部门经理年任务责任书
1部门经理工作目标责任书
为完成公司20XX年度销售目标，现聘同志为部门经理，负责本部门销售统筹管理，产品业务开拓和客户维护工作，并签订目标责任书如下：
一、销售目标：
1、20XX年1月—20XX年12月底完成销售基础目标______万元，力争目标______万元。其中：本人年度销售基础目标______万元，力争目标______万元。
2、保证本部门毛利率______以上。
二、工作目标：
1、在完成销售目标任务的同事执行好公司的各项规章制度，工作中始终贯穿目标化、数字化管理，严格工作计划与目标订立并跟踪执行管理，保证工作目标的实现。
2、逐步实现本部门规范化运作。
3、保证销售款项按公司规定及时到达公司账户。造成坏账的由责任人赔偿。
4、注重团队建设；主动关心本部门员工的工作和生活，做好下属员工思想工作，不断提升本部员工的素质和工作技能，为经营销售打好坚实基础。
5、精心打造好公司形象，提升品牌知名度，为公司发展做好扎实的基础工作。
三、工作关系：
1、向上对总经理负责。
2、向下对部门员工有任用、解聘及组合权，但必须提请总经理同意。
四、工资及业务提成：
1、月工资：
底薪20XX元，岗位工资1500元。其中，岗位工资1500元纳入绩效考核（在绩效工资中体现）。
半年销售额低于万的，全年销售额低于万的降为销售代表（执行销售代表岗位工资）。
2、业务提成（奖金、奖励）
1）本人销售业绩提成：
2）部门销售业绩提成：年终按本部门销售纯利润的______%，一次性作为年终奖金发放给部门经理本人。
3、提成工资发放时间为销售款到公司账户后当月造表发放。
五、附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在总经理意见后，另行研究确定解决办法。
代表签字：
时间：
责任人签字：
时间：
2年度经理目标责任书
责任部门：分公司
一、考核指标：
时间：20XX年X月至XX月。
单位：XXXX万元
二、工作目标：
1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。
a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在20XX元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。
b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。
c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。
2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。
三、考核办法：
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。
b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。
c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
总经理签字：
分管副总经理签字：
责任人签字：
3部门经理目标责任书
责任部门：
一、考核指标
二、工作目标
1.认真做好招商的质量工作，确保招商质量达到100%。
2.扩大招商品种，提高市场的容量。
3.加大开门营业率，保证市场人气。
4.在20XX年9月达到市场正式开业。
三、考核办法
1.完成定额发放工资，完成目标发放奖金。
2.每月月底按照《20XX年月份员工考核表》规定的内容进行考核，由部门经理申报，分管经理审核，办公室审查核准报总经理审批。
3.分管副总经理考核部门经理部门经理考核员工。
4.考核当月兑现，半年初评全年统算全年总评。
5.超过定额30%，按超出部分租金金额的20%予以奖励。超出定额50%的按超出部分租金的30%予以奖励。超出定额100%按超出部分租金50%奖励。
6.未完成定额的按实际完成的比例数发放工资。连续三个月没有完成定额指标30%的员工，自动离职。
四、部门经理的权利
1.部门经理有用人权。部门经理根据本部门的业务人员的情况，增加、减少、辞退本部门人员。
2.部门经理有奖金分配权。部门经理根据本部门人员的业绩情况，公平合理的分配奖金，并将奖金的分配明细报公司。
3.部门经理有建议和保护权。部门经理在实际业务中，发现和寻找到新的行业和品种，并有意开发和招商，可以向主管领导申请保护。
4.部门经理有费用的使用权。公司根据总体的费用，将核算其招商成本费用。在公司核定的招商费用中部门经理根据业务需要有权支配费用的合理使用。临时费用经逐级申报后经总经理审批。