乡镇卫生院公共卫生绩效考核方案

1乡镇卫生院绩效考核方案

为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。使管理规范化，制度化、程序化。结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。

一、行为准则

(一)道德守则

1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。

2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。

3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。

4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。

5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。

6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。

7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。

8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。

9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。

10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。

(二)行为守则

1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。

2、仪表端庄，衣帽整洁。男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌薄、露、透。

3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。

4、使用文明用语。

5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。禁止酒后从事医疗活动。

6、诊查患者时态度和蔼、神态自然，亲切耐心，举止优雅。

7、诊疗行为体现人文关怀，注意保护患者隐私，检查前、后规范洗手，冬天要先暖手后检查。

8、严格落实医疗质量、医疗安全和医疗护理核心制度。

9、客观、真实、准确、及时、完整书写医疗文书，不得涂改、伪造、隐匿、销毁医疗文书及有关资料。

10、进行试验性临床医疗，需经医院批准并征得患者或家属同意，并签署知情同意书。

11、在医疗活动中发生医疗争议时，医务人员须立即向科室责任人报告，同时依法按程序处理，并向患者耐心解释说明，防止矛盾激化。

12、严格执行《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》。医疗废物须分类弃置，废弃的针头、刀片等锐器弃置于专用利器盒内，敷料、棉球、棉签等弃置于内衬黄色塑料袋的密闭容器内;易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等弃置于双层黄色塑料袋内并加以警示标识。

二、考勤、休班制度。医院实行定时考勤不定时抽查相结合。早8:30分，12点下班，下午2:30分上班，4:30点下班。点名不到者为迟到，每发现一次扣当事人5分。每月6天休班，经科主任同意。院委会成员向院办公室交休班条。在班人员抽查二十分钟不在岗，按休班处理，如累计旷班3次扣除当事人当月绩效工资。

三、值班期间禁止搞娱乐活动，如：打扑克牌、玩麻将，如发现一次扣当事人10分。上班时间不得干私活，如发现扣当事人10分。本院职工因工作或其他原因发生争吵，听从劝解者不追究，若不听劝阻，逐步升级有院内外人员参与者，不问谁是谁非，双方一律停班，凡在院内打架斗殴，闹事的，扣除当事人当月绩效工资。对不服从管理的报镇政府，区卫生局处理，后果自负。

四、收款室为临床科室收款的合法科室，发现其他科收款为私收款，发现一次扣除当事人当月绩效工资。停职检查者上报镇纪委，卫生局纪委处理，严重予以除名。收款室应严格按省物价局的规定收款，收款后开发票，项目必须填全填清，杜绝开假发票，谁违反规定，所引起的一切后果自己承担。各科室每天对帐，一日一清。

五、卫生制度

1、医务人员应树立讲文明、讲卫生的风尚，做到勤打扫、勤整理，保持室内外清洁。

2、积极维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂物。

3、院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并责任到人，各卫生区域应保持洁净。

4、每周一或周六，院办公室将组织卫生检查小组成员逐科检查，当月如发现三次清扫不彻底，扣除该科室责任人的当月绩效工资的50%，扣除该科室人员当月绩效工资的10%。

六、药库、中西药房是医院的经济重地。非本科室人员不得随便出入。药品应分类摆放，保持清洁，同类药品先进的先卖，近期失效的及时登记，报药库负责人，同时报告院长办。药库微机化管理，不定期抽查药品，发现药品短缺，扣该科室所有人员当月绩效工资。

七、严格财务管理，实行院长财务一枝笔。所有开支报销均有院长签字即可报销，无院长签字任何人不得随便支取现金。否则，扣除财务科人员的当月绩效工资。

八、婚假15天（包括六天休班），丧假半月，产假六个月，其他按有关文件执行。病假、意外伤害由对方赔偿的，休班期间一律没有工资。经调查核实，确为病假，工资照发，无奖金、无点名费，病假工资为区财政每月对每人的拨款数额。凡弄虚作假，开假病历者，一经发现核实，除停发工资，并交区卫生局处理。事假期间无工资，每月总工资除26天，休几天扣除几天。

九、每月28号前各科负责人把下月排班表一式两份交院办公室审定，否则扣科室负责人10分。

十、科室出现医疗事故，科室承担30%，其余职工承担30%，医院承担40%，如因个人原因造成工作不认真一切后果自己承担，医院不负责任。

十一、经医院同意派出进修人员，每月450元。

2泰州市海陵区乡镇卫生院卫生院绩效考核方案

为加强医院管理，提高管理效率，充分调动全院职工积极性，结合新医改的落实，为适应当前新形势，建立一个高效、合理、公平、公正的绩效考核办法势在必行。根据《泰州市海陵区乡镇卫生院绩效考核实施办法》的指导精神及《海陵区乡镇卫生院二〇XX年工作目标责任书》的相关要求，特制定本绩效考核方案。指导思想:科学管理、服务兴院;效率优先、优化结构;以岗定酬、兼顾公平。以提高管理效率，提高医疗质量，两个效益有机结合，医院持续快速健康和谐发展为目标。原则:

1、坚持以收定支确保结余，促进医院可持续发展的原则;

2、坚持效率优先，以岗定酬、兼顾公平的原则。向风险高、社会效益好的岗位倾斜，向公共卫生工作人员倾斜，同时兼顾弱势科室和人群;

3、坚持绩效考核真实反映业绩的原则，适当拉开差距;

4、坚持考核方案始终体现医院效益与个人效益相统一的原则。

一、一级分配方案

(一)、W(全院绩效工资总额)=(A+B-C-D)*h

A:全院业务收入

B:月均事业经费

C:药品收入

D:当月支出(含固定支出:修购基金、固定发放工资、社会保障支出、专项补贴支出(独生子女费、工会福利支出等)等)、变动支出新设备折旧、公务费(办公费、差旅费、邮电费)、业务费(水电、材料、交通、培训、会议)、接待费等。

注:新购入设备(自方案执行)按要求折旧按月纳入成本

h:绩效工资提比

m(个人当月绩效工资)=W*个人当月考核系数/全院当月考核系数和

(二)、各岗位权重系数及分项系数

1、岗位系数:

医疗岗位:1.0

防保岗位:1.0

医技岗位:0.90

护理岗位:0.90

药剂、财会岗位:0.85

后勤岗位:0.8

管理岗位:0.9

2、分项系数:

兼职岗位加分权重:医疗:0.15、医技:0.12、其它:0.1

职称加分权重:高级:0.12、中级、0.10、初二、0.08、初一、0.06

高级工:0.06、中级工:0.04、初级工:0.02

无执业资质或上岗证人员享受相应岗位80%权重系数

返聘岗位:享受全院平均绩效工资(300元以外)按相应岗位考核。

(三)、各岗位考核办法:

1、门诊医生

(1)、每月对个人处方合格率、门诊登记率、门诊病历书写合格率、申请单书写合格率、各类记录、笔记本、三基考核等进行考核，90分以下，每下降一分减0.01

(2)、门诊收入药占比:内科＜65%、外科＜55%，妇产科＜45%，每增加1%减0.01

(3)、门诊收治人数:内科20人次/月，外科23人次/月，妇产科3人次/月每减少1人次减0.01，每增加1人次加0.01

(4)、门诊收入(减去药品收入)内科13500元/月、外科8500元/月、五官科1500元/月、骨伤针灸科5500元/月，妇产科4800元/月。每增加5%加0.01，每减少5%减0.01.

注:门诊医师如因特殊原因由院安排非门诊班次或出差、参加会议可在考核中减去相应考核任务，病、事假按天数扣去相应天数绩效工资，考核时减去相应考核任务指标，其他按相关规定执行。

2、病区医生:分为内科、外科、妇产科三个组，其中妇产科组考核办法单列

(1)、每月考核评分90分以下，每下降1分扣0.01，考核办法另见考核细则。含:病历质控评分、台帐(含规定的登记本、笔记本、交班本)、上报信息及日常架上病历抽查，丙级病历1份扣主管医生0.3，上级医生0.2，主任0.15.

(2)、管床医生月收入(减去药品、高值耗材费用，耗材差价计收入)，内科:22000元/月，外科3800元/月，妇产科3900元/月，完成任务每超5%加0.01，每减5%减0.01.

(3)、药占比:内科<60%，外科<45%，妇产科<35%每超1%减0.01

(4)、收治人数:内科20人次/月，外科23人次/月，妇产科3人次/月，每超1人次加0.01，降1人次减0.01;

(5)、辅助检查点总费用比率:内科15%、外科11%，妇产科11%，每降1%减0.01。

(6)、妇产科医生按上述门诊、病房相结合考核。

3、护理岗位

(1)、每月以组为单位进行考核评分，低于90分，每降1分减0.05。

考核办法见考核细则。含:护理文书合格率、分级护理合格率、护理台帐、各类登记、笔记本、交班本、病人住院内满意度等。

(2)、由护士长每月按班次、工作量等上报工作量化报表，其中0.4以此计算每个人权重系数。

(3)、手术室权重:清洗保养器械、打包、洗手术衣整理打包加0.2，巡回跟台(含手术室清洁卫生、消毒、术前准备及术后手术室恢复备用状态)加0.3。

注:以需麻醉参与确定台数，护理组必须完成巡回跟台工作，未予巡回的，从总系数中减去相应系数，加给实际完成巡回的工作者。

(4)、门诊手术室、换药室卫生、消毒、打包等工作赋分0.1。

(4、医技岗位

(1)、考核小组每月考核评分。低于90分，每低1分减0.01

考核内容包括台帐资料、笔记本、登记本、报告单合格率等

(2)、院内满意度测评，低于90分每低1分减0.01。

5、药剂、财会岗位

(1)、每月考核评分低于90分，每低1分减0.01，考核内容与岗位相关要求和内容，如药剂、处方合格率等详见考核细则。

(2)财会:报表、考核汇总统计、绩效工资发放、收费正确率、纠纷投诉情况等

6、后勤岗位

(1)考核小组对所负责工作进行评分，综合评分低于90分，每低1分减0.01

(2)院内满意度评分低于90分，每低1分减0.01

7、全院人员对管理岗位(含院级、助理级)进行综合评分。评分低于90分，每低1分减0.01

8、防保岗位

(1)按考核细则每月考核评分低于90分，每低1分减0.01

(2)二类疫苗纯利按%提返，科内分配，分配报表签名后返财务科备案。

二、二级分配方案

目的:有利于强化科主任对科室的管理和掌控，有利于提高管理效率，为科主任管理工作提供了有力手段。

1、每月绩效工资表及现款由院发放，单人科室由本人直接领取，多人科室(病区、门诊医疗组、护理组、药剂、财会、防保)由科主任领取，科主任根据二次分配考核办法进行二次分配，二次分配考核办法由科主任制定，科内通报式讨论后报医院备案。

2、科室基金:提比3-8%作为科室集体活动、科主任奖励经费

三、单项考核

1、投诉、医疗纠纷及事故

(1)、投诉:投诉至医教组及院部的，经院内医疗纠纷事故管理小组讨论确认存在工作失误、缺陷及服务不到位、态度不好所造成的投诉。通报当事人，并扣除当月权重系数0.1-0.3，折算当月处罚金额于确认后当月扣除。

(2)、医疗纠纷:纠纷经医院、机关、社会组织调解以协议形式解决并有赔偿的，按院相关规定予以处罚，并经院内医疗纠纷事故管理小组讨论按责任程度扣除相应比例的绩效工资0.3-1.0

(3)医疗事故:经医学会鉴定为医疗事故的，扣除当月全部绩效工资。

(4)医院予以赔偿得到医疗保险赔偿的，当事人承担兑赔额的%。

2、获院级以上称号、奖项(不含医院集体荣誉)，单项荣誉按一等奖奖励。

奖励

分别奖励

镇局级

集体

一等奖

二等奖

三等奖

分别奖励

300

200

150

个人

一等奖

二等奖

三等奖

分别奖励

200

150

100

区级

集体

一等奖

二等奖

三等奖

分别奖励

500

400

300

个人

一等奖

二等奖

三等奖

分别奖励

400

300

200

市级

集体

一等奖

二等奖

三等奖

分别奖励

1000

800

600

个人

一等奖

二等奖

三等奖

分别奖励

800

600

400

省级

集体

一等奖

二等奖

三等奖

分别奖励

20XX

1500

1000

个人

一等奖

二等奖

三等奖

分别奖励

1500

1200

1000

注:此规定为医院另行奖励。

3、卫生考核

由院组织考评小组对全院卫生每2月进行一次考评，获前三名的分别在当月考核加0.1、0..08、0..06的系数，多人科室乘以人数与当月绩效工资同时列单发放。连续两次最后一名扣第二次评比当月权重系数0.1。

4、考勤考核

全院考勤汇总表每月5日前报财务办，迟到、早退及脱岗(30分钟以内)一次扣0.03，30分钟以上一次扣0.05。病假、事假按天数扣除相应绩效工资。法定休假不享受绩效工资。

注:为保证在特殊时段医院业务收入过低情况下医院职工的收入过低，可行总利润分段提比的方法保证。Q=A+B-C-D

Q前段固定额U提比为X。Q-U以后提比为Y，X>Y

即:W=UX+(Q-U)Y

注2:考核绩效工资由职务岗位津贴、绩效工资两部分构成，全院绩效工资占全院工资总额的24%。

3乡镇卫生院公共卫生人员工资和绩效考核方案

公共卫生工作是当前卫生改革中的重中之重，只有充分认识建立一支优质高效的公共卫生服务队伍，才能保障和提高国家发展公共卫生的目的，才能体现党和政府惠及民生的执政理念，起到认真贯彻预防为主、控制疾病、关注和解决百姓健康水平的重要意义。

为了使我院的公共卫生工作开展的有章、有序、成效显著，尽心、尽职、尽责，结合我院实际特制订公共卫生人员工作绩效考核及工资报酬解决方案。

自我县公共卫生工作启动以来，院领导就高度重视，亲自挂帅、副院长分管，并成立了公共卫生科室由曾国武任科长，全面负责安排、协调公共卫生工作。高耿和林述豪负责慢性病管理，林小花负责档案管理、信息报表工作。丁明钦负责0-6岁儿童保健管理。林品玉负责孕产妇随访及妇幼保健管理。林婷婷负责老年人管理，郭鹏负责重症精神病管理，高雄鹰负责健康教育、卫生监督及组织管理。曾国武负责预防接种、传染病及重大公共突发事件。公共卫生人员待遇分为工资与绩效挂钩办法，基本工资不低于同等临床医务人员水平。

儿童保健项目考核办法：排名全县前五名按本项目总经费的15%拨付，排名5-8名按10%拨付、排名后三名按5%拨付。另儿童项目化验检查费用由院方、化验室、及项目执行人三方共同合理分配另计。

计划免疫项目；传染病、死亡等报病费按人次提取一元，二类疫苗普打接种按每针次0。5元给予提取。门诊考核办法：一类疫苗接种按接种针次每针2元给予拨付，二类疫苗接种按卫生院分配方案执行。接种本内容项目填写如缺项等问题影响计划免疫工作排名，迟到、早退、旷工、私采疫苗等，院方将按制度执行扣除相应经费。

妇幼保健项目考核：工资院方规定的档案工资发放，随访经费归本人。排名前5名拨付全额经费，排名中间拨付经费70%，后三名不予拨付经费。公共其它人员工资按院方档案工资发放。项目管理：如慢性病、老年人、精神病、健康教育项目共作。排名前5名按10%提取，排名中间按5%提取。排后三名不予奖励。

以上分配方案及激励措施做为本院主要考核依据。如有不妥之处望上级给予指正，我们将更好的改进。

4万年乡镇卫生院20XX年乡村卫生所绩效考核

为更好督促指导乡村医生认真履行公共卫生服务职能，规范服务行为，进一步调动乡村医生承担公共卫生服务工作的积极性，依据县卫生局相关文件精神，特制定以下方案:

一、基本原则

(一)坚持公平、公正、公开的考核方式，考核结果向社会公示，接受群众监督。

(二)坚持定期考核与不定期督查相结合。

(三)坚持奖优罚劣，以考兑补。建立乡村医生绩效与基本公共卫生服务考核制度，根据乡村医生承担公共卫生服务任务的完成情况，发放补助。

二、考核内容

以乡村医生公共卫生服务任务完成情况、参与公共卫生管理和群众满意度等为主要考核内容。具体如下:

(一)公共卫生服务(具体内容见附表2、3)

1.居民健康档案。以妇女、儿童、老年人、残疾人、慢性病人等人群为重点，为辖区居民建立统一、规范的居民基本健康档案，并逐年完善。20XX年要求完成辖区人口60%。

2.健康教育。每年最少6期向居民提供健康教育宣传和咨询服务，设置健康教育宣传栏并定期更新内容，对辖区居民开展健康知识讲座等健康教育活动，所有工作需有资料存档备查。

3.预防接种。协助组织适龄儿童到卫生院接种及配合做好登记工作等，并按“XX乡国家免疫规划疫苗接种率90%考核村级责任状”要求做好各项工作。

4.传染病防治和突发公共卫生事件报告。及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例以及食物中毒等突发公共卫生事件，参与现场疫点处理，协助完成结核病病人管理。

5.慢性非传染性疾病管理工作。逐步完善辖区内确诊的高血压和糖尿病患者的登记管理，定期进行随访(每年不少于4次)，并进行必要的健康指导。

6.孕产妇保健。及时发现孕妇，动员其到乡镇卫生院或上级保健机构建立孕产妇保健手册，定期接受孕产妇保健管理;进行孕期营养、心理等健康指导，协助追踪高危孕产妇，动员孕产妇住院分娩;开展产后访视和母乳喂养指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。

7.儿童保健。开展新生儿访视，协助为辖区内的婴幼儿建立儿童保健手册并接受儿童保健系统管理，积极宣传儿童保健知识和开展必要的健康指导。

8.老年人保健。协助对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供必要的健康指导。

9.重性精神疾病管理。协助对辖区重性精神疾病患者进行登记管理;在上级专业人员指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。

10.体检预约。每月协助卫生院组织相关对象到指定地点进行体检。

11.各类卫生信息登记、统计、报告。

(二)、基本医疗、实行国家基药、新农合等综合指标(具体内容见附表4)。

三、考核办法

(一):成立XX乡村卫生所综合与公共卫生考核小组，组成如下:

组长:(挂村、负责项目)

副组长:(挂村、负责项目)

(挂村、负责项目)

成员:(挂村、负责项目)

(挂村、负责项目)

(挂村、负责项目)

(挂村、负责项目)

(挂村、负责项目)

(挂村、负责项目)

(二):考核方式

1、时间:每月5日前后由挂点人员及各项目负责人对各村卫生所进行一次工作督查，7月、12月由考核小组按照考核内容(见附表2)，进行两次综合与公共卫生绩效考核。

2、形式:以村(乡医)为单位，主要采取查对资料、现场走访、民意测评等方式。

3、分工:原则上公共卫生考核内容，卫生院与防保所按现有工作分工进行考核，基本医疗服务指标在进行考核前由组长指定相关人员对考核内容进行考核。

四、经费补助

(一)基本公共卫生补助经费构成

省里核定我县37.2万人，各按标化后乡镇人口数，每人每年10元的标准，各行政村人口数按比例折算，具体工作项目及经费分配构成见附表1。

(二)基本公共卫生补助经费办法

1、公共卫生服务补助经费:村卫生室(乡村医生)综合绩效考核采取百分制，70分以上为合格，以下为不合格，考核结果报县卫生局，由县卫生局根据考核结果计算出公共卫生补助经费，提交县财政局拨付当年的公共卫生补助。

2、基本公共卫生服务均等化补助经费:根据县卫生局核定的全年全乡乡村医生公共卫生服务经费总额，经过考核后工作任务、随访管理与随访次数全部完成，年终以村为单位按附表3《任务与完成情况记录表》完成比例计算发放70%的乡医公共卫生服务基本服务费，另外30%部分作为考核奖励。

奖励发放金额=全部奖励资金/考核90分以上除90分总和*90分以上个人分值。

3、其它项目补助经费

其它项目有专项补助经费的以该项目考核分为依据发放相关补助。

5依汶镇卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核实施方案

为进一步加强我镇基本公共卫生服务的管理与领导，有效落实我镇的各项公共卫生服务工作，提高服务质量和效率，根据上级有关文件及会议精神，结合我院实际，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，根据各个项目的的不同特点，试行分类考核，对公共卫生服务项目管理人员实行工作数量、工作质量、实际贡献等方面的绩效考核，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向成绩突出的人员倾斜，建立绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，充分调动公共卫生管理人员的工作积极性和主动性，促进我镇基本公共卫生服务工作事业全面健康发展。

二、考核目的

督促指导我院公共卫生服务项目管理人员认真履行公共卫生服务职责与职能，提高服务质量，规范服务行为，保证我镇居民公平享有基本公共卫生服务，促进基本公共卫生服务逐步均等化。

三、考核原则

（一）坚持科学、合理、有效的原则。科学合理地制定考核评估的具体内容、标准、方法和评分办法，强化考核评估结果的反馈，注重解决实际问题，提高考核评估实效。

（二）坚持客观、公平、公正的原则。公开考核程序、内容、标准和评分标准，严格依据标准进行考核评分和综合评价。

（三）坚持全面考核评估与日常性监督检查、定期考核抽查和群众参与评价相结合的原则。建立和完善日常监督指导和全面考核评估相结合的工作制度，对基本公共卫生服务落实情况开展综合评价。坚持绩效导向、奖优罚劣。

（四）坚持内部考核评估与社会评价相结合的原则。通过内部考核评估与社会综合评价督促公共卫生服务项目管理人员切实履行公共卫生服务职能，提高服务质量和效率。

四、考核内容

根据国家基本公共卫生服务项目要求，考核内容包括建立居民健康档案、健康教育、预防接种、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、高血压、糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理、卫生监督协管工作及中医药服务。根据《国家基本公共卫生服务规范（20XX年版）》和上级有关要求，制定了《依汶镇卫生院基本公共卫生服务项目管理人员考核评价细则》（见附件），作为我院对基本公共卫生服务项目管理人员的考核标准。

五、考核方法

依汶镇卫生院公共卫生服务项目管理人员考核领导小组考核时采取查阅资料、现场考察、抽查核实、入户调查等方式。基本公共卫生服务项目完成的数量、质量、群众满意程度调查按《依汶镇卫生院基本公共卫生服务项目管理人员考核评价细则》执行。

六、考核对象

本院负责公共卫生项目的工作人员及各村卫生室村医。

七、考核方法与程序

（1）制定《依汶镇卫生院公共卫生服务项目工作人员考核实施方案》及《依汶镇基本公共卫生项目岗位绩效考核评价细则》。

（2）成立公共卫生服务项目岗位绩效考核领导组，负责考核的具体组织和实施。组长：李守文

副组长：范明亮

成员：杨超、尹小松

（3）考核领导小组根据考核评价细则对公共卫生服务项目工作人员进行考核，以“数据说话”客观评分。在公共卫生的每项年度完成4次对公共卫生项目工作人员的年度绩效考核，考核结果作为绩效工资兑现、本人岗位聘任、表彰奖励等工作的重要依据，并建立相应的绩效考核档案，根据考核结果，提出考核等次建议。

（4）考核等次建议报县公共卫生服务项目办，并在院内予以公示。

八、绩效考核结果与运用

1、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，分值90分以上为优秀，80—89分为合格，70—79以下为基本合格，70以下为不合格。

2、按考核结果确定考核系数，优秀的为1.4、合格的为1.2、基本合格的为1.0，不合格的为0.8。

3、考核期内出现下列情况之一的，经核实后，按个人绩效考核系数的50%确定其考核得分系数。

（1）违反相关政策和法律法规，被上级部门通报批评或处罚的；

（2）在工作中吃、拿、卡、要等经调查核实的；

（3）因玩忽职守造成医疗差错或医疗事故的；

（4）因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的；

（5）遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的；

（6）对损坏卫生院荣誉，造成不良后果的；

（7）不服从院领导工作安排的。

九、保障措施

（一）提高认识，加强管理做好此次考核工作关系到广大广大人民群众的切身利益，对调动公共卫生工作人员的工作积极性，具有非常重要的意义，因此我院成立考核工作领导小组，负责我镇公共卫生工作人员的考核工作。

（二）明确任务，认真实施依照有关文件精神，结合我院实际，进行认真细化分解，核定每个项目的工作任务量，量化指标分值，制定考核细则，确保考核结果实事求是。

（三）严明纪律，公正公平严格按照考核细则对公共卫生工作人员进行考核，确保考核结果的真实性。对考核工作不负责任的，监督不到位的，追究相关人员的责任。

附件：依汶镇卫生院基本公共卫生项目岗位绩效考核评价细则

依汶镇卫生院

20XX-3-22