办公室考核目标责任书

1校务办公室岗位考核目标责任书

为了落实本学年学校行政工作各项管理目标，保障学校工作正常运转，根据上级主管部门的相关要求，结合我校实际，签订本《责任书》。

一、岗位目标及权重：

1、主持学校校务办公室的全面工作，组织落实上级领导交办的工作。10分。

2、协调学校行政事务工作，确保日常工作高效运转。5分

3、处理学校日常事务，做好来文、发文收集，负责查看电子政务、学校邮箱信息并及时汇报、安排，来人接待，外出会议通知处理，车辆安排，外来访问、检查安排等工作。15分

4、负责行政公文的日常处理。5分

5、负责审核综合性报告、总结、决议、决定等，审核以学校行政名义发出文件以及处理上级行政来文来电工作。10分

6．协调、督促学校重大行政决策和重要行政工作的贯彻落实。10分

7、组织调研活动，为领导决策提供咨询和参考。10分

8、协调平衡各部门工作，及时向校长反馈信息。5分

9、做好学校会议的召集组织以及会议记录、会议纪要工作。10分

10、做好与上级主管部门、友邻学校、兄弟学校的联络工作。5分

11、抓好领导班子考勤工作。5分

12、负责学校网站建设、更新。5分

12、完成上级及学校交办的其他工作。5分

二、考核目标：完成以上各项任务，使学校行政工作有序开展，行政效率得到提高，全面提高学校社会声誉。

三、考核形式：

对以上职责学期组织检查（查学期档案材料及统计数字），总分90分；民主测评（10分）：教师大会测评。

四、奖惩

1、本考核结果与教育办公室教育干部考核办法合并使用，考核部门正职、副职一并使用。

2、考核结果作为教育干部使用的重要依据。

3、本责任书与《校长目标考核责任书》捆绑执行，凡校长目标考核中丢分项，均加倍返还。

五、此目标责任书一式两份，校长室和责任人各执一份。

校长（签字）：

责任人（签字）：

葛石镇北庄完小（公章）

20XX年9月

2东城分局办公室目标考核责任书

一、党的建设和精神文明建设工作

1、加强政治理论学习。按照我局工作部署，认真做好“三个代表”重要思想和十六大精神的学习贯彻工作。

2、科室内部团结、协调。及时有效地做好科室成员思想政治工作，定期开展谈心活动。

3、加强与其他科室沟通、协作，互相补台，自觉维护大局。

4、全面落实党风廉政建设责任制，切实抓好本科室的廉政和纠正不正之风工作。科室成员不出现违反党纪、政纪和廉政各项规定的行为。

5、认真督办我局精神文明建设工作任务和“折子工程”中规定的为群众办实事项目。认真办理人大代表、政协委员建议、提案，达到考核标准。

6、积极组织我局创建文明机关、文明单位活动。工作人员认真履行职责和《北京市规划委员会东城分局工作人员行为规范》，杜绝利用职权吃、拿、卡、要现象，

7、积极参加扶贫助残、献血等社会公益活动。

二、日常工作

1、配合区折子工程及办实事内容，做好对该项工作的督办督查，保证任务的顺利完成。

2、按照工作分工，为全局工作的顺利完成，做好各方面的协调、配合、及督查、督办工作。

3、组织好对全局人员的政治学习、宣传教育、相关活动的开展，督促对各项规定、活动、安排的落实情况，并及时将信息进行反馈。

4、根据市、区纪委的要求，加强党风廉政纪纪检监察工作，提高全体人员的反腐倡廉意识，有针对性地组织相关的学习及活动，按照四个意识的要求，做好党风廉政建设工作。

5、按照《首都精神文明精神纲要》的要求，倡导重德敬业、服务群众的精神，组织各类适合机关特点的活动，提高全体工作人员精神文明建设水平和良好的行为道德规范，加强与党风廉政监督员的工作沟通，充分发挥监督员的作用，加强社会监督的力度。

6、做好全局各类公文的编写、报送以及信息的编辑工作，完成局大事记的编写工作。

7、完成对人大、政协建议、提案的办理工作；完成信访的办理工作，使信访答复率达到100%，杜绝利用集体访和重访，确报一方平安。认真组织好法律、法规的学习及宣传，利用多种宣传形式，加大宣传工作的力度。

8、做好局内人事、保密、妇女等工作，按时完成区里交办的各项工作，及时办理各类工作。

9、加强局内财务工作，按时、高质量地做好年度预算、报表等项工作。

10、认真落实《计算机网络安全责任制》。

11、落实完成市规划委布置的各项工作任务。

12、完成领导交办的各项工作任务。

三、奖惩制度

（一）一票否决事项

1、科室工作人员违反计划生育政策

2、科室工作人员违反《治安管理处罚条例》并被公安机关立案。

3、科室工作发生安全生产重大责任事故。

4、科室工作对象出现集体访和重复访。

5、因工作失职，在一定范围内造成恶劣社会影响。

6、违反《北京市国家公务员行政行为行政处分若干试行规定》，科室人员受到处分的。

（二）奖励事项

1、科室工作获得区级以上部门奖励。

2、认真完成领导交办的各项工作任务。

主管局长：

20XX年XX月X日

科室负责人：

20XX年XX月X日

3公司办公室年度绩效考核目标责任书

为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内；（10分）

2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分）

3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分）

4、岗位电话费控制在9万元；（12分）

5、报刊杂志征订费控制在2.5万元；（5分）

6、员工学习培训率达到98％（8分）。

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）

2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）

3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、招待费，每±0.1万元，考核0.2分；

2、车辆常规保养及日常维修配件费，每±1万元，考核1分；

3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分；

4、岗位电话费，每±1万元，考核0.5分；

5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核0.5分；

6、学习培训每±一次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责

（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20XX年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：

公司办公室（签字）：

签字日期：