换届选拔年轻干部总结
1培养选拔优秀年轻干部工作总结
我们按要求对培养选拔优秀青年干部工作进行了认真自查。几年来，xxx对培养选拔年轻干部工作是十分重视的，措施是比较得力的，取得了一定成效。现将主要情况汇报如下:
一、解放思想，把培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。
培养造就跨世纪的一代年轻干部，事关党和国家的前途命运。文件下发后，一班人及时进行学习，认真领会精神实质，根据省、市委的具体要求，结合干部队伍的实际，制定下发了意见。明确了指导思想，制定了规划，规定了后备干部的选拔条件、范围、程序和培养目标，拟定了培养方式和管理使用办法。充分利用各种会议宣传培养选拔优秀年轻干部的重要意义，并把培养选拔优秀年轻干部工作作为考察一个地方、一个部门党政主要领导工作的一项重要内容，摆上重要位置，常抓不懈。召开了培养选拔年轻干部工作会议，下发了《关于做好调整补充后备干部工作的通知》，进一步规范了后备干部选拔培养工作，对科级后备干部进行了全面调整充实。
二、坚持标准，强化措施，建设高素质后备干部队伍。
1、把好入口，选准苗子。几年来，我们在组建后备干部队伍时，始终坚持干部“四化”方针，“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”的原则，严把入口关。充分发扬民主，走群众路线、采用单位党组织推荐和群众民主推荐的办法推荐后备干部人选，对推荐出的人选由组织部门考察把关，切实把有真才实学、苦干实干，有政绩，群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。除建立了县级后备干部队伍外，还建立起由xxz名科级后备干部、xxx名村级后备干部和xxx名企事业后备干部组成的门类齐全的后备干部队伍。
2、加强培养，提高素质。几年来，根据干部成长规律，我们紧紧抓住理论培训，实践锻炼，严格管理三个重要环节来培养年轻干部，育好人才。一是抓好理论培训。近年来，利用党校这一主阵地，结合其他干校培训等方法，培训年轻干部xxx多人次。在培训内容上注重针对性，根据年轻干部的实际情况，区别不同层次来安排培训内容。
首先注意进行马克思主义理论和社会主义初级阶段的理论教育。帮助他们树立坚定的政治信念，掌握正确的政治方向，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。其次，认真抓好领导方法和领导艺术的培训。针对换届以后乡镇领导班子中新成员较多，年轻干部比率大，实践经验普遍不足，领导方法和领导艺术欠缺，驾驭复杂局面和处理实际问题能力不强的状况，在乡镇领导干部培训班子上，增设了领导水平与领导艺术这门课。再次，抓好业务能力的培训提高。在培训中，有目的的充实了农业基础知识、市场经济理论知识、现代化科技知识和法律知识等新内容，以改善知识结构，增强适应能力。
二是抓好实践锻炼。实践出真知，实践长才干。实践是青年干部成长的必由之路，培养跨世纪接班人，也只有通过实践才能实现。我们在抓好理论培训教育的同时，始终把着力点放在青年干部的实践锻炼这一中心环节上，有目的、有计划地把青年干部放到经济建设的主战场上经风雨、风世面、炼意志、长才干。主要做法是:
①挂职锻炼。坚持缺什么补什么的原则，提高锻炼的针对性，对选派的干部区别不同类型采取不同的挂职方式。先后选派xxx多名30岁左右的年轻干部到乡镇挂职锻炼。通过基层的实践锻炼，这些同志实际工作能力大提高，大部分被委以重任。xxx年以来，先后从县直机关、乡镇和企业里选送xx名有发展潜力的优秀年轻干部到xxx挂职学习，其中xxx名同志得到了提拔重用。
②关键岗位锻炼。对一些素质好、独立工作能力强，发展潜力大的年轻干部，适时把他们放到重要岗位上，交任务，压担子，进行强化培养。帮助他们实现从单项思维到多项思维，由适应局部到适应全局，由执行为主到决策为主的转变，尽快走向成熟。xxx年以来，先后有xxx名年轻干部经过关键岗位压担子锻炼后被提拔担任党政正职，xxx人被列为县级后备干部。
③交流轮岗锻炼。有重点、有目的的对一些优秀青年干部适时进行交流轮岗，让他们熟悉新领域、积累更多的知识和经验。xxx年以来，通过单位之间的交流调整和单位内部轮岗使xxx多名青年干部得到锻炼。
④抽调参加中心工作。参与各项中心工作是年轻干部锻炼成长的又一有效途径。近年来，我们抽调年轻干部参与整顿后进支部、抗洪救灾等项中心工作达xxx人次以上。经过基层的磨炼，许多同志逐步成熟起来，一部分已走上各级领导岗位。
三是严格管理。县委对年轻干部既敢于大胆使用，又能进行严格教育和管理，使年轻干部摆正自己的位子，锐意进取，健康成长。坚持对年轻干部进行理想信念教育。牢固树立正确的世界观，人生面，价值观，保持清醒头脑，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑，做到警钟长鸣，防微杜渐。坚持谈话制度，在年轻干部职务提升，工作岗位变动或遇到困难时，组织上都要认真找其谈话，肯定成绩，指出存在问题，提出要求或帮助他们解决困难。坚持跟踪考察，对年轻干部的德能勤绩定期或不定期进行考核，全面掌握其锻炼成长情况。对后备干部人选，结合各级领导班子的年度考核进行全面考察了解，对表现优秀的及时提拔使用，把那些不符合后备干部条件的调整出去，及时挑选补充新人，使后备干部成为“一池活水”，始终保持最佳陈容。
三、育用结合，抓住机遇，大胆提拔使用优秀年轻干部。
育人是基础，用人是关键。如何做到育用结合，把握干部才能发挥的“黄金时期”，把德才兼备的优秀年轻干部及时提拔到各级岗位上来，县委多次进行研究讨论，提高认识，使各级领导和组织部门深刻认识到:人才的浪费是人类社会中最大的浪费，不能及时使用优秀青年干部是最大的失误，从而增强及时使用优秀青年干部的责任感和紧迫感。在实际工作中，我们坚决破除“论资排辈”、“求全责备”、“平衡照顾”等陈旧观念，坚持培养与使用并重，不断加大选拔使用优秀年轻干部的力度。采取相应措施，确保青年干部在其才能最佳发挥期内得到启用。一是对优缺点都较为明显，有争议的干部，看主流，看本质，不因小过而影响使用。二是因环境因素影响年轻干部才能发挥的，予以交流提拔使用。实践证明，效果很好。除平时个别班子调整外，抓住党委政府换届的契机，提拔了一大批优秀年轻干部充实各级领导班子，进一步优化了班子结构。先后有xxx名县级后备干部得到提拔使用;提拔担任副科级以上职务的年轻干部xxx人，其中，担任党政正职的xxx人。
四、存在问题和今后打算
几年来，我们在培养选拔年轻干部工作中，做了一些有益的探索与尝试，取得了一定成效，但离上级的要求和与兄弟单位相比还有较大差距，还不能适应新的形势的需要。存在着如下问题:一是选用年轻干部工作的发展不够平衡，少数单位培养使用年轻干部工作力度不够，还有论资排辈现象;二是由于受编制等因素的制约，部分单位近年来很少补充年轻干部，导致源头不足;三是企业后备干部队伍建设相对薄弱，个别单位显得后继乏人;四是县直机关部分单位领导班子中年轻干部偏少，未达到比例要求;五是在体制上还存在着不太适应的方面，有些制度措施不够完善等。
今后打算:
1、进一步提高认识，解放思想，转变用人观念，增强使命感、责任感:
2、采取切实可行的措施，选派大专以上优秀毕业生等充实党政机关，解决源头不足问题;
3、加快干部制度改革步伐，认真落实干部能上能下制度，及时果断调整不胜任的干部，为优秀年轻干部腾出位子;
4、放开选人视野，拓宽用人渠道。扩大民主，充分走群众路线，完善考核，引入竞争机制，加大向社会公开选拔力度，推行竞争上岗制度，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件；
5、从政治上爱护、工作上支持，生活上关心年轻干部，营造良好的环境与氛围，促使更多的优秀年轻干部尽快健康成长。
2换届后选拔配备年轻干部工作总结
去年以来，xx县以乡镇党政领导班子换届为契机，不断拓宽年轻干部选配渠道，积极改进年轻干部选配方式，进一步加大年轻干部培养选配工作力度，超前谋划，认真抓好年轻干部的选拔配备工作，取得了明显成效。
培养和选拔优秀年轻干部，既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，又是事关未来发展的一项战略任务。胡锦涛总书记在纪念建党90周年重要讲话中指出，“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计”，这说明了培养年轻干部是从组织上保证我们党始终充满生机与活力，是关系大局、影响长远发展的战略性工作。截止目前乡镇党委领导班子平均年龄35.5岁，较上一届降低2.1岁，乡镇人大主席平均年龄35.7岁，较上一届降低3.6岁，乡镇政府班子平均年龄33.3岁，较上一届降低5.3岁。
一、主要做法
(一)更新观念，为年轻干部营造良好氛围。结合实际，先后制定和完善了一系列培养、选拔、使用和管理年轻干部的相关政策和具体措施，进一步解放思想，更新观念，加快步伐，强化培养，及时选拔优秀年轻干部。在换届中，各乡镇的副科级后备干部推荐中，明确要求推荐一名第一学历为大学本科学士学位的干部。破除论资排辈，全面、正确地看待年轻干部，尊重和爱惜年轻干部，大胆提拔使用实绩突出、群众信任的优秀年轻人才;
切实把实绩和群众公认度作为首要尺度，对能力强、素质高，懂经济又有政绩的年轻干部大胆使用。
(二)拓宽渠道，为年轻干部搭建平台。围绕乡镇领导班子配备的结构性要求，积极拓宽优秀年轻干部推荐选拔渠道，重点从80后优秀年轻后备干部、优秀选调生和优秀大学生"村官"中选拔，全县22个乡镇中，共选配30岁以下党政领导干部名，确保了每个乡镇领导班子至少各配备名岁以下的优秀年轻干部。在选拔过程中，明确年龄、学历、基层工作经历、政治面貌以及工作现实表现等硬性条件，让那些政治素质高，工作能力强，道德品质好;发展潜力大的优秀年轻干部能够脱颖而出，真正达到好中选优，优中选精的目的，既为优秀年轻干部施展才华提供平台，又拓宽了优秀年轻干部的选拔渠道。
(三)加强培养，丰富年强干部成长经历。在换届中，县委着眼于丰富年轻干部工作经验、提高年轻干部理论知识，开阔年轻干部视野，把政治素质好、工作能力强、有发展潜力但长期在县直单位工作，工作阅历和实践经验相对欠缺的优秀年轻干部交流到乡镇任职;把基层工作经验丰富但缺乏理论知识的乡镇领导干部交流到县级部门工作。全县共有5名县直单位干部交流到乡镇担任正科级领导职务;11名县直单位干部交流到乡镇担任副科级领导职务。同时，每个乡镇政府班子中配一名第一学历为大学本科、年龄30岁上下的挂职副乡镇长或乡镇长助理。通过大范围横向、纵向交流，不断丰富年轻干部的任职经历，增强年轻干部
的全面素质，有效盘活人才资源。
二、存在问题
换届中，我县培养选拔年轻干部方面进行了一些有益的探索，取得了一些成绩，但仍存在着一些问题和不足，还需要不断总结、完善和探索。主要表现为:
1、思想观念解放程度不够。如论资排辈、求全责备、迁就平衡等。尤其是论资排辈观念，是影响年轻干部培养选拔主观因素中比较传统且人数较多，过分强调台阶在干部选任中的作用，不能把人才成长的一般规律和年轻干部成长的特殊规律结合起来。求全责备的观念则是造成了不能用发展的眼光对待干部，不敢用既有明显优点又存在突出缺点的年轻干部。即使有时把一些年轻干部提拔起来，也不敢大胆使用，不敢把年轻干部放在重要岗位、关键岗位上考验，这无疑影响了年轻干部的工作热情，打击或抑制了部分工作卓有成效的优秀年轻干部的培养和成长。
2、年轻干部结构欠合理。相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、法律知识的干部。
3、实践锻炼机制不够健全。随着机构改革政策逐步贯彻落实，各单位编制、岗位设臵限定，基本是一人一岗，岗责相应，大多数年轻干部岗位相对固定，一定程度上对干部的轮岗、交流形成制约。现行的干部一线锻炼机制，只能为各单位少数优秀年
轻干部提供岗位交流、实践锻炼的机会，大规模、多层次、深入的干部交流、锻炼长效机制还未正式形成，致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会，经验不够丰富，形成成长的瓶胫。
三、思考与建议
(一)培养选拔年轻干部，要进一步解决思想。培养选拔年轻干部，首先要求解放思想、更新观念、破除轻视知识、轻视人才的偏见，树立尊重知识，爱惜人才的思想;破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的陈旧观念，树立大力培养、发现和破格使用优秀人才的思想;正确对待和处理讲台阶与不唯台阶的辩证关系，大胆把群众公认的优秀年轻干部放到重要岗位上去，不拘一格选拔优秀人才。
(二)培养选拔年轻干部要进一步拓宽视野。一是在日常工作中，通过对年轻干部工作态度、岗位表现、为人处事等长期的观察，来认识、了解干部。二是在完成一些重大任务的过程中，在临时突发性事件和关键时刻的考验中，来发现优秀干部。实践证明，在艰苦复杂环境和基层一线接受锻炼、经受考验、增长才干，是培养和造就干部的重要方法，也是干部成长的关键途径。三是通过公开选拔、竞争上岗，在众多的竞争者中发现优秀干部。公开选拔和竞争上岗是公开、平等、竞争、择优原则在干部选拔任用工作中的有效运用，有利于拓宽识人选人视野，在更大范围内择优选拔人才。
(三)培养选拔年轻干部，要进一步深化管理体制改革，建
立健全考核监督机制。要纠正干部工作中重任用，轻管理的现象，促进年轻干部健康成长。一是要建立考核机制，全面考核年轻干部的德、能、勤、绩、廉，力求使考核客观、全面、公正，对贡献突出、成绩显著、爱岗敬业的干部要大力宣传、表彰，提高他们的工作积极性，增强他们做好工作的信心和决心。二是健全监督机制。要充分运用党内监督、法律监督、民主监督反舆论监督等手段，健全监督机制，增强工作的透明度，促进干部的自我约束，自觉接受各方面的监督，使干部队伍能够提高警惕、遵纪守法、防微杜渐，全面提高防腐拒变能力。
(四)培养选拔年轻干部，要进一步加强后备干部队伍的建设。坚持从源头抓起，严格履行程序，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现，建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍。使后备干部队伍始终保持数量足、结构好、活力强。
3县乡镇党政领导班子换届选拔配备年轻干部工作总结
自去年12月启动乡（镇）党政领导班子换届工作以来，按照市委的统一部署，我县把乡镇换届作为今年组织工作的第一件中心任务和头等大事来抓，切实加强组织领导，科学制定工作方案，严格执行相关程序，全面落实换届纪律，全县10个乡镇于7月底圆满完成了党政领导班子换届工作，选拔配备了一批批德才兼备、年富力强的优秀年轻干部。乡镇领导班子的年龄结构、知识结构和整体素质有了明显的改进和提高。
一、基本情况
我县在乡镇党政领导班子换届工作中，勇于创新，大胆实践，通过公开推荐科级党政领导干部和优秀年轻科级领导干部、面向事业单位公选、公开推荐选拔党政正职候任人选、公开推荐选拔乡镇副科级领导干部候任人选等竞争性选拔，公开选拔了1名35岁以下的乡镇党委书记，4名35以下的乡镇长，12名35岁以下的乡镇党政副职，从后备干部中提拔12名35岁以下的乡镇党政副职，使乡镇领导干部队伍整体素质有了新提升，结构有了新改善，能力有了新提高。
二、主要做法
（一）精心组织、周密安排
一是成立组织领导工作机构。我县成立了县、乡镇党委、人大换届选举工作领导小组等领导机构，并从纪检、组织、宣传、民政、财政、司法等有关部门抽调工作人员专门负责换届工作。全县组建10个选举工作指导组，每个指导组负责1个乡镇选举工作的检查、督促和指导，实现“人员、精力、时间”三到位。
二是研究制定换届实施方案。我县制定下发了《关于做好选举中共某某县第十一次代表大会代表工作的通知》和《某某县20XX年乡镇党委换届选举工作方案》，对全县乡镇换届选举试点工作进行了部署，并制定详细的换届工作时间安排。
三是扎实做好换届考察工作。我县将乡镇换届考察与年度考核工作相结合，统一安排，同步进行，对现任乡镇领导班子进行任期考察和新一届领导班子全额定向推荐，在科级后备干部和近期拟提拔科级领导干部两项民主推荐中，我县分别推荐科级后备干部159名、近期拟提拔科级领导干部32名，为乡镇换届选举储备大批优秀人才。
四是及时召开换届工作动员会。4月2日召开县、乡（镇）党委换届工作动员大会，组织学习传达中央、自治区和来宾市有关文件、会议精神和换届纪律要求，并乡镇换届选举试点工作进行全面部署和业务培训，全县召开换届动员大会12次，举办业务培训班12期，培训换届选举工作队员1300多人（次）。
（二）着眼优化结构，大力考选优秀年轻干部进班子我县充分认识选拔配备年轻干部的重要性，从全县的建设和未来发展需要的高度出发，不断增强选拔配备优秀年轻干部的政治紧迫感，把年轻干部的培养、选拔工作作为干部队伍建设重要内容来抓，进一步建立和完善相关工作制度，并认真抓好落实，在全县上下营造关心、重视选拔年轻干部的良好氛围。20XX年我县结合乡镇换届工作，进一步深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部工作力度。在今年的乡镇换届领导班子调整中，通过公开推荐选拔提拔干部20人，占新提拔乡镇班子领导总数的38.09%，其中35岁以下年轻干部占17人，为乡镇领导班子注入了新鲜血液。我县竞争性选拔年轻干部主要有以下几个特点：
一是选拔职位多，参与范围广。为做好乡镇换届前期人选提名工作，某某县委摸清底子、通盘考虑，共拿出6名乡镇党政正职、1名乡镇人大主席、13名乡镇副科级领导成员职位以及3个县直单位副职职位总共23个职位进行公开推荐选拔，开展了四个批次的公推公选工作。分别是：公开推荐选拔乡镇党政正职候任人选、公开推荐科级党政领导干部和优秀年轻科级领导干部、公开推荐选拔乡镇副科级领导干部候任人选和来宾市面向县（市、区）事业单位公开推荐选拔乡镇副科级领导班子成员。报名参加公开推荐选拔总人数达326人，其中以年轻干部居多。
二是选拔程序规范，公开透明。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等有关文件规定制定方案，每个批次都针对职位设臵、选拔范围、任职资格等具体情况制定竞争选拔程序，主要按以下程序进行：发布简章→公开推荐（报名）→资格审查→单位民主推荐（个人陈述会议推荐）→正科级以上领导干部大会差额推荐（或面试）→县委全委（扩大）会署名差额推荐→差额考察→差额酝酿→县委常委会署名差额票决。坚持做到程序公开、内容公开、结果公开，每个环节均由县纪委全程监督，新闻媒体全程摄像、跟踪报道。有效扩大了干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权，营造公开、公平、竞争、择优的用人环境，真正把优秀人才选拔到领导岗位上来。
三是广开推荐渠道，提高选人质量。通过采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的方式进行报名，使符合条件的优秀人才都能参与公开推荐。同时，县“公推公选办”严格把关，对报名的人员进行资格审查，将真正符合条件的人员反馈给单位进行定向推荐，使单位干部职工广泛参与，投好自己的推荐票。单位定向推荐得票超过70%以上的人选方能提交到县科级以上领导干部大会进行民主推荐，使县科级以上领导干部参与到公开推荐工作中，为县委把好选人用人关。县科级以上领导干部大会民主推荐出来的人选提交给县委全委（扩大）会推荐，在各个职位推荐人选全部完成5分钟以内的竞职演讲后，全委（扩大）会进行署名推荐，充分发挥县委全委会决定地方重大事项的决策作用，增强选人用人透明度，提高选人用人质量和水平。
四是信息及时公开，扩大民主监督。通过县内电视台、县党建网、政务网等渠道发布公开推荐工作简章，公开空缺职位、条件范围和推荐程序，在每个推荐程序结束后，都及时将推荐结果面向社会进行公开。同时，在召开县委全委会推荐时，还邀请县科级以上领导和“两代表一委员”代表进行列席旁听；在县委常委会票决时，邀请县人大、政协主要领导和“两代表一委员”代表列席，扩大了公开推荐选拔工作的知情范围和影响力。
三、工作成效
（一）乡镇党政班子结构合理，整体功能得到进一步增强。选举产生的新一届乡镇领导班子成员中，年龄结构、知识结构、专业结构有了明显改善。从年龄结构上看，新一届镇党委班子平均年龄为34.73岁形成了以35岁左右干部为主体的格局。从学历层次上看，新一届镇党委班子成员100％以上具有大专以上学历。使班子成员在年龄、经历、专长、性格等方面搭配合理，做到优势互补、增强合力。
（二）新任班子成员优中选强，人事改革得到进一步推进。改进和完善换届人选的提名推荐办法和干部考察工作，加大干部交流力度，实现了组织意图和党员群众意愿的完美结合。由县委提名推荐各乡镇的党政班子候选人预备人选均能以高票当选为新一届乡镇党政班子成员，提高了选人用人公信度。
四、存在问题
我县培养选拔配备年轻干部的工作虽然取得了一定的成绩，但是在选拔配备年轻干部工作中也还存在着一些与社会经济发展不相适应的问题和需要完善的地方。
（一）培养和选拔工作机制不够完善。主要是选拔年轻干部工作的长远规划与近期目标有机结合不够，对乡镇领导班子的年龄结构没有提出具体目标，对每个班子平均年龄多少岁，各年龄段的干部多少名等指标没明确规定，或者是对具体目标与明确规定执行的力度欠缺。缺乏相应的政策和过硬的工作措施作保证。
（二）后备力量培养力度不足。近年来，我县经济社会发展迅速，各个机关单位都需要大量的优秀年轻干部，由于编制、职数有限，很多单位很难补充引进年轻干部，从而导致机关干部队伍普遍老化，年轻干部匮乏，出现人才断层，有些单位甚至出现无人可选、无人可用、“矮子里面挑高子”的局面。部分单位后备干部的培养力度不够大，存在针对性不足，科学性不够，缺乏系统性现象。
五、下一步工作考虑及建议
（一）再解放思想，大力培养选拔年轻干部。进一步解放思想、更新观念、破除轻视知识、轻视人才的偏见，树立尊重知识，爱惜人才的思想；破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的陈旧观念，树立大力培养、发现和破格使用优秀人才的思想，大胆把群众公认的优秀年轻干部放到重要岗位上去，不拘一格选拔优秀人才。全面、客观地看待年轻干部，牢固树立凭实绩用干部、凭素质用干部、凭作风用干部的正确导向，广开渠道选拔优秀年轻干部，不仅要从党政机关中选拔，也要注重在基层一线中选拔，努力营造良好的选人用人环境。
（二）创新机制，创造条件培养选拔年轻干部。一是要引入竞争机制，积极推行公开选拔、竞争上岗，树立优者上、庸者下的竞争思想，加大竞争性选拔工作力度，面向社会公开选拔领导干部，使一批优秀年轻干部在公平竞争中脱颖而出。二是实行委任、选任、考任、聘任等多种用人方式，实行民主、公开、科学地选拔人才，努力创造一个公正、平等、竞争、择优的选人用人环境，有效防止和克服选人用人上的不正之风。三是健全群众参与制度，进一步扩大和保障群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权、监督权，把群众公认的优秀年轻干部选拔上来。四是要建立干部能上能下制度，为选拔使用年轻干部创造条件。及时调整相形见绌的干部，建立健全领导干部因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职等制度，严格执行选任制干部任届任期制度和干部退休制度，为年轻干部能够及时走上领导岗位创造条件。
（三）备用结合，加强后备干部队伍建设。要根据乡镇领导班子建设的现状及发展需要，制定年轻干部培养规划，确定年轻干部在各级班子中的比例。注重在基层培养年轻干部，进一步完善在“一线”培养锻炼干部的有效措施，加大年轻干部的培养锻炼力度，加强后备干部储备。建立一支数量充足、年龄结构和文化专业知识结构合理的后备干部队伍，才能使选拔优秀年轻干部的工作有一个活水源头，根据领导班子建设的要求，建立相应的后备干部队伍。做到备用结合，提拔使用干部要尽可能在后备干部中选拔，使之制度化、规范化。
20XX年9月29日