工会合理化建议方案

1工会合理化建议方案

本着“信任、鼓励、支持、采用”的活动原则，现在全公司范围内开展征集合理化建议活动。为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，确保活动公平、公开、有效的开展，特制定本方案。

（方案包含六部分内容，分别是：

一、组织机构，

二、建议范围，

三、申报和评审细则，

四、纪律与反馈，

五、奖励方案，

六、其他）

一、组织机构

为保证合理化建议活动的顺利开展，公司工会成立管理委员会（以下简称委员会），由公司工会主席担任委员会主任、各职能部门各经营单位负责人担任委员。委员会负责建议的征集、登记、整理、评审、监督、总评、奖励和存档等工作。

委员会具体组织分工：

（一）、委员会是合理化建议活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；征集、整理、审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等工作。

（二）、在委员会的领导下，由公司党群工作部负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。各委员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、初审并上报公司党群工作部。

（三）、在委员会的领导下，由公司党群工作部、工程管理部、技术质量部做好建议人、实施项目、部门和创造价值等方面的鉴定复审以及奖励等级推荐，报委员会进行审核。

（四）、管理委员会总评各项建议方案，审核奖励等级，进行表彰、奖励。

二、建议范围

（一）、合理化建议，是指有关改进生产作业方法、提高生产技术、降低成本、节约支出和创新经营管理的方案与措施以及精神文明建设等方面的新举措；此外，还包括生产过程中对仪器、设备、工（器）具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合公司各专业的特点，合理化建议划分为以下几个方面：

1.生产流程、作业方法、作业仪器、设备、工（器）具的改进；

2.安全生产措施、劳动保护技术的改进；

3.降低成本，节约支出的措施与方案；

4.产品（成果）质量的提高；

5.技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；

6.管理体制、机制、方式、方法、手段的创新和应用；

7.精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设方面的建议等。

（二）、合理化建议的内容是相对于公司目前生产技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有前瞻性、可行性和效益性，经过各部门努力，可促使其实现的，均属于本范围。

（三）、在生产生活中，针对生产（作业）流程（工艺）、技术设计方案，发现的问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益的，均属于本范围。

（四）、生产技术的改进除了要求技术上必须合理，经济上必须有效益外，能使公司受益的相关建议也属于本范围。

（五）、对于发现生产、施工作业流程（工艺）上有重大缺陷，并提出修改或改进方案，同时避免了生产过程中的浪费，即使成本费用支出提高，亦应属于本范围。

（六）、能够有效地利用和节约材料、能源等各种降低成本的措施和方法亦属于本范围。

（七）、引进国内外先进技术首次在公司内推广应用，加速技术进步和革新，提高公司核心竞争能力等，均属于本范围。

（八）、对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进公司管理方法、手段上有所创新，提高企业的经济效益和企业声誉的，均属于本范围。

（九）、技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。

三、申报和评审细则

（一）、合理化建议均应事前由建议人填写合理化建议申报与审批表，具体表述自己的建议，必要时应附有图纸、计算数据论证资料等，报管理委员会直接委员初审。

（二）、建议属于重大项目的，或一次实施费用在3000元以上的，应另以书面形式针对现状的具体问题、创新解决方案、可行性分析、一次性实施费用和预期效益加以论述，报委员会审核参与计奖，并就建议的内容积极与委员会进行交流，沟通。

（三）、建议属于小改革项目的，且一次实施费用在3000元以下的，应另以书面形式针对现状的具体问题、创新解决方案、可行性分析、一次性实施费用和预期效益有突出性的加以论述，报委员会审核参与计奖，并就建议的内容积极与委员会进行交流，沟通。

（四）、凡是有关生产（作业）流程（工艺）和技术的改进的合理化建议，经初审后，均应以书面形式将合理化建议递交技术质量部复审，复审通过后报委员会审批计奖。

（五）、管理和经营方面的建议，应说明当前发现的具体问题，创新解决方案和优化措施，有系统有预期效果的表达自己的建议，在初审后，由党群工作部请有关部门共同审批，呈委员会审核计奖。

（六）、精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，必须要立足于公司现状，提出切合实际的建议，做到有章可循，并附有相关文字材料。

四、纪律与反馈

（一）、建议中尽量避免：夸夸其谈、为完成合理化建议而无新意、公认的事实或正在改善的事项、已被采用的重复建议以及在正常工作渠道被指令执行的内容。

（二）、委员会收到合理化建议申报与审批表后，及时组织对建议进行评议和论证。

（三）、委员会接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的有关合理化建议的问题和咨询。

（四）、广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，委员会将视情况向公司提出追究有关单位(部门)负责人的责任的建议。

（五）、凡决定采纳的建议，委员会根据建议的性质、类别，由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成。

（六）、经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

（七）、委员会将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，将追究申报单位的责任。

（八）、合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，将有关技术资料归档保存。

五、奖励方案

（一）、合理化建议按程序上报，由委员会进行集体评审确定其奖励等级，实施奖励。

（二）、合理化建议奖励标准如下表所示：

（三）、合理化建议获奖者，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，可根据具体情况适当给予鼓励。

（四）、提案改进结果注册了公司所有的专利、专有技术和成果，或取得显著成效的，可给建议人一次性特别奖金或奖励。

（五）、保留或当时未采用的提议如后续得到采纳，给建议人追认奖励。

（六）、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。

（七）、合理化建议成果可申报局合理化建议奖。

六、其他

（一）、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本方案又未规定的内容，由公司合理化建议委员会进行裁定；

（二）、本方案由合理化建议委员会负责解释；

（三）、本方案自公布之日起实施。

2合理化建议活动方案

各基层工会、分会：

根据十二届五次职代会精神，为充分发挥干部职工的聪明才智，共谋企业发展大业，集团公司工会决定在全公司范围内开展以“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”为主题的合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以十二届五次职代会的精神为指导，以全面完成集团公司年度生产经营管理任务为目标，围绕生产装置长周期安全平稳运行，降低产品成本，提高经济效益，提升安全管理、环保管理等综合管理水平，为“十二五”开好局、起好步献计献策。

二、活动时间、范围

1．活动时间：20XX年全年

2．对象范围：集团公司全体干部职工

三、活动方法、步骤

1．发动组织阶段：20XX年2月中旬-3月份。各基层工会、分会针对本单位的实际情况，制订活动方案，进行广泛宣传和动员，发动和组织本单位干部职工踊跃参与到活动中来。

2．收集整理评审落实阶段：20XX年4月到10月底。各基层工会、分会对职工提出的合理化建议指定专人收集整理，分类建档。

3．总结评审阶段：20XX年11-12月。公司工会对各基层工会、分会活动开展的情况进行评审、总结和表彰，推荐优秀成果上报省、市总工会或上报省市技术创新成果。

四、活动的组织及具体要求

1．此次活动的具体工作由集团公司工会牵头实施，各基层工会、分会具体组织各部门参加。

2．经公司合理化建议评审委员会评审同意实施的合理化建议，如果涉及到各相关单位，各相关单位（公司部门）要确定出如何实施该建议的具体方案，并指定专人负责、限定时间落实。

3．合理化建议专门小组要对本单位提报的建议进行初审把关，各基层工会、分会对有价值的建议要具体指定相关部门落实实施，并要深入基层，具体督促指导实施。

4．在提报建议时应将全部建议人姓名作为共同建议人全部列出，集体形成的建议应由单位作为建议人提报。

5．对实施后的建议，相关单位要及时写出建议落实反馈表，对实施后效果明显的建议写出详细的实施报告。

6．公司合理化建议评审委员会对具有推广价值的合理化建议，要积极组织交流和推广。

五、表彰奖励

年底依据《合理化建议和技术改进活动实施办法》进行表彰奖励：

1．由个人提报的建议奖金必须全额发放给本人；多人提报的建议由建议第一人提出奖金分配方案在全部建议人中分配；集体提报的建议由提报单位提出奖金分配方案。

2．建议上报方将分配到人的明细上报合理化建议评审委员会，合理化建议评审委员会在办公网内公示.

3．对不能计算经济价值或不够奖励标准的合理化建议，公司工会将给予提交建议者精神鼓励或适当的物资奖励。

4．根据建议征集、实施情况，对这次活动中组织较好、建议内容详实并有所创新的基层工会、分会授予“优秀组织奖”，并按建议提报采纳率进行奖励。

5．对积极参与、组织得力的工作人员授予“优秀组织者”荣誉称号，并给予奖励。

附件：

1．“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”合理化建议登记表

2．“挖内潜、强管理、增效益、谋发展”合理化建议汇总表

3．合理化建议落实情况反馈表

4．合理化建议实施报告

工会

二0XX年二月十八日

3学校合理化建议、提案活动方案

为了贯彻落实县局工会、妇委会工作精神，强化校园规范管理，充分发挥教职工民主管理的积极性，增强主人翁责任感和参与意识，广开言路，群策群力，促进学校更好更快发展。经学校研究，在全校教职工中继续开展“金点子”合理化建议、提案有奖征集评选活动。

一、征集内容

围绕学校教育教学管理、学生管理、后勤管理工作，以及如何提高教学改革与教学质量，如何增强学生教育与管理工作效果，如何提升后勤管理与服务水平等为重点，针对学校发展、教学管理、教研工作、班主任工作、教师队伍建设、学生素质培养、内部考核制度、校园文化建设等方面存在的问题与不足，提出切实可行的合理化建议、提案。

二、征集时间:

20XX年4月20日~5月10日。

三、征集要求

1、为了保证合理化建议、提案的质量，应做到一事一议，即:建议者每提交一份建议、提案只针对某一方面的问题展开论证，多个建议、提案可以多份提出;

2、所提建议、提案应主题明确，切合实际，可行性强，有解决问题的方法和措施;

3、建议、提案以个人为单位，基本格式见(附表)，也可以不属名提出建议和提案。

四、提交办法

书面提交:建议人可到工会领取《教职工合理化建议提案征集表》，以书面形式提交给学校工会;

五、反馈、评定及奖励

1、工会对提交上来的建议、提案分类，上报到校委会进行研究，并在教职工大会上对采纳与落实情况给予答复;

2、学校将成立活动评审小组，依据建议、提案质量和采纳情况评选出优秀建议或提案，给予适当的奖励。

4工会合理化建议征集活动的实施方案

为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严控运营成本、最大限度的降本增效，全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象，收集各类合理化建议，根据公司《关于继续开展“节能降耗提高效益”工作的通知》文件精神，结合公司建设情况，经研究，决定在全站范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。有关事宜通知如下：

一、建议起因

通过活动的开展，引导员工关注关心站内建设，从我做起，查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象，提出合理化建议及改进措施，增强全员节约意识，充分调动员工参与企业管理的积极性，把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程，激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力；实现人人都能关心项目建设、参与项目建设，继而共享建设成果，为实现早日为左云北收费站的运营管理和降本增效做出应有贡献的目的。

二、问题分析

由于夏天的到来

三、活动步骤和内容

活动时间为20XX年5月20日—6月20日，分三个阶段实施：

（一）宣传发动阶段

公司召开专题动员会议，各基层单位要充分利用班前会及学习日等时间广泛宣传，正确引导员工积极参与此次活动，办公室要紧贴活动主题，营造浓厚的活动氛围。

（二）实施阶段

⒈查找及收集阶段

各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际，从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象，有针对性的提出合理化建议，并提出改善改进措施。

（1）各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建议活动中去，部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的80%，其中监察科室要全员参与。班组长及以上管理人员每人至少查找一条浪费点及合理化建议，采取书面形式，由本单位收集汇总，经单位主要负责人审核签批后报领导小组办公室。

（2）对于建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，可编辑浪费点内容或合理化建议发送至监察部门专用邮箱

（225364524@qq.com）也可书面形式送至综合部门办公室，由安全监察部门收集汇总。

（3）特殊情况建议可以直接密封报送公司总指挥。

⒉整改落实阶段（6月5日-6月25日）

（1）领导小组办公室对各单位上报查出的浪费点及合理化建议进行分类汇总，并将员工提出的改进建议和意见进行初步筛选后纳入改善提案报公司审核，经领导小组审批后，发至分管领导落实或安排相关科室进行改进落实。

（2）监察部门收集汇总的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化建议，报活动领导小组审核，为建议人保密，并安排相关部门予以落实。

（3）直接报送总指挥处的浪费点及合理化建议，由总指挥直接审阅，为建议人保密，并安排相关部门落实。

（三）评审奖励阶段（6月25日——6月30日）

各单位寻找的浪费点及征集的合理化建议由活动办公室组织相关人员进行评审，监察部门收集的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化建议由领导小组进行评审，总指挥收集的浪费点及合理化建议由总指挥直接评审；凡是经评审符合认定标准的，将对认定结果进行公示。评审奖励将根据每个浪费点及合理化建议的重要程度、可行性、可操作性，采纳改善提案后预期产生的效果和经济效益为依据。

奖励标准：

⒈对于部分被采纳的浪费点及合理化建议，每条奖励100元。

⒉质量和成本控制等方面的工作有借鉴和推广意义的浪费点及合理化建议每条奖励200-500元。

⒊对于被采纳的浪费点及合理化建议，根据其方案的可行性、可操作性、以及在保证安全及质量的前提下所产生的经济效益或降低建设成本额度的多少，经过充分论证及实践检验后，按所产生经济价值的2%进行奖励。

⒋活动奖金从公司安全基金列支。

四、有关要求

⒈各单位要高度重视，主要负责人要认真组织，全面宣传，狠抓落实，确保人人知晓，踊跃参与。

⒉活动期间，要不定期对活动开展情况进行督导检查，特别是对信息收集及整改落实情况进行督促检查，对活动敷衍了事、开展不力的单位和个人将进行全公司通报批评，并纳入考核。

⒊凡建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议，以电子邮件发送的，请在邮件内写明手机号码，并保持手机处在使用状态，便于给予表彰奖励。

⒋查找的浪费点及合理化建议包括但不限于本岗位、本单位发现的问题，也可以是其他单位或某个方面存在的问题。

附件：查找的浪费点及合理化建议征集汇总表

附件：查找的浪费点及合理化建议征集汇总表

单位：

时间：