标杆管理实施方案

1桥口油藏经营管理区标杆管理实施方案

为推动深化“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”工作，促进精细管理、挖潜增效和效益开发，持续提升技术经济指标，不断改善油藏经营效果，特制定本实施细则。一、组织领导及职责分工

1.1成立标杆管理领导小组

组长：徐胜华、李波

副组长：栾红轩、李良、胡佩丰

主要成员：牛建兵、张平、翁磊、姜涛、张在斌、张勇胜、梁全勇、钟九青、叶葵、丁其良、何峰

各站（点）长：张伟、孙道新、杨立东等各站点负责人。

1.2职责分工

主要组织组室：技术组、经营组。

专门负责人：张平、姜涛

组长：负责指导和督促我区各相关组室、站点开展标杆管理活动，审定标杆管理指标，审核考核政策的落实情况。

副组长：负责我区标杆管理工作，建立标杆管理指标体系、检查考核机制，汇总审核标杆管理指标，组织本单位标杆管理活动的考核兑现工作。

主要成员和各站（点）长：负责标杆管理指标的上报工作，负责指标核查工作。

二、实施方案

2.1主要内容

主要是要建立“定标→立标→对标→追标、超标→奖标”循环管理模式，扎实开展标杆管理活动。

2.1.1定标、立标

立足生产经营管理实际，按照突出重点、指标易取、来源可靠、横向可比的原则，确定油藏经营管理单元标杆管理指标（见附表）。

2.1.2对标

区组织开展对标工作，将20XX年度各项指标的实际值与我厂树立的标杆值及自身近三年的最好水平进行纵、横向对比，自我审视管理差距，认真分析影响因素，深入查找存在问题，深化研究提升潜力。

2.1.3追标、超标

针对管理问题和提升潜力，组织制定改进方案，明确提升赶超目标。标杆指标的，要制定落实超标计划；指标水平落后的，要制定落实追标计划，通过不断改进精细管理，赶上高水平、打破原纪录、创出新标杆。

三、考核办法

3.1按年度综合考核。区级指标在我厂年度综合排名第一的，奖励各指标责任组室500元/项；综合排名第二及与上年比进步的，奖励各指标组室300元/项。

3.2年度单项指标考核。单项指标刷新标杆记录的，奖励指标责任组室500元/项；保持标杆记录或指标水平比上年提高且排名比上年进步的，奖励指标责任组室300元/项；指标水平比上年下降且排名比上年退步的，扣减指标责任组室100元/项。

四、保障措施

4.1强化组织。

各部门要高度重视该项工作，细分责任，确立专（兼）职人员具体负责标杆管理活动的日常管理工作。

4.2建立检查评比机制。每月对标杆指标完成情况排名通报，根据排名情况进行指标分析，查找问题，制定提升措施并组织实施。

4.3建立问题管理机制。基层班组从发现问题开始，能解决的尽快处理，不能解决的问题在最短的时间内上报单位领导，并做好问题记录；单位领导解决不了的问题上报厂相关科室，协调解决并做好记录；对仍然解决不了的问题，上报厂领导协调解决。逐步形成“有问题层层汇报，解决问题层层反馈”的问题管理机制，消除管理短板。

4.4落实季报制度。各指标责任组室要按季上报标杆管理总结，总结本科室、本单位标杆管理工作开展情况（存在问题、原因分析、整改措施、下阶段的工作目标）和在标杆管理工作中的典型事例和成功做法等。

4.5加大活动宣传力度，及时报道活动动态和进展情况，营造良好舆论氛围。把选树典型作为“比学赶帮超”活动的一个重要环节，培养典型，树立标杆，学习榜样，使单位有“大”典型，岗位有“小”典型，形成争当典型、赶超先进的生动局面。每月至少上报1篇相关信息。

4.6各责任组室工作人员要掌握指标计算方法，确保指标计算准确。

五、其他

5.1本方案自20XX年7月1日开始实施。

5.2未尽事宜由技术组、经营组负责解释。

2团委“质量效益年”暨标杆 管理实施方案

为认真贯彻落实公司“质量效益年”暨标杆管理工作，不断提升团委质量管理工作，根据公司“质量效益年”暨标杆管理实施方案，结合部门管理工作实际，现制定我部门“质量效益年”暨标杆管理实施方案，具体内容如下：

一、指导思想

紧紧围绕公司创新提升、持续发展和“三五规划”目标，以“对照先进、查找差距、改进工作、创先争优”为对标目的，通过开展对标找差活动，加强团的各项基础工作、完善团的各项制度、创新团的主题活动、提升团员青年素质，团结和带领广大团员青年紧跟公司党委步伐，为确保公司各项目标的实现，推动公司做强做优贡献力量。

二、组织机构

为切实推进“质量效益年”暨标杆管理工作有效开展，团委成立对标领导小组。

组长：王红霞

成员：王贞贞、尉跃

三、活动步骤

活动按照对标分析、明确目标；对标实践、整改落实成效评估、总结提高三个阶段进行，时间安排从20XX年5月下旬开始到12月下旬结束。

第一阶段：学习贯彻阶段（20XX年5月）。

根据公司要求，团委认真组织学习了《管输公司“质量效益年”暨标杆管理实施方案》，并结合纪检工作实际细化质量效益年暨标杆管理实施方案。

第二阶段：组织实施阶段（20XX年6月-11月）。

根据团委“质量效益年”暨标杆管理实施方案，认真研究讨论确定外部对标找差工作内容和内部对标找差工作内容，逐项进行责任和目标分解，确定每项对标找差工作的责任人、工作目标及完成目标的时间，并制定出保证对标工作目标完成的切实可行措施。

第三阶段：总结交流阶段（20XX年12月）。

要认真总结对标活动开展情况，客观全面分析对标活动的成效，就对标活动带来的观念更新、思维拓展、作风改进、管理提升、效率提升等方面的变化进行分析总结，同时要就对标活动中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结推广，把取得的经验和成果应用到日常管理工作中，并继续向更高的层次对标，在广大团员青年中掀起你追我赶、竞相发展、创先争优的热潮。

四、团委20XX年—20XX年对标规划

20XX年主要对标项目：推优入党工作、团干部的培训、青年联谊会、乒羽比赛、篮球比赛。

20XX年主要对标项目：青年志愿者服务活动、青年突击队、青工的创新创效、导师带徒活动、野外拓展训练活动。

20XX年主要对标项目：青年文明号的创建、青年岗位能手的创评、青年安全生产示范岗活动。

五、标杆管理

1、对标单位：延长油田股份有限公司

2、对标管理负责人：王红霞

3、方法步骤：

（1）广泛宣传动员，对对标内容全面安排部署，推动活动迅速开展。

（2）结合工作实际，制定出符合实际的赶超方案，突出明确的争创目标，制定出具体的争创措施。

（3）全面对标，认责承诺，分阶段落实进行整改，赶超措施，确保各项措施落到实处，完成赶超对标单位对标项目。

4、20XX年对标指标项目：

具体负责人：王贞贞、尉跃

（1）团委岗位职责分工

（2）团干部、团员的年度登记管理

（3）团籍的管理

（4）团费的收缴、管理和使用

（5）团组织的年度考核

主要措施：一是学习对标单位的团委岗位职责分工，结合本部门工作实际加以推广利用，使部门工作更标准化、规范化。二是通过学习对标单位团干部、团员的年度登记管理制度和团籍的管理，完善我部门的相关制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好团员资料。三是上下结合，对照对标单位这一项内容梳理团组织年度考核制度，从各方面对基层团组织建设方面进行年度考核验收，以便更好的提高基层团组织的工作效率。

5、20XX年对标指标项目：

具体负责人：王贞贞、尉跃

（1）团干部的培训

（2）推优入党工作

（3）青年联谊会

（4）乒羽比赛、篮球比赛。

主要措施：

一是参照对标单位，制定年度团干部培训计划，按照合理要求逐层对团干部进行共青团业务培训，切实落到实处，起到作用。

二是团委对即将入党的团员审核同意后报公司党委和上级团组织备案，确保推选的团员符合入党要求，为党组织推荐一批优秀人才。

三是细化青年联谊会的承办，尽可能的使青年人有展示自己才艺的平台，创造青年团员联谊的机会。

四是对照对标单位，加强乒羽比赛、篮球比赛的组织、协调，完善比赛规则，人员分工及道具选用，力争比赛达到规范。

6、20XX年对标指标项目

具体负责人：王贞贞、尉跃

（1）青年志愿者服务活动

（2）青年突击队

（3）青工的创新创效

（4）导师带徒活动

（5）野外拓展训练活动

主要措施：参照对标单位，继续深化青年志愿者服务活动，组织主题志愿活动的开展，加强青年突击队作用，增加感召力；对青年职工的创新创效及时上报和整理，对确实有创新的青工要给于奖励和表彰；继续推进导师带徒活动，通过与应急抢险中心联合开展“导师带徒结对子”活动，引导广大青年职工立足岗位学技术、钻业务、当能手。通过举行签订仪式，确立师徒关系、量化考核、评选优秀师徒、表彰奖励等环节，来培养青年技术人才；创造性的组织开展野外拓展训练，积极组织团员青年加强体育锻炼，增强团队合作精神。

7、20XX年对标指标项目

具体负责人：王贞贞、尉跃

（1）青年文明号的创建

（2）青年岗位能手的创评

（3）青年安全生产示范岗活动

主要措施：参照对标单位，一是按照“内强素质、外树形象”的要求，通过树立典型，提升品牌效应，进一步深化青年文明号的创建活动。通过实地考察对标单位全国青年文明号场站，来加强我公司的创建工作；二是以提高岗位文明、岗位技能、岗位效益为基本内容，以培养为中心环节，以考核、评定、表彰为主要手段的创评活动，并与五小活动，创新创效等有机结合起来，推进青年岗位能手的创评；三是通过开展青年安全生产示范岗活动，发挥在安全生产管理方面富有成效的青年集体的示范效应，努力让青年职工增强安全意识，提高安全技能，进一步夯实一线岗位的管理基础。对标管理工作是一项艰巨复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程，必须要持之以恒、坚持不懈。全面开展对标管理、深化创建一流工作，是公司各项工作的主线和重点。我们相信：在公司党政的正确领导下，经过团委人员的齐心协力和共同努力，公司团委的各项工作必将会取得新的更大的成绩。

3盐化工筹建处技术装备部“质量效益年”暨 标杆管理实施方案

20XX年，集团公司全力冲刺世界企业500强，盐化工筹建处也千方百计提高项目建设工作质量和进度。根据盐化工筹建处《关于印发盐化工筹建处<“质量效益年”暨标杆管理（20XX-20XX）实施方案>的通知》要求，结合技术装备部工作实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以集团公司和筹建处“质量效益年”暨标杆管理实施方案为指导，以“强化技术管理、促进项目建设”为主线，结合目标责任书内容，进一步规范部门管理、积极推进项目建设，深入开展对标管理，为盐化工项目建设和后续发展提供有力的技术支撑。

二、活动目的

通过“质量效益年”暨标杆管理活动的开展，巩固和提高“基础管理年”工作成果，持续提升技术装备部工作质量和水平，进一步缩小与同行业先进部门在管理理念、运行机制、技术创新、文化建设等方面的差距，形成“向管理要效益、以创新求发展”的工作氛围，切实提高技术装备部的整体管理水平。

三、组织机构

成立筹建处“质量效益年”暨标杆管理工作小组

组长：吉李彬

成员：王鹏、丁雪刚、钟亚东、王大川、郝艳波、冯伟、刘洋

四、实施步骤

按照盐化工项目筹建处的统一安排，活动主要分为三个阶段进行。

第一阶段：安排部署阶段（20XX年5月—20XX年6月）。根据筹建处的要求，结合技术装备部工作实际，确定并细化活动的实施方案，上报筹建处。

第二阶段：组织实施阶段（20XX年7月—20XX年11月）。组织对本部门“质量效益年”暨标杆管理活动实施方案进行落实。

第三阶段：总结评比阶段（20XX年12月）。组织进行本部门活动实施的过程和效果进行自查、总结，并做好接受筹建处检查的资料准备工作。

五、活动内容

1、加强项目建设管理，推进项目建设进度

项目建设是筹建处的重点工作，投资效益和质量是项目建设的关键和重点。为此项目建设要以质量和效益为主线，加快项目建设进度，使项目早建成、早达产，早见效。

一是加强项目的统筹规划工作，积极解决项目进展中各种问题。定边盐化工项目建设指挥部要按照建设工期和投资计划，编制施工进度计划，分析制约因素，逐项分解任务，落实责任，使项目尽早步入正常施工轨道；延长能源化工项目部要根据项目规划和可研，理清工作思路，扎实开展工作，编制项目工作重点和工作程序，积极协调解决项目推进中的各种问题，做好项目前期准备工作。

二是要高度重视和加强项目技术工作，尤其是项目规划、可研编制和工程设计工作。项目投资规模的控制主要是可研和工程设计阶段，加强和做好项目可研和设计管理工作，就是项目投资的最大节约。

三是加强施工投资管理工作，全面实行项目预算管理，做到投资有立项，施工有预算，坚决杜绝无计划、无预算开支。强化预算管理的动态和过程管理，使各项投资控制在预算之内。

四是落实项目质量责任制，建立健全质量管理体系，明确各项工作和各个环节的质量负责人，完善项目建设各项记录工作，使质量工作有据可查。

五是健全基础管理工作，建立职业健康安全和环境管理体系、招标采购与合同管理制度、档案管理制度，提高施工管理水平。六是加强项目建设人员管理，严格奖惩，提高建设人员责任感，尽心、尽力、尽责地把项目建好。

2、提升工作质量与效率

一是机关各部门结合工作职能，要在6月上旬提出和制定20XX-20XX年工作总体规划和本年度工作计划。实行工作月度计划和总结汇报制度，每月30日前向筹建处标杆管理领导小组办公室提交月度工作计划，次月5日前提交上月工作完成情况分析总结。

二是根据年度目标责任书和目前工作需要，加快各项制度、标准、工作流程的制定工作。

三是进一步规范机关的办事流程，完善工作标准，大力开展限时办事、办文活动，提高机关办事、办文效率和工作质量。

六、对标指标体系

按分阶段、分层次、分步骤的原则，从生产经营管理、产品质量、生产技术、市场销售、管理指标、安全环保、工程管理、制度建设等，初步制定了八大类25项对标指标。（详见附表）