班组长绩效考核方案

1班组长绩效考核方案

企业的班组长的管理水平与能力的大小直接影响着公司的效率与竞争力，影响产品质量、数量、成本、安全生产和员工士气。一流班组长能培养和训练一流员工，一流员工能创造一流的产值。所以培养优秀的班组长，提高班组长队伍整体素质，建立一支优秀的班组长队伍，对公司发展成为优秀企业班组长的管理尤为重要。为此，在公司的管理中，特别突出对班组长的管理与培养。为加速班组长的成长，加强对班组长的考核，特制订本考核方案。

一、考核方式

本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估相结合的方式。

1.自我评估，及班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。

2.主管领导评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。

二、考核小组人员构成

人事部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人事部经理、生产部经理、生产部主管、或一般工作人员。

三、考核内容

1.工作业绩考核

对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行。

2.工作能力

对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。

四、工作态度考核

工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容如下表所示。

四、考核实施

1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2．结果审核：人事部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；

3．结果反馈：人事部将审核后的结果反馈给被考核者主管，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通。

五、考核结果运用

1．每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。

2.每月绩效考核成绩结果进行归档，作为调整其薪资水平及评优的主要依据。

说明：

1.班组长的岗位具有特殊性。各部门班组长都不是专职管理人员，同时承担某岗位工作。故对班组长的考核是双重性的。一方面，他们作为班组长接受考核，考核结果对应班组长的津贴与奖金；另一方面，他们要作为某岗位员工接受考核，考核结果对应岗位薪酬。

2.在班组长考核中设置“创新能力”指标。一方面是为了培养各班组长的发展和创新思维，另一方面也是为了发展和培养后续管理人员。

2生产车间班组长绩效考核方案

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容

（一）生产车间班组长季度考核内容

（二）生产车间班组长年度考核内容

五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。

六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

3生产车间线长(班组长)绩效考核方案

一、考核目的

为加强生产车间的线体和班组建设，提高班组长的素质，全面评价线长和班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定生产车间线长和班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有线长和班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间线长、班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员由生产部、车间主任、品管部和开发部共同考核。

四、生产车间班组长绩效考核内容

五、考核周期

对生产车间线长和班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，考核的时间一般是下一个的1~10日进行；

六、考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

七、考核结果的应用

考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为薪资调整、岗位调整等提供客观的依据。

A级线长、班组长当月奖励200元（若当月存在严重质量事故则取消资格）

B级线长、班组长当月奖励100元（若当月存在严重质量事故则取消资格）

C级线长、班组长不作考核

D级线长、班组长当月扣罚100元，同时降为组长，连续两月为D则岗位系数做下降调整

E级线长、班组长当月扣罚200元，同时降为组长，连续两月为E则取消线长、班组长资格，岗位系数一并调整注：凡因监督或安排不当造成的严重质量事故，对生产或品质造成严重影响的线长、班组长将承担主要责任。