营销团队目标责任书

1营销目标责任书

根据公司20XX年度的营销目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门人员的营销积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：

二、目标营销分公司：

三、分公司团队人员数量：

四、目标销售任务

经公司研究决定，现授权销售责任人_____全面负责公司在_____分公司区域的品牌宣传、推广、营销等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：

1、年度销售（以_______________为主）基本任务：__________万元；

2、年度销售（以_______________为主）目标任务：__________万元；

3、年度销售（以_______________为主）挑战任务：__________万元。

（详见每月分解营销计划书）

五、完成目标销售任务期限：______________________________

六、营销责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告。

（2）年度营销政策及实施情况的跟踪报告；

（3）公司要求提供的其它相关文字资料；

（4）考核当月未完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

（5）每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据；

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；

4、分析市场情况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

6、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

七、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

八、附则

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

2、目标责任人如果本年度因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

公司（盖章）：____________

日期：__________

目标营销责任人（签字）：________

日期：_________

2营销目标责任书

为了进一步明确营销中心内部的责任、权利和薪酬待遇，充分调动员工工作积极性，确保营销中心年度经营目标业绩的有效完成，根据公司20XX年总体经营目标和工作任务的原则，特制定出营销中心各部门、各岗位年度目标任务和管理指标。营销中心将结合公司年度考核目标任务和管理指标对内部各部门、各岗位实施考核，做到考核结果与薪酬挂钩，真正实现能者多劳，劳者多得的分配原则。具体工作目标和考核指标任务如下：

一、执行期限

自20XX年2月1日至20XX年1月15日止。

二、主要工作目标任务

（一）工作任务（80分）

1、全年完成已租物业租金收取金额1048万元；

2、全年完成新增物业租赁面积1.8万平方米；完成新增租赁物业合同金额200万元，新增租金保证金回款130万元；

3、具体任务分解：

一季度（2-4月）收取租金万元，新增租赁面积5000平方，新增租金保证金回款50万元；

二季度（5-7月）收取租金238万元，新增租赁面积4000平方，新增租金保证金回款20万元；

三季度（8-10月）收取租金243.8万元，新增租赁面积4000平方，新增租金保证金回款20万元；

四季度（11-次年元月）收取租金149万元，新增租赁面积5000平方，新增租金保证金回款40万元；

（二）内部管理（20分）

1、严格执行公司各项制度，遵守国家法律，遵守公司管理流程，积极参加公司组织的各项活动，认真完成公司赋予的各项工作任务，维护公司形象。

2、严格执行营销中心的各项管理规章制度和工作流程，认真按照公司考核目标和标准签订《目标管理责任书》，努力完成岗位全年工作目标任务和业绩计划，接受公司和部门的年度考核及月度、季度检查。

3、以团队为中心，发扬团结协作精神。

4、积极参加公司及营销中心的各项培训和业务指导活动，提高业务能力和服务意识。

5、严格财经制度，严禁并杜绝利用岗位之便代客售房或向外泄露客户信息，维护客户和企业利益。

6、合同签定与客户服务质量：控制合同签定的差错率及客户服务质量投诉率在5%以内。

三、权利

1、责任人工作岗位招商中心

2、工作待遇：岗位工资、招商业绩提成、年终嘉奖、福利、工作餐、工作制服、培训、五险等（按公司相关政策执行，享有相应权益）。

四、保障条件

1、每月五日发放工资，业绩回款提成在工资发放的当月核发。

2、招商租金团队提成计取办法：

五、其它

1、营销中心员工的通讯、交通费用及个人业务费用均含在基本

工资之内，不再额外报销。

2、营销中心员工的工资和提成按税务部门的统一收税标准扣税。

3、目标责任考核总分为100分，营销中心员工实行月考核，业绩提成按月计提，不参与公司年终奖的考核与发放，但根据业绩完成情况，对年度完成业绩突出者部门可发放年终嘉奖。

4、考核及计分办法另行制定。

5、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。

分管副总（签字）

20XX年XX月X日

责任人：（签字）

20XX年XX月X日

3营销目标责任书

根据公司20XX年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标营销责任人：

二、目标责任人职务：

三、团队（部门）人员定员数量：

四、目标营销任务

经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：

1、年度营销（以为主）目标净利润：_______万元；

2、年度营销（以为主）目标销量：_______万元。

五、完成目标营销任务期限：20XX年1月1日至20XX年12月31日

六、经营条件和考核范围

1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。

2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营

费用及公司固定的管理费用。

七、营销责任人的义务

1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实

2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

（1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；

（2）公司要求提供的其它相关文字资料；

（3）每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。

（4）当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核

4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

7、严格控制各项费用，确保在以内。

九、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

十、经营管理权利和限制

目标责任人在授权期间具有采购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。

目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公司的考核和审计监督，出现侵害公司利益的舞弊行为、连续三个月亏损或单月出现万元的重大亏损时，甲方有权终止授权。

十一、薪酬及奖励

1.薪酬规定：

目标责任人每月固定工资人民币8000元，按考勤计算发放，享有公司各项福利待遇，扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

各单位采取按月考核、累计计算、年终结算的考核办法；

（1）月份工资

①月完成计划利润单位，员工发基本工资；

②当月完不成计划利润单位，下浮月基本工资10%；直到累计完成相应利润指标

③考核年度内累计扭亏并完成计划利润后，少发工资部分予以补齐。

（2）年终效益奖

①全年完成计划利润指标单位，计划利润的10%作为分红给经营者。

②全年超额完成计划利润指标单位，按超过计划利润部分的60%作为提奖基数；

③各单位提奖总额的30%原则上奖励给单位正职，余70%各单位自主分配；

④资源部正职的年终效益奖基数按各单位正职的加权平均计算。（还是按购进钢材1元/吨提取）

2.奖励规定：

（1）年终分红

年终以经过审计的决算为准，实际数量和净利润指标均完成，公司给予目标责任人人民币万元的目标提成；如实际数量和净利润指标中一项完成一项未完成，则目标提成按未完成项完成比例折算；如数量和净利润两项指标均未完成，则目标提成按两项指标完成比例的乘积折算；如净利润为负数，则目标提成为零。实际目标提成70%当年结算后一月内发放，30%在次年按月平均发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

（2）超额奖励

年终以经过审计的决算为准，实际完成净利润超过目标净利润的，公司给予目标责任部门超出目标净利润部分（超额净利润）60%的超额奖励，其中，40%的超额奖励归目标责任人，20%归目标责任部门的副职，40%由目标责任人分配给所属员工。超额奖励全部当年结算后一月内发放。公司有权从中扣除代扣个人款项及因违纪公司给予的各项处罚。

十二、附则：

1、目标责任人对上述具体数据负有保密责任，如有泄露对公司造成不良影响，公司有扣除留存30%目标提成的权利。

2、目标责任人若在20XX年度由于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。

3、执行中如有分歧，双方协商解决，协商不成可申请仲裁。

4、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。

5、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

公司（盖章）：

日期：

目标营销责任人（签字）：

日期：