班组管理提升方案

1班组建设管理提升方案

各位班组长、同事们：

班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作：

一、班组建设专项检查情况

在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。

二、班组建设系统录入中存在的问题

1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入；

2、工作目标里要求包括安全工作目标、安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的；

3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。

4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。

三、在一阶段的工作重点

1、班组调整后，每个班组要明确专职人员负责班组建设工作。同时要将责任挂钩机制落实到位，调动全员参与，增强集体荣誉感和凝聚力。

2、班组建设是一个常态化的工作，我们要将班组建设工作与平时的生产工作相结合，不能将班组建设作为一项孤立的额外的工作，切实做到班建促生产，每天工作计划，工作日志等内容必须按照时间节点按时录入，班组建设信息管理系统为国网公司的服务器，录入时间是不能修改的。

3、班组建设不能浮于表面，首先是信息的录入，现在每个班组系统内的数据都有，但是否全面、是否规范还需要我们的班长和录入人员认真的对照规范进行审核。其次班组建设不光光只是信息系统，我们要注重班组文化的打造，这个方面我们可以在班组园地、创新建设、文化建设这几个方面的得以体现，把系统录完整、台账资料整理完全只是做到了班组建设中最基本，如何出新意，如何创特色，要真正做到别人没有的我们有，别人有的我们优，典型经验和QC已经被列入评选五星级班组的硬性指标，这就说明其对班组管理的重要性，这方面主要是运检班要好好总结下，带电班和抢修班也要在自己的基础上多做创新。同时，在做好班组建设工作的同时，要加强宣传工作，发挥DV、照相机和录音笔的作用，将平时工作、班组建设上的特色都要及时反映。

11月份省公司将对班组建设进行考评，也希望各个班组能利用好1个多月的时间将班组建设整改到位，顺利完成星级评定工作。

2选矿厂班组建设管理提升实施方案

根据〔20XX〕28号文件《矿业有限公司班组建设管理提升实施方案》，以及“六型班组”的工作标准。本班组本着夯实基础管理工作，加强班组建设，切实有效的提升员工的整体素质的理念，高度重视认真执行。向各车间（科室）传达了公司班组建设管理提升的精神和相关要求。同时，厂组成立了班组建设管理提升活动领导小组，明确了各级管理人员的职责，对班组建设管理提升活动各阶段的工作进行了部署，号召各车间加强班组建设，自我诊断争创“六型班组”。结合目前班组管理中存在的问题和生产一线的实际情况，制定了本班组的班组建设管理提升方案。具体安排如下：

一、班组建设管理提升目标

根据公司班组建设的具体要求，结合“质量效益年”的生产实际。班组在班组建设管理提升活动中，继续推行“班组管理十法”，主要以班组的生产组织管理、班组安全管理、班组生产质量管理、班组基础管理等几个方面为切入点，进一步更新管理理念，创新管理方法和措施，营造一个具有浓厚学习愿望、较强创新精神和成本意识的“六型班组”。充分发挥本班组全体员工的智慧与热情。通过班组建设管理提升活动，不断提班组管理水平和员工的业务素质，培养操作人员的敬业精神操和创新意识，进而提高生产指标管控能力和现场管理水平，打造出一支具有较强组织力、执行力、文化力、凝聚力的基层生产团队，将本班组管理的制度化、规范化、标准化、信息化、精细化推向一个更高的台阶。

二、机构设置职责

（一）班组建设管理提升活动领导小组

成立选矿厂班组建设管理提升活动领导小组：

（二）主要成员及职责

1、班组建设管理提升活动工作小组：

2.工作小组主要职责

1）组织、领导本班组全面落实公司关于班组建设管理提升活动的战略决策和工作部署，保证班组建设管理提升工作落实到位。

2）组织研究班组管理短板和瓶颈问题，确定班组建设管理提升活动的主要任务、目标，决策班组建设管理提升活动工作方案，推动班组建设管理提升活动的全面开展。

3）对班组建设理提升活动进行督导、检查、考核。

4）对班组建设管理提升活动目标完成情况和重要工作成果进行审定，决定有关奖惩事项。

3.厂领导职责分工

厂长：负责班组建设管理提升的全面工作

党支部书记：负责成本、绩效、员工行为规范管理

副厂长：负责生产(设备)管理、质量管理

副厂长：负责安全管理、6S管理、班组培训、民主管理

副厂长：负责设备（生产）管理、质量管理

4.各车间（科室）主要职责

1）综合科

负责班组建设管理提升活动的日常工作负责拟定管理提升活动方案和计划，开展阶段性的工作总结、考核工作，协调解决管理提升活动的相关问题。

2）各车间（科室）

为更加规范管理，结合标准要求，各车间（科室）建立“六型班组台账”，对照标准查找自身管理中存在的问题，按照公司及班组要求开展班组建设管理提升活动，对涉及到本单位的改进工作进行组织落实，对相关单位的改进活动提供支持，确保相关工作落到实处。

三、各阶段工作安排

第一阶段（宣传动员阶段），时间从20XX年3月10日到20XX年4月30日。

1.本班组启动班组建设管理提升活动方案，并专门召开班组建设管理提升活动动员大会，部署相关工作，号召全厂员工高度重视，并积极投身管理提升活动。

2.各车间负责人对照班组建设管理提升方案和“六型班组”工作标准，结合本车间的生产管理实际，明确本车间的活动内容和内部检查考核标准，细化分解目标，就班组设备管理、生产管理、质量管理、6S管理(整理、整顿、清洁、清扫、安全、标准、素养)、安全管理、成本管理、绩效管理、班组培训、民主管理、员工行为准则等方面，提出具体实施计划，开展本车间班组建设管理提升工作，创建“六型班组”。

第二阶段（组织实施阶段），时间从20XX年5月1日到20XX年8月30日

1.各车间（科室）按照班组建设管理提升活动推进计划，组织实施班组管理提升工作。

2.优化、完善班组建设相关管理制度。着重抓好设备、生产、质量、6S、安全、培训、成本、绩效、员工行为准则等班组基础管理制度建设，促进工作机制化、运行标准化、调整系统化，确保班组建设工作扎实有效进行。

第三阶段（整改巩固阶段），时间从20XX年9月1日到10月31日。

1.开展“现场管理示范区”、“合理化建议”、“提案改善”等竞赛和员工职业技能大赛活动，激发全员参与“六型班组”创建活动的热情，加大岗位人员技能鉴定、评聘工作。充分发挥员工的智慧，做好小事、抓住细节、夯实基础，不断优化和改善班组管理各种工作流程，以点带面提升本班组班组管理水平。

2.树立典型，总结经验，打造班组建设管理提升样板。

3.厂、各车间每月对班组活动实施情况进行检查考核，并将结果与车间、班组绩效考核挂钩。

第四阶段（自主管理阶段），时间从20XX年11月1日到20XX年12月20日。主要工作：

1.将班组建设管理纳入正常的管理活动。及时总结先进经验和做法，固化管理制度、流程，优化现场考评办法，逐步将经验、制度、办法等提升为工作标准，成为岗位职责的一部分，并将其流程化、表格化、信息化，实现常态化、标准化管理。

2.按照PDCA循环的工作方法，持续改进、不断提高，形成“自主管理、持续改善”机制，使管理提升理念内化于心、固化于制、转化于行，大幅提升全员自主改进意识。

3.总结活动成果，表彰班组建设管理活动中涌现出来的先进班组和个人。倡导全员继续更新管理理念、优化管理方法、改进管理路径、深化管理内涵、持续管理跟进，向下一阶段班组建设管理提升目标转型。

四、班组管理提升计划与措施

1、选矿厂班组管理提升计划与措施见附件1。

2、中国黄金集团内蒙古矿业有限公司“六型班组”建设工作标准见附件2

3、各班组“三大员”名单见附件3

4、“三大员”职责见附件4

3班组安全基础管理现状及提升方案

结合关于开展安全工作调研的通知要求，我车间对班组安全基础管理现状进行了调查分析，找出了班组在基础管理方面存在的不足，并制定了相应的提升方案，现总结如下：

一、对班组安全基础管理状况的调查分析：

1、新员工的大量涌入导致班组整体安全水平有所下降

型钢行车车间的新进员工占全员比例61%，新进员工的大量涌入直接导致班组整体安全水平的下降，主要体现在员工安全理论、安全技能掌握不够；对他们的培训力度不足，效果不理想；实践培训时间较短，且培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力；另一方面新员工对待安全态度不够严谨、安全态度不端正，意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。

2、班组的安全管理还比较薄弱，离自主管理的目标还存在一定差距

班组安全管理基础还比较薄弱，还存在普遍性的问题，体现在：

（1）、班组长的管理知识和管理能力不足，他们还尚未从麻烦的解决者转变为问题的预防者，还没有从现在的命令执行者转变为团队的引导者，管理上远没有达到自主管理的要求。

（2）、班组长认识上不足，习惯于服从命令，缺乏自主管理意识，领导说咋干就咋干，在班组管理上缺乏创新，班组管理也因此陷入被动，管理效果不理想。

（3）、班组管理存在形式主义。月底总结谈成绩多，查问题少，管理隐患得不到及时整改。班组安全基础管理薄弱，安全记录、点检卡、岗位安全检查表、班组管理台帐等有时不能及时填写或填写不规范，不能如实的反映问题。

(4)、班组危险源辨识不够全面，辨识能力不强，预防预控措施缺乏实际操作性，直接影响员工对事故的预防预控能力和对事故的应急处理能力。

3、班组长安全管理手段、方法和经验有限，管理上还存在缺陷有的班组长不注意学习，所掌握的安全管理手段、方法和经验十分有限。这从安全生产管理上系统分析，可认识到管理上存在的不少缺陷，一是人的不安全行为普遍存在，“三违现象”屡屡发生；二是班组长对安全检查的力度与深度不够；三是班组安全基础管理比较薄弱，表现为安全制度不完善，各项记录不能如期填写，安全计划缺乏实际操作性等；四是在安全教育方式大多采用灌输式教育，形式单一，员工接受效果不理想。

4、规章制度落实不够深入，班组在这方面投入的精力不足规章制度的落实需要层层把关、检查、监督，更需要员工自觉的去遵守。但由于个别班组长责任发挥不理想，导致规章制度落实不够深入。比如：在安全生产考核细则中明文规定：“严禁打反车，如造成断轴、打齿事故给予操作者200元处罚，车间检查发现一次处罚100元”，而实际上打反车现象普遍存在；在设备维修管理规定中规定“行车工每班次都要点检，并记录于行车点检卡和交接班记录上，维修钳工每天坚持两次点检。”但在执行上却流于形式，虽然检查，但不认真、不仔细走马观花，查不出问题，类似的问题还存在不少。

5、我车间各行车操作班班前班后会召开规范，车间每月制定安全学习计划，各班组能够按要求组织每周的安全学习活动。维修钳工班因检修原因，安全活动日的组织与安全学习时常与检修时间发生冲突，不能够按照计划及时的进行。

二、提升方案：

1、加强对员工的培训教育，提高团队整体安全素质。

制定计划，开展灵活多样的培训教育活动，如定期举办“全员练兵、技术比武”活动，以提高全员安全操作技能，为员工树立了学习榜样，促进了职工学习业务技能的积极性；制定员工长期培训规划，成立培训班，以此来加强职工的安全教育和安全学习力度，尽快适应新岗位要求。

2、强化班组安全管理的途径和手段

在班组自主管理方面，重点强化班组长管理知识和管理能力的培训。班组长的素质直接决定了班组这一基层团队能力的发挥和整合，重点强化对班组长的管理知识和管理能力培训上下功夫，做到力与智的正确权衡，对切实不适合班组管理的班组长该淘汰的坚决淘汰，也可在全员中实行班组长竞争上岗机制，强化提升班组管理水平，使班组真正成为自主管理的主体。

在安全基础管理方面，一要进一步建立健全各项安全记录，完善安全规章制度，每月制定安全工作计划及实施措施;二要班组长明确自身职责，强化自身安全素质与安全管理水平；三是对各项工作车间深入落实，严格检查，引导班组长树立严谨的工作态度；四是在班组安全管理上，车间相应加大检查、监督、指导力度，为班组管理提供强有力的智力支持。

3、优化管理，消除管理缺陷。

管理上是否到位，是否深入到每一名员工，这与班组长的管理水平有很大的关系，我车间将主要通过培训的方式致力加强班组长的管理能力。另外车间加大指导力度，及时的对管理中存在的问题加以改善，即要审视车间的管理是否符合实际又要对班组管理提出具体的指导，以消除人为管理上所存在的隐患。

针对员工中出现违章操作和习惯性违章作业较多的现状，车间将这一问题作为一项长期工作任务来抓，加大检查力度，要求各班班长加强巡检，做好记录，充分发现存在的问题，在有针对性的作好教育的同时，给予相应的经济考核，以杜绝违章行为的重复发生，消除工作中的隐患。

培育员工良好的安全态度，通过事故案例教育说明安全对于工作的重要性，引导员工树立和强化安全自主管理能力和自主意识，激发对岗位的责任心，堵住思想隐患存在的源头。

4、重新审视修订安全管理规章制度，加强检查监督力度，强化制度落实

在前面提到，在制度的落实方面我们存在两个障碍，一是检查监督力度不够所形成的障碍，二是制度本身的不适宜性所形成的障碍，鉴于此，我车间将从下列两个方面抓起：

一是对目前安全管理规章制度进行一次全面的检查梳理，对于不适宜的制度积极的予以修订，保证制度的充分性，适宜性和严肃性，并在全员中强化学习，让员工及时深入的了解，作为行动上的指导。

二是要加大检查监督力度，形成车间检查班组，班组检查员工的监督检查网络，加强责任的层层落实，认真落实连带考核责任制，从上到下形成一个利益共同体，哪里出现问题就去找哪里的“麻烦”，严格按照“四不放过”的原则处理。

5、合理安排检修时间，保证活动的及时开展

针对维修人员检修时间与安全活动日开展时间及安全学习教育时间发生冲突的问题，我车间将合理安排检修时间，避免冲突，保证安全活动日与安全学习教育活动的及时开展。

型钢炼钢厂行车车间

20XX年4月21日