副经理管理目标责任书

1分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书

为认真贯彻国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实《湖北省企业安全生产主体责任规定》，依照《安全生产法》等法律法规，根据民爆行业行政主管部门和荆门凯龙公司关于建立安全生产主体责任体系的要求，强化企业安全管理，杜绝各类安全事故的发生，有效保障民爆物品经营安全、持续、健康发展，确保年度安全经营管理目标的实现。制订20XX年度分管安全工作副经理安全经营管理目标责任书。

一、责任目标

1、安全目标：全年安全生产“零事故”、“零伤亡”、“零处罚”；隐患整改“五落实”到位率100%。

2、经营目标：安全资金到位率100%。

3、管理目标：国家、省、市行业主管部门安全检查全面达标；上级单位安全检查得分在95分以上；重大危险源监控率100%；安全综合档案管理规范，符合档案管理要求。

二、分工与岗位

1、根据分公司领导班子分工负责分公司安全生产管理工作。

2、因工作需要时兼任押运员工作。

三、责任要求

1、按照《湖北省企业安全生产主体责任规定》和谁主管谁负责的原则，是分公司安全生产管理的主要责任人。

2、严格执行国家和行业主管部门有关安全生产的法律、法规和规范、规程、标准和规定，自觉遵守各项安全管理制度和民爆物品安全管理的操作规程，并检查监督执行情况。

3、组织召开安全例会，协助经理抓好安全生产管理工作，监管各部门执行安全生产的操作规程。

4、组织各部门、各岗位人员层层签订安全经营管理目标责任书，并检查监督执行情况，定期进行考核结帐，并按有关安全生产管理规定进行奖惩兑现。

5、制定和修订安全生产长远规划、年度计划、安全管理规章制度、安全操作规程、安全技术防范措施，并组织监督实施。

6、定期和不定期地开展安全生产大检查。经常对民爆仓库防雷、防静电、监控系统、报警装置、消防器材等设施进行自查或按期申请定检，按照“五落实”要求，排查和整治隐患。

7、加强基础、基层现场管理，严查“四超”、“三违”、“三非”现象。

8、安全生产检查与员工百分制考核同时进行，每季度进行安全生产检查和百分制考核通报；组织开展“安全生产月”、现场管理、安全检查等专项活动；及时上报安全工作总结、安全汇报材料和隐患整改报告。

9、制定年度安全培训教育计划，切实抓好分公司员工的安全培训和考核；及时传达上级有关文件和安全会议精神，并拟定贯彻落实措施。

10、负责组织新员工“三级”安全培训教育；负责特种岗位从业人员的培训、考核和证件的审验工作，确保持证上岗率100%。

11、制定和修订《安全事故应急救援预案》，组织开展全员参与培训和演练，并督促演练部门按时上报演练材料；参与事故的调查、上报、处理和汇报工作。

12、负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全措施，坚持执行“三同时”原则，组织有关部门进行“三同时”项目审查，并落实整改措施。

13、切实抓好内保工作，坚持以人为本，把一切不安定因素消灭在萌芽状态。

14、安排布置重大节假日(重大活动)期间值班工作；参加民爆仓库值班带班工作。

15、因工作需要时兼任押运员工作，运输(配送)民用爆炸物品，必须携带《爆炸物品运输证》、《押运证》等其他有效证件，并按照运输许可证上规定的品种、数量运输。督促保管员及时验收入库，并在《押运配送台帐》上签注入库数量、收货人姓名。

16、缴纳15000元安全责任风险抵押金。

四、考核与奖惩

实行双向考核，既考核安全管理目标，又考核经营管理目标(含押运工作任务)。考核分月、季、年度进行，发生安全责任事故，按《安全生产责任风险抵押金制度和奖惩办法》执行，并予以通报。

1、月度考核：考核《责任要求》执行情况，与岗位工资挂钩。

2、季度考核：根据荆门凯龙公司季度安全检查得分情况进行奖惩。

3、年度考核：按照荆门凯龙公司年度综合考核和实际完成安全经营管理目标一并计算结帐，与责任工资挂钩，并按经理责任工资50%-85%的标准考核发放。

_______年_______月_______日

2副经理工作目标责任书

为了确保公司安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动矿级领导的工作积极性和责任心，建立高责任、高风险、高回报的激励机制，经公司办公会研究决定，对副经理工作目标考核如下：

一、考核责任人：史建军

二、考核金额：_____元/月

三、考核目标：

1、安全：全年无重伤以上事故（包括1万元以上治疗费用），杜绝重大隐患，杜绝未遂事故，控制重伤事故，减少轻伤事故。

2、生产：完成公司下达的年度生产计划。

3、人员管理：

自主招聘员工，上岗前必须进行岗前培训，办理上岗证（井下人员还必须办理入井证），依法签订劳动合同。同时要保证特殊工种人员的稳定性，控制职工的流动。

4、质量标准化建设：对照质量标准化，组织有关科队进行实施，保持一级质量标准化矿井。

5、监督检查与隐患整改落实：

严格执行上级部门规定的下井次数入井监督检查；对各级检查出的隐患积极组织有关科队制定方案、措施进行整改。

四、考核责任人的责权：

1、负责生产组织的监督检查，隐患整改落实，是生产管理第一责任者，主管生产调度中心、后勤综合科、生产总队。

2、有权对矿其它各科队进行管理，对所辖人员有建议任免权。

3、有权对“三违”人和事做出处理，并汇报矿长。

4、在现场发现隐患时有权采取措施，责令整改。

5、服从领导、接受矿长、经理工作安排。

五、考核项目：

1、安全：发生重伤以上事故，按上级责任追究执行；出现一次重伤扣_____元；出现一次重大不安全隐患扣_____元；出现一次未遂事故扣_____元；出现各类事故或重大不安全隐患隐瞒不报、假报扣_____元。

2、生产：全年按公司核定生产任务进行考核，生产任务超产奖元，完不成任务扣_____元。

3、人员管理：

（1）严禁录用残、哑、聋、呆、傻、先天性病史、有精神病史、严重犯罪前科的人员，发现一人，罚款元，造成安全生产事故、财产损失的，视情节轻重予以_____元处罚。

（2）新工人上岗必须按规定接受培训，经培训合格后办理上岗证，入井人员还必须办理入井证，否则，被上级及公司领导发现未经培训合格上岗一人，罚款_____元。

（3）所录用人员必须全部签订劳动合同，否则，每发现一人无合同，罚款_____元。

（4）队、班组级管理人员，特殊工种及主要岗位操作人员每查获一人次缺员、空岗，罚款_____元。

（5）所录用人员被查获一次严重违章必须进行不少于三天的停工培训，两次同类或类似违章，根据违章性质、严重程度，必须予以调换工作调换或除名，且不得录用公司其他单位除名人员，否则，每发现一人次不达上述要求，罚款_____元。

4、质量标准化在上级部门检查验收中不达质量标准化矿井扣_____元。

5、检查监督与整改落实：

（1）对上级检查所提出的问题不能按期整改，一次扣_____元。

（2）对自查调度方面存在的问题落实不到位，每次扣_____元。

（3）按规定跟班督查，少一次扣_____元。

六、考核兑现：

由经理委托有关人员以月组织考核，考核分以月累计，年终奖金兑现。

七、考核期限：

20XX年月日—20XX年12月31日

八、本责任书一式三份，经理、考核人、考核单位各执一份。

考核方：

责任人：

二00九年_____月_____日

3生产副经理年度工作目标责任书

为了确保公司安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动矿级领导的工作积极性和责任心，建立高责任、高风险、高回报的激励机制，经公司董事长办公会研究决定，对鑫能煤业有限公司生产副经理年度工作目标考核如下：

一、考核责任人：史连兔

二、考核办法及金额：

实行百分制考核，考核金额为700元/分。

三、考核目标：

1、安全：全年无重伤以上事故，杜绝重大隐患，未遂事故，控制重伤事故，减少轻伤事故。

2、生产：协助经理完成公司下达的年度生产计划及临时性的工程项目。

3、材料管理：搞好生产设备、材料、资产的使用管理，监督各生产队材料使用情况，搞好资产、设备的管理。

4、人员管理：

协助经理搞好所属生产科队的人员管理，控制作业人员的流动性。

5、质量标准化：组织各生产科队对照《质量标准化》要求做好实施。

6、隐患整改：组织所属生产科队积极处理各级检查提出的隐患整改。

7、根据月度工作计划完成月度工作目标和公司领导临时交办的各项工作。

四、考核责任人的责权：

1、负责协助经理搞好安全生产的组织和材料的使用管理，并对各作业环节的作业情况进行监督检查。

2、负责协助经理搞好所属生产科队的人员管理，组织所属生产科队实施《安全质量标准化》。

3、组织所属生产科队积极处理各级检查提出的隐患整改，有权对所属生产科队下达隐患整改通知，并有权安排所属生产科队的各项工作。

3、有权对所属生产科队人员在出现违规违纪的情况下进行处罚，对其他科队“三违”人员有权建议所属科队进行处罚。

4、现场发现隐患时有权采取措施，停止作业，责令整改。

5、服从领导、接受经理的工作安排。

五、考核项目：

1、安全：发生重伤以上事故，扣25分/人/次；出现重伤扣3分/人/次（以工伤认定办法确定），出现一次重大不安全隐患扣10分；出现各类事故或重大不安全隐患隐瞒不报、假报扣2分/次。

2、生产、维修：全年按公司核定生产任务进行考核，生产任务每超1吨，另奖0.2元，每欠1吨，另惩0.1元（产量以销售过磅为准，并扣除3%的损耗为全年的实际产量）；维修计划未按期完成，一次扣5分。

3、检查监督与整改落实：

对上级检查所提出的问题不能按期组织有关生产科队进行整改，一次扣2分。对自查存在的问题落实整改不到位，每次扣1分。按规定入井，对安全生产运行情况进行全面检查。入井少一次扣0.5分；日常安全生产组织到位，安排到位，出现工作组织不到位，安排不到位，一次扣1分，造成严重后果，一次扣10分。

4、监督各生产队材料使用情况，搞好资产、设备的管理，被公司领导查处一次资产、设备管理不善，扣2分；材料乱扔乱放，管理不善，一次扣1分。

5、质量标准化在上级部门检查验收中不达一级质量标准化矿井扣10分。

六、考核期限：

20XX年2月21日—20XX年元月20日

七、考核兑现：

由董事长委托有关人员以季组织考核，考核分累计，以分带奖，年终兑现。

八、本责任书一式三份，董事长、考核人、考核单位各执一份。

考核方：

责任人：

二0一0年二月二十日

4常务副总经理目标责任书

甲方：河南志成金铅股份有限公司

代表人：

乙方：

为确保河南志成金铅股份有限公司年度生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展年度的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司年度生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：

一、乙方责任、义务与权利：

（一）乙方的主要工作职责和义务：

合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成年度生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。

1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；

2、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性负责；

3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；

4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；

5、参与制定公司年度经营计划、预算方案；

6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；

7、依据公司年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，并负责督促、检查、落实，考核，保证产量目标的完成；

8、依据市场与设备、技术状况，组织编技术改进、设备改造计划，并对技改方案进行论证，确保生产制造的有序运行；

9、依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用；

10、组织指导生产管理创新目标，目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标，实施监察、考查、确保生产现场管理达标；

11、依据财务部下达的各项年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；

12、依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，以保证公司生产过程的有效运行；

13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。

14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。

15、公司章程或总经理授予的其他职责。

16、乙方任职期间，应保证严格履行本职岗位职责，遵守公司各项管理规章制度，积极采取规范创新的多种管理手段，监督并指导下属员工完成年度生产管理、设备技术管理和质检管理工作；

17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。

（二）乙方的主要权利：

1、乙方有对公司重大决策的建议权；

2、对人力资源的决策权；

3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；

4、乙方有对生产作业计划的审批权；

5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；

6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；

7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；

8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；

9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；

10、乙方对分管部门工作有监督、检查权

11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权

12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

13、总经理授予的其他权限。

二、甲方责任、义务与权利：

（一）甲方的责任和义务：

1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。

2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。

3、甲方应及时为乙方提供信息支持。

（二）甲方的权利：

1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。

2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；

3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。

4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。

5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。

6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。

三、常务副总经理20XX年度责任目标：

（一）产量指标：

确保完成

力争完成

（二）产品质量指标

产品合格率达到____%

（三）安全目标

1、中大型安全生产责任事故为零。

（四）成本目标

（五）管理目标

1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；

2、服从总经理的管理和监督；

3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。

4、生产管理、车间现场管理达到标准。

5、设备管理达到标准。

6、安全管理达到标准。

7、人力资源管理、行政管理达到标准。

8、所属中层管理人员流失率低于____%，一线工人流失率低于____%。

9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到____%。

10、总经理确定的其他管理目标达到标准。

四、目标考评：

1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。

2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。

五、目标奖罚：

（一）乙方工资标准：

基本工资：

年薪奖励：

其它：

（二）目标考评及兑现办法：

1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。

3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。

六、其他事项：

1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；

2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；

3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；

4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。

甲方签字：

签订日期：

乙方签字：

签订日期：