办公室工作目标责任书

1办公室工作目标责任书

为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司20XX年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。

一、常规目标

1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。

2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。

3、档案管理：完成对20XX年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。

4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。

5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。

6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。

7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。

10、做好邮件发放及报刊订购等工作。

11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。

12、做好领导交办的其它工作。

二、重点目标

1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。

2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和组织机构代码的年查工作。

3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。

4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。

5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。

6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。

7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。

8、做好公司资质申报工作。

9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。

10、做好办公区安全的监督工作。

三、创新目标

1、组织编写公司员工手册。

2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。

3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。

4、编写在职员工培训计划。

四、督办目标

1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。

2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。

五、目标责任时间：

20XX年3月—20XX月12月

主管领导签字：

办公室负责人：

签定时间：____年____月____日

2办公室工作目标责任书

为进一步强化内部管理，提高工作质量和效率，切实加强会展中心综合管理和服务水平，落实部门责任，确保20XX年各项工作任务按照中心领导安排及部门计划顺利完成。结合办公室工作实际，特签订此工作目标责任书：

一、主要内容：

（一）实行部门领导工作责任制。办公室主任为第一负责人，做到定期制定工作计划，并完成会展中心文书档案、人力资源、综合采购、资产管理、行政接待以及其他综合服务工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。

（二）做好综合管理服务工作。办公室作为综合服务协调性部门，工作纷繁复杂，简单归纳为三件事“办文、办会、办事”。主要包括：

1、保证公文质量，提高公文办理效率；

2、保证了各项会议及中心公务活动开展有序；

3、为各部门及其他行政单位做好后勤服务；

4、完成各阶段党建工作任务；

5、做好财务、人力、物资等方面的综合管理工作。

二、时间要求：

20XX年1月1日—20XX年12月31日

三、目标任务：

（一）文秘工作（10分）。保质保量完成做好中心有关综合性文件的起草、报送工作；做好党政印章管理工作，保证印章规范管理，按规定用印。

（二）财务工作（20分）。做好中心财务管理工作，按时完成财务收入预算决算工作及审计工作；保证账簿登记及时规范，确保库存现金、印章、空白支票和空白收据的安全。

（三）资产管理（20分）。组织协调机动车辆使用及驾驶员的管理，做好机关固定资产、办公用品以及其他物品的采购、使用管理、维护和维修，做到固定资产集中采购、登记盘点、购管分离，确保资产安全、不流失。

（四）会议服务（10分）。做好各项会议服务及对外接待服务工作，尤其是协调组织好全局性重大会议等活动。

（五）人事管理（10分）。严格执行人事、工资和编制管理的各项规定，做好人员调动和考核工作。

（六）信息宣传（10分）。牵头抓好会展信息宣传工作，确保完成上级部门下达的考核任务，年内被银川市商务局录用的信息不少于50条，发表官方微博不少于60条，向《中国会展》杂志社提供不少于9条可用新闻。

（七）党建工作（10分）。及时申报各项上级部门要求的党建工作相关文字材料，配合中心领导完成党员测评、党员干部培训等党建活动，发展党员1名，预备党员4名。

四、考核办法：

（一）平时督查（10分）。平时督查以会展中心重点工作和阶段性工作为主，考核领导小组不定期到办公室进行督促检查，对中心重点工作滞后的情况下发督查通报。平时督查结果占年度考核的10%。

（二）阶段考核。对阶段性工作按任务完成时限要求进行考核，年终不再重复考核。

（三）年终综合目标考核。由考核领导小组统一安排、考核以及量化打分。其中凡因政府宏观调控重大政策重大调整或发生人力不可抗拒的自然灾害等因素造成单项目标未完成的，该目标任务按全面完成计分。年终考核结果占年度综合考核的90%（已考核定性的阶段性工作除外）。

（四）加分项目。综合目标管理考核加分项目共三项，包括：创新性工作、受市级以上表彰奖励、对中心发展提出有分量且操作性强的建设性意见。三项合计加分最高10分。

（五）扣分项目。对因部门工作失误造成上访举报现象的，在责任部门基础分中扣减4分，发生一起集体上访案件，加倍扣分；因工作失误，受到区、市政府部门通报批评的，每通报一次在基础分值中扣除10分（由相关政府部门提供结果）；部门在年内发生严重违纪违规事件的，每发生干部职工违纪违规1起，从基础分值中扣除10分。

五、奖惩办法：

（一）奖励措施。对综合目标考核成绩突出的部门，各设一、二、三等奖给予表彰奖励，分别奖励现金5000元、4000元、3000元。受表彰的部门主管及班子成员，年度考核作为优先评优人选。

（二）惩罚措施。综合目标考核部门处于倒数第一的单位，其考核得分在70分以上免于处罚，考核得分在70分以下的，对其主要负责人通报批评，诫勉谈话，限期整改，连续两年诫勉的部门负责人三年内不予以任何评优和奖励。

兑换奖罚的奖金由中心领导上报市财政局，由财政部门视情况予以拨付。

本目标责任书一式两份，会展中心相关领导和办公室主任各执一份。

银川国际会展中心（盖章）：

负责人（签字）：

会展中心办公室（盖章）：

负责人（签字）：

3办公室工作目标责任书

为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。

一、签订日期：20XX年1月1日至20XX年12月31日

二、岗位责任目标：

1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排

2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。

3、负责人事、招聘工作。

4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。

5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。

6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。

三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作；做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。

2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。

3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。

4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。

5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

6、做好本部室控制的其他费用管理工作。

7、认真做好领导交办的其它工作。

四、考核与奖罚：

（一）目标考核

1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。

2、办公管理费用，超支按5％扣减工资总额，节约按5％增加工资总额。

3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按5％工资总额扣减，节约按5％增加工资总额。

4、未完成本年度的管理费用的控制，超支扣减工资总额5％，节约按5％增加工资总额。

（二）科室自我考核：

1、岗位工作业绩：根据科室工作责任目标，制订量化考核指标。

2、工作态度：根据不同层次进行不同标准的考核，管理科负责对部室成员考核评价，管理科科长由公司领导进行考核评价。

3、工作能力：根据部室工作成员职责，由管理科制定《考核细则》，每月自评一次，将自评结果存档，作为评先树优及任职奖罚的依据。

管理科

20XX年12月10日

4综合办公室目标责任书

综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的“枢纽”和“窗口”，发挥着承上启下、沟通内外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。

一、工作目标

积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。

1.以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。

2.及时高效，严格规范公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、电话及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。

3.规范标准，做好档案管理工作。对中心内部(发文、发函、会议纪要、签报、简报)等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作；对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作；对本年度文件及时建好电子、纸质目录册；认真做好公司领导、各单位文件的借阅、归还、整理工作。

4.及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对内、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。

5.严谨周密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行；做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。

6.热情大方，做好公务接待工作。严格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，严守保密制度，确保接待流程规范化、标准化、流程化、制度化。

7.强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。

8.完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务电话、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行；做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家；做好公司库房管理工作，严格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。

9.安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争20XX年度油耗比上年度降低10%。

10.细致周到，做好后勤服务保障。后勤物业服务力争达到生活垃圾日清率100％，场地保洁满意度99％，小型维修及时率不低于95％，服务综合及时率不低于85％，突发事件快速反应率不低于98％，水电气较20XX年度节能降耗5％以上，管理责任事故率零。后勤食堂为公司全员提供良好的就餐服务，保证全年食品质量员工投诉率降低到10%。

11.完成公司领导交办的其他任务。

二、安全责任

1.加强驾驶员安全学习，建立每周安全学习制度，全年累计学习52次，连同交管部门对公司驾驶员进行安全培训交流2次。确保全年行车安全无事故。

2.加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。

3.对食堂餐具每日进行清洁消毒，对采购的食材严格把关，确保无食品安全隐患。

4.确保本部门不发生重大火灾和设备、财务失窃。

5.确保本部门不发生重大人员伤亡事故。

三、精神文明建设

1.严格贯彻落实中央八项规定要求。转变工作作风，提高服务意识、工作质量和工作效率。

2.认真学习党的各项重大方针政策，进一步统一思想，提高认识。

3.加强思想教育，培养良好的职业道德，提高理论文化素养。

4.积极参加公司各类活动，提高团队意识和企业荣誉感。

二〇一三年五月二日

5办公室主任目标责任书

一、为有效完成公司20XX年工作目标，本人承诺将认真完成以下工作内容：

1、在常务副总的领导下，依据公司年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施；

2、主持部门内部建章立制、预算控制、培训学习、绩效考核等管理工作；

3、负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务；

4、负责治安保卫管理工作；

5、负责消防管理工作；

6、负责基建前期及工程扫尾阶段的管理工作；

7、组织公司重大公关活动的策划，并实施；

8、负责公司对外宣传管理工作，各种对外资料的审核把关；

9、组织编制公司年度公关计划及预算，并监督实施；

10、负责公司公务接待及外联工作；

11、组织公司内部信息发布和内部刊物的出版；

12、主持公司庆典及员工大会的会务准备工作；

13、负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作；

14、负责食堂的管理工作；

15、负责公司档案管理、印章管理、办公用固定资产管理、公文处理、网络管理、宿舍管理、办公用品的采购审批等；

16、保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好；

17、负责公司网站平台的筹划和建设；

18、负责公司外包合同审计和一般法律事务处理；

19、负责公司外包工合同的签订，外包工日常事务的协调；

20、负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度；

21、负责本部门人员的安全管理教育工作；

22、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作。

二、努力实现以下工作目标：

1、行政办公费用控制在79万以内；

2、招待费用控制在45万以内；

3、保证内部服务满意率80%以上。

三、签字确认

本人确认完成以上工作内容和工作目标，如未完成自愿接受公司处罚。

责任人签字:

日期：_____年_____月_____日

本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

总经理签字：

日期：_____年_____月_____日