房地产年度目标责任书

1房地产公司的年度目标责任书

一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司

二、考核时间：20XX年1月1日～20XX年12月31日

三、目标任务：

四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。

五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。主要制度考核见附件。

六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。

七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。

置业股份公司签章：

责任单位签章：

置业股份公司负责人：

责任单位负责人：

签字日期：

2知名地产公司年度目标责任书

考评方：和昌地产（集团）

责任方：河南瑞昌置业有限公司

为全面实现集团2012年度经营管理总目标，经集团与责任方就其2012年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：

一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团2012年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，2012年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2012年度工作计划，全力保证集团2012年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。

二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自2012年1月1日起至2012年12月31日止。

附件：《2011年河南瑞昌置业有限公司工作计划》

考评方：和昌地产（集团）

考评方签字：

_____年_____月_____日

责任方：河南瑞昌置业有限公司

责任方签字：

_____年_____月_____日

3年度工作目标责任书

为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照XX集团公司20XX年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期：20XX年4月1日至20XX年3月31日，为期一年。

二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司20XX年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。

三、奖惩办法：（表格略）

注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。

董事长：部门（单位）

日期：20XX年3月20日

负责人：

日期：20XX年3月20日