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医院收费处目标责任书

时间: 02-07 栏目:信函

1洑水镇卫生院收费室目标任务责任书

20XX年是光辉的一年,是医院取得快速发展的一年。卫生院在医疗安全质量万里行开展之后,紧接着顺利通过了省卫生厅开展的“百镇千村”示范卫生院评审,通过各级专家领导的检查和指导,同时院领导对医疗质量和安全的高度重视,在20XX年医疗质量和医疗安全工作都得到了很大的提升,但是在工作流程、应急事件处理和科室协调方面仍还是存在一定问题。为了在20XX年进一步规范医疗行为,完善医疗质量,加强医疗服务,确保医疗安全,经院领导研究决定,特制定了《洑水镇卫生院收费室20XX年目标任务责任书》,该责任书必须由甲方(分管院长)和乙方(收费工作人员)签字为据,以表卫生院对该项工作的重视程度。具体目标任务如下:

一、责任人:分管院长为第一责任人,收费工作人员为第二责任人。

二、责任范围:

第一责任人对卫生院的收费工作应定期进行检查指导,对治理乱收费和收费时出现的问题负有管理责任,收费人员应自觉接受卫生院对收费工作的组织、检查、指导,在卫生院内部综合治理工作中发挥积极作用。

三、目标任务:

1、严格执行财务制度,严格遵守财经纪律。

2、严格按孝感物价收费指南及有关部门制定的收费项目、标准和办法予以收费,实行价格公示。决不允许擅自设立项目收取各类费用。

3、认真做好门诊统筹报表和日报表,做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符。

4、严格遵守现金管理制度,现金过夜不得超过3000元,如超过限额应存入银行。

洑水镇卫生院(盖章)

第一责任人签名

第二责任人签名

_____年_____月_____日

2阆中xxx医院财务科目标责任书

为认真做好财务管理工作,根据医院20XX管理方案,签定本年度财务科目标工作责任书。

一、目标任务

1、认真学习各项法律法规,组织科室人员进行相关业务知识学习,全年召开科室会议不少于四次。

2、认真执行医院会计及统计方面的法律法规。

3、按时核算工资奖金并及时发放。

4、积极宣传医疗保险及新型农村合作医疗的相关知识,认真做好医疗保险及新型农村合作医疗报帐工作。

5、加强对医保农合的财务检查,加强对收费室人员的业务知识培训。

6、督促收费人员按时存行,收费人员的各种报表应及时准确填报。

7、加强收费人员的现金管理,发生贪污、挪用收费款的按相关法律法规处理。

8、认真做好重点部门的管理工作,防止安全事故发生。

9、协助院长搞好医院财经管理。

10、其他未尽事宜按上级相关规定执行。

二、其他工作及考核办法

按医院20XX年管理方案和相关文件规定执行。

三、此责任书一式两份,医院与科室各执一份。

四、此责任书从签字之日起生效。

医院(盖章)

医院负责人(签章):

科室负责人(签章):

二00一三年二月三日

3医院目标责任书

为了更好地贯彻执行中央和省、州、县的各项医疗卫生工作方针、政策,深入开展创先争优工作,树立以病人为中心的服务宗旨,坚持医疗卫生工作为人民服务,为社会主义现代化建设服务的方针,将“大医精诚、以德治院”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措,实行“科技兴院,人才强院,依法治院,发展富院”为发展战略,以争创“二级甲等”医院为目标,以医疗质量为核心,深化优质服务,确保医疗安全,全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院,最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求,切实解决“看病贵、看病难”问题,促进医院持续、跨越、健康、科学发展,经医院与科室讨论意见一致,特签订如下目标责任书。双方保证共同遵守,贯彻执行。

一、工作指标

1.按时(12月15日前)拟定本科工作计划,按时(6月15日前和12月30日前)完成半年及年终工作总结。

2.严格财经纪律,加强财务监督;以身作则,奉公守法,坚持原则。

3.严格物价政策,统一收费标准;依法组织收入,严格控制支出,合理安排和使用各项资金。

4.按时正确编制本年度预算和年度财务决算;按照《医院财务制度》和《医院会计制度》的规定办理会计业务;按照规定的格式和期限,报送会计月报和会计年报。

5.每月15日前完成上月业务收入和总收入月报。

6.及时清理债权和债务,每月15日前将情况报院长,防止拖欠,减少和避免呆帐发生。

7.定期对固定资产、药品、材料等财产进行盘点清理(药房、药品库房半年盘、后勤物资1年盘),防止浪费和积压,保证医院财产不受损失。

8.加强成本核算,完善经济核算与分配方法,努力降低医疗成本。每月15日前完成绩效工资核算工作。

9.熟练掌握医院工资分配办法、奖惩制度,积极主动发现问题、改进工作。

10.完成领导交办的其它工作。

二、奖惩

1.每月由相关临床科室和院部考核提供上述指标情况并与当月分配挂钩。

2.全面完成目标任务者,原则上按分配方案发给目标奖和绩效工资。部份完成目标者,按院拟定标准,以完成情况和考核得分发给目标奖和绩效工资。

3.凡工作拖拉、缺乏执行力、业务科室反应强烈的,医院要根据实际情况调整科长工作,情节严重的,科长不再任职。

院长:

主任:

分管院长:

_____年_____月_____日

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