石油行业工作总结
1石油行业工作总结
石油化工行业个人年终/年度工作总结20XX年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过**蜡化10xxxx吨/年催化裂化工程、**电石厂xxxx吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂1xxxx吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂1xxxx吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂1xxxx吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂14xxxx吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂10xxxx吨/年延迟焦化工程等1xxxx工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率10xxxx，部分工程已获国家优质工程。
20XX年到20XX年先后在**乙烯厂1xxxx吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂1xxxx吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂14xxxx吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂14xxxx吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装150xxxx，各类焊接管件120xxxx，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。20XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金2xxxx元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多:如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
20XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容:组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作:
技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。
我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。
作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。
2石油行业党建工作总结范文
集团公司学习贯彻党的十七届四中全会精神，总结工作，交流经验，分析石油行业在当前环境下面临的形势任务，安排部署当前和今后一个时期党建工作。通过改革创新精神，加强和改进企业党建工作，围绕中心，服务大局，开创党建工作新局面，努力把党的政治优势转化为科学发展优势，为推进综合性国际能源公司建设提供思想保证、政治保证和组织保证。
一、学习领会“四中全会”精神
(一)落实全会精神在工作中
公司认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工作。落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划，完善各项应对措施，持续推进综合性国际能源公司建设，为保增长、保民生、保稳定做出更大贡献。集团公司近期重点做好以下工作:一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目标。按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程建设，继续开展“勤俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各项生产经营任务和降本降费目标顺利完成。二是注重统筹协调，努力保障市场稳定供应。紧跟市场变化，强化产运销储衔接，稳定市场供应，提高销售效益。组织好今冬明春的天然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户的用气需求。三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应急预案，促进安全环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提前谋划安排，做好明年各项工作准备。
(二)加强学习全会精神
公司人员进一步加深对四中全会精神的认识和理解，深刻领会新形势下党的建设的重大意义。把学习贯彻四中全会精神作为当前重要的政治任务，坚持不懈地把党的建设各项工作引向深入。始终把加强党的建设作为企业改革发展的重要内容和重要保证，充分发挥党组织的政治核心作用，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，更好地承担起保障国家能源安全重大使命，为持续推进综合性国际能源公司建设提供有力保障。
(三)充分发挥企业党组优势
中国石油行业60年发展历程中，党的建设工作在继承中加强、在实践中改进、在创新中提高，党组织在企业改革发展稳定中发挥了不可替代的重要作用。我们要强化理论武装，把握正确方向，加强党组织在企业科学发展中的引领作用。突出能力建设，发挥整体功能，这样使企业领导班子和干部队伍建设更加适应企业未来发展需要。为此我们要做到:
1、充分发挥党组织的独特优势，有力推动企业科学发展。我们要从党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新，主动作为，扎扎实实地把党的十七届四中全会精神落实到企业党建工作中。
2、通过加强党的建设，进一步用好、放大中国石油企业独特的政治优势和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打造集团公司新的核心竞争力。
3、发挥党组织实行民主集中制的优势，促进科学决策、民主决策。发挥党的思想政治工作优势，发挥党的群众工作优势，全力维护和谐稳定大局。
二、加强领导队伍建设
1、加强领导班子建设，造就高素质干部队伍。以更大的力度、更有效的措施，加快推进领导班子和领导干部能力建设，不断提高推动科学发展、促进和谐稳定的能力。
2、抓好学习，强化理论武装。争创“四好”，发挥整体作用。强化制度，完善选评机制。
3、加大力度，推进反腐倡廉。局处两级领导干部要时刻牢记肩负的责任和使命，努力创造经得起实践、群众和历史检验的工作业绩。牢固树立终身学习思想，切实提高自身素质和能力。真正从思想上贴近职工群众，密切党群、干群关系。注重加强党性锻炼和自身修养，树立良好形象。
三、推进企业基层党建建设
集团公司在基层党建工作上积累了十分丰富的经验。我们在工作中做到六个始终:
1、我们始终坚持党对国有企业的领导这一重大的政治原则，任何时候都不动摇。
2、始终坚持用科学发展理论武装干部职工，始终坚持抓班子、带队伍，引领企业科学发展，任何时候都不放松。
3、始终坚持把党建工作融入生产经营全过程，围绕中心、服务大局，这是企业经济工作的生命线，任何时候都不能弱化。
4、始终坚持抓好基层党组织和党员队伍建设，是党组织发挥政治核心作用的根基所在，任何时候都不能削弱。
5、始终坚持抓好党风廉政建设，这是一项关乎基业长青的阳光工程，任何时候都不能松懈。
6、始终坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，是党的性质、宗旨和科学发展观的内在要求，任何时候都不能改变。
扎实推进基层党建工作，增强凝聚力和战斗力。企业党的建设重心在基层、活力在基层。基层党组织是党在国有企业全部工作和战斗力的基础。要把加强基层党组织建设作为一项重要的基础性工作，进一步落实领导责任，明确工作重点，广泛深入开展“四强、四优”创先争优、“六个一”党支部创建等活动，不断推动基层党建工作改革创新，全面提高基层党建工作水平。建立健全党建工作责任制，不断增强基层党组织活力，充分发挥广大党员的先锋模范作用，为广大职工群众树立榜样、作出表率。
四、企业党建工作未来发展规划
当前和今后一个时期，我们加强和改进企业党建工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议的总体部署，围绕综合性国际能源公司建设和企业改革发展稳定大局，以领导班子和领导干部队伍建设为核心，以基层党组织建设为重点，以争创“四好”领导班子、“四强”党组织、“六个一”党支部和争做“四优”共产党员活动为载体，适应新形势，探索新办法，开创新局面，全面推进企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，不断提高党的建设科学化水平，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和党员的先锋模范作用，努力把党的政治优势转化为企业的发展优势，为集团公司科学发展、和谐发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
一是着力抓好理论武装和教育引导，为推动企业科学发展奠定坚实思想基础。二是积极探索有效途径和办法，充分发挥企业党组织的政治核心作用。三是坚持选拔培养与从严管理并重，进一步加强领导班子建设。四是夯实党的工作基础，进一步加强基层党组织和党员队伍建设。五是落实以人为本，巩固和维护和谐稳定的发展局面。六是加强组织领导，为开展企业党建工作创造良好条件。
我们要认真贯彻落实党的十七届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，紧密结合集团公司实际，坚持在继承中创新、在改进中加强，不断探索新形势下加强党建工作的新途径、新方法，着力在强化理论武装，发挥党组织政治核心作用，加强领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设，维护和谐稳定等方面下工夫，努力把党建工作提高到一个新水平。
3石油行业安全20XX年度工作总结
20XX年，在局、分公司的高度重视下，在盐池采油厂HSE管委会的正确领导下，安环科本着“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，以“安全发展，可持续发展”为原则，深入开展“我要安全”主题活动，深化HSE管理体系运行，层层落实HSE责任制，强化过程控制，紧紧围绕20XX年度HSE管理控制目标，认真贯彻落实局、分公司下达的安全生产目标，环境保护目标，职业卫生目标，隐患治理任务目标。严格周密部署，切实整改隐患。现就安环科20XX年度HSE管理工作情况做如下总结汇报：
一、严格落实HSE目标管理责任
1、为全面贯彻落实局、分公司HSE工作会议精神，实现局、分公司“十二五”末“一一三三”发展目标，我厂紧紧围绕20XX年度HSE管理控制目标，认真贯彻和学习实践科学发展观，以“安全发展、可持续发展”为原则，深化HSE管理体系运行，层层落实HSE责任制，细化HSE目标管理责任，逐级签订HSE管理责任书，实行全员HSE承诺。通过对HSE目标管理责任的细化，我厂在20XX年度未发生一起从业人员死亡或重伤事故，未发生一起责任交通死亡或重伤事故（含负次要责任），未发生一起因安全隐患造成重大损失的责任事故，未发生一起重大环境污染及环境破坏事故，从业人员健康体检率为100%，作业场所危害因素检测率为100%，新改扩建工程项目HSE执行率100%，全面完成局、分公司下达的隐患治理任务，HSE管理工作取得了良好的成绩。
2、根据局、分公司三季度HSE视频会议要求，认真落实“严管期”安全生产监督管理工作，实现“零事故”HSE管理控制目标，我厂HSE管委会认真分析“严管期”安全生产工作形势，制定“严管期”安全生产工作计划，狠抓“严管期”安全生产工作重点，从厂内主要领导，各科室及各采油队副科级（含副科级）以上干部做起，签订HSE军令状。HSE军令状的签订，表明了我厂实现“严管期”HSE管理控制目标的决心和信心；表明了我厂为努力实现局、分公司20XX年摘取集团公司“十大重点监管单位”帽子的决心和信心。
二、深入开展“我要安全”、“比学赶帮超”“安全生产月”等安全主题活动
1、根据总部连续三年开展“我要安全”主题活动的部署，为进一步增强全员安全意识，落实安全生产责任制，规范全员安全行为，夯实安全发展基础，我厂HSE管委会根据实际情况，制定了《盐池（定边）采油厂20XX年继续深化“我要安全”主题活动实施方案》并要求各采油队认真组织实施。
2、局、分公司组织开展“比学赶帮超”以及“平安工地”竞赛活动，活动的主要内容包括“六评比，争红旗”。安环科组织机关及各采油队根据自身实际情况，制定了活动实施方案，并按照方案立即开展各项竞赛工作。
3、六月份，安环科组织厂机关及各采油队职工开展“安全生产月”主题演讲比赛、安全知识答题竞赛及“安全生产月”宣传活动，其中在演讲比赛中，二十名参赛演讲者用激情饱满的语言，结合自己岗位特点，引用大量生动、鲜活的事例，深入浅出地诠释了安全对生产、生活的重要意义。通过广泛开展这些知识竞赛活动，进一步增强了我厂广大干部职工的安全生产意识，熟悉安全生产规章制度，提高员工安全生产执行力，确保我厂“安全环保无事故、经济效益最大化”目标的实现。
4、为贯彻落实集团公司关于20XX年继续开展“我要安全”主题活动的要求，进一步增强全员安全生产意识，规范全员安全生产行为，夯实安全生产基础，安环科认真落实局、分公司关于《HSE观察管理规定实施细则（试行）的通知》文件要求，认真领会文件精神，根据我厂HSE管理实际情况，制定盐池采油厂HSE观察管理计划实施细则。细则要求各级领导、管理人员和岗位人员均须积极参加HSE观察活动，鼓励同岗位员工、同一施工项目或同一任务员工之间的相互观察。仅半年时间，机关及各采油队共收到HSE观察卡562张，提出关于人的不安全行为、物的不安全状态及管理存在问题隐患580项。安全环保科及各采油队每月对收集的观察卡进行汇总分析，对发现的问题立即落实整改，厂HSE管委会不定期对部分观察卡中提到的问题、隐患进行复查，复查结果统计表明，机关及各采油队均能切实落实隐患整改工作，隐患整改率为100%。HSE观察管理细则的广泛实施，一方面对强化我厂员工HSE意识，营造HSE文化氛围，预防和减少事故事件的发生起到了重要的作用；另一方面也更加有效地提高了管理干部及各岗位员工危害分析及风险识别的能力。
三、承包商安全监督管理工作
20XX年，局、分公司个别单位承包商安全事故呈多发态势，安环科认真从中吸取教训，从我厂实际出发，认真分析我厂承包商管理状况，从中发现并落实解决问题，对承包商施工单位认真考核教育，强化管理，狠抓落实，在承包商安全监管职责划分上，始终坚持”谁发包，谁负责“原则，严格承包商资质审查，严格现场监管考核，努力完善现场监督检查的各项规章制度。
20XX年度，各承包商在我厂工区内未发生一起人身伤害事故，承包商监督管理工作取得较好的成绩。
四、职业病体检及职业危害场所危害因素检测
十月份，安环科联系吴忠疾控中心检测人员对我厂各采油队相关场所职业害因素进行检测，检测结果均符合职业危害场所危害因素行业标准，同月，安环科抽取采油一、二、三队相关危害场所14名员工在盐池疾控中心进行职业病体检，体检未发现异常情况。
五、夏季安全生产工作
根据华北油发[20XX]137号文件《关于认真做好夏季安全生产工作的通知》的要求，安环科认真分析各采油队夏季安全生产工作重点，针对各采油队气候及地理条件，分别对各采油队组织开展夏季安全生产工作专项隐患排查治理工作。检查查处三个采油队共计12项隐患。隐患主要突出表现在以下几方面：首先，针对自然灾害的各项应急预案不够完善；其次，夏季安全生产物资准备不够充分，例如:防洪防汛物资储备不到位等，第三，各领导干部责任分工不够明确，存在管理工作的盲区。各采油队在检查后认真反省并立即组织落实整改，举一反三，将夏季各项准备工作认真落到实处，为我厂夏季安全生产工作顺利开展奠定了坚实的基础。在20XX年夏季，我厂各采油队未发生一起因高温、干燥、雷雨、雷电、洪汛等灾害引起的人身伤害或设备损坏情况。
六、加强HSE监督管理工作
根据局、分公司《20XX年HSE工作要点》文件要求，加大HSE监督管理力度，实现HSE管理控制目标，厂HSE管委会及井控管理领导小组针对机关及采油队安全生产工作，分别开展了四次HSE季度大检查，四次井控专项检查，两次季节性（夏季和冬季）安全大检查及两次节前安全检查。检查共查出各类安全隐患136条，其中较大隐患3条，重大隐患2条，处罚违章或违纪人员3人。检查后，检查小组通过会议点评分析问题、隐患，安环科将分析结果汇总并下发隐患整改通知书。在整改工作结束后一周内，检查小组派员进行整改工作复查，复查结果表明，各采油队均能认真落实隐患整改工作，隐患整改率为96%。实践证明，HSE监督管理工作的加强，不仅提高了我厂机关及各采油队危害识别与风险评价的能力，更进一步增强了各部门及各岗位员工的安全意识，为我厂实现20XX年HSE管理控制目标奠定了坚实的基础。
七、HSE培训教育
1、一月份，安环科组织机关及各采油队12名管理人员参加井控培训教育；
2、四月份，安环科组织机关及采油队部分管理人员参加局、分公司举办的20XX年度第一期领导干部和安全管理人员安全管理资质证培（复）训班；
3、五月份我厂相关操作人员参加局、分公司举办的20XX年度第一期用火监护人培训班；
4、七月份组织我厂全员培训学习硫化氢防护知识；组织我厂85名员工参加HSE培训教育；
5、组织各采油队司炉工，化验工、起重操作工等工种参加培训学习并取证；
6、本年度，对新入厂的24名职工进行入厂三级安全教育。
八、认真做好冬季安全生产工作
根据华北油发【20XX】252号《关于认真做好冬季安全生产工作的通知》的文件精神，为确保我厂冬季降温不降产，确保生产经营与HSE目标的实现，安环科要求机关及各采油队充分分析冬季安全生产形势，高度重视冬季安全生产和防冻保温工作，牢固树立“以人为本”的工作理念，做到冬季安全生产“六个到位”——领导到位、思想到位、措施到位、保障到位、检查到位和资金到位。九月份，我厂HSE管委会及各科室负责人针对各采油队冬季安全生产工作开展了全方位的冬季专项检查，检查共查处各采油队冬季安全生产隐患16条，其中无重大隐患，各采油队在检查后立即对隐患问题进行整改，确保冬季生产工作平稳运行。同时，管委会要求各采油队切实做好冬季消防安全和交通安全工作，认真开展火灾隐患排查治理，有效预防火灾事故。严格执行派车制度，冰、雪、雾等恶劣天气严格控制出车。
九、隐患治理及安全生产费用实施情况
按照局、分公司《关于上报20XX年度隐患治理项目及投资计划》的通知要求，结合我厂实际情况，提出安装视频监控系统及可燃气体检测系统、防雷防静电系统改造及张天渠消防系统完善工程三项隐患治理项目。我厂按照“四定原则”编制实施计划。截止11月15日，以上三个工程项目均已完成验收。
截止11月底，我厂安全生产费用共累计实施13.63万元，占总费用10万元的136.3%。
根据20XX年安全工作形势，结合我厂现阶段自身安全生产问题，现将安环科20XX年度安全生产工作计划如下：
第一、继续深入开展“我要安全”主题活动；
第二、加强承包商安全生产监督管理；
第三、认真做好20XX年职工安全教育培训工作；
第四、继续深入贯彻安全生产责任制度；
第五、继续深入开展“比学赶帮超”活动；
第六、广泛开展各岗位HSE观察管理工作；
第七、切实落实20XX年隐患治理项目的实施；
第八、加大环保监管力度，杜绝再次发生因环保问题造成的经济损失；
第九、以20XX年第十个全国“安全生产月”为契机，广泛宣传“安全生产月”活动；
第十、完善机关及各采油队台账管理办法，建立健全符合我厂HSE管理特点的台账制度；
盐池（定边）采油厂安全环保科
二○XX年十二月八日