医院年度目标责任书

1医院目标责任书

孙思邈中医院20XX年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。

一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。

二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比20XX年增长20%以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比20XX年度增加20%。

三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。

四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。

五、争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。

六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。

七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。

八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：

1.全年无医疗事故发生；

2.入院三日确诊率>95%；

3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天；

4.药占比38%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用___元；

5.病房危重病人抢救成功率>85%；

6.危重症病人护理合格率≥90%；

7.基础护理合格率≥90%；

8.治愈好转率≥90%；

9.上级医师指导优良率≥95%；

10.住院甲级病历率≥95%；

11.医疗护理文书书写合格率≥95%；

12.床位占用率≥85%；

13.健康教育覆盖率100%；

14.辨证论治、施治优良率100%；

15.中药、中成药辩证使用率≥100%；

16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%；

17.中医临床路径病例≥10%；

18.疑难病例讨论≥40%，死亡病例讨论40%。

九、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。

医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人（签字）：

院长（签字）：

_____年_____月_____日

2阆中xxx医院住院部目标责任书

为认真做好住院部各项工作，根据医院20XX管理方案，签定本年度住院部目标工作责任书。

一、目标任务

1、认真学习各项法律法规，依法行医，组织科室人员进行相关业务知识学习，全年召开科室会议不少于四次。

2、严格执行毒、麻、精神类药品管理规定。

3、严格执行医疗保险及新型农村合作医疗的相关规定。

4、处方合格率不低于90%。

5、医疗文件书写合格率不低于95%。

6、医技检查阳性率不低于30%。

7、严禁索要、收受红包，接受患者吃请。

8、严禁私收费，私卖药品。

9、严禁擅自出诊行医。

10、认真做好急诊急救工作。

11、加强一次性用品管理，严格执行一次性用品使用、消毒、毁形等处理规范。

12、严格输血管理，严禁违法采血。

13、严禁截留患者药品。

14、严格执行医疗技术操作规范，杜绝医疗事故发生。

15、认真做好“三基”培训及考试考核工作。

16、严禁开单提成，搞医药促销。

17、病员满意率达90%以上。

18、加强值班及交接班工作，严禁出现脱班现象，严禁在上班期间及工作场所出现与工作无关的情况。

19、加强安全管理，严防安全事故发生。

20、其他未尽事宜按上级相关规定执行。

二、其他工作及考核办法

按医院20XX年管理方案和相关文件规定执行。

三、此责任书一式两份，医院与科室各执一份。

四、此责任书从签字之日起生效。

医院（盖章）

医院负责人（签章）：

科室负责人（签章）：

二0一三年二月三日

3医院创建工作目标责任书

根据省卫生计生委关于等级医院评审工作的部署，依据《医院评审工作实施意见》，全省于二○一七年开展三级甲等医院评审工作，我院参加此次等级医院评审。为确保医院和科室顺利通过评审，“三甲”创建一举成功，医院特制订本目标责任书。

一、目标任务

1.20XX年度如期申报三级乙等医院评审，并顺利通过。

2.20XX年度如期申报三级甲等医院评审，并顺利通过。

二、工作责任

1.科室成立创建工作小组，科室主任和护士长分别是医疗、护理第一责任人，对职责范围内的工作负直接管理责任，需尽最大努力保证本科室顺利通过评审。

2.认真按照《评审标准实施细则》和《医院创建工作实施方案》组织实施，落实创建工作，保质保量按时完成各项创建任务，科室对应的评审标准能拿A级的，绝不拿B级；能拿B级的绝不拿C级。

3.自觉服从三级甲等医院创建领导小组的统一指挥和工作安排，服从大局，相互协调配合。

4.科室要严格执行医院各项规章制度、工作规范和流程；认真落实各级各类人员岗位职责。

5.科室所涉及的管理、质量、服务、专业技术要对照《评审标准实施细则》和各专业项目组的要求，进行持续改进和资料准备。

6.认真组织本科室人员参加各种形式的创建会议、学习、培训、演练、考试等，做到不迟到、不早退，无故不缺席。

7.严格检查，严肃纪律，各科坚持每周自查一次，各专业项目组每月自查一次，做到有记录、有反馈、有整改，切实推进创建工作。

8.全院迎检，全员参与。确保在创建和评审期间，本科室无影响否决指标和准入指标及医院、科室评审的事件发生。

三、奖惩措施

1.本目标责任书实施情况与年终奖、单项奖、科主任、护士长聘任及年终评优树先直接挂钩。

2.对创建工作出色，成绩显著的专业组、科室、个人，按评审标准判定情况、业绩和产生的影响，予以奖励。

3.对创建工作行动迟缓、工作不力、效果不明显的专业组、科室、个人，予以通报批评。

4.对拖全院创建工作后腿、造成医院创建工作严重失分者，医院将作出相应处理。

本目标责任书一式两份，一份由科室保存，一份由创建办公室保存。

院长（签字）：

目标责任人（签字）：

XXXXX医院

20XX-1