网格员管理考核责任书

1网格管理工作目标责任书

为实现我办新跨越，全面实施“网格管理、“五三二一”工程责任到人。彻底改变社区面貌，加快社区建设，完善社区功能，提升社区品味，夯实构建社区承载力，紧紧围绕社区各项工作特点，牢固树立全心全意为人民服务的思想，努力构建和谐社区，根据社区两委会议精神，特制订目标责任书：

一、工作制度

1、村（居）干部和网格管理员要按时参加我办会议，不迟到、不早退。迟到或缺席一次口头批评，连续缺席三次以上公示批评。

2、居委会干部必须每天早8:30分前签到考勤，外出时写明工作去向。

3、积极主动完成我办和社区交办的各项工作，必须落实到位，且件件有回音。干部下网格每月不少于10天。

二、加强城市管理、切实抓好文明创建、综合治理

1、有义务向本网格居民、商家、住户宣传“爱卫生、讲文明”，让他们树立“辖区洁我荣，辖区脏我耻”的公德文明思想，自觉履行一个公民应尽的义务。

2、宣传教育本网格居民、商家、住户对卫生实行门前三包：自家门前，人行道卫生，每天自己打扫，垃圾归袋（箱），由保洁员定时上门清收，不得任意堆放，楼上住户不得任意往楼下乱倒污水和乱扔垃圾，严禁房前屋后乱堆乱放积存垃圾，不准沿街为市、占道经营，严禁车辆乱停乱放。不得随意张贴“牛皮癣”网格员引导小区住户负责清理自家住房墙体“牛皮癣”，凡经上级部门查出，我办通报一次扣10元，区通报一次扣50元。

3、加强本网格居民群宴及流动厨师的卫生监督管理，群宴申报必须提前一周向居委会报告，申报率及监督管理率达100%。

三、信访维稳工作

1、按照“属地管理、分级负责”的原则做好各种隐患的排查，严格信息报送制度，加强本网格各类不稳定因素可预防性案件，信访信息的定期排查和影响社会稳定信息的收集、整理、上报、回馈工作，确保信息管道畅通，杜绝漏报、迟报和瞒报的现象。，做到一周一排一上报，报表时间每周一上午。

2、积极配合部门做好信访案件的调查处理工作，做好老上访户、纠缠户的稳控工作，确保本网格无非正常上访发生，特别是做到在重要会议、重大活动、法定节假日期间不发生到京、省、市、县非正常上访；出现一次非正常上访年终不得评先评优。

3、协助做好无毒、无邪教小区创建、小区矫正、安置帮教工作。

四、安全生产工作

1、有义务对本网格居民群众进行食品安全知识宣传，要加强对本网格内无证无照食品生产加工小作坊的长效管理。

2、每周开展一次以上安全生产大检查，抓好本网格对烟花爆竹液化气经营的安全监管，做好重大危险源的普查、登记、整改工作，无记录批评。

3、要重视食品药品安全信息工作，定期和不定期向社区办公室汇报，工作中发现有大案要案必须在1小时内报告，电话3310168；瞒报或漏扣50元。

五、人口与计划生育工作

1、社区干部和网格管理员有义务宣传计划生育的各种政策，协调组织一年三次“三查一治”服务工作，每次例会按汇报表计生信息，做好本网格常住人口、高龄信息的每月调整工作。每月28日上报社区，漏报一次记录扣50元。

2、积极完成各级计划生育部门交办的各项任务。确保年度内无新婚、怀孕、出生、四术等漏登漏报现象。做好本网格每月人口出生、死亡记录，并于每月28日上报社区，漏报一次记录扣50元。

3、出租房屋和流动人口的管理：负责本网格出租房屋和外来人口、流动人口的登记工作，做到底子清，每日有记录，并在每月1日11日21日前交回本网格出租房屋和流动人口信息表，漏报一次提出批评。

六、严控“两违”制止违法建房占地工作

1、严格实行巡查制度。小区干部和网格管理员每天要对本网格巡查1次以上，并做好巡查记录，无记录一次扣20元；发现“两违”行为要及时制止并向小区报告。

2、由我办检查发现或群众举报查实，因监督、管控不力导致违法建房或违法占地，对群众举报到县级部门的，每发生一例，扣小区干部年终奖50元；对群众举报到市级部门的，每发生一例，扣小区干部年终奖100元。

七、社保、民政工作

1、关注民生问题，强化政策落实，广泛宣传劳动和社会保障相关政策、了解本网格居民的家庭和就业情况，做到就业状况清、就业去向清、就业愿望清。积极配合组织居民参加各种就业培训和招聘会。实现本网格的充分就业。

2、开展基础社会保障服务，协助社保所核实企业退休人员基本信息，做好老年福利养老保险福利性养老金，城乡居民养老保险医疗保险的申请登记核实等工作。

八、机动工作

1、及时按质按量完成上级交办的各项工作任务。

2、及时报送工作的各类信息。

甲方：青莲街道办事处（盖章）

乙方：

网格管理员:

网格保洁员：

____年____月____日

2网格化管理目标责任书

为提高依法行政执法水平，加强规划执法队伍作风建设，进一步强化规划执法人员的责任。根据县规划局管理制度及绩效考评方案，为了实现管理重心前移，进一步优化网格化管理制度，南召县城乡规划执法大队执行层层责任制，针对大队实际情况特制定本目标责任书。

一、责任人：

二、分包区域：

三、规划违法层层包干负责方式，负责内容：责任区内所有规划违法案件的查处及建设项目批后监管。

1、大队长对县城规划区负领导责任；

2、副大队长对分包片区负主要管理责任；

3、中队长对中队区域负主要责任；

4、目标责任人对分包区域负第一责任。

四、执法范围及职责

1、我自愿负责对辖区范围内的规划违法行为依法进行监管和查处并及时依法进行制止，力争把违法建设消除在萌芽状态。

2、对辖区内未办理《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》的违法行为进行查处；

3、对辖区内办理有《建设工程规划许可证》的建设单位（个人）进行监管，对未按照规划条件进行建设的违法行为进行查处；

4、对辖区内占压“五线”（红.黄.兰.绿.黑）的严重规划违法行为在挖地基时必须及时上报并进行查处；

5、对辖区内涉及信访的规划违法行为进行查处并依法处理；

6、对辖区内领导交办的其他事务进行处理。

五、执法上报程序

1、目标责任人在发现违法建设的第一时间，自行结合本中队其他队员，二人以上进行立案调查并依法进行制止；

2、案件进展受阻时，目标责任人及时上报中队长，由中队长带领进行处理；

3、中队长处理过程中发现有疑难现象，目标责任人立即敦促中队长上报责任副大队长进行处理；

4、副大队长不能及时处理或者处理有难度，目标责任人应及时敦促上报大队长，由大队长组织召开会议集体研究决定处理方案。

六、责任目标

1、文明执法，事实清楚，程序合法，文书规范。加强执法监察，提高办案质量和执法水平，严格落实分包区域动态巡查责任制，坚持填写动巡日志和动巡台账以及批后监管台账，及时制止并立案查处各类规划违法案件，发现率、立案率、上报率分别达到100%，法定期限内履行职责到位率达到99%。

2、按照县委政府[20XX]年32号文件精神和局委托执法规定认真落实案件移送制度，对重大违法建设案件公开曝光；对处罚期限内未自觉履行行政处罚的案件，一律申请法院强制执行，确保到期案件强制执行申请率达100%；对依法应追究党政纪或刑事责任的案件及时移送率达100%；对遗留案件逐一排查，确保遗留案件不过期，不失效。

3、坚持依法行政，严禁借工作之便违法违规违纪；严禁参股建房和违法建房，收受贿赂。

4、按照规划执法相关法律法规进行行政执法。目标责任人对辖区内各类违法违规建设案件加强监管巡查，切实履行自已的职责，对上级领导及本部门负责人书面批转或口头通知的案事件按要求进行处理。对巡查发现、群众举报、及乡镇中队报告的案件，要及时组织查处。

5、完成上级领导交办的其他主要任务。

五、奖惩办法

1.设立局督察办和大队督察组，不定期对各责任区进行督察检查。2.每月月底以书面形式上报本月各项责任目标任务落实完成情况和次月目标管理任务。完成当月任务足额发放当月工资及出勤补助，不能完成当月任务扣发当月出勤补助；未完成月目标任务，完成全年目标任务的补发扣除部分出勤补助。圆满完成全年目标任务予以额外奖励；不能完成全年目标任务的取消评先评优资格，并交局长办公会研究处理。

3.局督察组或大队督察组督查过程中，发现无故脱岗，第一次口头批评并罚款30元；第二次大队通报批评并罚款100元；三次以上停职学习，并取消年度评先资格（学习期间按县规定只发最低生活保证金）。发现漏查或漏报一起案件，通报批评并罚款50元；发现责任人未按照“早小了”要求履行职责的，限期自行改正，若在规定期限内不能改正的罚款100元，并取消其年终评先评优资格。

4、对于参股建房、参与违法建房、收受贿赂、办人情案等，一经发现查实，移交纪检部门给予纪律处分或检察机关追究刑事责任。

5、对于查处不到位、玩忽职守，造成严重后果的，取消年度评先评优资格，做待岗处理并移交纪检监察部门处理。

6、强化依法行政工作，严格责任追究，在行政执法工作中因责任感不强，把关不严或徇私枉法造成错案或造成严重后果的，经查证后，一切后果由第一责任人承担并按情节轻重追究党政纪及法律责任。

责任人：

立目标人：

**县城乡规划执法大队

____年____月____日

3网格化责任书

管理服务工作目标责任书 为落实好县委、县政府关于网格管理服务工作的相关精神要求，积极扎实推进我乡网格化管理服务工作的有序开展，圆满完成今年的网格化管理服务工作任务。根据我乡各方面实际情况，经乡党委、政府研究决定，将此项工作纳入年度目标考核，特制定本目标责任书。

一、工作目标

充分运用网格理念和现代信息技术，依托村公共服务站，整合各方力量，缩小单位面积，延伸服务触角，消除基层管理服务“空白地带，实现辖区社会管理控制能力明显增强；社会管理服务水平明显提高；社会治安持续稳定；经济社会发展环境明显优化；人民群众幸福感、安全感和满意率明显上升。

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二、工作职责

1、加强组织领导。各村、独立居民小组成立相应工作组，制定工作方案、措施，及时上报备案。

2、加强阵地建设。各村、独立居民小组成立工作站，落实人员、场地、设备，悬挂统一标识和规章制度。

3、落实兼职网格员。从村实职干部中配备人员，要求素质良好，业务基础熟悉，负责网格化管理具体工作。

4、做好信息报送工作。各村要配合乡网格化管理分中心完成人口信息、房屋信息、组织机构和单位场所四大类信息总数的采集，纳入年度综治目标考核。

5、切实做好网格事件流转办理。只要有网格事件办理，就必须及时办理和转送，网格事件流转做到顺畅、符合要求，避免少报送或不及时转办。

6、做好档案资料管理。兼职网格员要做好日常工作记录，将每天的工作记录在册。

7、完成乡网格化管理分中心交办的其他任务。

三、奖惩规定

本责任书规定的责任职务，列入各村的目标考核，作为当年考核依据之一；对于在此项工作中积极主动地，能很好完成工作任务的，作为评优选先进的重要条件；对在次行动中工作不积极、不主动未完成任务的村，在全乡通报批评，因措施不力造成重大影响的村，将追究主要负责人的责任。

本责任书一式两份，乡党委政府、签订单位各执一份。

**乡党委、政府

第一责任人：

**乡 村（盖章）

第一责任人：

党委书记（签字）

第二责任人：

乡长（签名）

第二责任人：

分管领导（签名）

20XX年3月5日

4城区社会管理网格化属地管理责任书

为贯彻落实好党的十七大提出的“健全基层社会管理体制”精神，在全面整合现有各类行政资源的基础上，以层级负责为基础，以细分区域为平台，以长效机制为抓手，以提高效率为目标，全名推行“三级网格、五项机制”网格化管理模式，实现城乡管理由粗放向精确、静态到动态、分散到集中、局部到全面的转变，逐步实现管理的全覆盖与服务全方位，加强和提升基层管理与服务的综合水平。

本着“各司其职、各负其责”的精神，构建“排查报送、处置反馈、信息管理、督查考核、奖惩表彰”配套工作机制，保障三级网格化的正常运转。

现将各级网格职责分解如下：

一级网格：指导基层的管理与服务等综合工作；协调的重大事宜定期深入社区内听取居民的意见和建议，并及时将其反馈至城乡相关部门给予解决；督促和指导下级网格责任人工作落实情况。

二级网格：协助管理与服务等综合工作，列席工作例会；每个工作日不少于1小时深入社区收集居民的意见和建议；及时将各类动态情况反馈至上级相关部门与责任人，并协助其给予解决；督导下级网格责任人工作落实情况，检查其网格工作记录等。

三级网格：收集与整理责任区内民生、经济、稳定、计生等各类信息资源，建立网格化管理台帐系统；每个工作日不少于2小时深入责任片，巡查网格内市政、消防等硬件设施情况；将责任区内各类动态情况反馈至相关责任人，督促并协助其给予解决；指导和动员相关责任人工作；认真做好网格化工作记录。

（一）排查报送机制

1、结合社区工作实际，将工作领域所需求的信息内容分解至社区，各级网格责任人须切实履行工作职责，按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。

2、三级网格责任人应当整合责任区内各类信息资源，创建网格化管理系统台帐，并实行动态化管理。认真排查，做好信息记录工作，如实填写网格化管理工作日志，全面掌握责任区内基本情况。将排查收集的问题与信息，整理后按“区分责任、分口处理”的原则，属于社区职责范围内的报送社区责任干部，督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈；属于社区职责范围外的上报二级网格责任人与职能科室。

（二）信息管理机制

1、信息台帐系统坚持以“一个网格一本台帐、一项工作一组数据”为原则，使网格内各类数据信息科学、直观。三级网格责任人应将信息台帐系统实行动态管理，坚持做到有变化时即时充实更改，无变化时定期调整维护，使信息台帐系统随着工作的进展而变化。

2、信息台帐系统实行分类管理，以工作性质为尺度区分为党群组织、经济财政、综治司法、社会事务、人口计生、劳动保障、城市管理、文教体育等八大项，以及若干小项。实行电子版本与纸质版本相结合，电子版本作为数据更新库；纸质版本便于深入网格排查时随手携带。

（三）处置反馈机制

排查收集的各类信息与问题，必须本着“务实、快速、高效”的原则给予处置。

2、在处置责任上，涉及到驻区单位之间、居民与驻区单位之间、居民与居民之前的事务，原则上由网格责任领导牵头处理；涉及到市、区职能部门的事务，原则上由城乡职能科室牵头处理。

3、在处置时效上，属社区职责范围内的，一般在3个工作日内给予解决，属城乡职能科室职责范围内的，一般在5个工作日内给予解决，如特殊情况短期内难以解决，应当及时注明原因。

4、在处置协调上，如问题超出城乡职责范围，应当在1个工作日内报送区相关职能部门，并及时将处置进展情况给予反馈。

5、在处置反馈上，所有问题处置办理结果应当向群众公示，接受群众监督。

（四）督查考核机制

城乡对网络化管理运转情况实行督查考核，确保该管理模式做到有效、实效、高效；

城区督查考核组采取听、看、议相结合的方式负责督查下级网格运转情况，实行一季一排名，年度总评比，年度评比考核与社区工作考核一并实施，考核内容：贯彻落实城乡党工委、办事处布置的各项工作；执行城乡社区网格化管理运转情况；排查各类信息是否全面、准确、及时；处置各类问题的时效与实效情况等。

（五）奖惩表彰机制

城乡对网络化管理运转情况实行激励机制，奖惩以督查考核结果为依据；

1、考核奖励：

①在网络化管理中表现突出的给予表彰。

②在网络化管理中表现突出的个人，优先参评市、区、城乡各级先进荣誉，作为继续聘用的重要依据。

2、考核惩罚：

①对不能切实履行职责掌握网格动态情况者，给予通报批评；因未能及时掌握信息与问题而给城区造成影响者，给予警告一次。

②在平台管理上，更新不及时、不准确，特别是数据虚假者，给予通报批评；

③在处置反馈上，不能按规定时限办结并反馈者，给予通报批评；因处置失当而给城乡造成影响者，城区党工委视情节给予处分。

④在督查排名上，连续三次在季度评比中位列后两名的社区，给予通报批评等相应处罚。

3、奖惩表彰细则另行规定。

城区社会管理网格化工作组（签字）

社区居委会网格长(签字)

二0一一年X月