公司优秀人才选拔方案

120XX年度优秀人才选拔工作实施方案

为充分发挥优秀人才制度的积极作用，不断加强人才队伍建设，根据油田《关于加强和改进优秀人才选拔管理工作的指导意见》（中油局组R22;20XXR23;217号）以及《关于开展20XX年度优秀人才选拔工作的通知》（中油局党组发R22;20XXR23;58号）文件有关要求，结合我厂实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

优秀人才选拔工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，牢固树立科学的人才理念，深入实施人才强企战略，完善人才管理制度建设，加强青年骨干人才培养，充分调动各类人才工作积极性，激发人才队伍创新创效活力，为推动采油四厂又好又快发展提供人才支持和智力保障。

二、组织机构

为了加强优秀人才选拔工作的组织领导，厂成立20XX年度优秀人才评选委员会（以下简称评选委员会）。

职责：领导和把握优秀人才选拔工作方向，审核优秀人才选拔实施细则，解决选拔工作中存在的问题，确定优秀人才评选结果。

评选委员会下设优秀人才选拔办公室（以下简称评选办公室）。评选办公室设在党委组织科，负责优秀人才选拔工作实施方案的制订和具体实施评选结果的备案和上报做好解释和稳定工作。

成立专业评审组，负责优秀人才量化评选工作，并按照专业划分为石油地质、采油工程、井下作业和综合其他四个专业评审组。

1、石油地质专业评审组

负责石油地质、信息技术、测试化验、钻井监督等专业优秀人才的评选，确定优秀人才建议人选。

2、采油工程专业评审组

负责采油工程、注水注气专业优秀人才的评选，确定优秀人才建议人选。

3、井下作业专业评审组

负责井下作业专业优秀人才的评选，确定优秀人才建议人选。

4、综合专业评审组

负责机械设备、电气工程、油气储运等专业优秀人才的评选，确定优秀人才建议人选。

各专业评审组组员从采油四厂专家评委库内随机抽选相关专家组成。

三、选拔范围

20XX年聘任在专业技术职位且从事生产、技术以及科研工作的基层一线青年专业技术骨干（不含劳务派遣工，下同）；科研（生产、技术）单位从事生产、技术以及科研管理的科级职位人员，其他管理人员不列入选拔范围。

四、选拔条件

拥护党的路线、方针和政策，有良好的职业道德；热爱油田，勤奋敬业，有强烈的事业心和工作责任感；遵纪守法，作风扎实，团结协作意识较强；具有扎实的专业理论知识和较强的专业技术工作能力，能够承担重要工程、科研设计和技术攻关等项目，解决生产、技术和科研问题的能力较强；身体健康，具有较大的发展潜力。在符合上述选拔条件的同时，具备或符合下列条件之一者，均可作为选拔推荐对象。

1、专业技术职位优秀人才选拔条件

（1）在科学技术方面获得市、局级及以上科技进步奖、发明奖、创新成果奖、科技成果推广奖等奖项，或取得国家专利成果、实用型或外观设计专利，在生产和应用中已获得较好经济效益的；

（2）在科技成果推广应用方面持之以恒，积极推广应用新技术、新工艺，取得显著的经济效益，并得到油田主管部门认可的；

（3）对生产技术、地质工艺技术实行改革创新，能够独立解决生产工作中的关键技术难题，取得显著的经济效益，达到油田同行业先进水平的；

（4）基础理论研究取得创造性成果，具有较大科学价值或学术影响，同行公认，成为目前某一专业学术、技术岗位的带头人；

（5）在其他方面有特殊才能，做出特殊贡献的专业技术人员。

上述条件中，获奖项目由多人完成的，只推荐业务、技术主要承担人。

2、科级管理职位优秀人才选拔条件

（1）从事技术、科研管理工作3年及以上，具有较强的专业技术能力和组织管理能力，工作卓有成效，得到厂领导或油田专家认可的；

（2）在管理技术、创新成果方面获得市、局级及以上奖项，并在生产和应用中已获得较好经济效益的；

（3）在技术革新，技术改造，攻克工艺、设备难关及改善经营管理等合理化建议活动中做出重要贡献，取得显著经济效益的；

（4）在实际工作中积极开展技术培训、导师带徒、传授技艺，为培养高素质专业技术人员及高技能工人做出突出贡献的；

（5）其他具有突出业绩，做出特殊贡献的从事生产、技术以及科研管理的科级职位人员。

五、指标控制

优秀人才选拔按照“控制总量，完善结构”的原则，严格选拔范围及选拔条件，严格控制科级管理职位人员，重点向生产、技术、科研一线青年骨干人才倾斜，其中局级优秀人才按照油田下达的控制指标设置为39人，厂级优秀人才指标设置为23人。

六、选拔方法和程序

1、宣传发动（20XX年7月3日-20XX年7月4日）

转发油田《关于加强和改进优秀人才选拔管理工作的指导意见》（中油局组R22;20XXR23;217号）以及《《关于开展20XX年度优秀人才选拔工作的通知》（中油局党组发R22;20XXR23;58号）文件，下发《采油四厂二○一二年度优秀人才选拔工作实施方案》，安排部署选拔工作，在全厂范围内进行宣传发动。

2、基层推荐（20XX年7月5日-20XX年7月6日）

各单位根据优秀人才选拔范围、选拔条件，在综合考量备选人员政治素质、技术（业务）能力、专业知识和工作业绩等情况的基础上，经单位领导班子研究确定，提出推荐人选，并填写《优秀人才推荐表》（附件1）、《优秀人才推荐情况汇总表》（附件2），上报评选办公室，同时报送电子文档。联系人：赵中伟，IP：10.75.217.211。无符合条件人选可不推荐。

3、组织评选（20XX年7月7日-20XX年7月8日）

评选办公室审查汇总各单位优秀人才推荐人选资料，分专业提交各专业评审组，并组织各评审组按照《优秀人才量化评分标准》（附件3）对优秀人才推荐人选进行量化评分，汇总评分结果，按平均得分高低进行排序，根据各专业实际推荐人数比例以及得分高低确定局级优秀人才及厂级优秀人才建议人选。

4、研究公示（20XX年7月9日-20XX年7月15日）评选办公室将建议人选名单提交评选委员会审议，经厂党委会研究后，确定优秀人才评选结果，并在单位公示7天，公示期间在厂党委组织科、纪检监察科设立举报电话（4854211、4854142），接受群众监督。公示期满无异议的，报局党委组织部。

5、行文表彰（20XX年7月16日-20XX年7月20日）局级优秀人才报局党委组织部，经油田领导审定后，由油田分公司行文表彰，并授予“中原油田优秀人才”称号；厂级优秀人才报局党委组织部审定后，由采油四厂行文表彰，并授予“采油四厂优秀人才”称号。

七、完善优秀人才考核

优秀人才每年考核、调整一次。调整优秀人才人选根据实际情况，可以采取重新选拔的方式，也可以采取考核调整的方式，调整比例不低于10%。考核工作由党委组织科组织，与干部年度绩效考核合并开展。考核内容主要包括政治素质、技术（业务）能力、专业知识和工作业绩等，重点考核履行岗位职责和完成工作目标的情况。考核方法主要采取定量和定性相结合的方法进行，以定量考核为主。综合评价分为优秀、良好、合格和不合格四个档次，其中“优秀”人数不超过被考核人总数的20%，综合评价为“不合格”的，取消优秀人才称号。

优秀人才奖励与科级干部、专业技术人员年度考核兑现合并进行，不重复兑现奖励。

八、加强优秀人才管理

开展优秀人才选拔工作，是稳定青年骨干人才队伍的重要措施，各有关单位要高度重视，把它作为发现、培养青年骨干人才的重要举措，规范选拔推荐程序，完善考核评价措施，提高选拔工作公信力，严格控制科级管理职位人员，重点向生产、科研一线青年骨干人才倾斜，把思想品质好、技术水平高、业绩贡献突出、发展潜力大的青年骨干选拔推荐出来，最大限度调动青年骨干人才的积极性，引导他们在勘探开发、石油工程、科技攻关一线充分发挥聪明才智。同时各单位要加强日常约束管理，组织优秀人才签订年度工作目标责任书，明确工作分工和目标任务，目标既要切合工作实际，又要具有一定难度，既要有定性目标，又要有定量目标，促进优秀人才更好地发挥作用。要加强培养教育，有计划的选派优秀人才参加培训学习、轮岗锻炼、挂职交流，提高专业技术水平和实际工作能力，促使他们加快成长步伐，为采油四厂科学稳定发展做出更大贡献。

2XX公司公开选拔中层后备人才实施方案

为促进分公司发展、巩固组织优化成果，加强人力资源建设，全面提升企业核心竞争力，创造优秀人才脱颖而出的机制和氛围，加大优秀后备人才的培养力度，为分公司持续、健康、协调发展提供可靠的人才保证，经分公司党委研究，决定在分公司范围内面向全体员工公开选拔中层后备人才。具体工作方案如下：

一、选拔中层后备人才的职位层级和专业类别

（一）分公司中层后备人才职位层级

分公司中层后备人才系指分公司所属各单位（机关部室、所）正、副职管理岗位的后备人员。

（二）中层后备管理人员按以下管理岗位进行选拔：

1.经营管理类（包括企业管理、人力资源、计划统计、市场营销、用户服务、法律事务、行政事务等相关专业）；

2.生产运营类（包括规划发展、工程建设、技术设备、物资管理、安全管理、运营调度等相关专业）；

3.财务审计类（包括财务会计、审计、预算管理等相关专业）；

4.党群管理类（包括党建、宣传、纪检监察、工会、共青团等相关专业）；

（三）参加20XX年集团公司中层后备人才公开选拔并进入集团公司中层后备人才库人员此次可以免试直接进入分公司中层后备人才库。

二、选拔中层后备人才的条件

（一）基本条件

报名参加分公司中层后备人才公开选拔的人员需具备下列基本条件：

1.具有较强的思想政治素质，在政治、思想和行动上与分公司党委保持一致。

2.具有强烈的事业心和责任感，锐意进取，开拓创新。

3.具有胜任领导岗位的管理能力、文化水平和专业知识。

4.德才兼备，员工认同，实绩突出。

5.廉洁自律，作风正派，团结同志。

（二）具体条件

报名参加分公司中层后备人才公开选拔的人员需同时符合下列具体条件：

1.与分公司建立劳动合同关系，在集团内工作时间满一年（20XX年12月31日前进入集团）以上；

2.具有大学专科以上学历；

3.年龄在40岁以下（20XX年1月1日以后出生）；具有中级以上专业技术职务者可放宽到45岁（20XX年1月1日以后出生）；

4.身体健康。

三、选拔中层后备人才的程序

（一）报名及资格审查

1.报名参加本次中层后备人才公开选拔的基层单位人员，在本单位核算员处报名、并填写《分公司公开选拔中层后备人才报名表》（以下称《报名表》），经单位审核通过并签署意见后报分公司人力资源部；机关部室人员在人力资源部领取《报名表》填写后，经部门资格审查并签署意见后报人力资源部。

参加中层后备人才选拔的，应结合个人专长及工作经历，明确具体的专业类别和专业方向。在填写《报名表》时，应撰写不少于800字的专业认识及工作设想。

2.各单位党支部、机关部室应对报考人员是否符合条件进行审查把关，并在《报名表》中签署意见、加盖单位、部门印章。

3.公开选拔工作自20XX年1月27日开始，报名时间为1月27日至2月3日。各单位应于2月3日前将参加公开选拔人员的报名材料报分公司人力资源部。

4.报名参加公开选拔的人员需提交以下材料：

⑴《公开选拔中层后备人才报名表》；

⑵本人近期1寸半身免冠照片二张（照片背面标注姓名）；⑶毕业证书复印件；

⑷反映本人工作业绩的获奖证书复印件；

⑸其它材料：拥有学位证书、专业技术职务或相应等级的职（执）业资格证书和行业从业资格证书的需提供相应证书的复印件。

5.资格审查

由分公司中层后备人才公开选拔工作领导小组办公室负责按照规定的基本条件和具体条件，对报名人员是否具有报名资格进行审查，经资格审查符合条件的人员参加相关公开选拔考试。

（二）笔试与面试

笔试内容主要是综合素质、基本能力测试。笔试通过后，将安排报考人员进行面试。

面试采用结构化面试方式，主要是测评应试者适应岗位要求的综合素质能力。面试的考评人员由分公司领导班子成员和北京市人才素质测评考试中心共同组成。

笔试、面试的具体考务工作将委托北京市人才素质测评考试中心负责实施。考试的具体时间、地点另行通知。

（三）确定选拔结果

本次公开选拔结果按以下程序确定：

1.由北京市人才素质测评考试中心提供报考人员的笔试、面试成绩和综合评价意见，确保选拔过程公平、公正、公开；

2.由报考人员所在单位党支部、单位主要负责人对进入面试阶段人员的日常工作表现（包括工作态度、工作能力、工作业绩、专业特长及群众威信等）做出综合书面评价与鉴定；

3.根据报考人员的考试成绩、所在单位或部门综合评价与鉴定，由分公司党委研究确定列为分公司中层后备人才的具体人员名单，形成公开选拔的结果。被确定为分公司中层后备人才的人员将全部进入分公司后备人才库。

（四）选拔结果的使用

对于进入分公司后备人才库的人员，分公司党委和下属各党支部将采取多种形式加强教育和培养力度，不断提高后备人才的思想道德素质和专业工作能力；根据工作需要和个人专长，按照择优任用的原则将由分公司党委做出任用决定，并按规定履行相关任用考察程序。

四、时间安排

本次公开选拔中层后备人才工作按以下三个阶段实施：

（一）组织报名和资格审查阶段（20XX年1月27日—2月3日）本阶段的主要工作内容包括：

1.召开由各单位领导参加的动员大会，就做好公开选拔中层后备人才工作进行部署和动员。

2.各单位、机关部室通过各种方法和途径，向所属职工进行广泛的宣传和深入动员，做到人人皆知。

3.各单位和机关部室组织所属职工报名应考，并对报考人员是否具备条件进行审核。报名截止时间为2月3日。

4.公开选拔工作办公室对报考人员进行资格审查。（2月4日—2月5日）

（二）笔试与面试考试阶段（2月6日—3月14日）本阶段主要工作内容包括：

1.组织符合报考条件的人员参加笔试考试和面试。

2.由北京市人才素质测评考试中心出具考试成绩和考评意见。（三）确定公开选拔结果阶段（3月15日—3月19日）本阶段的主要工作内容包括：

1.各单位党支部、机关部室完成对所属报考人员的书面综合评价与鉴定。

2.根据笔试、面试成绩和各单位、机关部室的综合评价与鉴定，分公司党委研究确定公开选拔结果。

五、组织领导

为加强对本次公开选拔工作的组织领导，分公司成立公开选拔工作领导小组。

领导小组下设公开选拔工作办公室。办公室设在人力资源部，负责公开选拔的具体实施工作。

六、工作要求

（一）本次公开选拔中层后备人才工作，是分公司深化新国企建设、巩固组织优化成果，实现公司战略发展目标的重要组成部分；是保证企业持续健康发展的组织保证；是全面加强人力资源及干部梯队建设、丰富人才选拔渠道，完善人才激励机制的重要举措。因此，各单位党支部、机关部室要高度重视，有效利用各种渠道大力做好宣传工作，帮助广大职工充分认识这次公开选拔工作的重要意义，增强参与意识。

（二）各单位党支部、机关部室要认真组织，广泛动员，支持、鼓励具备条件的人员报名应考，为优秀人才脱颖而出、施展才能、发挥更大的作用提供机会。

（三）各单位党支部、机关部室要按照分公司党委安排，客观、公正、实事求是地做好报考人员的评价与鉴定工作。

3CIC集团20XX年储备人才选拔及培养方案

第一章总则

一、目的

为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的储备人才甄选计划、人才培养与开发计划（在职辅导、在职培训、轮岗等方式），合理地开发、培养、评估公司储备人才队伍，建立科学合理的人才梯队，特制订本方案。

二、原则

1、内部培养为主，外部引进为辅原则。储备人才选拔与任用主要优先从公司内部选拔培养，同时辅以外部招聘同行业优秀人才；

2、持续性原则。人力资源部根据公司业务发展需求，确定年度储备人才类别、结构及规模，并下发选拔及培养方案（重大项目推进或新业务拓展等原因出现人才缺口，临时开展专项储备人才计划）；

3、选有所用原则。通过选拔的员工进入储备人才池，经公司内外部专家评估后确定培养开发计划，明确其职业发展路径；

4、能力匹配原则。岗位任职资格要求是储备人才调配、晋升的依据，即人岗匹配；

5、全面跟踪原则。明确储备人才选拔及培养各环节的内容、时间、程序等，并全面、及时记录信息，并与相关人员做好沟通、反馈；

6、严格保密原则。参与储备人才选拔及培养的各类人员，须严格遵守相关纪律、要求，未经许可，不得透露、散步各环节要求保密的信息。

三、等级分类

1、高级管理人才：集团总部二级及以上部门负责人（总监级及以上人员），业务集团主管职能、项目或业务单元的副总裁、副总经理，业务集团下设分公司副总经理、总经理；

2、中层管理和核心技术人才：集团总部二级部门下设业务经理、业务集团及下设子公司的中层部门负责人、业务区域负责人、各序列的高级技术人员；

3、业务骨干人才：对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的优秀人才。

四、培养机制

针对管理人才，未来三年将通过建立人才档案，开展员工能力素质结构分析，收集培训需求，制定、实施晋升和奖励政策等方式，构建公司储备人才梯队，重点加强培训与开发工作，主要围绕战略管理能力、团队领导能力提升开展，并拓展其市场、销售、财务、人力资源等方面的业务和管理技能知识。

针对业务骨干人才，未来三年将通过人才盘点确定关键岗位，通过胜任力分析，选拔方案制定、培训需求收集、轮岗、聘任等工作的开展，逐步建立此类人员选、育、用、留的闭环管理机制。

五、相关机构与管理职责分公司

由集团总裁办公会领导组成公司人才管理与开发委员会（以下简称“委员会”），负责对干部盘点、储备人才选拔、培养、任用、激励进行整体规划和指导；人力资源部是公司人才管理与开发工作的实施部门，负责收集、整理公司储备人才信息，负责组织储备人才的选拔、培养、任用、激励等方案的制订。具体分工如下：

第二章高级管理、中层管理和核心技术人才培训

六、培训内容

人力资源部将在广泛调研的基础上，针对公司中高层管理团队组织专项培训。其中，高级管理人才的培训围绕领导力、战略管理、商业思维、业务规划、人才梯队建设、决策和过程管理等进行。中层管理和核心技术人才的培训内容围绕客户开发、客户服务、业务流程、团队建设、下属辅导、内控管理等进行，培训形式以集中在职培训为主。

第三章业务骨干人才选拔与培养

七、选拔

1、确定关键岗位

根据公司战略规划及部门业务开展状况，各部门负责人协同人力资源部对本部门人才现状进行盘点，编制关键岗位人才需求计划，并提报至委员会，研究确认公司各层级干部储备计划。

2、选拔方式

选拔方案由人力资源部制定，委员会审议通过。

3、报名条件

（1）认同企业文化，愿意和公司共同发展，爱岗敬业，廉洁自律，绩效表现良好、无重大违纪行为；

（2）年龄25岁以上；

（3）全日制统招本科及以上学历；

（4）具备两年以上同行业工作经验；

（5）具备较强综合素质，工作业绩突出，在职期间给公司做出突出贡献(如获得年度嘉奖)者优先。

4、报名方式

（1）内部

①部门推荐；集团一级部门、各业务集团负责人组织会议讨论确定人选，填写《储备人才推荐/自荐表》，业务集团人力资源汇总，将纸质版、电子版提交集团人力资源部；

②自荐：员工可根据选拔通知在规定时间内报名，填写《储备人才推荐/自荐表》，将纸质版、电子版一并提交集团人力资源部；

③人力资源推荐:各业务集团人力资源可以根据对员工绩效数据排名、日常工作表现等方面情况了解，提名推荐优秀骨干人才。

（2）外部

人力资源部根据储备人才标准统一发布招聘信息，经过筛选确定。

（3）20XX年第一批拟选拔30人，其中内部25名，外部5名。（集团一级部门最低推荐1名，各业务集团最低推荐3名）

（4）联系人：赵学刚，邮箱:xuegang.zhao@its.cn，电话：59330067。

5、选拔流程

此项分初选、复选两个环节，其中初选分数30分，复选分数70分，共计100分。

（1）初选：考察专业知识、职业素质及人际关系等方面，其中“资料审查”执行“一票否决”，对不符合条件、弄虚作假的直接淘汰；笔试由专业理论和能力测验组成，满分100分，成绩在前40%的进入下一个环节；管理能力、人际关系测评在网络平台上完成，本轮不淘汰，但得分计入总成绩。

（2）复选：考察专业素质、管理素质以及潜力。本轮两项内容同步进行，候选人针对个人过往工作进行述职，之后由测评小组开展结构化面试。

（3）评价报告

人力资源部将以上综合评估结果汇总，并按照分数排序。

绩效达成分为三级：

①表现卓越

②基本达到岗位要求

③不能胜任；

管理成熟度分为三级：

①管理能力突出

②具备一定管理素养

③管理素养需进一步提升，并以此完成九格图。

九格图是从绩效达成、管理成熟度两个维度，对人员的优劣进行的相对评价。

对处于九格图中不同位置的候选人，将采取不同的管理方案。如1格的候选人重点培养、激励；9格中的候选人，不予以采纳。

八、管理成熟度

管理能力突出

具备一定管理素养

管理素质需进一步提升

根据公司整体人力资源规划和个人意愿，确定业务骨干人才的发展路径和方向，具体培养方案如下：

1、培养方式

2、培养考核

（1）考核数据记录：分集训、导师辅导、行动学习、外部考察、跨专业五类培养内容，每类根据实际培养情况进行细分，比如考试成绩、相关报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《储备人才培训档案记录表》。

（2）导师意见：导师根据培养目标，每月对储备管理人才进行效果反馈记录，定期向人力资源部报备，人力资源部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。

（3）综合评分表：根据历史考核数据，由人力资源部将《储备人才培养实施考核表》分发给以上五项培训类别的负责人或考试、报告评估人打分，进行加权平均，并按照分数高低排名，提交至评审委员会。

（4）考核结果运用：实施阶段考核，考核得分80分（含）以上者为合格。对于优秀储备人才，可予以晋升、提拔和相关激励；对于需进一步提升的人员转入其他序列人才池继续培养；培训周期结束后，将培训结果归入评估对象档案，作为后续培养开发的依据。

3、过程管控

（1）沟通机制：加强与储备人才的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；

（2）反馈机制：及时将储备人才的课堂表现及学习成果反馈至本人及其相关负责人；

九、退出及处罚机制

1、储备人才在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选择候选人；

2、培养期间储备人才出现记大过以上违纪现象，立即停止培养并取消其资格；

第四章附则

十、本方案由人力资源部制订、解释和修订。