项目公司经理选拔方案

1项目执行经理序列建设选拔方案

为了更好的了解公司现有具备项目执行经理岗位管理能力的人员的储备情况，打通人材的成长通道，促进人材的锻炼与成长，拟在公司范围内进行项目执行经理序列建设的选拔活动。

一、初步时间安排

计划20XX年6月中旬开始，20XX年8月中旬完成项目执行经理序列梯队的选拔工作。

二、选拔活动的实施

1、公司成立项目执行经理序列建设选拔考核小组，由公司项目管理部和人力资源部负责组织这项工作，日常工作办公室设在人力资源部。

2、相关工作安排

2.1、在公司OA平台上发布相关通知，申报人填写申报表（申报表附后）。

2.2、依据申报人员的情况，由公司相应主管部门审核相应人员的申报信息的准确性，并提出相应的认定意见与评价。

2.3、依据公司主管部门的认定意见与评价，人力资源部将符合条件的申报人进行汇总，统一制定面试考核安排（可分批次）。

2.4、由公司项目执行经理序列建设选拔考核小组组织面试考核工作，考核时间一般为15分钟/人（包括自我阐述、考核组成员提问、考核组整体评价等环节），依据考核情况，形成公司范围内项目执行经理选用序列。

三、其他事宜

1、列入项目执行经理选用序列的申报人员，由人力资源部负责通知到本人。

2、项目执行经理选用序列采取动态控制的原则，每年中旬组织一次选拔活动，序列人员动态增加和移除。

3、列入项目执行经理选用序列的人员要必须服从公司的整体安排。

4、项目执行经理选拔序列申报人员基本条件（必备条件）

4.1、申报人需准确填写《项目执行经理序列申报表》并独立完成项目执行经理岗位竞聘书，竞聘书应包含但不限于以下内容：

1）对自己所从事的项目管理工作的认识；

2）对公司目前项目管理工作的看法；

3）对项目管理工作的设想等等。

4.2、具有中专以上学历、中级以上技术（含）职称；

4.3、具有一级、二级注册建造师证书优先；

4.4、具有基层工作经验，在本企业从事现场管理工作五年以上，熟悉现场管理工作，业务能力较强；

4.5、具有良好品德，身体健康，热爱本职工作；

4.6、具有较强的组织能力和较好的沟通协调能力；

4.7、积极肯干，团结同事，协作精神良好。

2甘肃路桥建设集团有限公司公开选拔项目经理、项目总工实施方案

为提升项目管理水平，深化路桥集团人事制度改革，创新选人用人机制，努力形成富有生机活力的竞争新机制，为企业员工提供一个能够展现自身价值的平台，特制定本方案。

一、基本原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；

2、坚持员工认可、注重实绩的原则；

3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

二、竞聘岗位及职数

（一）成武高速公路18标项目经理一名，项目总工一名。

（二）成武高速公路13标项目经理一名，项目总工一名。

（三）路面A标项目经理一名，项目总工一名。

（四）路面B标项目经理一名，项目总工一名。

三、竞聘条件

（一）项目经理

1、具有路桥及相关专业大专以上学历工程师及以上专业技术职称，建筑企业建造师资质证书（包括临时建造师资格证书），安全生产考核合格证。

2、具有类似工程项目5年及以上施工及管理经历，参加过至少1个土建项目的施工并担任项目经理。其中：

（1）成武18标项目经理：应具有从事公路路基、桥梁、隧道工程项目的施工及管理经历：

（2）成武13标项目经理：应具有从事公路路基、桥梁工程项目的施工及管理经历；

（3）路面A、B标项目经理：应具有公路工程路面工程项目的施工及管理经历。

3、承建的工程项目以近五年的工程为主没有亏损，没有发生质量、安全事故。

4、本人无违法违纪行为，廉洁奉公。

5、具有组织领导才能，事业心强，有责任感，良好职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。

6、年龄在45岁以下，身体健康，精力充沛，心理素质好。

7、特别优秀的专业技术人员，经所属单位推荐，可破格参加竞聘。

（二）项目总工

1、具有路桥及相关专业大专以上学历工程师及以上专业技术职称、安全生产考核合格证。

2、具有类似工程项目5年及以上施工及管理经历，参加过至少1个土建项目的施工并担任过项目总工。其中：

（1）成武18标项目总工：应具有从事公路路基、桥梁、隧道工程项目的施工及管理经历：

（2）成武13标项目总工：应具有从事公路路基、桥梁工程项目的施工及管理经历；

（3）路面A、B标项目总工：应具有公路工程路面工程项目的施工及管理经历。

3、有较高的专业技术水平，具有较强的技术管理能力、施工组织协调能力，能及时处理解决施工过程中的技术问题，并有独立解决重大技术问题的能力。

4、能认真贯彻国家有关法律法规及行业技术规程、规范，熟悉施工程序、施工工艺及工程项目成本预算编制，能够结合路桥集团工程项目实际制订出经济合理、技术先进的施工组织方案和成本控制措施，并能付诸于工程实践。

5、本人无违法违纪行为，廉洁奉公。

6、具有良好的职业道德品质和团结协作精神，大局意识强，敬业爱岗，诚信尽责。

7、年龄在45岁以下，身体健康，精力充沛，心理素质好。

8、特别优秀的专业技术人员，经所属单位推荐，可破格参加竞聘。

四、竞聘时间和程序

（一）报名时间：20XX年12月30日至20XX年1月3日，凡符合竞聘条件的愿意参加竞聘的人员将“甘肃路桥建设集团公开选拔项目经理、总工报名表（附后）”于20XX年1月3日前报工程管理部，并领取相关工程资料和图纸。

（二）资格审查。根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由工程管理部、人力资源部、总工办对报名者进行资格审查，然后确定竞聘人员名单，于元月4日上午通知所在公司和本人。

（三）竞聘时间、地点

时间：20XX年元月10日上午8:40。

地点：路桥大厦11楼会议室。

（四）其他事宜

1、应聘人员由所在公司派车考察现场，并由本人编制PPT进行竞聘演讲和演示。

2、应聘人员若为承建单位以外人员，竞聘合格后调入承建单位，原职务、待遇不变。

3、未入选《甘肃路桥建设集团职业项目经理人才库》的应聘者，竞聘胜出者直接进入《甘肃路桥建设集团职业项目经理人才库》。

五、考评办法

竞聘成绩采用综合打分法确定，考核总分=竞聘面试成绩*70%+领导考核成绩*30%

1、竞聘面试成绩：总分100分。

其中演讲占50分，每人限定10--15分钟。答辩占50分，由评委对面试者进行现场提问。提问完毕，由评委对面试者进行现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分的平均得分作为面试成绩。

2、竞聘演讲内容：

（1）个人基本情况、

（2）竞争优势和劣势，

（3）对竞聘岗位的认识。

（4）紧密结合工程实际和技术特点，编制该项目管理方案，内容包括：

项目经理要阐述清楚项目策划，包括施工准备、施工过程各种资源的控制、成本控制措施、质量、安全、进度、预期利润目标，若目标出现偏差时如何应对、补救等。

项目总工要介绍具体的施工组织方案、成本控制方法、现场生产组织以及质量、安全、进度、成本等目标的控制措施；若目标出现偏差时如何应对、补救等。

3、竞聘面试顺序：

按照第三条竞聘项目顺序，由应聘者抽签确定答辩次序。

4、领导考核成绩：总分100分。

由集团领导对应聘者的综合素质、以往业绩进行考核打分，总分100分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效打分的平均得分计入总成绩。

六、确定人选

1、根据每位竞聘人员的综合成绩，本人的实际工作能力、业绩、工作需要以及承建单位意见，推荐两名候选人，提交路桥集团研究决定中选人。

2、得分优秀但未中选人员，可视表现在以后项目三大负责人安排时优先考虑。

3、公开选拔的职位如果形不成有效竞争，路桥集团将直接指派。

七、纪律和监督

1、竞聘时，严格执行竞聘的有关规定，严肃工作纪律，加强监督指导。

2、严格执行竞聘实施方案及其规定的工作程序，确保竞聘的公开、公平、公正，自觉接受广大员工监督。

3、相关领导及工作人员应严格遵守保密纪律，不得泄露竞聘的有关情况，不得隐瞒或者歪曲竞聘事实真相，不得凭个人好恶打人情分。对竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理。情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。

4、应聘人员要正确对待竞聘工作并积极参与，不得弄虚作假。

附：甘肃路桥建设集团公开选拔项目经理、项目总工报名表.doc

二OXX年十二月二十八日

3天津光电集团有限公司“见习作业经理”选拔培养项目实施计划

一、项目名称:“见习作业经理”的选拔及培养;

二、招聘事宜:人数:60-80人，男女不限，生源地不限，沟通、协调能力强;

三、项目目标:通过外部招聘等方式，进行系统培训、岗位实训、定期考核，选拔培养出满足分厂需求的现场管理人才，做好现场管理人才队伍的储备;

四、项目运行时间:20XX年11月12日---20XX年8月30日

五、具体计划流程:

培养实施阶段:通过对人才各个阶段的培养，经考核达标后基本具备能胜任基础管理岗位的能力。(20XX年12月1日至20XX年8月30日)

具体如下:

阶段名称

内容及目的

计划日期

入职培训

入厂教育、公司简介、产业结构介绍等

20XX年12月1日--12月15日

感性实习

初步了解生产现场，明确岗位概念

20XX年12月16日至20XX年1月15日

理论基础知识培训

按照产业不同特点，针对性进行理论基础知识培训

20XX年1月16日至20XX年2月28日

岗位实习

进行定厂实训，深入了解产业生产特点

20XX年3月1日至20XX年4月30日

生产管理知识培训

进行现场管理、生产管理、品质管理等知识培训

20XX年5月1日至20XX年5月15日

定岗实习

定向岗位实训，提升岗位技能

20XX年5月16日至20XX年8月15日

总结考核

结业考核、分配岗位

20XX年8月16日至20XX年8月30日

六、相关事项:

人才培养期间与学员签订培训协议，包含违约条款、工资分配方式，人力资源部将采用专人负责、定期考核、成绩积分、建立学习档案等全程陪同方式。

本次“见习作业经理”选拔培养项目实施计划，是为了储备各生产现场管理人才梯队，提高现场管理人才队伍的综合素质。

天津光电集团人力资源部

20XX年11月12日

4项目经理选拔使用管理方案

第一章总则

第一条为进一步规范公司对项目经理的管理和使用完善项目管理制度调动项目经理的积极性、主动性培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍提高工程建设项目管理水平高质量、高效率的完成工程建设创建良好的企业信誉增强企业综合实力。根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求特制定本方案。

第二条对项目经理的管理权限和职责?总公司负责项目经理的宏观管理工作房建、绿化工程公司及直属工程处负责本公司项目经理的具体管理工作。

第三条本方案适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。

第二章项目经理的职责和权限

第四条项目经理是项目管理工作的核心具有管理的权威性必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。

第五条项目经理是项目的全权代理人应与施工企业签订《工程项目目标责任书》对项目进行全权管理并承担相应的责任。

第六条项目经理是工程项目的合法当事人负责履行合同义务执行合同条款承担合同责任和合同的变更等事项其权力、责任、义务、利益受法律的约束与保护。

第七条项目经理的职责

一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准执行公司的管理制度维护公司的合法权益。

二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。

三、组织编制和实施项目管理规划包括?施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等加强项目过程控制做好各项技术、管理基础工作。

四、做好工程竣工验交工作准备结算资料和分析总结接受审计。

五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。六、做好项目区域内的信息追踪促进项目滚动发展协助公司开发区域市场。

七、处理项目经理部的收尾工作。

八、培养项目管理人才。

第八条项目经理的权限

一、参与组建项目经理部建立健全项目经理部的组织机构聘任或参与聘任管理人员。

二、参与施工项目的施工合同签订。

三、确定管理人员岗位职责和权限负责考核、评价与奖惩有权辞退项目不合格人员并解除《上岗合同》。

四、主持项目经理部工作实施项目的各项管理制度在确保不突破工资总额的前提下有权制定项目人员的效益工资分配方案。

五、根据公司授权或按公司有关规定选择、使用劳务队伍。

六、根据公司有关规定行使物资采购权物资采购必须实行科学比选具备招标条件的物资应实行公开招标采购。具体按《大宗材料招投标管理暂行方案》执行。

七、负责推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

八、根据公司法人代表或总经理授权协调和处理与施工项目有关的内外部事项。

第九条项目经理的利益是项目管理中项目经理行使权利和承担责任的动力项目经理的权力、职责和收益必须是对等的项目经理的收益应在《工程项目目标责任书》中予以明确。

第三章项目经理的选择与任用

第十条选择项目经理的原则

一、坚持公开、公正、公平、择优的原则?

二、坚持竞聘上岗的原则?

三、坚持年轻化、知识化、专业化的原则?

四、坚持双向选择的原则。

第十一条项目经理应具备的条件

一、参加工作三年以上具有大专以上学历。

二、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识。

三、具有较强的组织领导才能事业心强有责任感道德品质良好身体健康。

四、具备中级以上职称和项目经理证并有与工程项目相同或相近专业三年以上的工作经历且有担任项目三大负责人的经历。

五、实际工作能力强、施工经验丰富有突出贡献的可破格竞聘或使用。

第十二条项目经理的选拔与聘用

一、项目经理的选拔与聘用采取统一审批、分级管理的方案。总公司中标项目由总公司负责公开任职条件在总公司范围内推荐选拔或公开竞聘由总公司聘用?子公司中标项目由子公司根据预选人的以往业绩和实际工作能力在子公司内部推荐选拔或公开竞聘确定人选后报总公司审批。

二、项目经理确定后填写《项目经理基本情况表》见附件一报送公司工程部与人力资源部联合审核后由分管领导加注意见总经理进行审批在项目合同期内不得随意更换。

三、项目经理确定后视工程规模必须向所在施工企业交纳2-6万元的风险抵押金。

第十三条签订聘约。被聘人员由总公司审批后聘约由子公司领导与应聘人员当面签订在子公司全体职工大会上宣布聘用情况并颁发聘书。

第十四条加强聘后管理。聘后通过考核制度建立考绩档案在考核中注重政治标准以履行岗位职责的工作实绩为主要内容实行定性与定量相结合平时考核与聘任期满相结合?考核同晋升、奖惩相结合的方案为以后的续聘打好基础。

第十五条为使优秀人才脱颖而出给广大专业技术人才提供公平、公正的竞争机会对工程投资和政治影响较大的工程项目总公司或子公司要逐步推行项目管理和技术人员内部公开竞聘制。采取个人申请、民主测评、子公司推荐或组织并通过对工程项目各项指标的承诺与答辩等程序择优聘用。竞聘程序

一、由总公司工程部、人力资源部联合或子公司公布项目名称及规模、标后预算结果、项目经理竞聘条件、竞聘时间。

二、竞聘者向总公司或子公司相关领导和部门负责人、竞聘者单位领导组成的小组及全体竞聘人员进行竞聘演讲、答辩和阐述竞聘报告。三、经竞聘小组打分评议后公布竞聘结果。

第十六条有下列情况之一者不得参加竞聘?

一、上年度绩效考核不合格者?

二、在担任项目经理期间出现项目亏损并在处罚期内者

三、在担任项目经理期间出现安全、质量事故或延误工期在处罚期内者

四、现担任项目经理者?

五、严重违反总公司规章制度者。

第四章项目经理的培训

第十七条为了使项目经理尽快掌握必要的知识、技能和应具备的态度而对他们进行必要的有组织、有计划、系统性教育和培训公司和子公司全年最少各举办一次子公司还可以采用不同方式、不同层次、不同类别举办培训工作。

第十八条培训工作的目标和原则

一、通过目标培训

提高项目经理的知识水平、工作能力以及工作主动性和能动性从而把因项目经理知识和能力不足、态度不积极而产生的成本浪费控制在最小限度。

二、基本原则

1、经常鼓励项目经理积极参加学习和培训?

2、预先制定培训后期望达到的标准?

3、积极指导项目经理的培训和学习

4、培训和学习应是主动的而不是被动的?

5、参加培训者要能从培训中有收获、有满足感?

6、采用适当的培训方式和方法?

7、培训方式要多样化?

8、对不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。

第十九条培训的内容

一、综合知识的培训包括专业知识的深度、社会科学知识的广度、管理知识的精度等。

二、能力的培训

包括决策能力、谈判技能、处理人际关系技能、领导技能等。

三、态度的培训

包括公司与项目经理之间的相互信任培养项目经理对公司的忠诚度培养其应具备的思想准备和态度增强项目经理的主人翁精神。

第二十条项目经理的培训工作是考核子公司领导班子业绩的一项主要指标每期、每项工程结束时必须要对技术管理人员的培养情况进行总结。

第五章项目经理的诫勉与解聘

第二十一条项目经理的诫勉

一、项目经理部是专业技术人才培养、成长、发展的基地

项目经理对人才的培养和稳定起关键性作用各单位要定期检查项目经理部的人才管理工作并将人才的培养、稳定和发挥作用情况作为考核项目经理工作业绩的主要内容之一对不重视人才的项目经理要及时诫勉或撤换。

二、对施工管理不规范

施工现场混乱延误工期、存在安全、质量隐患等问题工作绩效差的要及时诫勉。

三、在诫勉期间内的岗位工资减半发放

诫勉期满经考核称职者取消诫勉恢复正常待遇。

第二十二条项目经理的解聘

一、上年度绩效考核不合格者。

二、所负责工程项目出现亏损、安全、质量事故或延误工期受到上级部门或总公司处罚者。

三、严重违反总公司规章制度者。

四、经诫勉仍无明显改正者。

第六章奖罚

第二十三条工程项目若获得省、部级以上的各类奖励奖给项目部2-5万元奖金项目经理1万元奖金并在个人档案中进行记录。

第二十四条项目经理部或项目经理得到业主以上包括业主部门的各类奖励奖给项目经理20XX?8000元项目经理和项目部所有人员在年终考评中优先考虑优秀者奖励并在个人考绩档案中记录。

第二十五条项目经理部或项目经理获得公司的文件形式各类奖励奖给项目经理1000?5000元的奖金。

第二十六条工程项目或项目经理部在受到业主以上部门包括业主的处罚总公司将给予项目经理部不低于业主一级的行政处罚9并罚款20XX?8000元。若被业主处以黄牌警告的处分项目经理在以后两年之内不能担任项目经理和其它职务的提拔若有其它处分项目经理则不能享受公司的各类奖励。

第二十七条项目经理部或项目经理受业主以上包括业主部门或领导的批评或通报并经证实确有责任者每出现一次其项目经理会受到公司通报批评的处罚并视情节给予500?20XX元的罚款。

第七章附则

第二十八条各单位应根据本方案并结合本单位的具体情况制定详细、具体的实施细则。

第二十九条本方案由公司工程管理部负责解释。

第三十条本方案自印发之日起实施。