行政部年度目标责任书

1行政部目标责任书

甲方（主管领导）：张某天

乙方（部门负责人）：王某红

根据********有限公司近期及中期发展战略要求，结合公司20XX年战略实施纲要和公司重点工作安排，甲乙双方就20XX年度工作目标指标达成一致意见，现就相关责任目标共同约定如下：

一、考核周期

20XX年1月1日至20XX年12月31日。

二、考核指标

三、指标分解及完成标准

1、完成公司重点制度贯彻方案的推行（20分）

编制公司重点管理制度贯彻方案并实施，培训抽查合格率不低于90%。

2、完成后勤服务精细化管理的建立和推行（15分）

（1）完成后勤精细化管理方案编制及实施，员工满意率不低于70%（8分）；

（2）完成办公室标准化管理方案编制及实施，检查整改合格率不低于90%（7分）。

3、完成执行力主题文化建设（15分）

在管理层完成提升执行力文化建设的培训，参训人员根据培训制定的行动计划兑现率不低于70%。

4、根据新调整的组织架构，组织完成关键管理制度的修订（15分）

组织完成关键管理制度的修订及发布。

5、提升企业品牌形象建设（15分）

（1）完成《秋实》改版发行（5分）；

（2）完成企业宣传片的修订（5分）；

（3）完成公司网站升级及网络搜索引擎的建立（5分）。

6、完成员工行为规范的推行（10分）

完成执行层《员工行为规范》宣贯，参训人员根据培训制定的行动计划兑现率不低于70%。

7、三公经费控制在预算范围内（5分）

完成以“三公”费用未超过集团公司内控预算范围为准。

8、完成公司档案规范整理（5分）

完成公司档案室资料的重新归档整理，符合档案管理相关规范。

四、其它事宜

本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方

乙方（分管领导签字）：

（责任人签字）：

2行政部人员目标责任书

为了认真落实“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证公司稳步健康发展，公司与企管科签订以下安全生产目标管理责任书。

一、行政部人员安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动，提高自身素质。

5、加强对公司车辆的管理、维护、保养，司机在行车过程中要严格遵守交通法规，确保行车安全。

6、做好车间、科室岗位目标责任考核工作，做到公平、公正、公开。

7、负责企业文化的宣传和各种文化活动的组织工作。

8、负责好团支部一切工作

9、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、安全生产零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

4、安全生产资源提供及时率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

副总经理（签字）

____年____月____日

车间或科室负责人（签字）

____年____月____日

3人事行政部目标责任书

一、部门职责

人事职能：

1．根据公司的发展战略拟定人力资源规划，拟定公司组织机构、人员编制、管理规程，作好人员储备工作；

2．制定和不断完善公司人力资源管理制度，公司总体人事政策，并督导执行；

3.负责员工关系管理，包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项；

4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作；

5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁；

6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员；

7．制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发；

8.制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。

行政职能

1．不断优化公司行政管理体系，制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程，研究提高公司运转效率的措施并组织实施；

2．负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作；

3．负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、整理公司各方面情况；

4．负责公司文秘工作，包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理，起草综合类工作报告；

5．负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作；

6.策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作；

7．负责参与固定资产（办公设施）、办公消耗材料和办公用品采购，作好办公设施维护公司；

8.负责员工奖励、处分管理工作；

9．负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。

后勤保卫职能

1.负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作；

2.负责办公室和厂区内（非生产区域）的清洁卫生，以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作；

3．合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施；

4．督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。

二、年度目标考核内容

1、月度考核内容（权重：80%）

月完成情况（权重：20%）以公司会议布置工作为准。

三、考核与奖惩

考核与奖惩办法参照公司《20部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。

四、责任书的变更、解除和终止

1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；

2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；

3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；

4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

五、其他

1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；

2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；

3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；

4、本责任书有效日期为：

总经理签字：

部门负责人签字：

时间：