竞争性选拔干部总结
120XX年竞争性选拔干部工作总结
推行竞争性选拔干部，是深化干部人事制度改革、建设高素质干部队伍的重要举措。近年来，县坚持以科学发展观为指导，注重能力实绩，完善程序方法，创新竞争载体，改进考评工作，切实加大竞争性选拔干部力度，有效激发了干部队伍活力，提高了选人用人公信度，为建设富裕文明和谐秀美提供了坚强保证。
一、坚持改革方向，强化分类指导，全力推进竞争性选拔干部工作
县委始终坚持改革方向，高度重视干部人事制度改革，组织部门认真履行职责，在竞争性选拔干部工作上做到了认识、计划、制度、指导“四落实”。
一是强化学习宣传，明确改革目标任务。县委常委会及各级中心组坚持定期学习干部选拔任用及干部人事制度改革方面的法规制度，县委组织部先后2次向基层印发法规制度汇编等资料1200多份，通过组织知识竞赛、测试、专题讲座等形式，广泛开展学习宣传，在全县上下形成了深化干部人事制度改革和竞争性选拔干部的共识。
二是完善配套制度，健全改革制度体系。结合实际，提出了推进干部人事制度改革的实施意见，制定了全程记实、机关工作人员“凡进必考”、后备干部“双推双考”、公推直选乡镇党政正职试点、差额提名和公开推荐选拔部门负责人试点办法等制度。县委组织部每年向县委提交2-3项干部人事制度改革计划，经县委常委会讨论审定后实施。从20XX年起，全县有下属单位的大系统及公检法内设机构全部实行竞争上岗，对一些急需人才、年轻干部全部采取竞争性选拔方式产生。
三是科学制定方案，强化全程分类指导。加强各级党委、党组和组织部门对竞争性选拔干部的组织领导，每次竞争选拔都反复讨论制定实施方案，对竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序、纪律要求等提出明确要求，做到制度设计严谨缜密、务实管用，确保竞争性选拔干部工作顺利进行。
二、立足工作实际，创新竞争载体，扩大竞争性选拔干部的范围和领域
着眼建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，把竞争择优的理念贯穿于干部选、备、用、管等环节，为各类人才脱颖而出搭建平台。
一是结合工作需要，在党政工作部门推行公开选拔。针对部分县直部门专业化干部、知识型人才相对缺乏的实际，相继组织对县农办副主任、交通局副局长等26个正、副职岗位进行了公开选拔，配备了一批有利于推动部门业务工作及全县重点工作、一专多能、群众公认的优秀干部。
二是适应改革要求，在专业技术岗位及政法系统普遍推行竞争上岗。近三年来，先后对15个中学(学区、小学)校长、6个乡镇卫生院院长和10个乡镇基层派出所所长职位进行了竞争上岗，任用干部31人，占同期提拔干部总数的10%，调动了中层干部的积极性。
三是打破思维定势，积极开展差额选拔干部试点工作。结合20XX年班子换届，对乡镇党委委员全部进行了差额“公推”。同时，对机关工委、县教育局党委等所属的7个基层党组织书记进行了公推直选。制定了乡镇党委书记、乡镇长公推直选试点、县直部门主要负责人差额提名推荐及公开选拔任用试点等3个具体办法，今年计划全面推行“四公开四差额”选拔干部方式，加大差额选拔干部力度。
四是着眼优化结构，大力考选优秀年轻干部进班子。对需要配备年轻干部、三方面干部、专业技术干部的岗位，都通过公开提名推荐或公开选拔的方式配备。班子换届以来，公开提名推荐任用30岁以下优秀年轻干部43名，非党干部24名，女干部36名，县管领导班子活力不断增强。大胆选用80后优秀年轻干部，从179名参选的80后干部中经考试考察，筛选25人进入了省市80后优秀年轻干部库。今年，择优选拔其中8人担任了副乡镇长等职务，选派9人担任了村主任助理，为各级班子注入了新鲜血液。
五是坚持备用结合，实行后备干部“双推双考”竞争性选拔。讨论制定了后备干部培养管理办法，采取基层党组织推荐、党员群众民主推荐，集中考试、组织考察相结合的“双推双考”形式，从推荐的432名人选中经考试、考察，筛选审定新入库优秀后备干部227名，目前已择优提拔使用154名。
六是坚持“凡进必考”，注重从基层为党群机关遴选干部。制定了党群机关公开选调工作人员试行办法，确立了从基层一线遴选干部及党群机关“凡进必考”导向。四年来，共为县委各部门及群团机关招考工作人员39名，其中来自乡镇一线的23名，占58.9%。
三、完善选任程序，科学规范操作，努力提高竞争性选拔干部工作的质量
积极探索改进竞争性选拔方法，着力破解竞争性选拔干部“考试取人”、“实践经验欠缺”等难题，实现了按事业需要选人目标与竞争性选拔方式的“无缝对接”。
一是突出针对性，科学制定职位资格和条件。按照学过、用过、干过的要求，突出岗位特点，分岗位合理确定竞职对象的年龄、学历、工作经历等资格条件，做到了依岗选人，人岗相宜。今年，在公开竞聘乡镇卫生院院长时，要求竞职人员必须是卫生系统工作三年以上，必须具备医学类助理级及以上专业技术职务，有卫生机构中层管理岗位经历及经验者优先，兼顾了专业知识与管理能力双重要求。
二是注重科学性，不断改进考试考察方式。着眼于让干得好的人考得好，让能力强的人选得上，让作风实的人出得来，突出岗位特点，科学确定笔试、面试、考察等环节的权重。在试题设计上，“量身定做”，突出干什么考什么，在考察基础知识的同时，突出对突发事件的应对能力、典型事件的分析判断能力、重点工作的统筹组织能力、团队力量的沟通协调能力等实际工作能力的考核。在面试、公开提名推荐或民主测评环节，开展“假如我是校长(院长)”、“假如组织选择了我”等主题演讲，重点了解掌握应试者的综合素质和适岗程度。坚持把考试与考察有机结合，科学设置民主测评、个别谈话、差额比选各环节比重，看个人素质票、群众测评票、组织评价票“三票”，做到了好中选优。
三是坚持阳光操作，落实全程信息公开和民主监督。及时公开选拔职位、选拔条件、资格审查结果、笔试面试结果、考察人选、拟任人选等内容，切实保障干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。全面实行干部选拔任用全程纪实制度，对笔试、面试、民主推荐、组织考察、讨论决定、公示任职等关键环节的重要信息进行详实记录，全程跟踪管理。邀请“两代表一委员”及干部职工代表列席面试考场，进行现场监督，关键环节全程录像，及时公布相关信息，主动回应社会关切。与纪检、人社等相关部门密切配合，人选考察后提交执法执纪部门进行综合审核，并注重听取各方面意见建议。先后有2名人选在考察及公示期间有问题，被取消了选任资格。
通过加大竞争性选拔干部力度，在全县上下进一步树立了重德才、凭实绩、看公论的用人导向，切实增强了各级领导班子和干部队伍的活力，全县公开、平等、竞争、择优的选人用人机制进一步形成，带动了干部人事制度改革的不断深入，提高了选人用人公信度。
220XX年度竞争性选拔干部工作总结
为进一步深化干部人事制度改革，大力培养选拔优秀干部，造就一批能够担当重任的领导人才，按照上级党委《关于印发〈干部人事制度改革重点突破项目任务分解表〉的通知》要求，**公司党委研究决定面向企业内部公开选拔五名企业中层领导干部。此项工作于20XX正式启动，经过宣传发动、组织报名、资格审查、面试、组织考察、公示、讨论决定等程序和步骤，圆满完成全部工作。现将有关情况总结报告如下:
一、基本情况
此次公开选拔共拿出2个中层正职和3个中层副职领导职位，在积极学习借鉴机关事业单位干部人事制度改革成果的基础上，结合企业实际，着眼于提高企业竞争性选拔工作的规范化和科学水平，从四个方面进行有益探索:一是职位设置环节，提高公开选拔职位的层次，首次拿出下属单位法人代表的职位进行公开选拔，实现了用人选人观念的一次更新。二是考试环节，加强考试工作规范化、科学化建设，在对公开选拔职位进行科学分析的基础上，聘请**市领导人才考试与测评办公室有关专家设计面试考题。三是程序设计环节，严密选拔程序，使阳光选拔贯穿始终。四是考察环节，采用综合考核评价办法，坚持选拔、考察和群众评价相结合，严把选人用人关，提高选拔人才质量。按照公平竞争、优中选优的原则，经过严格筛选，最后选拔出2名中层正职和3个中层副职领导干部。通过此次公开选拔，不仅为优秀人才脱颖而出搭建了平台，也为集团公司进一步深化干部人事制度改革，提高企业竞争性选拔工作规范化、科学化水平积累了经验。
二、主要做法和特点
1、职位设置环节，提高公开选拔职位的层次，首次拿出下属单位法人代表的职位进行公开选拔，实现了用人选人观念的一次更新。此次公开选拔**公司经理、**场长、**办公室副主任、**部副主任、**公司副经理各1名，不仅职位数量是历次公开选拔中最多的一次，而且在职位层级上实现了突破。当前，公司改革和发展进入了关键时期，大力推进干部人事制度改革，深入实施“人才强企”战略，推动全局工作的开展，成为我公司当前一项重要而紧迫的任务。在这种情况下，公司党委经过慎重研究，拿出两个单位的行政正职岗位，即**公司、**场的法人代表，进行竞争性选拔，在公司尚属首次，这也是公司在推进人事制度改革和完善下属单位领导人员选拔方式的一次创新和重要探索。
2、考试环节，加强规范化、科学化建设，在对公开选拔职位进行科学分析的基础上，聘请**市领导人才考试与测评办公室有关专家设计面试考题。为保证考试工作的规范化和公开选拔工作的公正性、公信度，公司将重要的考试命题工作交给专门考试机构--**市领导人才考试与测评办公室，在公司也尚属首次。公司经过研究，科学分析公开选拔职位的岗位主要职责、任职资格要求、业务水平要求和领导能力要求，同时与市考评办密切联系，加强沟通，把考试与选拔适应公司发展需要的优秀人才结合起来，科学设置考试题目，使考试工作更加贴近企业工作实际，选出合乎需要的人才。面试问答共设置两道题，第一道题为公共必答题，第二道题则充分体现“干什么、考什么”的原则，突出“能力型测试”和“领导素质综合测试”。试后，从评委、考生到职工都普遍对这一举措表示肯定，认为试题与以往相比，专业化、科学化水平较高，能理论联系实际，较全面地考察考生的应变能力、表达能力、解决实际问题能力等综合素养，让具有实践经验足、统筹协调能力强的干部能脱颖而出。公司将收集到的评委和考生的意见建议反馈给市考评办，从而为下一步命题奠定坚实基础，不断提高公开选拔工作的规范化、科学化水平。
3、程序设计环节，严密选拔程序，充分体现阳光选拔。公开、平等、竞争、择优是此次公开选拔工作贯穿始终的原则，整个组织过程严谨周密，完全按照《党政干部选拔任用条例》等文件规定的程序进行，同时在操作上精益求精。为真正选出一批素质高、能力强的优秀领导人才，此次公开选拔采取个人报名和组织推荐相结合、考试与考察相结合的办法进行，严格按照宣传发动、组织报名、资格审查、面试、组织考察、公示、讨论决定等程序和步骤实施。整个过程实现“三公开两创新”，尽最大可能为所有竞聘者提供一个公平竞争、展示能力的平台。“三公开”指公开选拔职位及职位要求、公开选任方法及选任程序、公开考察人选;“两创新”指一是创新评委产生方式，改变过去在方案中事先指定好评委的做法，分别在竞职演说、面试答题会开始前十分钟，在集团公司领导班子成员、机关有关部门负责人和下属各单位党组织书记中当场抽签产生11位评委，最大程度地杜绝了打招呼、托人情现象的发生;二是创新监督方式，公司抽调纪委委员等有关人员组成监督小组，挂牌上岗，加强对试题运送、面试等重点环节的细节监控，确保公开选拔程序规范，环节闭合，公开公正。
为确保选拔质量，方案中规定经资格审查合格人数不足1:3比例的职位暂不进行选拔，进一步提高了竞争性选拔工作的科学化水平。面试形式是首先统一进行竞职演说，再统一进行面试问答。严格考务要求，与市考评办密切合作，从试题封装、交接、保管保密、回收等方面实行“全程封闭”。问答时，现场拆封试题，选手依次现场作答，现场打分、现场汇总、现场宣布成绩和每个职位成绩前三甲即考察人选名单，确保选拔工作在“阳光”下运行，接受职工群众的监督。
4、考察环节，采用综合考核评价办法，坚持选拔、考察和群众评价相结合，严把选人用人关，提高选拔人才质量。演说会和面试问答会均有所属各单位领导和职工代表共50多人参加，参会人员根据选手两个环节的表现，分别填写民主测评表，为选出合格人才提供重要依据。根据竞职演说和面试问答分别占最终得分30%和70%的比例，每个竞争职位确定了前3名人选进入组织考察程序。公司党委派出考察组到考察对象所在单位，进行组织考察和民主测评工作，突出政治素质，注重履职能力。全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，重点考察组织协调能力和解决实际问题的能力，扩大测评范围，充分听取职工群众对考察对象现实表现、领导素质和工作能力等的意见，保证了职工群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。
三、取得的主要成效和体会
为使真正优秀的人才脱颖而出，在组织考察阶段，公司广泛听取群众意见，注重一贯表现，在人选确定上，不唯分数是从，既要看成绩，更要看实际表现、工作经历和能力、群众认可程度，紧紧把握人岗匹配、优中选优的方向不动摇。在整个工作中，特别注意把做好思想工作贯穿于始终，确保了工作的顺利进行。实践证明，深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部工作力度，变“伯乐相马”为“赛场选马”的方式，得到了广大职工群众的拥护，整个公选工作因全程公开、公正、透明受到广大职工群众的好评，极大地调动了员工工作积极性，提高了选人用人公信度，营造了有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围，公司此次进行的新尝试:推出岗位层次高、面试考题更加科学专业、公开选拔程序更加严密、考察更加全面科学，为公司进一步深化干部人事制度改革、探索建立更为规范、科学的竞争性选拔干部机制提供了有益的经验，也为找出一条适应企业发展规律的一条人才新路径“抛砖引玉”，提供借鉴。
四、下一步工作打算
(一)加强对新选拔干部的培养锻炼，这些干部有些比较年轻、知识水平较高、业务素质较好，但是领导经验不足，需要加强实践锻炼，做好培养工作，使他们尽快成长。
(二)认真总结近年来干部人事制度改革的成功经验和存在的不足，促进干部选拔任用工作朝着更加科学化、规范化、制度化的方向发展。
(三)进一步深化干部人事制度改革，探索提高干部素质的多种途径和办法，加大干部交流力度，通过跨单位换岗、挂职锻炼等方式，增加干部多岗锻炼的机会，积累工作经验，促进素质提高。加大竞争性选人用人力度，适时拿出空缺职位开展竞争性选拔工作，在实践中逐步探索建立更为规范、科学的竞争性选拔干部机制，促进优秀人才脱颖而出，不断提高选人用人公信度和组织工作满意度。
(四)做好后备干部的培养和管理工作。将这次公开选拔中发现的一批有培养潜力的干部作为后备干部，建立档案，实行动态管理。同时，采取理论武装、业务培训和实践锻炼相结合的方式，全面提高后备干部的综合素质和领导能力打造一支数量充足，结构合理、素质优良的后备干部队伍，为优化领导班子结构实施人才储备。
3X县竞争性选拔总结
一、坚持改革方向，强化分类指导，全力推进竞争性选拔干部工作
县委始终坚持改革方向，高度重视干部人事制度改革，组织部门认真履行职责，在竞争性选拔干部工作上做到了认识、计划、制度、指导“四落实”。
一是强化学习宣传，明确改革目标任务。县委常委会及各级中心组坚持定期学习干部选拔任用及干部人事制度改革方面的法规制度，县委组织部先后2次向基层印发法规制度汇编等资料1200多份，通过组织知识竞赛、测试、专题讲座等形式，广泛开展学习宣传，在全县上下形成了深化干部人事制度改革和竞争性选拔干部的共识。
二是完善配套制度，健全改革制度体系。结合实际，提出了推进干部人事制度改革的实施意见，制定了全程记实、机关工作人员“凡进必考”、后备干部“双推双考”、公推直选乡镇党政正职试点、差额提名和公开推荐选拔部门负责人试点办法等制度。县委组织部每年向县委提交2-3项干部人事制度改革计划，经县委常委会讨论审定后实施。从20XX年起，全县有下属单位的大系统及公检法内设机构全部实行竞争上岗，对一些急需人才、年轻干部全部采取竞争性选拔方式产生。
三是科学制定方案，强化全程分类指导。加强各级党委、党组和组织部门对竞争性选拔干部的组织领导，每次竞争选拔都反复讨论制定实施方案，对竞争职位、任职条件、选拔范围、方法程序、纪律要求等提出明确要求，做到制度设计严谨缜密、务实管用，确保竞争性选拔干部工作顺利进行。
二、立足工作实际，创新竞争载体，扩大竞争性选拔干部的范围和领域
着眼建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，把竞争择优的理念贯穿于干部选、备、用、管等环节，为各类人才脱颖而出搭建平台。
一是结合工作需要，在党政工作部门推行公开选拔。针对部分县直部门专业化干部、知识型人才相对缺乏的实际，相继组织对县农办副主任、交通局副局长等26个正、副职岗位进行了公开选拔，配备了一批有利于推动部门业务工作及全县重点工作、一专多能、群众公认的优秀干部。
二是适应改革要求，在专业技术岗位及政法系统普遍推行竞争上岗。近三年来，先后对15个中学（学区、小学）校长、6个乡镇卫生院院长和10个乡镇基层派出所所长职位进行了竞争上岗，任用干部31人，占同期提拔干部总数的10%，调动了中层干部的积极性。
三是打破思维定势，积极开展差额选拔干部试点工作。结合20XX年班子换届，对乡镇党委委员全部进行了差额“公推”。同时，对机关工委、县教育局党委等所属的7个基层党组织书记进行了公推直选。制定了乡镇党委书记、乡镇长公推直选试点、县直部门主要负责人差额提名推荐及公开选拔任用试点等3个具体办法，今年计划全面推行“四公开四差额”选拔干部方式，加大差额选拔干部力度。
四是着眼优化结构，大力考选优秀年轻干部进班子。对需要配备年轻干部、三方面干部、专业技术干部的岗位，都通过公开提名推荐或公开选拔的方式配备。班子换届以来，公开提名推荐任用30岁以下优秀年轻干部43名，非党干部24名，女干部36名，县管领导班子活力不断增强。大胆选用80后优秀年轻干部，从179名参选的80后干部中经考试考察，筛选25人进入了省市80后优秀年轻干部库。今年，择优选拔其中8人担任了副乡镇长等职务，选派9人担任了村主任助理，为各级班子注入了新鲜血液。
五是坚持备用结合，实行后备干部“双推双考”竞争性选拔。讨论制定了后备干部培养管理办法，采取基层党组织推荐、党员群众民主推荐，集中考试、组织考察相结合的“双推双考”形式，从推荐的432名人选中经考试、考察，筛选审定新入库优秀后备干部227名，目前已择优提拔使用154名。六是坚持“凡进必考”，注重从基层为党群机关遴选干部。制定了党群机关公开选调工作人员试行办法，确立了从基层一线遴选干部及党群机关“凡进必考”导向。四年来，共为县委各部门及群团机关招考工作人员39名，其中来自乡镇一线的23名，占58.9%。
三、完善选任程序，科学规范操作，努力提高竞争性选拔干部工作的质量
积极探索改进竞争性选拔方法，着力破解竞争性选拔干部“考试取人”、“实践经验欠缺”等难题，实现了按事业需要选人目标与竞争性选拔方式的“无缝对接”。
一是突出针对性，科学制定职位资格和条件。按照学过、用过、干过的要求，突出岗位特点，分岗位合理确定竞职对象的年龄、学历、工作经历等资格条件，做到了依岗选人，人岗相宜。今年，在公开竞聘乡镇卫生院院长时，要求竞职人员必须是卫生系统工作三年以上，必须具备医学类助理级及以上专业技术职务，有卫生机构中层管理岗位经历及经验者优先，兼顾了专业知识与管理能力双重要求。
二是注重科学性，不断改进考试考察方式。着眼于让干得好的人考得好，让能力强的人选得上，让作风实的人出得来，突出岗位特点，科学确定笔试、面试、考察等环节的权重。在试题设计上，“量身定做”，突出干什么考什么，在考察基础知识的同时，突出对突发事件的应对能力、典型事件的分析判断能力、重点工作的统筹组织能力、团队力量的沟通协调能力等实际工作能力的考核。在面试、公开提名推荐或民主测评环节，开展“假如我是校长（院长）”、“假如组织选择了我”等主题演讲，重点了解掌握应试者的综合素质和适岗程度。坚持把考试与考察有机结合，科学设置民主测评、个别谈话、差额比选各环节比重，看个人素质票、群众测评票、组织评价票“三票”，做到了好中选优。
三是坚持阳光操作，落实全程信息公开和民主监督。及时公开选拔职位、选拔条件、资格审查结果、笔试面试结果、考察人选、拟任人选等内容，切实保障干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。全面实行干部选拔任用全程纪实制度，对笔试、面试、民主推荐、组织考察、讨论决定、公示任职等关键环节的重要信息进行详实记录，全程跟踪管理。邀请“两代表一委员”及干部职工代表列席面试考场，进行现场监督，关键环节全程录像，及时公布相关信息，主动回应社会关切。与纪检、人社等相关部门密切配合，人选考察后提交执法执纪部门进行综合审核，并注重听取各方面意见建议。先后有2名人选在考察及公示期间有问题，被取消了选任资格。