培训讲师选拔方案
1内聘培训讲师选拔方案
分店各部门:
基于公司经营规模的不断扩大，对员工的培养与开发提出了更高的要求，培训中心人员为了适应公司快速发展的需要，并为全体员工提供更加全面、精细的培训服务，完善人事晋升激励机制拟从公司内部选拔储备培训讲师，相关计划如下:
一、选聘程序:
1、分店推荐、员工自荐:
1)基本条件:
1、年龄在22-35岁左右，高中或以上学历。入职半年以上，三个月没有严重警告(含)以上处罚的员工。
2、形象气质佳，品行优秀，有亲和力。
3、熟悉电脑操作，能够熟练应用办公软件。
4、具备良好的语言组织表达能力和书写能力。
5、具有丰富的卖场营运知识、技能。
6、具备较强的计划、组织、沟通能力。
7、服务意识好、并具备良好的团队协作意识。
8、具有一定的培训或教育经验者优先。
2)适用部门:
公司总部与分店的各个部门。
3)推荐程序:
A:个人自荐(自荐书)与部门推荐相结合;
C：分店由店办和驻店人事行政部考核评估及民意测评，总部由总部人力资源部考核评估及民意测评；
4）：时间要求09月26日前报到总部培训中心，过期不候。
2、总部确认：
1）：09月23日至09月26日，总部培训中心收集、汇总、整理各驻店人事行政部上报和总部人力资源部提供的资料，并进行初选；
2）：09月28日，由总部培训中心对分店及总部人力资源部初选合格人员安排统一的笔试、机试、面试；
3）：09月28日至29日培训中心安排笔试、机试、面试综合考核后合格的人员参加由人力资源部总监、经理进行的复试；
二：考核原则：公正、客观、全面、认真、科学
三：考核内容：主要包括以下几个方面：
A：职业操守、企业忠诚度；
B：个人素质与修养
C：卖场营运知识、技能
D：语言组织、表达能力，书写能力和电脑操作能力；
E：工作态度与工作能力
XXXXXX有限公司总部培训中心
年月日
2企业内部培训师选拔与培训方案
一、内部讲师选拔:
1、报名条件及要求:
(1)、内部讲师可以是各个层级的员工;
(2)、在专业知识上有研究以及丰富的经验;
(3)、具有较强的表达能力和感染力;
(4)、有意愿和精力投入到培训工作当中;
(5)、有能力编制培训教材。
2、选拔流程:
(1)、人力资源部发布讲师培训选拔信息，组织报名;
(2)、由各部门推荐、自荐至少2名讲师人员(法务部、管理中心、审计部除外)并填报由人力资源部发布的《企业内部讲师推荐表》(见附件一);
(3)、成立评审组，组织评审组评定讲师资格;
(4)确定内部讲师名单;
(5)、由人力资源部颁发任职书，并在OA办公系统及企业内部群里公布名单;
(6)、对内部讲师进行培训。
3、资格评定:
(1)、报名人员进行20分钟的自选课程试讲;
(2)、评审组人员根据《讲师资格评审表》(见附件二)中内容对试讲人员进行打分;
(3)、评审员半数以上认为可以胜任讲师资格且总分达到65分的，将被选入培训讲师队伍;
(4)、同一方向或者相似课题的，则再进行分数比对，择优录取;
4、讲师职责:
(1)、积极参与公司或部门组织的培训，保质保量完成课前准备、授课，辅助完成培训现场管理、培训效果评估等工作。
(2)、积极参与课程开发和课件编写，如培训教材、辅助材料、PPT演示文档、试卷及标准答案等。随着公司培训的发展优化培训内容。
(3)、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。
(4)、对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。
(5)、协同人力资源部制订本部门培训计划，并组织实施。
二、内部讲师培训:
1、内部讲师选拔评定确定名单后，人力资源部应集中组织对其进行讲师所应具备的基本素质、技能的培训。通过培训，使讲师在思想修养、专业知识和学识水平、讲授能力等方面有较大的提高。
2、培训内容:
(1)、品德培训:使讲师树立正确的人生观、价值观，强化自身修养，塑造良好形象。
(2)、课程培训:通过运用示范教学、集中研讨、反思自修等多种形式，促进讲师在培训中研究、掌握培训课程的内容。
(3)、讲授能力培训:以培训讲师的口头表达能力和讲授基本技能为主要内容，使每一个讲师掌握培训基本技能。
3、讲师奖励:
(1)、每次培训结束后，人力资源部对培训效果满意度进行调查。
(2)、年底通过调查累计，选出优秀培训讲师，在年会上颁发“优秀培训讲师”证书，并将名单公布在OA系统上。
附件一:企业内部讲师推荐表姓名部门岗位授课方向专业特长个人自荐理由个人签名:部门推荐理由部门负责人签名:人力资源部意见人力资源部:
附件二:讲师资格评审表评审内容评分情况最高分值实际得分培训教材内容的实用性15内容设计逻辑性15内容丰富、表现形式多样15授课能力授课方式10课程熟练程度10表达能力10其他课件制作15试题制作10总分:评审意见(是否胜任讲师及意见):评审员签字:
3企业内训师选拔方案
目的：
为发掘培训人才，发挥员工潜能，不断提高员工的职业技能和职业素质，强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，规范企业培训工作。
具体方案如下：
一、组织领导
公司高层及人力资源部
二、组织时间20XX年1月7日——1月22日
1、由人力资源部牵头主办，各部门协办
2、整个活动分时段进行，即报名—→筛选—→试讲—→培养
3、无人报名的情况下，各部门必须推荐至少一名培训师
三、范围
凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可成为公司内部培训师。
四、选拔办法
1、主要采用自荐、部门推荐与选拔相结合的方式，凡是符合上述标准的员工均可参加；
2、无人报名的情况下各部门须选荐1-2人担当兼职讲师
3、所有选荐的候选人必须自己组织好培训教材和授课提纲，参加公司统一组织的试讲
4、每人限定30分钟试讲，课（题）内容范围为：生产类可选各工种操作技能要领或操作规程，岗位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面；技术管理类可选产品加工工艺流程，技术标准应用，管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面
5、授课形式不限，试讲人可采用PPT讲授，也可带书面教材或现场演示等
五、选拔实施
1、自荐或选荐人员需填写个人申报表（附表1）部门主管签署意见后上报
2、由人力资源部或公司高层领导筛选决策
3、试讲，原则上只有一次机会，但特殊情况下，可由本人申请进行第二次试讲
4、点评范围：
⑴语言表达是否通俗易懂。
⑵能否为普通员工所接受，台风（仪表）是否大方得体，
⑶语速、板书能否为人接受；
⑷课堂讲解内容与课程设置是否吻合；
⑸专业知识与技能是否有知识性、常识性漏洞等，由高层或者人力资源部进行点评。
5、凡被录用的内训师公司将建立培训师档案并组织对其进行专业培训，内部培训师优先享有公司组织的外部培训，公司将与其签订授课协议，发放授课津贴。
备注：组织过程中向各部门强调内训师的重要性及培训津贴和享有的提高自身能力的机会，以吸引人员踊跃报名。