企业质量管理责任书

1景洪项目部片区主管质量管理责任书

认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，根据公司《质量体系管理手册》及《20XX年度质量目标管理责任书》的要求，加强建设工程质量管理，保证在建工程质量，落实质量目标责任，完善目标管理，有效地保证《建设工程质量管理条例》得到很好的贯彻，结合本公司质量管理体系有效地运行，杜绝重大工程质量事故发生，减少一般性质量事故，实现公司对我项目部质量管理的年度目标，特制定本责任书。

一、签订质量管理责任书的范围和考核对象

1、适用范围：主工长

2、考核对象：五期主工长

二、项目片区质量管理目标和责任

1、单位工程一次性验收合格，各分部工程质量目标见《项目质量目标分解》

2、严格的质量管理目标和奖惩制度，全面落实质量责任制。项目部片区主工长为项目质量目标管理的直接责任人。

3、质量管理，项目部各责任人必须把质量管理工作放在首位，常抓不懈；按照本项目的质量目标计划，把质量目标落实到每个分部、分项；实行样板制，对照样板、样品进行验收。

4、严格执行国家有关工程质量的法律、法规、规程、条例、标准、办法等，及时项目部下发的有关工作部署，每月定期汇报当月质量管理工作中存在的问题，参与解决存在的问题。

5、严格按照项目部相关质量管理文件组织开展工作。

6、严格按照公司要求对班组进行技术交底，未交底的班组不得参与施工。

7、加强质量事故预防工作，对影响使用功能和结构安全的质量隐患必须及时发现、及时上报，参与整改方案的讨论并及时根据整改方案的要求进行监督整改。

8、认真熟悉图纸，做好参与施工人员的技术交底工作，通过技术交底，增强施工参与人员的质量意识。严格执行“三检制度”，未经检查验收不得进行下一道施工工序。

9、认真开展工程质量检查，并针对分部、分项实施情况进行专项检查，仔细填写检查记录表，认真填写《施工日志》。

10、严格控制质量事故发生频率，避免质量事故的发生，减少质量通病。

11、严格执行质量事故的统计报告制度，事故发生必须第一时间书面向项目部报告，不得隐瞒，按照“四不放过”的原则进行处理。

12、凡在本年度内出现下列情形之一的，对全年质量管理目标实行一票否决：①、发生二起一般（直接经济损失在5000元~50000元之间，造成永久质量缺陷）质量事故；②、发生一起严重（直接经济损失在50000元~100000元之间；影响使用功能及结构安全，存在重大质量隐患）质量事故。

三、考核办法

项目开工主工长与项目部签订《项目质量目标管理责任书》，年底由项目部按照《项目质量目标管理责任书》，依据本考核办法进行考核评分。

1、经全年一票否决的，惩罚责任人5000元。

2、不合格：考核评分在75分以下，出现一次经济损失在1000元以上，5000元以下的质量事故，且造成永久质量缺陷的；不按要求填写施工日志；对项目部隐瞒事故情况，惩罚责任人20XX元。

3、合格：考核评分在75～85分之间，且仅出现一般质量事故，直接经济损失在5000元以下，但未造成永久质量缺陷的，不奖不罚。

4、良好：考核评分在85～95分之间，仅出现一般质量事故，但未造成任何经济损失，奖励责任人20XX元。

5、优秀：考核评分在95分以上，且未出现任何质量事故，奖励责任人5000元。

四、事故责任划分

属管理原因造成的责任事故，由管理不当者承担事故损失的10%，项目部还要根据事故的情节给予责任人一定经济处罚，限额在5000元以下。

五、其他事项

1、本责任书一试二份，项目部、责任人各执一份。

2、本责任书经项目经理与责任人签字生效，考核日期自20XX年5月25日至20XX年12月31日止。

3、《质量管理目标责任书》考核评分表附后。

项目名称：昆明汇成建筑工程有限公司景洪项目部

项目经理（签字）：

20XX年XX月X日

责任人：（签字）

20XX年XX月X日

2质量管理责任书

项目部：

为认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》要求，执行实施公司《质量管理制度》和项目管理实施细则中的有关质量管理要求，进一步明确质量责任，保证工程质量，特订立工程质量管理责任书，条款如下：

1.项目经理即为项目工程质量第一责任人，对工程质量终身负责。

2.完成工程质量目标：重大工程质量事故和人身事故为零；工程完成合格率为100%，分项工程一次验收合格率为95%以上，用户满意度为85%以上；环境污染事故为零；每季度不少于一次的质量教育培训。

3.项目部应按照质量认证、贯标的要求，建立、健全项目质量管理体系和各种规章制度，落实质量岗位责任制，并严格执行。设专职质量管理员，落实分项工作责任人，应把质量管理工作和职责分解并落实到每个责任人。

4.项目部应严格按照工程设计图纸和有关施工技术标准精心组织施工，不得擅自修改工程设计，自觉接受公司职能部门和行政主管部门的检查，在检查中发现的质量问题，应及时进行整改。

5.项目部应做好图纸会审工作，熟透施工图纸，编制详细的分工施工方案，做好技术交底，努力克服施工中的质量通病。

6.项目部必须认真执行“三检”制度等有关质量检验制度，认真组织各分项工序的完成验收和工种交接验收工作，形成记录，把质量隐患消灭在萌芽状态。

7、项目部应每月召开一次质量例会，总结当月工程质量情况，对出现的问题进行分析、总结、预防，对易出现质量问题的部位重点监督、控制。

8.项目部应制定质量教育培训计划，及时组织管理人员和施工人员进行质量教育、操作技能培训工作，提高项目管理人员和操作人员素质，增强质量意识和质量管理能力，积极推广先进的施工工艺。

9.项目部应对进场原材料和设备进场的质量严格把关，在监理单位和建设单位的见证下，及时做好原材料检查和验收工作。严禁使用不合格的原材料。严禁在施工过程中偷工减料，如有违规，将追究有关责任人员的责任。

10.在施工过程中，及时收集和整理工程技术资料，确保工程资料的真实、有效、完整。竣工后将竣工资料原件一套递交公司存档。

11.工程竣工后，项目部应做好质量回访工作，根据保修要求，负责对工程进行保修，落实联系电话、联系人，及时组织保修，努力使用户满意。

12.发生重大质量事故应及时上报，并执行“四不放过”原则。本责任书一式二份，公司、项目部负责人各执一份，经双方签字盖章后生效。

公司：

总经理：

_____年_____月_____日

项目部：

项目经理：

_____年_____月_____日

3质量管理部安全生产责任书

为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》以及公司的有关规定，加强安全生产工作的管理，防止和减少事故的发生，保障员工健康安全及财产安全，维护安全生产秩序，促进公司的稳定发展，确保公司生产安全，特制定安全生产责任书。

一、质量管理部的安全职责

1、了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

2、负责对企业监视、检测、分析项目及使用设备、仪器、仪表进行管理，协同设备管理员制定安全操作规程和规章制度；

3、对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检维修，确保精度和灵敏度；

4、对关键生产装置和重点生产部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必须准确及时；

5、负责生产事故分析时的化验检测和数据处理；

6、负责及时掌握在生产过程中可能发生各类事故的情况，并制定应急措施；

7、负责对本部门新工人进行二、三级和员工换岗的安全教育考核，并做好相关记录；

8、要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的行为，保证安全生产。

二、质量管理部控制目标

1、不发生轻伤及以上事故；

2、不发生群伤恶性事故；

3、不发生损失1万元及以上的设备、机械事故。

三、奖惩

将根据有关法规和厂规对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

公司代表（签字）：

日期：

安全责任人（签字）：

日期：

4质量管理责任书

甲方：****分公司

乙方：

为进一步贯彻集团“每建必优、品质为先”的品质理念，促进公司技术与质量管理水平的提升，明确质量管理责任目标（详见附表质量目标、指标及管理分解方案），特订立质量管理责任制如下：

一、甲方职责：

1、向乙方传达与贯彻国家现行的质量验收规范、建设工程强制性条文、地方性条例标准、企业标准。

2、在各个施工主要节点对乙方进行交底和检查指导。

3、向乙方发放质量管理细则，同时指导乙方质检人员学习操作方法和注意事项。

4、不定期组织人员到乙方工地进行检查，监督乙方质检人员是否有效开展工作。

5、审批乙方上报的专项施工方案，检查方案落实情况。

二、乙方职责：

1、认真执行国家现行的质量验收规范、建设工程强制性条文、地方性条例标准、企业标准。

2、落实专职质检人员并做到持证上岗。

3、质检人员要有效开展各项工作，保证各道工序监督检查到位。

4、认真把好材料关和质量关，做好原材料复试及现场管理工作，防止偷工减料的情况发生。

5、积极落实并做好公司及有关部门提出的质量整改事项，做好整改记录，及时反馈信息。

6、危险性较大的分部分项工程应认真编制专项施工方案并报公司审批，方案审批后应严格按照方案执行。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应在方案经公司审批后组织专家论证，论证通过并进一步完善后方可进行施工。

三、奖罚

奖罚按****公司工程管理奖罚制度执行。

四、本责任书壹式贰份，甲乙双方各执壹份。

甲方：*****公司

代表：

乙方：

代表：

签订日期：

5项目质量管理责任书

重庆施其建筑工程有限公司（简称甲方）

重庆施其建筑工程有限公司项目部（简称乙方）

质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。

一、甲方质量管理工作的责任

1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。

2、审查项目的施工组织设计

3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。

4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。

5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。

6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。

7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。

8、主持工程质量事故的分析、处理工作。

二、乙方质量管理工作的责任

1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目的技术和质量管理工作。

2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。

3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。

4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。

5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。

6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归档移交。

7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。

8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时认真贯彻执行。

9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。

三、奖励与处罚

1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金____元。

2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。

3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。

4、乙方发生质量事故一切费用在元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。

5、乙方发生质量事故一切费用在元以下，甲方返还乙方所交工程质量保证金%。

6、甲方返还给乙方的质量保证金，项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一定的奖励。

7、工程项目发生质量事故，项目部应追究相关人员的责任，进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。

四、补充条款：

五、本责任书一式四份，双方各执二份，双方签字生效，工程完工，保修期满后自然失效。

甲方：重庆施其建筑工程有限公司

负责人：

乙方：重庆施其建筑工程有限公司

项目部

负责人：

二OOX年XX月XX日