人员选拔方案

1人员选拔方案

一、选拔对象：

高中阶段各学科教师若干。

二、选拔流程：

1、报名表筛选

首先检查应聘者的基本信息，其中包括：

（1）学历与专业：专业是否对口、何学校毕业、有无留学经历；

（2）工作经历：有无工作经历；

（3）发展潜力。

其次辨别报名表信息的真伪性，主要检测以下方面：

（1）年龄与学历是否匹配；

（2）内容是否相互矛盾；

（3）是否有水分。

最后从报名表中考量以下信息：

（1）求职动向；

（2）跳槽岗位；

（3）内容细节。

报名表见附1

2、笔试

通过笔试以测试选拔人员的专业水平，就职倾向，心理健康程度。选择专业水平较优，心理健康且就职倾向合适于教师的应聘者。

3、无领导小组面试

在给定范围，固定时间内，令面试者们编制出一份合适的试卷。

主要考量方面：

（1）面试者对知识重点的把握情况；

（2）面试者间的协调能力；

（3）面试者对时间的把握，不仅是出卷时间的把握，也是学生答题时间的把握；

（4）编制提纲的能力。

得分点：

（1）知识重点把握较好，即能选择合适的题目；

（2）协调能力较好，如拥有一定的领导力，说服能力等；

（3）时间把握较好，能在规定事件内完成；

（4）总结提炼能力较好可适当加分。

4、情境模拟

情景模拟就是指根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题。

情境如下：

（1）师生关系不佳，学生讨厌该门课程；

（2）学生之间有冲突；

（3）学生有厌学情绪；

（4）与其他教师教学理念不同而有冲突。

得分点：

（1）反应得当；

（2）处理方式得当；

（3）处理及时。

5、实践

指定应聘者参加某个班级，某个知识点的教学工作，教授该班级相应的知识点。

得分点：

（1）临场表示好；

（2）知识点讲解清晰；

（3）对学生疑问解决得当；

（4）作业量合适。

2选拔管理人员方案

为加强企业管理人员梯队建设，激励职工的积极性和能动性，促进优秀人才脱颖而出，实现企业的可持续发展。根据企业发展需要，经服务中心研究，并报请局党委批准，现从职工中选拔管理人员两名，方案如下：

一、竞聘岗位。

（1）、岗位一：服务中心副主任职责是拓展经营项目，通过招商引资、合作联营等方式开发新的经济增长点；抓好各服务处服务费收入管理及其他业务的经营管理。

（2）、岗位二：服务中心副主任职责是负责服务中心出租车辆的运营管理，做到规范经营文明服务；积极研究新形势下的出租车经营的应对措施，充分发挥出租车的创收作用。

二、选拔原则。

选拔工作坚持“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则，通过民主推荐、竞聘演讲、组织推荐相结合的办法，把优秀的人员选拔出来充实到服务中心领导班子。

三、选拔人员具备条件。

（1）热爱社会主义祖国，热爱企业，遵纪守法，有高尚的思想情操和良好的职业道德，有强烈的事业心和奉献精神。

（2）积极要求上进，善于团结同事、合作共事，有良好的心理素质。

（3）工作积极主动，服从组织安排，以身作则。

（4）大专以上学历，年龄，男职工在40周岁以下、女职工在35周岁以下，年龄计算截止至20XX年10月1日。身体健康，勤奋好学，善于思考，有较强的语言表达能力和组织管理能力，在服务中心工作五年以上。

（5）对所从事的工作有较强的专业水平，勇于拼搏、开拓创新。

四、加强组织领导。

成立选拔管理人员工作领导小组，组长：*。工作领导小组的职责：制定选拔方案，对选拔工作进行组织协调。下设初审工作组、评审工作组、监督工作组。初审工作组组长*，具体负责参选人员的登记及资格审查等有关工作。评审工作组组长为*，具体负责民主测评、竞聘演讲、现场打分的组织协调等有关工作，评委人员由局研究确定。监督工作组组长:*，具体负责对选拔工作进行全过程监督，对评审组打分进行统计。

五、选拔程序。

（1）报名。由本人提出申请，对照条件填写《管理人员自荐表》，持身份证和学历证书原件到初审组报名。

（2）初审。由出审组在认真审阅申请人材料后，对申请人的政治思想、创新能力、组织管理、敬业精神、工作作风、廉洁自律等方面进行审查，参照每季度的人员考核情况，然后向评审领导小组提出推荐人选。

（3）资格审查公示。对初审合格的人员，通过电子邮箱、张贴公示等方式进行公示，接受群众监督。对反映的问题，由评审监督组进行调查核实，对确有问题的将取消候选人员资格。

（4）进行民主测评，确定竞聘上岗候选人。组织召开**人员参加的民主测评会议，由与会人员对资格审查合格的人员进行民主投票，根据测评票数由高到低按照1：3的比例（即：三人竞聘一岗位），确定参加竞聘上岗候选人员六名。候选人需填报家庭成员和主要社会关系情况表。

（5）演讲。召开由选拔管理人员工作领导小组成员、有关人员参加的竞聘上岗会议，竞聘上岗候选人员进行竞聘演讲，回答从题库中随机抽出的一个问题，并接受评委现场提问。由评委根据演讲和问题回答情况对每位候选人进行打分。由监督组人员对候选人的得分进行统计，并将统计结果报送至选拔管理人员工作领导小组，由竞聘选拔管理人员工作领导小组综合竞选人的演讲、工作业绩、遵纪守法、职业道德、组织协调、执行力等综合情况确定竞聘上岗结果。

六、选拔结束。选拔结束后，对竞聘选拔出的两位同志进行公示，公示期为5个工作日，公示方式为邮箱@公示和张贴告示公示。

七、选拔使用的同志试用期为1年，聘用期为5年。

20XX年9月26日

3公司核心骨干人员的选拔方案

公司拟组建核心骨干团队，为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用，使他们真正成为公司的中流砥柱，人力资源部根据公司发展方向，拟定20XX年公司内部选拔核心骨干员工方案（仅供参考）。

一、核心骨干人员的定义

公司核心骨干就要在“领会上头，教会下头，摆平外头”的基础上，切实围绕对社会负责，对公司负责，对员工负责的强化“四种意识”，(及角色意识、责任意识、效能意识、管理意识；)提高“五个能力”，(及战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、公司创新能力、应对复杂局面的能力。)因地制宜开展思想工作，并不遗余力地培训、指导、辅助员工正确地做事和做正确的事。公司核心骨干最重要的工作就是人的思想工作，在调动员工积极的心态方面，起码要起到半个“心理医生”的作用。

二、选拔的目的

1、了解公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才；

2、搭建公司人才队伍，做好人才储备；

3、建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量；

三、选拔的方式

1、由各部门/分厂/各中心部门负责人推荐评价；

1）生产制造部、工程部、，电子研发、品保部、模具部以单位推荐，其中技术人员不和超过5名，后勤人员不得超过1人。

2）人力资源、营业部、财务部、PMC、信息部以部门为单位推荐，3-4人的单位，部门推荐不得超过1人，4人以上的部门推荐人员不得超过1人。

2、公司中高层管理人才不须推荐，自动进入核心骨干人员名单；（仅供参考，是否需公司董事长确定）

3、公司中高层管理人员+核心骨干人次不得超公司总人数的10%；

4、后勤类骨干员工占比不得超过公司核心骨干总人数的5%；

5、各中心、部门选拔人员汇总后，由总经理会议确定最终成为公司核心骨干人员的人员名单。

四、选拔的标准

参选人员基本要求

1、入职公司司龄在3年以上；

2、身体健康；

3、认同公司企业文化，热爱公司，具备良好的敬业精神、奉献精神；

4、优先进入条件，在20XX-20XX年度连续被评为公司优秀员工或者优秀管理者；

核心技术人员要求：

1、掌握业内公认尖端技术或者前沿技术者；

2、为公司/部门/项目不可缺少人员；

3、技术精湛、人品优秀；

后勤人员要求：

1、热爱本职工作，甘当部门业务人员楷模；

2、文档管理、部门内务管理有序，得到大家一致好评；

3、公司文件、制度及时传达到位，使部门在外人员都了解公司最新情况；

4、热心公益，及时为部门一线人员解决问题，不计个人得失；

五、激励措施

培养培训

1、公司核心骨干员工可以优先参加由公司组织的外派技术类培训和管理类培训；

2、公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工；

3、公司人力资源部将专门制订核心骨干员工档案，及时掌握了解核心骨干员工的职业生涯规划要求，以使公司目标与个人职业生涯目标尽量一致；

4、为了更好的达到个性化培养的目的，核心骨干人员每年有3次，总金额不超过5000元的个人个性外派培训机会，可由个人提出申请，报部门、人力资源部、分管副总审核后，总经理审批执行，外派培训内容必须与公司工作相关。

薪酬福利

1、核心骨干员工薪资晋级可不受每年部门人数限制；

2、核心骨干员工社保标准参照部门经理社保标准执行；

3、核心骨干员工物质激励（激励方式可考虑适合公司目前现状的任选1-3种）；

A：核心骨干员工可纳入公司年金管理人员名单，由公司每年支付年金给核心骨干员工；

B：每年由公司为核心骨干员工存入一个月工资，该员工在公司工作3年后，可支取50%，6年后可支取100%。(具体可参照公司绩效考核管理相关规定)

C：为核心骨干员工办理住房公积金；

D：核心骨干员工可由公司每年组织的一次带薪旅行，地点不限。

核心骨干员工的精神激励：

1、每季度组织核心骨干员工与公司总经理共进晚餐

2、对有子女的核心骨干员工，每年可给予五天带薪亲子假

3、核心骨干员工家属每年可获得由公司总经理亲笔签名的感谢信及慰问金。

人力资源部：刘爱桃

20XX年10月17日