为

B班冲裁组长26*103.9*10%=270

B班包装组长24*103.9*10%=249.3

B班技术员 25*103.9*10%=259.8

以新公式计算

B班冲裁组长工资2800+270+120+100+50=3340 B班包装组长工资2307.7+249.3+120+100=2777

B班技术员工资2403.8+259.8+200=2863.6

2生产部装配车间调整方案

一、目的：根据20XX年装配车间的实际运作状况和人员结构，为进一步人员优化组合，生产科学、有效、简捷、合理的进行，特作一调整，从20XX年春节后开始实施。

二、版块调整：装配车间原先五各组先调整为三个组，即为天窗组、水壶组、门板下挡板组。

三、人员组织结构：

四、工作职责

（1）车间主任、副主任职责

车间主任直属生产部领导，为车间质量总负责人，接受生产指令，按照作业指导书要求生产，指挥员工正确使用设备，生产出合格的产品。具体职责如下：

1.每日主持召开班前例会，按照生产部下达的生产计划，合理安排人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要；根据公司规定，坚持召开每周二、四、六的车间晨会，及时宣传公司有关规定、精神、企业文化以及每日出现的质量问题；

2.严格按照各项规章制度和作业指导书要求员工，并带头遵照执行；

3.负责对生产中的问题进行分析解决，不能解决的问题及时向上反映；

4.负责对生产进度跟进；

5.责管辖区内的品质控制；

6.责管辖区内的现场管理，保持区内整洁；

7.责管辖区内的工作纪律；

8.负责对物料的控制，员工培训及考核；

9.负责核算分配员工每月工资，于每月的10日上报到生产部复核后交公司财务部审核，同时发现产品定价不合理的及时向部门汇报；

10.负责本车间的月度、季度、年度工作总结和工作计划的制定和实施；

11.有权调整班组员工的岗位及工种；有权对员工50元以下的奖罚处理（奖罚单据一律交财务部），事后将奖罚情况报告生产部备案。

12.完成主管、公司领导交办的各项任务。

（2）组长职责

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的产品。对本班组的安全生产、产品质量、产品计量等工作负责。具体职责如下：

1.执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2.带头遵守公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳保用品，制止违章作业。

3.对班组生产的产品质量负责。

4.带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

5.下班后检查各机位区卫生，及时督促本班组人员的清洁工作，确保生产现场整洁有序。

6.做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少及其零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

7.有权调整本班组员工的岗位及工种；有权对本班组员工20元以下的奖罚处理（奖罚单据一律交财务部），事后将奖罚情况报告车间主任或生产部并在生产部备案。

8.向公司和生产部提出工作改进建议。

9.完成上级领导交给的其他任务。

（3）车间员工职责

1、在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作，服从管理听指挥；

2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；

3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排；

4、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业；

5、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序；

6、精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工具量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态；

7、认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，杜绝补假；

8、节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持以旧换新；

9、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；

10、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性；

11、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；

12、随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；

13、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。

五.考核规定

（1）车间主任

车间主任奖惩按公司行政人员考核规定执行。

（2）车间组长

公司为提高产品质量，激发班组长的工作责任心和主观能动性，从20XX年取消每年1000元／人的奖励，推行300元／人.月质量考核奖，具体实施如下：

班组长为本班组质量负责人，有义务对组员不定期进行操作工艺规程、产品质量的培训，做到任务不清不生产，要求不清不下手。公司就产品质量每月对各班组长进行考核，考核办法如下：

1）一个月内没有出现质量事故的班组公司给予公开表扬，连续三个月没有出现质量事故的，公司对所属班组长嘉奖1000元人民币，并全厂公开表扬。

2）反之一个月出现一次一般质量事故（没有造成损失或损失低于200元人民币以下）的班组，公司对所属班组长考核50元人民币；一个月出现二次一般质量事故的，公司对所属班组长考核100元人民币；一个月出现三次一般质量事故的，当月奖取消，连续三个月出现质量事故，且次数超过5次，除取消当月奖外并免职。

3）一个月出现一次重大质量事故(造成损失超过元人民币并造成公司及坏影响的)，按公司规章制度。

生产部

20XX.12.20

3关于对生产部车间员工薪资调整方案

为了进一步完善和规范生产部生产员工薪资的管理制度，符合公司管理发展需求，提高员工积极性和创造能力，提升公司整体竞争能力，有利公司健康、稳定、高效的发展。现结合公司实际情况和当地企业员工工资标准，并参照《20XX年车间计件工资方案》的有关规定，对生产部现有的工资方案特作调整如下：

一、计件工资计算方法：

1、当计件工资总额超过基本工资总额时，按计件工资进行分配计算。

1）车间主任的工资计算方法：基本工资+考核工资+加班工资+超产工资

超产工资（按超产总额÷车间员工人数×2）；

2）独立班长的工资计算方法：基本工资+考核工资+加班工资+超产工资

基本工资1400元；考核工资300元（考核工资在车间提取）；

加班工资（按基本工资1000元÷25.5天×加班天数）

超产工资（超产系数为1.3～1.4，由生产主管审核，经理批准）

3）车间员工工资计算方法：基本工资+加班工资+超产工资

超产工资（按系数分超产工资）

二、在职员工基本工资调整办法

1、调整对象：车间全体在职员工。

2、调整范围：统一在原有基本工资上加多100元，调整后基本工资不够1000元的补足1000元；

3、调整生效时间：20XX年9月份执行；

三、保底工资设定办法：

1、设定目的：

鉴于生产线在年度生产工作中有可能会因各种客观的因素造成生产任务无法达成目标的风险，从而导致员工工资不稳定。为此，公司为了确保员工工资的稳定性，切实保障员工的利益，公司决定为车间每位员工设定一定保底工资；

2、保底工资定义：

以员工当月基本工资为核算标准。如当月因公司业务量不足或因停电、停水、车间改造、材料不足、公司公共假期等客观因素造成车间员工工作不能饱和时，按1300÷25.5=51元/天补给放假或调休的天数。

3、保底工资享受对象：

连续三个月内未能达到1300元的满勤的员工，1500元的班组长及1800元车间主任。（注：不含伙食费及节日补助）

4、需按保底工资计算的方法：调休或放假天数*51+计件工资

条件：连续三个月内，满勤

若计算出来的工资普工不足1300元，公司补足每月1300元；

班长不足1500元，公司补足每月1500元；

车间主任不足1800元，公司补足每月1800元；

若不是连续三个月且非满勤的员工，公司按实际计算出来的工资发放后不再补足；

5、补助说明：调休期间公司一律不补助伙食费，加班天数以满三个小时为半天计算，累计满一天的补助伙食费3.5元/人/天；晚上因赶货需特殊加班超过12点的班组，可补助消夜费，但不超过5元/人。

6、实施执行时间：

从20XX年9月份开始

四、试用员工薪资调整办法：

2、于20XX年9月份正式生效执行。车间员工入职至今没转正的一律按以上设定的试用期工资标准执行，并即日起将试用期工资调整为新设定的工资标准的金额。

五、补充说明：

1、如若因上工序车间（独立班组）工作失误造成返工或误时的，当中损失一律由上工序负担，并追究个人责任；

2、如在生产中因工艺员、设计员、车间员工或负责人造成误时而导致损失的一律追究其个责任，并按比例承担当中损失与员工工时工资；

3、如非批量产品因工艺改良，材料不良等原因而生产的零碎工时一律不另行计算，统一在保底工资中体现。

六、本方案自签发即日起生效实施，如跟原执行的制度有冲突的以本方案为准。请相关部门知照执行。

拟定：

会审：

审批：

二〇〇九年九月七日