精细化管理岗位责任书

1精细化管理工程部部门责任书

一、部门目标

1、严格按照股份（集团）公司精细化管理细则执行施工技术管理工作。

2、贯彻执行《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）《施工企业安全生产管理规范》（GB50656）和有关法律、法规、科技路线、技术标准。

3、在保证工期、质量、安全的基础上，把技术的先进行与经济性合理统一。

4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，形成和提升企业的核心竞争力。

二、岗位职责

1、参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。

2、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。

3、负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。负责重、难点单位工程的技术交底。

2精细化管理工程部部门责任书

一、部门目标

1、严格按照股份（集团）公司精细化管理细则执行施工技术管理工作。

2、贯彻执行《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）《施工企业安全生产管理规范》（GB50656）和有关法律、法规、科技路线、技术标准。

3、在保证工期、质量、安全的基础上，把技术的先进行与经济性合理统一。

4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，增强企业自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，形成和提升企业的核心竞争力。

二、岗位职责

1、参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。

2、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。

3、负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。负责重、难点单位工程的技术交底。

4、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。

5、负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。

6、督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导书。

7、制订施工临时设施方案，大型临时设施按照集团公司《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。

8、制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。

9、积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。

10、按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。

11、认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。

12、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。

13、指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。

14、指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。

15、负责工法开发和工程施工技术总结工作。

16、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，未经领导允许不得对外提供。

17、按月、季度、年度施工计划向物资设备部门提供材料设备需求计划。

18、配合计价部门做好工程变更、索赔的基础工作。

三、“三条红线”、“八个注意”要求

1、必须按照“三条红线”执行日常工作。

2、必须按照“八个注意”要求改进工作。

（“三条红线”是工作态度、工作能力、工作效率；“八个注意”：①办事认真，一丝不苟；②讲究效率，雷厉风行；③谦虚谨慎，忠于职守；④勤奋好学，精通业务；⑤遵守纪律，严守机密；⑥尊重领导，团结群众；⑦任劳任怨，脚踏实地；⑧勇于开拓，顾全大局。）

四、部门基本职能要求（包括组织实施、产品交付、指导培训等能力）

1、标前方案比选

2、施工准备阶段:施工调查；图纸会审；实施性施组编制。技术管理交底、项目管理策划书

3、实施阶段:施工测量；施工方案编制；临时工程设计；技术交底；试验检测；过程控制；技术资料管理；变更设计；工程调度；工程计量与收方。作业指导书，与质量安全有关技术工作，与物资设备管理有关技术工作

4、竣工验收阶段:整理竣工资料，竣工验收与交验。后评价

5、其他：节能减排；技术研发；工法开发；专利申报。

五、部门岗位资格要求

1、必须全面掌握精细化管理的各项规定。

2、必须分级熟练掌握工程部各项业务技能。

3、必须加强学习，按照“八个注意”要求改进工作。

4、努力学习专业知识，把技术的先进行与经济性合理统一。

六、实现目标的基本路线

1、严格按照精细化管理的要求进行日常工作。

2、严格执行公司的各项审批制度。

3、加强培训教育，熟练掌握业务技能。

4、对于例外事件及时上报分公司决策，并提供决策依据。

七、产品列表等。

工程部产品清单

项目工程部：

项目经理：

____年____月____日

3古城小学班级精细化管理目标责任书

班级是学校管理的主体，是学校管理的最基本单位，在落实教育理念、学生管理、教学管理等方面的作用不言而喻。为促进班级管理水平的提高，并明确管理范围，做到班级管理的科学化、规范化、精细化，特于各班级签订如下管理目标责任书。

一、卫生管理

1、认真落实《古城小学卫生精细化管理细则》，保证责任区内“无字纸、无杂物、无刻划、无垃圾、无死角、无杂乱”。

2、教育学生养成良好的个人卫生习惯。

3、室内物品摆放整齐有序，公用设施干净无尘土。

二、学生行为管理

4、认真落实《小学生守则》和《小学生行为基本规范》，教育学生养成良好的行为习惯。

5、落实古城小学《班级管理细则》《十种文明行为》的有关规定，共同营造优美文明的校园环境。

6、落实古城小学《放学制度》、《入厕制度》、《升旗仪式制度》和校园内自由活动的有关要求，使学生行为文明化。

三、财务管理

7、根据学校有关规定管理使用本班固定资产和易耗资产，做到责任到人，物尽其用。

8、每班每学期有100元的资金支配权，用于班级活动开展和班级文化的创设。

9、配合学校搞好每学期一次的财产清查。有固定资产损坏时，及时上报学校并落实责任追究制度。

10、若有工作变动或资产变动，要在总务处的指导下及时做好财产交接手续和固定资产变更手续，认真填写固定资产卡片。

四、安全管理

11、认真履行《班级安全工作目标责任书》的有关职责，夯实安全、稳定两大关键。

12、认真上好安全、法制、健康教育课，创设人人懂安全、人人会自救的安全工作局面。

13、利用班级各宣传阵地，做好安全宣传和安全教育工作，确保“安全警钟”长鸣。

14、积极组织学生参加学校和上级有关部门开展的安全教育活动，并将活动要求落到实处。

15、学会根据季节变化、周边环境变化等不确定因素发现安全隐患，并采取有效措施进行预防。

16、对学生课余时间的活动提出要求。

五、心理健康教育管理

17、学会通过各种渠道了解学生个性特点和心理健康水平，制定本班心理健康教育计划。

18、通过班会、心理健康教育课和组织各类健康向上的活动，提高学生心理健康水平，达到“健心”的目的。

19、重视生理、心理缺陷学生的关爱和教育，提高班级整体心理健康水平。

20、重视对外地借读学生的帮助和指导，教育学生团结他们，为当地经济发展做出自己的贡献。

六、活动管理

21、积极开展班级自主组织的各类活动，形成健康、团结、奋发向上的班级风气。

22、认真组织学生参加两操和大课间活动，做的迅速、整齐、安静、有序。

23、积极组织学校和上级部门组织的各类活动，争取优异成绩。

24、积极配合相关科任教师指导学生参加各类竞赛和投稿活动，争取优异成绩。

25、加强参加各类活动时的安全教育。

七、民主管理

26、实施班级民主化管理，与学生建立朋友关系，形成民主、和谐的班级氛围。

27、重视学生自主队伍的培养，发挥他们在班级管理中的重大作用。

28、定期召开班委会和学生代表会，了解和把握班级发展动向，以此修订改进班级管理措施和方法。

29、提高班内大队部成员的管理水平，促进学校的民主管理。

30、探索科学的班级管理模式，形成自己的班级管理特色，使自己从繁杂的班级事务中解脱出来。

八、家校联络管理

31、认真落实家长会制度，每学期初、末各召开一次家长会。

32、采取灵活多样的形式加强与家长的联络，形成教育合力。

33、结合个性特点，对家长的家教提出科学合理的意见，使学生享受优质的家庭教育。

九、学习管理

34、班主任要重视自己的理论学习，在学习的基础上形成独特的、行之有效的班级管理模式。

35、要重视管理经验的积累，每学期写出自己的管理经验，参加学校的班级管理经验交流会，并向有关刊物推广。

学校（公章）

班级

德育处（签名）

班主任（签名）

20XX年3月