自主创新工作总结

1党建自主创新工作总结

今年，国土局党组明确提出“坚持把促进业务工作作为党建工作的重要抓手”，进一步创新党建工作思路，将党建工作贯穿落实到国土资源管理业务工作的各个方面、各个环节，使党建工作的整体思路更加适应新时期党建工作的新要求。具体说来，就是要坚持“三个围绕”，努力实现“四个突破”。

坚持三个围绕。一是坚持围绕中心建言献策。充分发挥广大党员干部的积极性、创造性，围绕国土系统各项工作，认真研究新形势、准确把握新特点，多出主意、多想办法、多献良策，使局党委做出的每一项决策更加符合科学发展的要求，更能体现基层和广大人民群众的意愿。二是坚持围绕中心抓好落实。充分发挥党组织“位置靠前”的优势，量化工作内容、细化工作办法、优化工作方式，全面提高全局的执行力，做到精神吃透、落实有效、服务到位。使广大党员干部方向更明、任务更清、干劲更大，把市委、市政府以及局党组的决策部署转化为干事创业的实际成效。三是坚持围绕中心凝聚力量。认真做好上级各项决策的宣传工作、围绕中心服务大局的协调工作、机关党建与具体业务的融合工作、上下级机关党建的联动工作，发挥好推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。为保增长、保民生、保稳定做出积极贡献。

实现四个突破。一是突破党建单打一的模式，坚持把干工作与破难题相结合。把机关党建工作放到服务全市经济发展的大背景中去谋划，放到国土资源管理工作大局中去研究，放到推动全局中心工作中来部署，切实树立围绕中心抓党建，抓好党建促中心的工作思路。二是突破党建自我封闭的模式，坚持走出去与请进来相结合。按照统筹兼顾的要求改进机关党建工作，充分利用各种资源，紧密结合行政业务工作的重点、难点和干部职工关注的热点问题找准突破口，拓展机关党建工作新领域，扩大机关党建工作覆盖面。三是突破党建是务虚的模式，坚持务虚与务实相结合。坚持把党建工作融入到依法行政的具体实践中去；把党建工作激发的热情和智慧转化为推动日常工作的强大动力，真正体现出为民、务实、清廉。四是突破党建单靠教育的模式，坚持继承与创新相结合。在开展党建工作中既要坚持优良传统和宝贵经验，又要敢于摒弃不合时宜的观念和做法，把“解放思想、实事求是、与时俱进”作为思考问题、谋划工作的指针，尊重基层首创精神，集中大家智慧，不断形成符合党建实际的新思路、新办法。

2科技局自主创新工作总结

今年以来，在市委、市政府正确领导下，我们以提高企业的自主创新能力为目标，健全创新机制，优化创新环境，不断加快经济发展方式转型和产业优化升级，科技竞争力得到快速提升。

一、产学研合作突出实效。20XX年产学研合作工作突出实效，分别于5月中旬、7月中旬举办了2次产学研专题对接活动，邀请生物医药、精细化工、新材料、装备制造等领域的专家团队近80人参会，会议共达成合作协议及意向26项，签订产学研合作协议19项。同时，科技局深入企业开展科技服务，为企业推荐科技成果200多项。

二、高新技术企业工作夯实基础。我们深入企业调研，主动上门与企业进行对接，制定了高新技术企业发展计划，在此基础上举办了高新技术企业培训班2期，培训企业30多家，确定了20XX年度申报高新技术企业5家，并已完成申报工作。同时，完成了我市2家高新技术企业的复审、8家高新技术企业自查工作，并通过了省、市高新技术企业认定小组的抽查，得到了上级认可。

三、计划、成果、奖励工作有序开展。申报国家创新基金项目2项，省自主创新专项和省创新基金项目各1项，市级创新基金项目1项。管材承担的市首个国家“863”计划于2月成功立项已到位资金885万元，7月份正式启动实施；同时，管材承担的省自主创新专项也于近日成功立项，20XX万的最高资金项目全省仅4个。截至目前，到位政策性资金2481万元，组织鉴定科技成果12项，申报省级科学技术奖5项，市科学技术奖20项。3月份配合市委、市政府召开产业推进大会，对自主创新先进单位先进个人进行了表彰奖励，发放奖金263万元。

四、知识产权工作力度加大。加大了对专利保护的扶持力度，3月份发放专项资金鼓励和扶持单位和个人开展专利保护，“4·26”世界知识产权日开展专利执法检查，同时开展多次知识产权宣传活动，发放资料1000余份。修改完善我市授权专利奖励政策，制订《市专利资助资金管理试行办法》。截至6月份，发明专利申请量182件，发明专利授权量38件。

五、自主创新年活动深入开展。调度全市20多个责任部门，认真总结20XX年度自主创新年活动开展情况，形成“20XX年度自主创新年活动总结报告”，并制订了《市20XX年自主创新活动实施方案》，积极牵头各责任单位做好20XX年度活动的各项部署工作，保障活动的深入开展。5月，积极组织、协调各有关单位完成了20XX年全国县（市、区、旗）科技进步考核工作。

六、防震减灾工作力度加大。召开了全市地震工作会议，启动地震应急预案的修订工作，开展多次地震科普宣传工作，加强地震应急队伍建设，落实地震应急物资储备，推进地震应急避难场所建设。同时，严格执行建设工程抗震设防要求管理审批制度，上半年审批各类建设项目18项，其中重大项目3项。重点开展地震应急演练工作，5月10日在全市中小学校开展地震应急紧急疏散演练5月24日在全市组织开展了防空防灾警报试鸣和应急疏散演练，不断提高职能部门救灾能力和全市群众的应急逃生及自救互救能力。

七、项目招商工作稳步开展。大力推进中物院的“表面工程处理中心”建设，一期投入资金800万的金属表面改性技术项目已完成设备调试，开始小批量生产；推动工程技术研究院的建设，加快异戊二烯等项目的孵化速度，争取8月份与俄罗斯院士签约，打造首个综合性科技孵化器，推动公共服务平台早日发挥科技服务职能。

3出版社自主创新工作总结

一、“十五”期间出版社的自主创新

1、体制机制创新：机构和岗位聘任制改革逐步深化。

针对出版社的自身定位和人员结构情况，出版社以“精简机构、减少层次、重心下移、分类管理”为原则，重点实施“按需设岗、以岗定薪、岗变薪变”的分配政策，体制转换层层深入、内部改革逐步深化，使机构和岗位聘任制改革深入人心。在人事制度上，按需设岗、公开竞聘、择优录用、分级管理、责任到人；在分配制度上，淡化身份、强化岗位、突出业绩、超额奖励；在考核制度上，半年一小考、年终一大考，年终考核制度不断完善。编辑、营销人员将利润指标与岗位等级紧密挂钩，鼓励低职高聘、限制高职低聘，鼓励内部联合、强化团队意识；行政管理人员压缩编制，按岗定级，强化考核力度。通过改革，全面体现多劳多得、优劳优酬，激励全社员工在岗位上尽职尽责、积极工作，使工作主动性得到了充分发挥。几年来，出版社在人员数量没有大幅度增加的情况下，出版社利润收入逐年增长，工作效率明显提高，管理和服务意识明显增强，充分显示了良好的改革效益。

2、社会化创新：人事工作社会化取得成效，储运工作社会化初步实现。20XX年我社开始人事工作社会化的尝试，至今已经取得一定效果。根据工作需要，出版社从社会上自主选留招聘人员充实编辑、营销和管理队伍，并对此类人员实行人事外派和人事代理制度，由人事中介机构与之签订劳动合同，出版社不再与劳动者发生法律上的劳动关系，规避了出现劳动纠纷的风险，实现了人事管理向岗位管理的过渡，实现了“用人”与“管人”的分离，使人事工作更加专业化、规范化，降低了管理成本，提高了管理效率。

20XX年，出版社将自行管理的图书成品库全部委托北京西南物流中心管理，出版社不再投入精力、时间对库房进行管理。储运工作社会化后，图书收发将实现门到门服务，大大提高发货的准确率，缩短货运在途时间，有效降低图书报废率，减少储运管理成本。

3、技术创新：大力推进现代化管理技术使用，不断提升管理水平。

“十五”期间，我社投入大量资金开发建设出版社内部局域网、与出版社管理相配合的计算机管理系统和天津大学出版社网站，推动现代化管理技术在出版社的使用。运用计算机管理系统，可以方便地控制图书生产流程、及时地了解图书生产销售的各方面信息、全面地掌握出版社的经营情况，为出版社的科学决策、科学管理提供依据；运用社内局域网，使社内信息便于横向流通，建立在局域网基础之上的书稿档案管理系统也使得社内的书稿信息查询更为方便快捷；天津大学出版社网站也为出版工作的宣传、为与读者、作者交流搭建了良好的平台，基于网站的网上书店业务和电子书（E－book）专卖业务也为图书销售另开了一条重要的渠道。

二、针对中央、天津市和学校的具体要求，出版社在建设创新型单位上的具体做法

虽然出版社在“十五”期间取得了较好的发展，但是，在出版产业市场竞争日益激烈的“十一五”期间，出版社仍需在体制机制上、在管理方式上、出版理念上不断进行创新，从而取得更好的成绩。

1、大力研讨出版社体制机制改革的方法

“十一五”期间，我社要顺应国家文化体制改革和出版业文化体制改革的方向，积极筹划、提前准备，不断探索我社体制机制改革的方式方法，通过体制、机制创新增强活力、壮大实力。一是要逐步改变我社旧有的事业化体制，逐步向现代化企业制度转变，积极地融入市场，参与市场竞争，坚持在改革中创新、在创新中发展；二是要不断进行机制创新，进一步深化市场运行机制、人事劳动分配机制、管理运行机制的改革，配套出台各种保障制度，为出版社的长足发展提供良好的保障；三是要大力推动增长方式的转变，走内涵式发展之路，强调质量效益，正确处理好“两个效益”，不断提高文化品味和产品质量，形成特色和优势，从而实现可持续发展。

2、引入现代化管理理念和方式方法

继续加大企业信息化建设的力度，将现代企业应用的高新技术逐步引入出版社管理、经营工作中来。大力改造原有的出版管理系统，增减各项功能以适应出版社事业的发展和改革。使出版社从选题申报、发稿、排版、校对到印刷、样书入库、发行的整个出版流程都实现计算机网络化管理。对业务流程进行重组，将法规制度和业务要求固化在流程管理系统中，强化制度管理，构筑透明、共享的数据平台，减少重复劳动和浪费现象，有效控制成本，杜绝不规范的出版行为，提高管理效率。

三、主题实践活动开展的总体情况

我社在此次主体实践活动中，召开了几次研讨会，对我社的创新点进行了讨论，如上第二部分。

我社讨论认为，创新的过程并不是一个突变的过程，而是一个渐变的过程。创新是在某方面有改变的需要后，在不断的积累和思索之后，产生的一种“质变”。不光是“质变”叫做创新，整个量变和质变的所有过程才叫做创新。所以，我社的创新点是创新的一个方向，是在较长时间积累后在适当时机才能取得变化的成果。我社将以上述内容作为努力的方向，积极发挥出版社员工的聪明才智，将创新点做好。

4学校自主创新工作总结

我们不敢说对校本课程的理解有多么深刻、对教育的感悟有多么透彻，我们只能与大家交流我们最真实的感受与体验。在学校自主创新工作中，我们的主要做法是：以校本课程开发促进学校特色发展。

一、我校进行校本课程开发的背景。

回首两年前，我们刚刚接触“校本课程开发”的概念。当时的真实想法就是如何借助“校本课程开发”，使师范附小在激烈的竞争中生存，在生存中发展，在发展中壮大，使学校走出一条让社会认可、家长满意的特色发展之路。因为特色是一所学校的立身之本，只有具有特色，才能具有生命力。

说实在的，师范附小没有高楼大厦，没有优越的地理位置，但我们觉得，一所学校的兴旺、强盛靠的不只是这些，只要充分挖掘内部的教育资源，从自身找突破口、找切入点、找优势，就一定能找到特色的方向、找到出路！

二、我们的做法：

我们便组织教师以年级为单位编写教材。

有这样一句话：巧妇难为无米之炊，在书法练习过程中，缺教材是最大的困难，教师把自己家、朋友家、亲戚家多年的藏书拿来了，同时又到省市各大书店购书，方方面面的书购买回来了，基于这些情况，就逼着我们自己来编写教材，这样根据本校学生实际，我们开始动手编写了。当第一本教材编写完的时候，我们就开始使用，在使用过程中我们发现了一些不足地方，之后，我们校领导亲自到外地去学习、上网查阅资料，后来第二种版本的书法教材完成了。第二次较第一次有很大的进步，在实践中我们又在修改、完善。历经三个寒暑，我们终于有了现在的这本自己比较满意的《少儿硬笔书法》教材，这里面有系统的知识讲解、有儿童易于理解的理论、有鲜为人知的书法家故事。这本书的所有的例字，都是我们教师亲手写的。教师把所有的希望与汗水留在一点一横中，把艰辛与憧憬写在一撇一捺中。更让我们难忘的是，在这套教材的印刷过程中，2000本教材是我们教师自己校对、印刷、分检的。一方面能节约资金，更主要的是我们想到了要走一条有特色的办学之路每个人都应尽力，都应参与到课程开发的过程中来。后来，我们又有了与这套教材相适应的教师书法用本和学生书法用本。书法是我国艺术宝库中的瑰宝，而古诗文同样也是我国灿烂文化，怎样把书法练习与古诗文诵读结合起来呢？为此，我们又编写了《古诗文诵读300首》的校本教材，根据两本教材，我们设计出了适合学生学习古诗文、练习书法的三种本子，即：“古诗文诵读本”、“名言警句珍藏本”、“硬笔书法本”，通过这一段实践，我们感觉效果很好，但现在我们又有了新的思路。正在继续完善三种本子。

最后经过一学期的准备，我们感到条件成熟了，把硬笔书法课正式纳入课表，全面开设硬笔书法校本课。

当然，校本课程开发是一个不断完善的动态发展过程。在“硬笔书法校本课”开发过程中，为了使全校师生书写技能不断提高，我们又采取以下几种措施：

①培训法。

俗话说：“打铁先要自身硬，要育人先育己，”为了使校本课程得以顺利实施取得良好的效果，培训出一批专业教师队伍是关键，刚开始我们请了一位在书法方面有很深造诣的行家到校指导，但是远水解不了近渴，我们就从内部挖掘资源，后来我们发现校内有二位教师在书法方面有一定的成绩，这两位教师完全有能力给教师培训，就这样，全校所有的专任教师都从头开始学习书法，每周培训一次，大家课前练、课后练，使教师逐步掌握写字技法。再回到课堂上去指导学生。

②加压法。

我们的老师工作量是满负荷的，有时是超负荷的，每天除了正常的工作以外，还要写一页小字，每年的寒暑假我们的老师像学生一样有作业，其中一个重要作业就是每天一页小字。现在我们的老师已经习惯了这种工作生活，闲暇之时没有闲谈莫论，大家抓紧每分每秒来提高自己的教育教学技能。大家已经有了这样思维定势：只要在附小工作，只要你是专任教师，字不合格是不可以的。要求师生只要提笔写字，就要写工工整整的字，最现实的是各项资料检查、学生的成绩与字迹是否工整联系在一起。这样让每个学生、每位教师都有一种压力，让压力变成行动。

③达标法。

在给教师学生压力的同时，我们又不失时机地给大家确定近期目标与远期目标，让每个人都有目标、有方向。就每个班而言，我们给班主任确定目标，根据学生的现有水平与自己的愿望分期达标，每学期每个班每月必须有2%同学达标。每学期教师二次过关，原则是分层达标，整体提高。

④暗示法。

在我们教室的门口悬挂着一个相框，里面有班主任照片、班主任简介、功课表、班风、班级格言和一张班主任硬笔书法作品。当初我们设计它的时候有很多想法，一方面展示班主任的风采，一方面根据班主任的优势，确立班级的特长发展；另一方面便于教导处查课；还有一个主要因素是暗示班主任你的基本功（硬笔书法）一定要过硬，一个教师尤其是任课教师你的字写得怎样很关键，把你的字展示给你的学生、你的家长、你的同行，还有那儿外来客人，有谁又甘于落后呢？

⑤激励法。

每学期我们都要举行教师学生硬笔书法竞赛，评出一些“书法明星”授予奖章，给予奖励。在一楼大厅面向全校师生展示优秀作品。对大人来说一个本子、一支笔算不了什么，但是在孩子的心灵中却能留下永不磨灭的印象。我们忘不了孩子手捧奖章时那兴奋的神情；忘不了孩子们那被激起的自信与勇气。一位家长曾这样给我们反馈说：“那天他的孩子拿着奖回家后，高兴得不得了，吃饭时把奖放在桌子上，孩子高兴、家长更高兴。”赏识不但使孩子快乐，更能给一个家庭带来欢乐。赏识就是人精神生命的阳光、空气和水。不论孩子、大人一时都不可缺少。我们还有一个做法就是精神鼓励、情感交流。一学期下来，我的工作干得怎么样，校长眼中的我究竟是怎样的，这是大家最关心的问题。瑐室”刀教师的工作是紧张的、繁忙的、超负荷的。如何让大家在紧张的工作中感到精神愉快，从而乐于工作，提高工作效率，便于了解教师的心声，为此，我们在自评工作中增添了一个新的内容——学期末领导教师寄语。我们反馈给大家的不是你的辅导得多少分，不是你的作业批改得了多少分，而是领导对教师的赏识与肯定，校长用赏识的眼光，用真心、用真情写下了对教师的赏识、肯定祝福与期盼，教师也从内心深处提出自己的忠恳建议和意见。只是几句简单的恰当的文字沟通就卸下了教师心头的重担，这是心灵的对话，是情感的交流，尽管再苦再累有了领导的赏识，一切都烟消云散了。

在校本课程开发过程中，我们采取了以下几种措施：

1、赏识教育助推：

还记得当初的时候，我们怀着美好的憧憬和希望踏上了一条探索之路。今天回想起来可以说是一条艰难之路，这条路上洒满了我们师生的汗水。首先我们召开了全校教职工大会，向大家讲了我们的一些想法和决心，决心只是开始，重要的还是行动。之后便开始了练字热潮，我们想首先要培训出一批能胜任书法课的专任教师。所以只要是任课教师，无论是谁，无论年龄大小，大家都要练。刚开始，大家的热情很高，但过了一段时间，大家那份信心与热情削弱了许多，什么原因呢？一是教师多年来形成的写字姿势、运笔方法、写字习惯都已成型，要想改变，不是一朝一夕的，需要一番功夫，需要毅力与勇气，更需要韧性。二是没有教材，也没有书法指导教师，还没有课时，我们也在扪心自问，我们是不是想得太简单了？就在那段时间里从领导到老师都茫然了！那段时间我们在查找有关校本课程开发的资料，搜寻有关硬笔书法方面资料，同时又在专心翻着我们的科研课题——赏识教育方面的书籍。有这样一句话使我们深受启发：“教育孩子的奥秘在于时时处处事事在心灵深处永远坚信孩子行”，孩子如此，成人亦如此。一个人如果坚信自己行，那么他的潜能会像火山一样爆发出来。为了在全校上下达成共识，我们精心组织语言，在教学楼的楼梯口上制出一块展板，上面写下了这十二句话：相信自己行才会我能行别人说我行努力才能行今天若不行争取明天行你在这里行我在那里行不但自己行帮助别人行争取全面行创新才最行。就这简单的十二句话，真的燃起了往前走的勇气与信心。

2、校园文化熏染：

每个人在工作中都有受挫的时候，就在我们不知所措的时候，是赏识教育让我们觉醒了。为此我们在环境资源方面进行了充分的开发和利用。我们的校园文化建设也和校本课程开发紧密地结合在一起，在教学楼三楼的走廊上挂着与我们的校本课程——古诗文诵读相对应的充满情意的画面；二楼的走廊上挂满了与我们的校本课程——剪纸相对应的剪纸作品；一楼是与我们的硬笔书法课程相对应的教师、学生书法作品。就这样营造了氛围，使全校师生在不知不觉中、在潜移默化中、在耳濡目染中有一种动力，有一种劲头！

3、硬件设施保障：

另外，在课程资源开发中，我们不惜一切代价筹建了教师图书室、电子备课室，有利地推进了校本课程开发。

三、收获和感受。

我们的校本课程开发是令人欣慰的，这种欣慰不是说成功了，不是我们已总结出了开发校本课程的模式，不是我们在这方面取得了某些成绩，这种欣慰是我们的内心感受，我们感受到了一种和谐，是校本课程开发与学习的和谐、是校本课程开发与教师专业发展的和谐。

①校本课程开发与做人的和谐。

回首几年校本课程开发的过程我们悟出了做人与做事的和谐，只有先做一个堂堂正正的人，才能使工作顺利地开展下去，例如在我们硬笔书法开发过程中，我们知道要想有一技之长，不是一件简单的事，它需要人有一颗平常心，才能把书法练好，另外写字时要从一笔一画写起，做人也应该从一点一滴做起，小事不做，大事难成，一个人的品格也在小事上显现

②校本课程开发与学习的和谐。

没有理论指导的实践是盲目的实践，在校本课程开发的几年中，我们边实践、边学习，学习是校本课程开发的重要保障。为此我校开展了多种读书活动。其中的一项活动就是好文章大家读活动。学校每天都有一个教师向大家推荐一篇好文章，由推荐人自己打印写出文章类别、推荐时间、推荐理由，最后还要给收件人留出一块空间：收件人自己必须工工整整、规规矩矩地写上读后的感悟。这项活动有多重功效，一方面是资源共享，一方面是提高教师的读写能力；另一方面达到练字的目的，这样每学期下来每个人都有一本好文章荟萃集。我们互相传阅，互相欣赏，互相学习，这真是一种完善！一种提高！一种幸福！另外在课改的今天，如何用发展的眼光看待学生？如何评价学生？这都是我们应该学习和实践的。为此我们在所有班主任中开展了“用语言点亮孩子的心灵”评语汇集活动，又在全校所有专任教师中开展了，赏识用语征集活动，还举行了在具体情境中写评语竞赛活动。通过这些活动，老师们在学习中练字，在练字中学习，以学促练，以练促学，达到了多重的效果。当我们把所有的作品在展厅展示时，当我们分享成果时，我们真的很感动，老师们以慈母般的情怀，用生花的妙笔抒发了对学生深深的情，浓浓的爱，是老师们那诗一样的语言感染着我们，更是老师们那潇洒、飘逸、大方的字迹让人回味无穷。

③校本课程开发与教师专业发展的和谐。

校本课程开发赋予了教师一定的自主权，充分调动教师积极参与课程开发的热情，为教师提供了发挥创造性的空间和大显身手的机会。况且教师参与课程开发本身，也是教师接受继续教育的过程，有助于提高专业水平和课程意识。校本课程的开发促进了我校的校本教研与校本培训。在未来的日子里，我们将继续大胆实践摸索开设软笔书法课等其他校本课程，我们的想法与目标是通过校本课程开发这一途径使我校早日成为教师专业发展型学校。

以上我们回顾了我校校本课程开发过程，尽管我们对校本课程开发的理解是肤浅的，但通过这几年的实践，我们真正认识到了：一所学校要办成自己的特色，就必须在课程开发上下功夫，校本课程开发就是在构建学校特色。

5科技自主创新工程前三季度工作总结

1—9月，科技自主创新工程指挥部按照市委工作部署，以项目建设为中心，落实责任，增强信心，出台举措，加强协调，努力推进工程实施，各项工作取得新成效。

一、取得的成效

-----自主创新工程快速推进。截止9月底，全市今年实现高新技术产业总产值20XX.1亿元，高新技术产业增加值645.6亿元，分别比去年同期增长29.1%和27.9%。全市专利申请量6850件，较去年同期增长37.0%；专利授权4700件，较去年同期3969件增长18%。全市科技企业孵化器达到31家，其中国家级5家，省级孵化器6家，在孵企业达到2480家。自主创新工程62家企业68个项目全部完成投资目标任务。1-9月，在建项目完成投资22.9亿元，占年度投资计划16.8亿元的136.3%；68个项目累计完成投资116.1亿元，占三年总投资计划92.7亿元的125.2%。68个竣工项目中，有63个项目达产或实现预期目标，另外5个项目由于是近期刚建成的项目，预计今年第四季度也可达产或实现预期目标。

-----工程企业不断发展壮大。指挥部和市科技局以“6177”科技计划为抓手，以服务工程项目为中心，采取多种措施，大力扶持工程企业发展，培育壮大了汉威电子、河南华晶、安图生物等一大批行业龙头企业。今年以来，工程所列企业发展势头良好，生茂光电、新天科技、好想你枣业等16家企业同比增长100%以上。汉威电子已发展成为中国气体探测领域最具影响力和潜力的领先企业，气体传感器市场占有率达53%。机械所建立了国家级新型钎焊材料重点实验室。前不久，威科姆公司入选国家级创新型企业。继辉煌科技、汉威电子前年在深交所上市后，郑州华晶、四方达、好想你枣业、新开普、新天科技等5家企业也于近一年中先后在深交所创业板上市，威科姆、生茂光电、安图生物等18家工程企业已列入省重点上市后备企业。

二、所做的主要工作

（一）完善工作机制，抓好贯彻落实

为切实做好科技自主创新工程新三年行动计划，进一步提高办事效率，指挥部对工程工作推进机制进行了完善。一是指挥长联系县（市）区和重点项目制度。工程指挥部每个指挥长分包15家企业的项目，负责对联系县（市）区的科技自主创新工程企业和分包的项目进行指导，帮助解决重大困难和问题，推动项目建设如期完成。指挥部办公室为各个指挥长和相关责任单位领导建立解决问题档案，记录调研企业和解决问题情况。二是重大项目强力推进制度。工程指挥部按照全市重大项目周例会连书记和吴市长要求，对工程企业中投资额较大、存在问题较多的个别项目成立重点项目协调小组强力推进，对于企业反映的主要问题，有关责任领导、责任人要及时协调解决，指挥部办公室对于协调解决的情况及时记录，做到办事实名，责任到人。三是努力抓好项目进展实时监测通报机制。包括项目月报制度：各重点企业通过科技自主创新工程项目统计监测系统每月按时上报企业生产经营状况和项目进展情况，指挥部每月进行汇总通报；重大事项报告制度。各重点企业及时报送发生的重大事件，需要指挥部协调的，指挥部认真研究协调解决。四是着力强化困难问题协调解决机制。包括：指挥部办公室工作例会制度。指挥部每季召开一次工作会议，听取工程进展情况汇报，进行阶段性总结，研究工作中的新情况、新问题，提出新的任务要求；重点企业例会制度。每季度召开工程企业会议，听取企业生产经营及项目建设情况的汇报。重点项目观摩制度。不定期组织指挥部成员到项目现场观摩，督促项目建设，确保项目进度；现场办公会制度。根据企业发展和项目建设需要，由市委、市政府主要领导或指挥长不定期召开现场办公会议，现场解决企业生产经营和项目建设中的突出问题。五是进一步发挥平时督导与年终考核相结合的工作推进机制。坚持“服务企业、解决问题”台帐制度、企业项目档案制度。坚持督查考核制度。指挥部定期不定期检查科技自主创新工程进展情况，对相关的各级、各单位服务企业的工作进行督查和指导。

（二）制定发展规划，开展重点工作

工程指挥部围绕市委、市政府中心工作，结合跨越式发展和自主创新工程实际，按照“分步实施、重点推进、抓住关键、务求实效”的指导思想，努力做好以下工作。一是抓好《郑州市自主创新体系建设与发展规划（20XX-20XX年）》的实施工作。二是完成了《郑州市“十二五”科技发展规划》的编制实施工作。此规划对于提升郑州在中原经济区建设中的核心增长极作用，带动产业结构调整和发展方式转变，具有重要的现实意义和深远的历史意义。发展规划已于9月7日由市政府文件印发（郑政【20XX】93号）。三是抓好《郑州市科技创新人才队伍建设发展规划》的编制实施工作。邀请各领域知名专家进行反复的调研、论证、再调研、再论证，已于近期完成创新人才规划编制工作。四是抓好《郑州市“十二五”物联网产业发展规划》的编制实施工作。按照规划编制工作方案，加强组织协调，认真修改完善，促进我市物联网产业发展。五是抓好《中共郑州市委、郑州市人民政府关于加快发展高新技术产业的若干意见》的制定工作。按照市委、市政府要求，尽快出台此《意见》，推进我市高新技术产业快速发展。六是抓好《关于加快建设创新型产业集聚区的实施意见》的实施工作。加快我市创新型产业集聚区建设，推动产业集聚区走创新驱动发展的道路 促进产业结构调整和发展方式转变。

（三）广泛深入调研，推动项目实施

今年以来，市委书记连维良、代市长吴天君、市政协主席李秀奇、副市长王跃华、马健等领导分别深入高新区、经开区、新郑市，视察生茂光电、郑州钻石、好想你枣业、郑飞电动车、新天科技、日立新电子等工程企业，实地查看企业生产经营状况和项目建设进度，现场协调解决企业发展中面临的困难问题。3月10日，根据指挥部领导指示，指挥部办公室和市科技局9位同志，组成3个调研组，分别由王济昌局长、苗晋琦局长、杨长松副局长、方振乾总经济师等领导带队，对市大项目办提供的36个省、市重点项目进行了实地调研。调研组对项目进展情况进行了认真排查摸底，并召开座谈会，现场协调解决项目实施中存在的困难和问题。5月19日，指挥部办公室陪同市跨越办考核组到旭飞光电、郑州钻石等工程企业专程调研，深入了解企业生产经营及重点项目建设情况。

（四）加大研发投入，服务企业发展

今年，指挥部办公室和市科技局在确保市本级科技经费投入基础上，进一步加大国家和省级各类资金支持，引导企业大幅投入，力保项目顺利推进。一是抓好六个重大科技专项促进全市科技战略跨越和技术突破。针对全市经济社会发展中重大关键核心技术问题，以产学研结合的方法，重点实施现代装备制造关键技术及产业化、新能源关键技术及产业化、节能环保关键技术及产业化等六个重大科技专项。推进项目建设的同时，努力培育一批具有自主知识产权的高新技术产业群，打造一批战略性新兴产业。二是抓好产业技术创新联盟资源集成和创新融合。要以建立战略联盟机制为着力点，积极推进仪器仪表行业上中下游的科技创新，促进和带动产业结构调整和技术升级。三是着力抓好七项重点科技计划攻关突破和成果转化。遴选培育科技创新团队、科技领军人才各30名，重点支持工程企业和与郑州市产业结合紧密的产学研人才。着手首批科技创新人才的项目结题验收工作。按照《郑州市院士工作站管理办法》规定，开展了院士工作站建设等。拟定了企业技术需求和成果发布指南，在相关技术领域搭建产学研结合的服务平台，帮助企业解决生产过程中遇到的技术难题，加快科技成果就地转化。加大科技平台的建设力度，着手新建一批研发中心。四是积极努力为企业争取上级资金支持。2月份，我市鸿富锦精密电子有限公司（富士康）用户侧光伏发电项目等7个项目共获国家新能源财政补助资金4831万元，占全省补助资金总额的71%。指挥部办公室和市科技局积极组织企业申报国家创新基金项目等，我市有51家企业的51个项目获国家今年第一批创新基金支持，支持金额3150万元，分别占全省立项项目数和立项金额的47.2%和48.5%，位居全省各地市首位。

（五）创新服务方式，加大协调力度

5月4日，指挥部办公室和市科技局联合财政、税务等部门组织召开企业研发项目加计扣除专家鉴定会，对95家企业的837项目进行评审，有91家企业申报的588项研发项目通过鉴定，鉴定通过率为70.25%，通过这项工作，企业研发费用中有6.84亿元可以在计算缴纳所得税时申请税前扣除，对带动企业加大研发投入，提高企业自主创新能力有着重要意义。5月12日，组织召开了县（市）区“一把手”科技工程项目座谈会，重点听取项目承担单位当前项目实施进展情况和县（市）区科技自主创新工程指挥部（科技主管部门）对辖区“一把手”科技工程项目的推进情况。5月16日，组织召开了郑州市科技型中小企业与交通银行银企对接座谈会，6家企业现场与交通银行等达成了融资意向协议。指挥部办公室、6个跟踪服务组每周一定期召开会议，听取工程进展情况汇报，协调解决实施过程中有关问题，并对自主创新工作做出部署，对近期任务进行详细分解，落实单位，责任到人。截至目前，指挥部办公室已召开周工作例会22次，编发工作简报和项目动态信息47期。

三、四季度工作计划

20XX年是科技自主创新工程新三年行动计划的收官之年，在四季度工作中，工程指挥部将按照市委部署和要求，努力做到“三个强化”，即进一步强化服务理念、强化服务举措、强化服务质量。到20XX年底，全面推进完成投资目标任务的68个项目达产或实现预期目标。同时，督促协调工程有关责任单位和部门，争取完成“五项建设”，即努力推进郑州（国家）生物产业基地建设，生物产业年销售收入争取达到450亿元；全面推进国家创新型科技园区建设，确保大学生创业园和高新信息港、国家动漫基地、固态照明产业化基地、格力电器等重大项目顺利推进；中部软件产业园入驻企业达到350家，产值达到100亿元以上；进一步加强科技服务平台建设，新建科学数据共享数据库12个，大型科学仪器平台共享仪器（设备）达到20XX台（套）；加大科技企业孵化器建设力度，全市科技企业孵化器达到32家，在孵企业达到2500家以上，孵化面积达到60万㎡，在孵企业技工贸总收入达到70亿元。

第四季度，主要做好四个方面工作。

一是强力推进，确保全面完成目标任务。对于5个尚未达产或实现预期目标，对指挥长和科技局领导进行责任分包，实行周询问、月督导工作机制，倒排工期，倒排进度，加大工作力度，确保年底前全部达产或实现预期目标。

二是落实政策，坚持为企业办实事。加强培训和指导，推荐更多的工程企业成为高新技术企业，努力使62家企业全部享受加计扣除政策。围绕工程企业，优先安排研发和平台建设项目。组织举办银企对接活动。同时，积极创造条件，争取国家、省科技项目对企业的支持。

三是注重提升，持续提高创新能力。完善和提升工程企业已建研发中心，以工程企业为主，培育省级创新型试点企业25家，省级创新型企业15家，国家级创新型企业2家；全年累计争取国家、省各类资金支持2亿元以上；做好人才培育计划实施和科技特派员所派驻企业的服务工作；组织实施好产学研合作计划，新建10个以上产学研合作示范基地，实现30项以上重大科技成果转化；加大企业上市培育力度，努力使更多的工程企业成为上市后备企业。

四是强化督察，狠抓工作制度落实。进一步加大督察力度，注重落实，务求实效。落实好指挥长联系县（市）区和重点项目制度、企业联络员制度、项目责任人制度、重大项目和重点项目制度、工作例会制度、重点项目观摩制度、现场办公制度和督察考核制度。通过改进服务方法，创新服务措施，提高服务质量，急企业之所急，帮企业之所需，解企业之所难，促进工程各项目标任务全部完成。