工程师岗位目标责任书

1项目岗位目标责任书 总工程师

编号：

管理方：（项目经理部负责人）

责任方：（管理人员姓名）依照《岗位责任制》、《项目管理手册》和《项目管理体系文件》等相文件、制度要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一致签订本协议，共同遵守执行。

一、管理岗位：

总工程师

二、工作范围：

负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题。负责施工现场技术、质量，技术方案的优化，积极推广新技术、新材料、新工艺、新方法的应用。认真编制分部分项的施工方案，认真执行上级指示精神，贯彻企业质量方针，总结呈报科技成果，大力推广新技术进步。

三、责任目标：

为工程质量提供技术支持，一次性交工达到合格标准。完成项目经理部对本岗位分解的目标，确保实现项目整体目标，确保上缴与公司签订的利润率。

四、岗位工作清单：

1.编制施工组织设计。

2.编制专项技术方案、总进度计划，负责该两项的过程调整。

3.编制施工组织设计的交底文件，组织交底。

4.施工图纸深化、节点优化。

5.负责竣工图绘制。

6.指导资料员进行资料整理及装订组卷工作。

7.组织《用户使用手册》编制。

8.编制《竣工总结报告》中技术部分。

9.组织图纸会审与交底，进行记录，交由资料员存档。

10.编制物资复试计划。

11.审核责任工程师或技术员绘制的排版图、下料图。

12.参加项目目标责任成本的测算，提供技术方案资料。

13.协助合约商务人员做好项目索赔、签证工作，提供技术方案资料。

14.主持洽商的编制，协调技术与商务之间的关系，编制经商务同意的洽商文件。

15.为各类合同起草提供技术方案标准及要求。

16.接受公司业主合同一级交底和项目各合同起草人的合同交底，并熟悉各类合同中相关条款。

17.参与劳务分包、专业分包招标、合同洽谈与合同项目层面评审等工作中技术方案工作。

18.参与项目各部门编制项目商务（法务）策划并评审工作中技术方案工作。

19.填写《工程分包/分供结算验收综合评定表》中技术部分。

20.在采购物资的技术准备阶段，与业主、设计进行联系，明确需采购物资的技术要求。

21.审核物资采购总策划并签字。

22.编制样品报批计划，参加样品选样报审。

23.参加公司项目两级安全交底，在交底记录上签字。

24.根据项目实际收集有关安全技术标准、规范，并在项目宣贯，将安全技术标准、规范发给安全管理人员并要求资料存档。

25.协助安全管理人员进行重大风险源识别，根据项目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求，提出技术分析制定相应管理措施。

26.编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。

27.指导责任工程师编制安全技术交底。

28.审核依据施工组织设计和专项技术方案编制的安全技术交底。

29.到现场巡视检查安全技术交底的执行情况。

30.参加工程项目脚手架、吊篮、临时用电、机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。

31.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺的要求及时进行详细的技术分析，确定安全风险的技术性因素，优化方案或制定技术对策，按要求时上报，审批后方可实施，并做好培训和交底。

32.参加安全检查，对发现的重大隐患提出书面技术整改措施。

33.参加生产安全事故应急救援预案演练，根据演练进行符合性评价，并对预案进行修订和完善。

34.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。

35.参加公司项目两级质量交底，在交底记录上签字。

36.根据项目实际收集有关质量验收技术标准、规范，并在项目宣贯，将质量技术标准、规范发给项目管理人员并要求存档。

37.协助质量管理人员进行质量风险识别，根据项目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求，提出技术分析制定相应管理措施。

38.组织项目质量策划（计划）和质量计划的编制工作。

39.指导责任工程师编制技术交底。

40.检查根据施工组织设计或施工方案编制的技术交底的执行。

41.对施工方案中技术质量措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺的要及时进行详细的技术分析，确定质量风险的技术性因素，优化方案或制定技术对策，按要求及时上报，审批后方可实施，并做好培训和交底。

42.参加项目隐蔽工程质量验收，并在验收记录上签字。

43.参加分项工程、子分部工程、分部工程质量评定。

44.参加质量检查，对发现的重大质量问题提出技术整改措施。

45.参加生产质量事故的调查和处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。

46.对主持的各级技术会议进行记录，编制会议纪要，会前后交相关人员执行并交资料员存档。

本责任书一式贰份，管理方和责任方各持壹份，作为项目岗位绩效考核的依据。

管理方签字：

____年____月____日

责任方签字：

____年____月____日

2道路工程师岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据20XX年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限：20XX年度。

二、岗位职责

1、全面负责本项目的路基、涵洞、通道、排水及防护工程的施工和技术质量管理工作。

2、编制道路工程施工方案和技术措施，报项目技术负责人审核、监理工程师审批后执行并进行技术交底。

3、负责现场施工部署和施工队伍的管理，编制道路工程施工的人机料需求计划。

4、编制冬雨季道路工程施工技术措施并具体实施，负责攻关重大道路技术研究课题。

5、根据施工的实际情况提请设计变更和索赔，编制变更和索赔报告并上报。

6、参与道路工程标后预算和成本实施计划的编制、过程成本分析、控制措施和结算工作。

7、负责道路工程施工技术资料和竣工资料的编制，审查各种原始记录、施工日志，参加工程竣工、交工验收，编写道路工程施工总结。

8、负责实施道路工程新技术、新工艺、新方法的应用工作。

9、参与项目部与道路工程分包队伍的谈判和签订合同。

10、负责道路工程外协队伍的技术质量评价审核工作。

11、负责道路工程施工的安全生产工作。

12、参与道路工程安全、质量事故的分析与处理。

13、对新毕业的大学生进行专业教育和辅导。

14、完成领导交办的临时任务。

三、岗位目标

（一）量化目标

1、基本目标

（1）道路工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求；

（2）杜绝重大技术质量责任事故；

（3）道路工程成本降低率%；

（4）综合管理信心系统录入及时率90%，根据《胜建集团项目管理规定》的方法确认收入和成本、月度计量率90%，准确率90%；

（5）甲方、监理工程师的各项指令和现场指示执行率80%。

2、创新和挑战目标

（1）道路工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率提高；

（2）杜绝一般性技术质量责任事故；

（3）道路工程成本降低率____%；

（4）综合管理系统录入及时率100%，根据《胜建集团项目管理规定》的确认方法收入和成本月度计量率100%，准确率100%；

（5）甲方、监理工程师的各项指令和现场指示执行率90%；

（二）定性目标

1、基本目标

（1）道路工程施工方案和技术措施符合实际，合理可行，并报项目技术负责人审核、监理工程师审批；

（2）有年、季、月、旬进度计划，计划有审核、有审批，过程进度计划调整及时并报批；

（3）现场布置和施工顺序合理，满足工序穿插要求；

（4）现场文明施工满足甲方、监理工程师和公司的要求及有关规定。

（5）每道工序完成后，负责组织有关人员按规范标准和频率进行质量自检，督促施工队及时进行工序质量报验，严格控制上道工序，未经报验或报验不合格不许进入下道工序的施工。

（6）负责落实道路工程的施工工艺、方法及操作规程，检查各种原始记录，及时纠正发现的问题，及时解决施工过程中的一般性技术问题，及时上报重大技术问题；

（7）及时编制工程变更、索赔报告，报项目技术负责人审核、报批；

（8）道路工程安全、质量事故按规定上报，不拖延，不瞒报，积极参与安全质量事故的处理；

（9）积极编写技术论文、工法成果，积极开展道路工程QC小组活动，论文成果水平满足项目部下达的指标要求；

（10）对道路工程外协队伍的技术质量评价审核工作及时准确，对以各种形式出现的已列入公司黑名单的外协队伍及时举报。

2、创新和挑战目标

（1）积极引进采用新技术、新工艺、新方法，结合工程实际认真总结，形成自己的核心技术；

（2）全面完成分项质量监督检查，创建优质工程；

（3）项目结束，新毕业大学生要掌握道路工程施工技术和资料整理，熟悉与道路工程施工相关的测量和试验业务。

（三）控制目标

1、责任安全事故为0；

2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；

4、公司及上级政策传达到位率100%；

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。

8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），年度考核兑现后自动失效。

部门负责人（签字）：

岗位责任人（签字）：

____年____月____日

3质检工程师岗位目标责任书

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据20XX年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。

一、责任期限：20XX年度。

二、岗位职责

1、贯彻执行有关工程(产品)的质量方针、政策和标准规范，负责公司质量管理体系的运行管理，制定项目部的质量保证措施、质量管理办法和制度。

2、制订工程质量检验计划，包括标准试验时间安排，对施工过程、分项工程或工序质量进行检验和评定，对施工现场的标示进行检查，对隐蔽工程和外委加工构件进行重点检查和验收。

3、负责质量检验检查资料的整理归档，负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜。

4、负责建设单位、监理工程师关于质量方面的协调工作。

5、主持质量事故的调查和分析，提出事故报告和处理意见。

6、负责推行全面质量管理和创优活动，检查和指导QC小组活动。对项目采用的新技术、新工艺的关键工序进行检查。

7、组织项目经理部每月一次的工程质量检查。

8、检查外协队伍的持证情况，负责外协队伍施工质量方面的评审工作。

9、按时完成领导布置的其他临时性工作。

10、参与项目安全生产管理。

11、完成领导交办的临时任务。

三、岗位目标

（一）量化目标

1、基本目标

（1）工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求；

（2）施工队申报检验的回复及时率100%；

（3）杜绝重大技术质量责任事故；

（4）工程质量统计报表报送及时率100%；

（5）组织项目经理部每月一次的工程质量检查；

（6）市局级工法成果项；

（7）创市局级优质工程；

（8）局级优秀QC成果项。

2、创新和挑战目标

（1）工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率提高；

（2）杜绝一般性质量事故；

（3）省部级工法项；

（4）创省部级优质工程；

（5）省部级以上优秀QC成果项。

（二）定性目标

1、基本目标

（1）组织质量培训，理顺质量检验程序，不能因质量检验和监理程序而影响施工；

（2）按监理程序和质量检验计划进行检验，上道工序不合格严禁进入下道工序；

（3）严控现场质量，按规定对现场进行检查，对不合格品及时确认、标识和隔离，不合格原材料、半成品严禁使用，制止不合格品转移，制止不按标准施工、影响工程质量的行为。

（4）原始质量记录和上报资料要标准规范，不能因资料问题而影响计量支付和分部分项工程的检验验收；

（5）质检计划与施工组织设计匹配，可操作性强。

2、创新和挑战目标

（1）及时总结施工质量成果，在满足招标文件要求的质量前提下降低施工成本；

（2）全面完成项目质量计划，创建优质工程；

（三）控制目标

1、责任安全事故为0；

2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；

4、公司及上级政策传达到位率100%；

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。

2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）

5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。

2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。

8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），年度考核兑现后自动失效。

部门负责人（签字）：

岗位责任人（签字）：

___年___月___日