综合部年度目标责任书

1综合部目标责任书

为加强***项目综合管理工作，落实管理责任，确保****工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。

1、制定项目文化建设实施方案，并通过墙面布置、宣传栏建设等方式完成项目文化氛围的营造。

2、组织做好项目宣传工作，及时、准确、完整报道项目各类新闻事件，积极与上级单位及外部媒体保持联系，适时进行宣传。制作项目宣传片。

3、修订完善管理制度，及时更新，确保项目各项工作标准化、规范化、制度化。

4、做好会议组织、文件起草、会议记录、整理归档等工作，做到细致缜密无误。

5、做好行政事务外联和接待工作，抓好相关人员的文明礼仪培训，提高能力、提升形象。

6、后勤保障方面，一是组织抓好环境卫生保洁工作，督促物业公司做好项目部办公及居住环境的美化、净化；二是加强餐厅管理，保证食品安全卫生，确保饭菜质量，定期对物业公司进行检查考核，确保项目部人员用餐安全健康。

7、加强信息化建设，配合做好基建MIS建设，及时处理网络问题，确保网络正常运行。

项目经理：

（签字）

部门负责人：

（签字）

2综合管理部年度目标责任书

20XX年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订20XX年度目标责任书。

一、主要工作目标任务

（一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。

（二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。

（三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。

（四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。

（五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。

（六）落实20XX年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；组织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。

（七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。

（八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。

（九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。

（十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。

二、奖罚

以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。

三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。

公司

总经理：

综合管理部

部长：

二〇一一年一月十八日

3综合管理部工作目标责任书

为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与综合管理部自愿签订责任书。

一、考核时间及风险控制方式

1、考核时间：20XX年1月1日至20XX年12月31日。

2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳20XX元。

二、工作任务

1、党政文秘管理。公文管理、会议管理、会议记录、督办管理、接待外联管理、文秘管理、印章、函件管理、信息上报、调研管理等。

2、档案管理。公司文书、财会资料、工程技术资料、竣工资料、自筹基建项目竣工资料、经济合同、图书情报、员工人事档案等相关资料的归档、建账管理。

3、行政管理。信访调解、综合治理维稳、计划生育、爱国卫生、厂容绿化、办公区域、行政福利、公务车管理、办公用品管理等；。

4、董事会、股东会、总经理办公室、党委办公室的日常事务性工作；

三、考核与奖惩

1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行《建设集团公司工资分配管理办法》，并实行累计考核兑现。

2、全面完成任务内容，对综合管理部予以兑现并返还风险抵押金。兑现基数：经理：2.6万元、副经理：2万元、其他成员：1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。

3、任务内容中第1、2、项，每完成一项增加本部门兑现奖10%。其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%，累计计算。

4、如获鞍钢级先进综合管理部增加兑现奖20%，先进纪委、工会各增加10%。

5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的（发文、登报），经理兑现奖扣减10%，扣减相关人员20%，累计计算，直至免奖。

6、因工作失误或未达到领导和上级要求，给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金，直至免职。

四、附则

1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。

2、各项任务指标完成情况，由20XX年末提出自检，经公司主管领导认定后报绩效考评办公室汇总，并由绩效考评办公室提出兑现方案报公司经理审定，交党政联席会讨论通过后，由财务会计部实施。

3、凡发现有弄虚作假行为，除追缴回兑现奖外，对部门领导和相关人员给予严肃的处理。

4、由于工作需要发生干部调动，接替者继续履行此责任状。

5、责任状一式二份（公司、部门各一份），双方签字后生效，未尽事宜按公司或上级文件规定执行，解释权属公司。

总经理：

部门经理：

二○一六年X月XX日