人才选拔培养方案

1滨南采油厂青年人才选拔培养方案

为加快采油厂青年人才培养建设，探索建立富有生机与活力、有利于优秀青年脱颖而出的人才培养选拔机制，经厂团委认真研究，决定联合组织科、劳资科、培训中心等相关部门，启动“滨采青年英才成长计划”（简称“滨采青英计划”），有针对性地强化管理、专业技术、专业技能三支青年后备人才队伍建设，打造形成素质优良、数量充足、结构合理的青年人才队伍格局。具体内容如下：

一、计划目标

“滨采青英计划”，即每年从采油厂35岁以下青年中公开选拔60--100名左右具有培养潜力的优秀青年，进入“采油厂青年后备人才库”，力争用3－5年时间，通过对入库青年进行集中培训、跟踪培养、量化考评和选拔推荐，形成采油厂管理、专业技术、专业技能青年人才后备梯队，为采油厂的科学和谐发展提供源源不断的青年人才支撑。

二、工作措施

1、公开选拔，全方位公正选才。凡年龄在35周岁以下（20XX年1月1日以后出生）且在基层工作满一年的优秀青年，均可通过“自愿报名、逐级推荐”的程序进入“采油厂青年后备人才库”培养；在20XX年度参加“业余团校”培训的青年也可通过统一考核的方式，按不高于10%的比例择优进入“采油厂青年后备人才库”。首批入库青年按60—100人左右储备，各三级具体名额分配比例依据报名推荐情况和单位青年总数而定。

2、强化培养，多维度科学育才。坚持理论培训与岗位培养相结合、自身培训与集中培训相结合，提升培训的针对性和科学性。借鉴现代人才培训理念，通过人才综合素质培养、能力提升、案例分析和分组辩论等培训形式，对入库青年人才进行综合培养。同时，结合入库青年的岗位特点和发展潜力，有计划地运用课题研讨、专题竞赛等形式，促其岗位胜任力提升。

3、健全制度，全过程跟踪量才。规范完善培训考核制度，建立优秀青年人才电子管理档案，对入库青年实行一人一档统一管理，通过集中培训考核、导师评价、答辩考核等形式，每年对入库青年的思想、工作、学习情况进行定量与定性考核评价，并将考核结果向采油厂组织科、劳资部门反馈，作为青年人才培养、使用、调整的参考依据之一。建立动态管理制度，依据考核排名情况，坚持每两年对入库人员进行一次集中调整充实，优进劣出，动态储备，保持青年人才队伍整体结构优化及先进性。同时，建立人才见面会制度，协调组织采油厂相关领导、部门负责人每两年至少和入库人员座谈交流一次，帮助他们发扬优点，克服不足，明确努力方向。

4、备用结合，多渠道积极荐才。抓住采油厂党委高度重视、关心支持青年人才的契机，积极为综合素质好、发展潜力大的入库青年搭建推优入党、推优挂职、推优竞聘的“三优先”发展平台，实现青年人才开发与采油厂科学持续发展的良性互动。

三、组织机构

1、成立导师顾问组，负责对入库青年进行日常教育、培训指导、考核、答疑以及进行必要的面试等。

成员：部分机关科室长、培训中心及相关三级党政正职等。

2、建立专向导师库，与入库人员形成师徒关系，并负责对所带徒弟进行专向培训、教育指导、评价考核等。

成员：部分三、四级单位的党政领导、技术专家、高级技师等。

3、在团委设立活动办公室，负责宣传发动、组织协调和相关咨询解释等工作。联系人：梁海丰，联系电话：3461223。

四、流程及时间安排

1、组织发动（20XX.3.3—20XX.3.20）：采油厂各三、四级团组织要通过网络、座谈、工作例会等多种形式，积极向青年宣传“滨采青英计划”，层层做好组织发动。要让每名青年都能了解认识此次活动的目的意义，动员组织各单位35岁以下（20XX年1月1日以后出生）、在基层工作一年以上（含1年）的优秀青年，积极报名参加。

2、推荐选拔（20XX.3.21—20XX.4.10）：各单位在推荐过程中一定要实事求是、严格标准，确保推荐人选经过“基层单位—上级业务部门（与个人“发展目标”对应。见附件2）—三级党组织”三个推荐环节。为切实发挥出“滨采青英计划”对各单位持续发展的“人才储备”作用，要求各单位上报推荐人员必须包括“管理、专业技术、专业技能”三个层面；为突出青年后备人才年轻化的特点，要求各单位推荐人员以75后（20XX年1月1日以后出生）为主，其中20XX年—20XX年之间的青年不低于推荐总人数的1/4，80后（20XX年1月1日以后出生）不低于推荐总人数的1/2，并适当加大85后（20XX年1月1日以后出生）的培养推荐比例。

3、集中培训（20XX年全年）：确定入库人员后，厂团委将针对入库青年的发展成长需求，依托“业余团校”，对入库人员进行平均每月不少于2天的集中授课。入库青年的集中培训管理将依据“业余团校”的“学分制”管理进行（见附件1）。

4、跟踪培养（20XX年全年）：充分发挥专向导师对青年人才的成长助推作用，结合入库青年的“年度成长规划”对其从思想状况、工作表现、专业技术等方面进行教育指导和跟踪培养（见附件3）。

5、年度考核：（20XX.11.1—20XX.12.31）通过集中培训考试、导师评价等形式，对入库青年的思想、工作、学习情况进行定量与定性的综合考核评价。

五、保障措施

“滨采青英计划”的顺利实施、有效推进，关键要把握好“推荐选拔、跟踪培养、考核管理”三个重点环节。基此，我们制定了“推荐选拔制度”等三项配套管理措施，力求从制度上保证关键环节不出问题。

1、推荐选拔制度

为确保各级推荐选拔的科学合理、公正、有效，要求：

（1）各三级在择优推荐过程中一定要实事求是，严格标准，确保推荐人选经过“A基层单位—B上级业务部门—C三级党组织”三个推荐环节。

A.报名人员所在基层单位主要负责人的推荐意见；

B.根据报名人员自己定位的发展目标，由对口上级业务部门进行专业评价推荐（如政工类由三级党办推荐，专业技术类由对口技术部门推荐，技能类由劳资股进行推荐）；

C.三级党组织综合本单位人才培养计划、目标的意见。

（2）为促进采油厂各序列人才的均衡储备，推荐人员应尽量包括“管理、专业技术、专业技能”三个层面。

2、专向导师库的建立及导师带徒制度

“滨采青英计划”确定入库人员后，厂团委根据各单位入库青年的具体情况，联合组织科、劳资科、培训中心等相关部门按照专业接近、地域就近的原则，在各三级单位自荐的基础上，建立“滨采青英计划”专向导师。

（1）为突出“专向”针对式培养，三级推荐的专向导师要与推荐后备培养对象的“发展目标”相匹配，包含管理、专业技术、专业技能等各系统的资深管理人员和专家。

（2）导师必须具备较高的思想理论水平和政治觉悟，在某项专业领域具有业内公认较高水平或丰富经验。

（3）专向导师将与徒弟采取“一对一”或“一对多”的形式进行“导师带徒”跟踪式培养，全面提高徒弟的政治素养、专业水平和岗位实践能力。

（4）导师职责：

A、负责向徒弟传授岗位技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟形成良好的思想作风和工作作风；

B、负责对徒弟进行成长方向的把握引导和完成“成长年度规划”考核。

（5）徒弟责任：

A、尊重导师，积极主动地配合导师工作；

B、虚心向导师学习，努力提升自己的专业技术水平；

C、刻苦钻研，认真实践，勇于探索，不断向自己的发展目标努力奋斗。

D、严格按导师要求完成各项任务，及时地向导师汇报阶段发展情况。

3、评价考核制度

按照定性（50%）与定量（50%）相结合的原则，对入库青年进行跟踪培养和动态评价。评价以学分为单位，以一年为一个评价周期，总学分为100分。具体考核评价如下：

（1）专向导师考核评价（定性评价）：50分

（2）业余团校培训考核（定量评价）：50分

根据入库人员在“业余团校”所修学分占全年课程总学分数的百分比进行换算考核，即所得分数=（获得学分/总学分）*50分（见附件1）。

（3）根据年度综合考核结果，每年对入库人员进行一次学分公示，并对排名在末位10%的人员进行警戒提醒。对连续两次警戒或累计三次警戒的入库人员给予开除库籍档案、取消入库资格。

（4）入库人员在考核过程中出现弄虚作假、徇私舞弊行为的，经核实后将视情节轻重给予警告或直接开除除库籍档案、取消入库资格处分。

（5）入库人员出现重大违纪事件或有违法行为，将视情节轻重分别给予警告或直接开除库籍档案、取消入库资格处分。

（6）入库人员须在规定期限内向活动办公室上报年度考核的个人相关资料，如需证明的材料须提供相应证明材料或配合调查审核，活动办公室将对上报的信息进行网上公示，入库人员要对上报信息的真实性负责。

2华泽集团后备管理人才选拔培养方案

为进一步贯彻落实集团人才发展战略，选拔、培养和储备一批适合集团未来发展的青年干部，坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点，开拓视野、拓宽选人渠道，推进集团管理人才选拔培养储备工作，特制定华泽集团后备管理人才选拔培养方案。

一、指导思想

根据集团发展战略，坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点，开拓视野、拓宽选人渠道，推进集团管理人才选拔培养储备工作，增强集团对内部优秀人才的保有能力和对外部优秀人才的吸引能力。

二、培养目标

(一)销售大区和项目部总监;

(二)生产企业正、副总经理;

(三)华致酒业省区经理、办事处主任;

(四)集团总部正、副部长。

三、基本原则

(一)德才兼备原则;

(二)公开公正原则;

(三)动态管理原则。

四、选拔范围

(一)内部选拔为主:在集团内全部在岗员工中选拔;

(二)外部引进为辅:员工推荐的司外人员引进。

五、选拔标准(选拔标准见附件)

(一)认同文化:认同公司文化价值理念，有强烈的责任感和事业心，对企业忠诚。

(二)年龄要求:35周岁及以下，条件特别优秀者可适当放宽年龄标准。

(三)工作年限:在公司工作满两年以上(20XX年7月31日以前入职)。

(四)学历要求:大专及以上学历。

(五)业绩突出:工作表现优秀，绩效考核成绩连续两次B以上，有较大发展潜力并能得到员工的认可，具体应符合选拔标准。

六、选拔流程

(一)成立集团后备管理人才选拔领导小组:组长:吴向东副组长:颜涛、蔡永应组员:集团办公会成员领导小组每财年考核工作后举行一次会议，听取后备管理人才队伍建设工作情况汇报，研究解决后备管理人才队伍建设工作中存在的问题。

(二)选拔程序和方式

1、自荐集团人力资源部将下发自荐报名表，员工个人可直接填表向集团人力资源部自荐报名，自荐表可于20XX年7月22日前发至集团人力资源部邮箱。

2、推荐各级公司办公会成员、各公司中层及全体员工均可填表进行推荐人选，推荐表可于20XX年7月22日前发至集团人力资源部邮箱。3、组织推荐各板块召开专门会议提出推荐人选，于20XX年7月22日前提交集团人力资源部推荐人选。

4、资格审查

(1)7月23日至7月28日初步筛选:集团人力资源部根据后备管理人才资格条件对所有推荐、自荐人选进行初步筛选;

(2)7月29日至7月30日进行管理人员素质测评，通过考核者进入下一轮;

(3)8月1日至8月5日面试复核:集团人力资源部根据初步筛选后的名单安排候选人进行面试或视频面试;

5、确定人选集团后备管理人才选拔培养领导小组依据测评、面试、考察结果，确定人选。

(三)工作纪律各级公司和参加自荐、推荐的员工，要坚持原则，以对集团发展负责的态度认真执行此工作，保证工作质量。

七、培养方式

(1)岗位轮换。后备管理人才在晋升到目标岗位之前，至少要经过一个以上相关岗位轮岗锻炼。分为同岗位不同公司之间、不同岗位不同公司和同公司不同岗位间的轮岗。公司内的轮岗由各公司自行组织实施，涉及跨公司轮岗的，由集团人力资源部负责协调落实。通过岗位培训或轮岗，使其获取更多的工作经验和更多的本岗位所需的知识，保证员工能力经验最终符合岗位要求，使个人潜能得到充分发掘。

(2)推行指导人制。指导人是对后备管理人才在价值观及行为表现、工作态度和业务能力等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员，负责对后备管理人才进行业务辅导。后备管理人才的业绩考核结果对指导人业绩考核有一定比例影响。

(3)培训。在集团的培训体系和实施计划中，把对后备管理人才的培训列为专项内容。华泽学校结合集团发展的实际需要、人力资源规划和后备管理人才职业发展规划，负责制定后备管理人才培训计划报领导小组，集团人力资源部根据后备管理人才的发展情况对计划进行修正、组织和落实。

八、管理机制

后备管理人才队伍的管理包括定期评估、动态调整及人才库管理等内容。

(一)建立档案资料储备干部档案资料由集团人力资源部统一建立和管理，并定期进行更新、维护。储备干部资料库的内容包括:简要情况表、培养方案和年度考核情况、奖惩情况等，记录每位后备人才的专业及学历、工作简历、培养方向、知识结构和能力与培养方向(或岗位要求)的差距等。

(二)进行定期评估和不定期考查集团人力资源部负责对后备管理人才进行定期评估并做好评估记录。评估的主要内容包括:价值观与行为表现、业务技能、管理能力、组织领导能力的提高情况;与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。集团人力资源部每年对后备管理人才进行考查和面谈。定期评估的同时，集团人力资源部还将对后备管理人才队伍建设和培养情况进行不定期考查。

(三)实行动态管理

列入人才库的后备管理人才执行动态管理制度。每财年年末结合员工队伍变化实际和绩效考核结果，按照选拔程序适时调整充实后备管理人才队伍。

华泽集团

20XX年7月17日

3山东省高端会计人才选拔培养实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，更好地实施科教兴鲁、人才强省战略，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，按照“服务发展，以用为本；健全制度，创新机制；高端引领，整体开发”的指导方针，统筹规划，以综合能力建设为核心，以发挥人才作用为根本，激发人才活力，提升人才效能，努力打造山东高端会计人才品牌，为全省经济社会和会计事业发展提供坚强的人才保证和智力支持。

二、培养目标

从山东经济社会发展对会计人才的需求实际出发，按照高端会计人才能力框架和素质要求，在全省范围内开展高端会计人才选拔培养工作，争取用10年时间，选拔培养600名高端会计人才。其中重点培养400名企业类高端会计人才；100名行政事业类高端会计人才；50名注册会计师类高端会计人才；50名学术类高端会计人才。

三、组织领导

在山东省人才工作领导小组的指导下，成立由有关部门组成的高端会计人才选拔培养工作领导小组（以下简称领导小组），领导小组下设办公室，设在省财政厅。领导小组负责研究制定高端会计人才选拔、培养、使用、激励等有关政策，指导领导小组办公室开展工作。领导小组办公室负责高端会计人才选拔培养工作的组织实施，具体履行制定阶段性培训计划、商定培训教材和师资、建立高端会计人才信息库、实施动态跟踪管理、落实领导小组决议等职责。

四、培养对象选拔

（一）选拔范围：中央驻鲁企业（单位）、省属企业及其他规模以上企业；省内行政事业单位；山东省境内会计师事务所。

（二）选拔对象：各有关单位分管财务会计工作的负责人、财务部门负责人及其后备人员、具有发展潜力的中青年财务会计骨干、会计师事务所部门经理或骨干注册会计师、省内高校从事财务会计学科教学和研究的教师。

（三）选拔条件

1、基本条件

（1）遵守《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，诚实守信、具有良好的会计职业道德；

（2）具有经济管理类专业大学本科以上学历，在职在岗从事财务会计工作5年以上；

（3）具有高级会计师资格或会计专业副教授以上职称；

（4）精通业务，熟悉政策，工作业绩突出，具有开拓创新意识和较强的执业判断能力；

（5）具有较高的英语水平；

（6）年龄原则上不超过45周岁，身体健康。

2、专业条件

根据岗位性质特点，分别确定企业类、行政事业类、注册会计师类、学术类高端会计人才选拔专业条件，有关规定另行印发。

此外，对获得市级以上劳动模范、优秀教师、先进会计工作者荣誉称号，或者取得省级以上科研成果一、二等奖，以及在本行业、本系统中具有较大影响力的人员，选拔条件可适当放宽。

（四）选拔程序

1、申报。具备条件的人员由本人提出申请，如实填写《山东省高端会计人才选拔培养申请表》（见附件），连同申请表中所填列事项有关证明材料，经所在单位同意盖章、主管部门复核审查后，报领导小组办公室审定。

2、笔试。考试范围为财务会计实务、企业内部控制、企业管理（财经）综合知识、相关法律法规和英语。考试形式为闭卷。根据考试成绩和申报条件，按1：1.5确定候选人员，并在山东会计信息网予以公布。

3、答辩。主要考察综合分析能力、组织协调能力、应变能力、人际交往能力、语言表达能力、逻辑思维能力以及与职位相匹配的其他能力等。

4、确定选拔培养对象。经综合评定，确定培养人选名单，在山东会计信息网予以公示并无异议后，书面通知入选人员所在单位和本人。

五、培养基地

全省高端会计人才培养以国家会计学院为主要培训基地，山东财经大学为辅助培训基地，学员单位和有关知名企业为补充培训基地。集中培训、项目开发、课程设计在主要基地开展，跟踪培养由辅助基地负责，岗位自学和考察在补充基地进行。

六、培养内容

领导小组办公室按照贴近实际、结合案例、突出前沿、体现创新的原则，负责组织有关专家研究制定课程开发与设计方案。主要包括以下内容：会计职业道德素养、专业会计理论知识、会计综合能力框架构建、会计信息化建设研究、国内外典型会计案例、企业风险管理与内部控制设计、成本控制与全面预算管理、企业税收环境与税务筹划、资本市场运作、会计改革发展前沿问题、会计的国际化趋同探讨等。

七、培养实施

（一）培养周期。以3年为一个培训周期，每个培训周期分为集中学习培训和跟踪培养两个阶段。

（二）培训方式。按照因材施教、学用结合的原则，实行集中学习培训与跟踪学习实践相结合、课堂教学与应用研究相结合的培训方式。集中学习培训通过专题讲座、专题研讨、案例讨论、组织论坛、现场观摩、国内外考察等方式进行。每年集中两次，一次两周左右。集中学习结束后，由培训学校提供自学书目、课题项目和网上辅导服务等供学员自学。

学员在工作岗位期间，实施跟踪培养，主要由指定导师根据学员岗位特点和知识结构，制订个性辅导方案，帮助学员巩固培训效果，拓宽知识面，全面提高业务能力。

（三）培养过程管理。

1、建立高端会计人才信息库对学员实行动态跟踪管理。

2、建立跟踪评价体系。领导小组办公室和培训基地不定期与学员及学员所在单位进行联系，了解通报学员的学习、工作、科研以及职业岗位变化等情况听取学员对学习课程的建议为培训效果测评提供基础数据。在培训周期内每年年终由领导小组办公室与所在单位按照管理计划和目标进行全面考核，考核结果记入个人档案。

3、实行淘汰机制。建立高端会计人才培养退出机制，对无故缺课、未完成规定的全部课程、不按规定报送学习心得、实践应用报告、调研报告、专业论文、案例研究报告、业绩报告等的学员，予以淘汰。

八、人才评价使用

（一）培训周期届满，学员完成教学计划规定的全部培训课程经考核合格后予以结业并由省财政厅颁发“山东省高端会计人才培养结业证书”。

（二）在每期学员中综合考虑学习成绩、学习期间工作业绩及研究成果等因素，选拔出5—10名优秀学员推荐申报“泰山学者”。

（三）每期选拔部分符合条件学员进入省“齐鲁青年英才成长工程”、“优秀企业经营管理人才培养造就工程”、“齐鲁名师培养工程”等重点人才工程计划。

（四）优先成为山东省会计学会常务理事、资深顾问或荣誉会员；优先参加省财政厅、省会计学会等部门（单位）组织开展的课题项目、学术研究等活动。

（五）择优聘任为省财政厅会计制度管理联络员、咨询专家等。

（六）择优纳入省高级会计师资格评审专家库。

（七）优先推荐参评“五一”劳动奖章、山东省劳动模范、“富民兴鲁”劳动奖章、先进会计工作者等。

（八）推荐优秀学员进入山东省人才库，特别优秀者直接推荐到省委、省政府高级专家咨询组织。

九、培养经费

建立财政、用人单位、培养对象共同承担的多元化培养经费保障机制。省财政厅承担高端会计人才选拔、培养阶段的费用，学员及所在单位承担培训往返等其他费用。

4九江市会计领军人才选拔培养实施方案

为贯彻落实《财政部全面推进管理会计体系建设的指导意见》《江西省会计行业中长期人才发展规划(20XX-20XX年)》、《江西省高端会计人才选拔培养实施方案》和《九江市中长期人才发展规划纲要(20XX-20XX年)》，加强我市会计人才队伍建设，发挥高端人才对会计工作的引领带动作用，满足九江经济发展对高端会计人才的需求，经研究，现结合我市实际，决定在全市范围内启动会计领军人才培养工程。实施方案如下:

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，借鉴全国和全省会计领军人才培养机制，加强会计人才梯队建设，着力培养一批知识结构完善、业务技能精通、善于组织管理、对行业发展具有重要影响力的会计领军人才和管理会计咨询专家，充分发挥其在深化会计职能、解读财会政策、提高理财水平、参与决策管理、推动财政会计改革等方面的引领和辐射作用，带动我市会计队伍整体素质不断提高，为九江经济社会发展和会计事业发展提供人才支持。

二、培养目标

从九江经济社会发展对会计人才的实际需求出发，按照会计领军人才能力框架和素质要求，通过学员选拔、重点培养、定向举荐、发展提升的培养路径，造就一批具有诚实守信、爱岗敬业、甘于奉献的道德品质，具有系统科学、结构合理、学养深厚的知识体系，具备精于理财、善于管理、勇于创新的工作能力，享有社会认同、行业肯定、备受推崇的高素质会计人才。20XX年，首批选拔和培养50名会计领军人才，培养周期3年。

三、组织领导

市委组织部、市人力资源和社会保障局、市工信委、市财政局共同负责全市会计领军人才培养工作，制定会计领军人才培养实施方案。成立九江市会计领军人才选拔培养工作领导小组(以下简称领导小组，见附件1)，领导小组下设办公室，设在市财政局，由市财政局负责方案的实施，具体负责选拔培养对象、组织开展培养、学员跟踪管理、人才档案库建设等工作。

受托培训机构根据领导小组办公室要求，结合我市实际，拟定培训计划和培训方案并报经领导小组办公室同意后组织实施。协助做好学员选拔、课程安排、教学管理、结业考核等工作。

四、培养对象及选拔方式

(一)培养对象

九江市大中型企业的财务负责人(总会计师、财务总监)或具有发展潜力的中青年财会业务骨干;行政事业单位财务负责人或业务骨干;九江市注册会计师行业业务骨干;九江市大中专院校财务处室负责人及会计类专业教学科研业务骨干。

(二)选拔条件

1、遵守《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，诚实守信、具有良好的会计职业道德。

2、取得大学专科以上学历，从事财会工作5年以上。

3、具有中级以上会计专业技术资格(或注册会计师资格)。

4、年龄原则上不超过45周岁，身体健康。

上述年限和年龄的计算均截止20XX年12月31日。

此外，获得市级以上劳动模范和市级以上会计先进工作者等荣誉称号，取得财经类省级二等奖以上科研成果、担任大型企业财务负责人(总会计师、财务总监)、会计师事务所负责人或市财政局正科实职以上，选拔条件可适当放宽。

(三)选拔方式

1、申报。符合以上条件的人员由本人提出申请，也可由单位推荐。申请人如实填写《九江市会计领军人才选拔培养申请表》(见附件3)，经所在单位盖章同意后，连同申请表中所填列事项有关证明材料的复印件一式两份报当地财政部门。按属地原则，市直行政事业单位和驻浔企业、会计师事务所、大中专院校直接报市财政局会计科，其他单位报所在县(市、区)财政局会计科(股)。各县(市、区)财政局对申请人的申报条件进行复核，并提出审查意见。报名截止时间为20XX年1月31日，各县(市、区)财政局于1月31日前将合格申请人的材料报送至市财政局会计科，逾期不再受理。联系电话:8582521、8584171。

2、笔试。考试为闭卷方式，考试范围为会计实务、内部控制规范、企事业财务管理(财经)综合知识、相关法律法规等。考试时间为180分钟。领导小组办公室将按照《方案》规定组织考试，时间为20XX年3月中旬。参加笔试的人员请于20XX年3月10日前，到报名地点领取准考证，考试地点以准考证为准(具体时间、地点等将在九江市人社局网站和九江市财政局网站及时公布)。

3、面试。笔试结束后，领导小组办公室组织有关专家对试卷及申报材料进行审阅，根据笔试成绩从高到低按1:1.5的比例确定75名参加面试的人员名单。面试名单将在九江市人力资源和社会保障局网站、九江财政局网站同时公布，并以电话或书面形式通知本人。面试形式为结构化面试，时间为15分钟，主要考察考生自我认知、综合分析能力、组织协调能力、人际交往能力、语言表达能力、逻辑思维能力以及与职位相匹配的其他能力等。面试时间初步定在4月上旬，具体事宜另行通知。

4、确定培养对象。根据笔试、面试成绩计算确定综合成绩，其中笔试成绩、面试成绩各占综合成绩的60%和40%。领导小组根据考试综合成绩并参照工作能力和业绩，适度考虑行业和地区平衡，确定培养人选。

五、培养措施

按照因材施教、学用结合的原则，实行集中培训与在职学习实践相结合、课堂教学与应用研究相结合的培养方式，全面培养和提升培养对象的综合素质。培养周期为3年，分为集中培训和跟踪管理两个部分。

(一)培养基地

我市会计领军人才培养以国家会计学院为主要培训基地，国家重点高等院校、省内财经类高校、科研院所、学员所在单位或知名企业等为辅助培训基地。

(二)培养方式

1、集中学习培训。集中学习培训按照三年一个周期，每年安排2次，每次7天，20XX年集中培训时间初步定于5月下旬和10月下旬，具体时间和安排另行通知。集中培训主要通过课堂教学、专题讲座、案例讨论、论坛、实地考察等方式进行，通过学习与交流，夯实理论基础，完善知识结构，更新管理理念，开拓管理视野。培训师资选聘全国知名教授和会计实务界资深专家。集中学习结束后，由培训基地提供自学书目、课题项目和网上辅导服务等供学员自学。

2、跟踪培养。学员在单位工作期间，实施跟踪培养，以在职自学为主，采用边实践边学习的方式，提高学员理论应用和研究分析问题的综合能力。每个学员必须按要求向领导小组办公室提交学习心得体会和课题研究报告等。同时，学员须积极配合市、县财政会计管理部门，参与会计法规、制度、准则等调研和会计科研工作。

3、取得全国会计领军人才培养结业证书或江西省会计领军人才培养结业证书的九江市区域人员，经本人申请，可以自动进入九江市会计领军人才库。

(三)培养内容

按照“贴近实际、结合案例、突出前沿、体现创新”的原则，确定培养课程体系。主要包括:

1、知识结构完善与能力提升:主要包括会计职业道德素养、专业会计理论知识、会计信息化建设研究、风险管理与内部控制设计、成本控制与全面预算管理、企业税收环境与税务筹划、金融知识与投融资管理、会计国际化趋同探讨等。同时开设社会学、管理学、哲学、历史及人文等方面的专题讲座与研讨，以提高培训学员的综合素质。

2、以学员实际需求、解决实际问题为出发点，组织赴有关机构、单位访问考察。

3、以服务九江经济社会发展和财政、会计改革为落脚点，组织开展相关热点问题的专题研究。

(四)考核管理

1、建立跟踪评价机制。由上海国家会计学院具体负责对学员的日常管理，建立学员档案库，登记汇总学员的学习情况、出勤情况和科研情况，对学员进行系统地记录和考核，并定期将有关资料提供给市财政局。

2、引入淘汰机制。建立量化考核体系，根据学员在每个考核周期中的综合表现，以量化分为依据，对学员做出系统评价。对于无故缺课、未完成规定课程学习、不按规定报送学习心得、专业论文和课题研究报告等的学员，予以淘汰，并将其情况通报学员所在单位。

学员完成所有培训课程，并经考核合格后，由市委组织部、市人力资源和社会保障局、市工信委、市财政局颁发《九江市会计领军人才培训结业证书》，由上海国家会计学院颁发《财务总监资格证书》。

六、培养经费

确立人才投入优先的理念，建立财政、用人单位、培养对象共同承担的多元化培养经费保障机制。每年在预算中安排全市会计领军人才培养专项经费，用于培养对象的选拔、集中培训、学术交流与研修、学习考察、后续跟踪培养、课题研究经费补助等开支。培养经费实行专项管理，专款专用。学员在培训期间的交通费、食宿费自理，可由学员所在单位按标准给予补贴。

七、人才培养与使用

对取得《九江市会计领军人才培训结业证书》的学员，纳入九江市领军人才库，享受一定的人才优惠政策。事业单位按照有关规定在职称评聘方面作为参考，企业推荐落实相应待遇;择优推荐作为单位总会计师、财务总监竞聘候选人;择优聘任为会计准则制度咨询专家和管理会计咨询专家，选聘担任会计业务培训师资等;优先参加市财政局、市会计学会等组织的会计科研、学术活动，优先推荐参评江西省和九江市先进会计工作者;培训期满，对会计领军人才提交的财会研究课题，联合市社科联等单位进行认真评选，分为一、二、三等奖，分别给予一定的课题研究奖励经费。