公共卫生绩效分配方案

1公共卫生科绩效工资分配方案

为贯彻落实《迁安市基层医疗卫生体制综合改革实施方案》及《夏官营中心卫生院绩效考核方案》的有关精神，为充分调动我科室职工的工作积极性，提高服务质量和效率，经全体科员讨论通过，特制定公共卫生科绩效工资分配方案。

1、根据卫生院月绩效考核结果，科室绩效分值85分以上为合格，按照各成员相应系数发放绩效工资总额，考核不合格被院内扣除的奖励性绩效部分，视情节轻重按比例扣发相关责任人工资。

2、本季度各月院内考核均合格，在享受院内绩效工资基础上，如果卫生局季度考核（分预防保健、妇幼保健、慢性病防治及健康教育等四部分）结果不达标，经院内核算后扣除的科室的奖励性绩效工资部分，由考核不达标的岗位责任人自行承担，从下月绩效工资中扣除，其他岗位人员不受其影响。

3、本科室不设超勤奖，首先保证完成上级业务主管部门和院内安排的紧要工作任务，各岗位在保证日常正常运转、不空岗的前提下，可因个人需要合理安排休假，报科主任批准，因工作原因未能休完本月假期，不奖励、不补休。

4、顶岗人员工资待遇参照院内统一标准执行。

以上方案由科室全体成员讨论后生成，经全体成员签字交院办室核准后生效。

公共卫生科

20XX-7-30

2卫生院绩效考核和分配方案

为了进一步深化医药卫生改革，全面提高公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，建立起科学、公平、操作性强的基层卫生服务机构绩效考核分配激励机制，体现“奖勤惩懒、按岗取酬、多劳多得”的绩效考核分配原则，以劳动纪律、服务质量、服务效率、群众满意度等为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，从而进一步调动全院职工的积极性。根据苍卫发R22;20XXR23;103号《苍溪县卫生局关于印发苍溪县基层医疗卫生机构绩效考核指导意见通知》的精神，结合我院实际情况，制定本绩效工资考核分配方案。

一、指导思想

以邓小平理论、三个代表重要思想和全面落实科学发展观为指导，坚持卫生事业公益性的发展方向和以人为本的服务理念，全面拓展基本医疗服务和公共卫生服务项目。最大限度内提升基层卫生机构综合服务能力。

二、考核分配原则

（一）突出社会效益原则。坚持绩效考核与工作业绩挂钩、不与经济收入挂钩的做法，实现由追求经济效益向注重社会效益转变。

（二）坚持公开、公正、公平的考核原则。以公共卫生和基本医疗服务为重点，合理量化考核指标，综合评价科室和岗位的工作绩效。

（三）坚持按劳分配原则。建立起绩效工资与工作数量、服务质量、技术水平、医德医风挂钩的分配机制，重点向关键岗位、一线岗位和业务骨干倾斜。

三、功能定位

以公卫生服务为主，兼顾基本医疗服务

四、考核对象

考核对象分为医疗、护理、医技、行政后勤、公共卫生等五个系列。

医疗系列考核对象：门诊、住院部从事临床诊疗工作的人员。护理系列考核对象：门诊、住院部从事临床护理工作的人员。医技系列考核对象：药剂科、检验科、放射科、B超心电图室工作人员。

行政后勤系列考核对象：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、后勤科工作人员。

公共卫生系列考核对象：防保科、妇保科工作人员。

五、绩效工资

绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资构成。

（一）基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责和社会公益目标任务完成情况等因素，占绩效工资60%。基础性绩效每月依据目标任务完成情况按月预发，预发标准为每月1000元。

（二）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资40%，奖励性绩效在年终终合目标考核后一次性发放。

六、绩效考核内容及评价标准考核内容及评价标准详见附表。

七、绩效考核方式及分配方法

绩效考核

1、成立绩效领导小组：由院长任组长，负责对职工定期和不定期进行考核。

2、实行百分制考核：按实际考核得分发放奖励性绩效。

3、确定岗位考核系数：

医疗岗位系数：师级1.0，士级0.95

护理岗位系数0.95

医技岗位系数0.95

公卫岗位系数0.9

行政后勤岗位系数0.85

管理岗位系数0.95兼职岗位增加系数：医院办公室、财务科、收费室、合作医疗办公室、防保科、妇保科、公共卫生科、出纳以及职能部门管理者加0.1。

4、个人奖励金：

有以下情况时，按相应奖励金给予奖励。

（1）、积极参加各种突发公共事件的医疗抢救工作，每次50元；受到县级以上部门表扬的奖励200元。

（2）、发表论文，市级1篇奖励200元，省级1篇奖励300元，国家级1篇奖励500元。

（3）、获得优秀等荣誉称号，奖励300元。

（4）、达到医院规定的加班、夜班等补助条件，奖励金额按医院相关规定执行。

5、结合考核系数对绩效工资进行分配即：个人绩效工资﹙医院年绩效工资总额－医院年奖励金总额﹚×医院岗位平均系数×个人考核得分×本人岗位考核系数。

八、本方案自20XX年3月1日起实施。

20XX年1月5日

3乡镇卫生院绩效工资分配方案

为了充分发挥我院医务人员工作积极性，推动我院迅速发展，根据《延吉市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》精神，结合我院当前现状与发展目标，特制订本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，按照有利于调动人员工作积极性，有利于卫生事业发展，有利于解决群众“看病难，看病贵”的思路，改变基层医疗卫生单位提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量，工作质量和群众满意度取酬的激励性分配机制，促进公共卫生与基层医疗卫生单位的工作重点，重视公共卫生服务职能转变;由被动服务向主动服务转变，由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变;由追求经济效益向注重社会效益转变;由按人头补助向按工作绩效补助转变，更好地体现公共卫生与基层医疗卫生单位的公益特性，使广大农民群众享受到安全，有效，方便，价廉的公共卫生和基本医疗服务。

二、基本原则

(1)遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则。

(2)遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬”的原则。

(3)遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。

三、绩效工资的分配

绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资重量的70%和30%。依据工作质量和实际贡献进行考核兑现。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核等。

充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。公共卫生与基层医疗卫生单位要完善内部考核制度，依据岗位的不同特点，实行分类考核。

（1）公共卫生与基层医疗卫生单位制定绩效工资分配办法要充分

发挥民主、广泛征求职工意见。分配办法必须由单位领导集体研究，经职工大会讨论通过后报卫生局批准，并在单位公开。

（2）公共卫生与基层医疗卫生单位主要领导的绩效工资，要与本

单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系。

四、绩效考核

成立院长为组长，财会科长具体负责，由各科主任和职工代表为成员的考核领导小组，依据年度工作责任目标，结合岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人。并参照一下数量，质量考核主要指标，结合本单位和岗位的实际情况，制定出详尽、科学、合理、操作性强的《考核细则》。

绩效评分（100分）：

结核我院今年的工作计划来确定各岗位当年的基本工作任务做为基本分支（100）；超额完成的工作数量实行累计加分，分数是结合工作数量和质量来考核并加分。

（一）公共卫生服务工作（60分）

原则上按各村分配管理小组工作情况来考核。

考核方式：综合考评，工作质量占80%，数量占20%。

1、居民健康档案建档率。

2、纸质档案填写合格率、电子档案录入合格率。

2、慢病管理（高血压、糖尿病）合格率，慢病患者体检、随访率、

高危人群筛查等。

3、老年人体检率、体检单录入合格率。

（二）岗位职责（20分）

1、门诊：门诊处方数，处方合格率。

2、防保科：预防接种登记室：二类育苗接种次数，特殊接种次数（出血热等）。

3、儿童保健室：体检人数，新生儿访视数。

4、妇女保健室：体检人数，计划生育指导数，产后访视数。

5、注射室：三查七对，消毒记录，静脉注射数，皮下注射数，皮内注射数，肌肉注射数，处置数。

6、药局：新农合处方建档数，基本药物制度的实施。

7、检验室：化验数、B超数。

8、公共卫生管理科、管理岗位：年度目标完成情况，管理岗位取平均绩效工资的百分数或按上级有关规定执行。

（三）医德医风、工作纪律（20分）

重点考核医德医风、业务水平、工作纪律和服务态度。

1、坚持原则实是求是政务公开民主集中防止滥用职权不利用职务之便进行违反公认的规范的行为。

2、严谨求实树立良好的形象严防“吃、拿、卡、要、硬、推”等不良现象。

3、坚守岗位，不做私事，工作认真。旷工、迟到，早退等。

4、尊重人格严防医疗事故或医疗纠纷。

5、预防职务违规严防以权谋私以医谋私等行为。

6、刻苦钻研业务技能继续教育和学习态度。

7、工作、学习和参与各项活动的表现。