班组安全活动方案

1班组安全生产建设的实施方案

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、津安监管四[20XX]90号《关于印发进一步加强工商贸系统班组安全生产建设指导意见的通知》精神，进一步夯实安全生产基层、基础工作，坚持重心下移，强化基层班组建设，全面提升企业安全生产管理水平，决定在全市开展创建安全生产先进班组活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高企业现场安全管理水平。以全面提升企业班组安全管理水平为目标，以开展多种形式的班组安全管理活动、健全安全生产规章制度为着力点，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，培育企业职工良好的安全生产行为习惯，夯实班组安全管理，规范日常安全管理行为，最大限度地减少和避免各类事故发生，实现企业本质安全，并创建安全生产先进班组2个。

二、活动主题

关注安全、关爱生命

三、活动目标

班组安全管理实现制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。

四、组织机构

公司成立“安全班组行”活动领导小组，具体组成人员如下：

组长：XXX

成员：各部门主要负责人及各班组组长

五、方法步骤

活动分为四个阶段稳步实施：

（一）组织发动阶段（3月10—4月10日）

本阶段活动总体要求：谋划到位、安排紧凑、迅速活动，按照总公司要求形成“领导班子沉下去、所有班组动起来、广大员工参与到”的强大声势的要求。让公司全体员工充分了解活动的重大意义和任务目标，调动参与活动的积极性。

（二）培育创建阶段（4月11—10月10日）

本阶段活动总体要求：统筹兼顾、全面实施、稳步推进，重点在健全管理机制、找准存在问题、创新管理方式上下功夫，确保活动有序推进。重点抓好以下工作：

1.强化班组安全制度建设。

（1）抓实班组安全生产管理规章制度。主要包括：⑴班前会制度；⑵安全质量标准化管理制度；⑶隐患排查治理制度；⑷班组和各岗位安全评估制度；⑸事故报告和处理程序；⑹事故分析处理制度；⑺安全检查与奖惩制度；⑻安全举报制度；⑼安全绩效考核制度；⑽班组安全互保联保制度。

（2）抓实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。

（3）抓实班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。班组要做好班前会、班组安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

2.大力排查安全隐患。结合春季安全大检查，组织开展安全隐患排查工作。

3．征集班组安全合理化建议。认真听取基层班组员工对班组安全管理工作的意见和建议，组织开展一次“我为班组安全献一策”活动。广泛征集班组安全合理化建议，将优秀建议层层推荐上报，由公司进行评比，对符合班组安全管理的优秀合理化建议进行表彰、推广实施，促进班组安全管理水平上台阶。

（三）总结表彰阶段（10月11日—12月10日）

本阶段活动总体要求：系统总结、争先创优、创新发展，全面总结活动开展情况，建立健全“安全班组行”活动的长效机制，从根本上杜绝“一阵风”现象，使活动真正成为规范班组安全管理的“助推器”。重点抓好以下工作：

1．形成活动总结报告。各单位要认真总结开展“安全班组行”活动取得的成功经验、存在的问题以及改进措施，形成总结报告，总结报告要真实客观的反映情况，使之真正成为公司加强和改进工作的依据。

2．召开总结表彰大会。公司定于10月中旬召开“安全班组行”活动总结表彰大会，全面总结活动开展成效，针对各班组活动开展情况，表彰一批活动先进班组。同时，安排部署下一步加强班组安全管理的具体措施和工作重点，将活动中行之有效的做法、举措用制度形式固定下来、坚持下去，形成务实、管用、长效的班组安全管理工作机制。

六、活动要求

（一）统一思想，提高认识

各部门要从大局出发，充分认识加强班组安全管理、开展“安全班组行”活动的重要性，增强工作责任感和使命感，要把“安全班组行”活动作为班组建设工作的重要内容，切实把活动纳入重要议事日程。要采取各种形式加强宣传教育，加大对“安全班组行”活动的宣传力度，形成“关注安全、关爱生命”的舆论氛围。

（二）加强领导，严密组织

各部门要围绕公司开展的“安全班组行”活动的总体要求，结合各自实际，认真落实党政工齐抓共管的要求，加强对活动的组织领导，确保活动方案的落实和各项载体活动的顺利开展。

（三）突出重点，注重实效

活动要紧紧围绕加强班组安全管理这一主题，进一步强化班组安全体系建设，真正达到提高班组安全管理水平的目的。同时，要坚持把开展“安全班组行”活动作为加强班组建设的一项长期性工作来抓，进一步建立健全班组安全管理的长效机制，确保活动持续有效开展。

XX有限公司

20XX-3-10

2湖南宜化“安全环保示范班组”创建活动方案

为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在年度安全环保管理大会上的要求，特制定本方案。

一、总体指导思想

以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。

二、总体目标

重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零；千人负伤率控制在3‰以内。

三、组织机构

组长：胡智

副组长：钟红常、王配良

组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人活动办公室设安环部，办公室主任李谋勇

三、创建安全环保示范班组活动具体要求

1、标准创建阶段（20XX年11月10日前），结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则；

2、宣传摸底阶段（20XX年11月-12月）。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。

3、典型培育阶段（20XX年1月-6月）。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的创建。

4、经验总结阶段（20XX年7月-9月）。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。

5、全面推广阶段（20XX年10月）。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。

四、创建安全环保示范班组激励管理

1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。

五、工作要求

1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。

2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。

3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。

安环部

二〇一二年十一月五日

3班组安全活动实施方案

为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，开展班组安全建设活动，现制定班组安全活动实施方案。

一、充分认识班组安全活动的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故大部分是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

车间成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：

组长：

副组长：

成员：车间本次安全活动的具体实施共分为个小组，分别为：

第一组：

生产一班

负责人：

第二组：生产二班

负责人：

第三组：生产三班

负责人：

第四组：生产四班

负责人：

第五组：钳工班

负责人：

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。

四、班组安全活动的主要内容

〈一〉建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设。

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。〈二〉加强班组现场安全管理

1.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

2.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

3.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。

〈三〉加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

〈四〉落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1.班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2.当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3.当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4.当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5.岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

五、实施步骤

1、宣传发动阶段（6月底前）。车间在6月底前制定实施方案，组织班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，公司有关规章制度等。同时在车间组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。

2、全面展开阶段（7月至11月底）。通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展两次班组安全活动，每月进行一次车间级检查活动，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。

3、巩固提高阶段（12月底前）。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展。

4维修车间班组安全活动实施方案

为更好地贯彻公司全年安全生产工作的要求，认真完成20XX年班组安全活动，结合车间实际，本着形式多样、内容丰富、富有实效的原则，着力于强化全员安全责任意识和素质，推动各项工作措施的落实，促进车间各项安全工作持续稳定，制定本方案。

一、成立活动领导小组

组长：罗海军、申保国

副组长：卓常荣

成员：曹格图、王银锁、赵哲旭、付勇峰、郭海亮、樊易达、甄世荣、赵阿杰、王俊峰

小组组长负责车间班组安全活动指导和协调工作。

小组副组长对本次活动制定车间实施方案，精心组织，并对各班组方案的实施过程进行指导、监督和考核工作。

小组成员按照车间制定的实施方案广泛发动和严格实施，努力提高班组成员安全责任意识和素质，进一步推动班组安全管理工作的提升。

二、总体要求

以上级文件和职代会精神为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安全生产基层基础强化年”活动。积极开展安全文化活动，广泛开展车间员工安全生产知识的普及教育，不断提高车间员工的安全健康素质，提高杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的积极性和主动性。不断提高管理者的安全技术和管理水平，提高员工安全意识和自我保护能力，杜绝伤亡事故的发生。

三、活动的主题和总体目标

1、20XX年班组安全活动的主题是：

弘扬企业安全文化，加强班组安全管理

2、竞赛活动的总体目标是“1449”：

“1”是一个统领，即关于安全生产工作的重要精神这一统领，具体是指：将竞赛活动同“基层班组建设”、“安全标准化建设”、“安全文化建设”、“三合一体系”运行及各级安全生产目标责任制考核结合起来进行，确保班组安全活动取得实效。

“4”是四个为零，即实现伤亡事故为零，职业病发病率为零、违章率为零、重大事故隐患为零。

“4”是四个提高，是指提高企业管理者安全技术和管理水平，提高班组安全自控意识和自控水平，提高广大干部员工法律法规意识，提高员工安全生产知识水平和自我防护能力。

“9”是九个加强，即加强企业安全管理，加强工会群众监督，加强安全健康经费投入，加强职业病防治和健康教育工作，加强班组安全建设，加强女员工劳动保护，加强安全文化建设，加强员工安全生产知识培训，加强先进安全生产工作方法的推介及实际应用。

四、活动内容

1、创建自控型班组，促进班组建设

加强自控型班组建设，不断完善岗位自控、他控、联控，使班组管理更加规范，确保安全生产工作实现良性循环。一是搭建班组自主管理的平台，强化班组自我管理意识和能力，促进班组建设从“要我抓”到“我要抓”的转变。二是明确员工参与管理的途径，开展班务公开，实行民主监督，使班组事务透明化。目标、指标分解到岗位，班组事务分工负责，每个人都担负具体的责任，班组成员都有机会行使班组管理的职责，形成事事有人管、人人都管事的局面。三是开展自主管理活动。班组自我设计团队愿景，并对照愿景自我超越。开展“班前五分钟”、“岗位描述、手指口述”等自主管理活动，使班组自主管理水平在实践中不断提升。

2、开展“十个一”活动。

“十个一”活动的主要内容是：读一本安全生产知识的书；提一条加强安全生产管理的合理化建议；查一起自己身边的习惯性违章或事故隐患；写一条安全生产体会；做一件有利于安全生产的实事；搞一次安全生产宣传活动；组织一次安全生产知识培训；忆一次事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产签名活动。

车间将对各班组“十个一”活动制定统一表格，对活动各项内容进行收集和整理确保有开展就有效果。

3、继续开展“员工安全健康知识培训和普及教育活动”

各班组要积极组织学习安全生产法律法规、职业健康安全与作业场所职业危害等安全卫生知识，创新培训教育的思路和方法，以迎合新时期的现代宣传需求，充分调动员工的积极性，引导和启发员工从生命价值的角度体会安全生产工作的重要性，重视职业病的防治，加强职业病防治工作的监督和管理。

4、加强班组消防“四个能力”建设

车间结合消防安全“基层基础强化年”活动，加强班组消防安全“四个能力”建设（即：加强检查和整改火灾隐患的能力、扑救初期火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训的能力），在推进“四个能力”建设过程中，一是要把消除火灾隐患作为首要任务，每个岗位的员工都按照自己的责任区域进行认真检查；二是明确应急处置机构、疏散组织程序、扑救火灾措施，并将处置初起火灾的职责落实到每一名员工；三是要强化“三个到位”（疏散逃生演练到位、疏散设施标识到位、疏散逃生提示到位），突出培养员工组织疏散逃生能力；四是注重“宣教三化”（宣传方式多样化、员工教育全员化、教育内容实用化），有效提升消防宣传教育能力，进一步加强车间应急火灾救援队伍的建设。

5、积极开展“反三违”活动

“三违”是导致事故发生的主要原因，各班组要加强对“三违”危害的认识，杜绝习惯性违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。所有员工认真反思，吸取各类事故的经验教训，从小事做起，从身边做起，坚决杜绝“三违”。

6、积极开展好“安全生产月”活动

积极组织各班组参加6月份全国第十一个“安全生产月”和10月份“安全生产月”活动，以“安全生产月”活动为契机，宣传安全发展，传播安全文化，强化安全意识，创造安全环境，充分凝聚各方力量，形成齐抓共管安全工作的新格局，全力推进当前安全生产各项工作的落实。

7、结合班组安全活动，积极推进车间安全文化建设

推进本安全文化建设，重点做好以下五个方面的工作：一是将安全文化建设作为车间文化建设最重要的一部分来抓。二是加强安全文化宣传教育，积极组织开展相关学习培训，进一步增强全员安全意识，规范安全行为。三是充分发挥文化引领和文化推动的作用。四是将安全文化与车间自身特点相结合。五是通过安全文化建设使“硬制度”实现“软着陆”。