新常态大讨论活动总结

1新常态新习惯新作为”大讨论活动总结

根据广利教党组发〔20XX〕7号文件，关于《利州区教育系统开展“新常态新习惯新作为”大讨论实施方案》的通知精神，学校党支部从3月下旬至4月中旬在全校党员教师中集中开展“新常态新习惯新作为”大讨论活动，活动安排紧密，收到了教育效果，现将工作开展情况总结如下。

一、健全组织机构，确保工作开展

为了该项活动在我校扎实有序的开展，学校支部结合学校实际制定出具体的活动实施方案，成立了活动领导小组，下设办公室，确保责任到位、工作落实。4月16日学校支部召开了活动动员大会，传达了区教育局党组7号文件精神，成立了以支部书记、校长赵成宝同志为组长的“新常态新习惯新作为”大讨论领导小组，领导小组下设办公室，由何大滨同志兼任办公室主任，具体负责日常工作。

二、认真组织学习，开展教师大讨论

1、召开在职党员教师动员会议，支部书记对大讨论活动进行宣传动员和安排部署，讲明了活动的目的意义、时间安排、主要内容、方法步骤等工作要求，统一了思想认识，营造了开展大讨论活动的氛围。

2、认真开展专题学习。学校党支部认真组织党员干部开展新常态专题学习，重点学习习近平总书记系列重要讲话精神，党的十八届三中、四中全会精神，全国全省全市“两会”精神和区委决策部署，深化对中央、省委、市委和区委重大决策部署的理解和把握，为开展大讨论奠定基础。

3、4月20日学校组织全校在职党员教师紧扣“新常态新习惯新作为”主题，重点围绕“认识新常态、树立新观念”、“适应新常态、养成新习惯”、“引领新常态、担当新作为”三大专题全覆盖开展大讨论活动，讨论会上，与会同志纷纷发言，谈学习感受与今后工作的方向，通过大讨论，大家统一了认识、解放了思想、调整了工作思路。

三、及时总结成效，形成专题报告

大讨论活动结束后，学校及时总结成效，形成了专题活动总结。大讨论活动中要求每名党员干部要撰写1篇高质量的学习心得体会文章，学校主要负责人结合工作形成1篇调研报告。通过此项活动的开展，广大党员干部对于认识新常态、养成新习惯、担当新作为有了较高的认识。在今后的工作中，决心更加严格要求自己，切实做到讲政治、守规矩、顾大局，切实做到能干事、勤教学、善管理，工作中做到两手抓、两不误、两促进，着力推动全校党的建设和学校教育发展取得新的突破。

20XX年4月223日

2医院认真开展“新常态新习惯新作为”大讨论活动总结

4月13日，医院开展“新常态新习惯新作为”大讨论活动。行政各职能科室负责人，行政党政部全体党员参加了此次讨论活动。

行政党支部书记杨和平组织参会人员学习了“四个全面”的历史背景、基本内容、逻辑关系和本质意义；“新常态”内涵及主要特征；新时期党员干部要适应“四个新常态”以及“四个全面”“新常态”对党员干部的纪律要求和行为约束。

参会人员围绕“认识新常态、树立新观念”，“适应新常态、养成新习惯”，“引领新常态、担当新作为”三个专题并结合岗位实际展开了热烈的讨论。

院党委书记，院长李小军以“践行‘四个全面’新思维，适应‘四个发展’新常态”为题，阐述了自己对此次讨论会活动的认识，并要求参会人员以“新常态新习惯新作为”讨论活动为起点，切实转变工作思维和作风，提高执行力，不断提升工作质量和效率。

李院长就如何将此次讨论精神落实到具体工作中，提出了以下几点要求：

一是要牢固树立医院核心价值观，明确愿景目标。医院全体员工要树立并在工作的点点滴滴中体现“以社会需求为导向，以患者满意为目标，以医院荣辱为己任，以全员进步为共识”的核心价值观。

二是要确立“五个全面”的战略思维。践行四个全面新思维落实到医院工作中就是要确立“五个全面”战略思维：全面提升质量内涵，全面推行优质服务，全面推进改革创新，全面推进依法治院，全面推进廉洁诚信医院建设。

三是要适应四个发展新常态，努力开创医院科学管理新局面。在当前形势下，医院唯有在规范管理，创新服务上出狠招，下狠劲，努力确保医疗技术不落伍，为患者提供更加杰出、更加优质的医疗服务，才能拥有持续的竞争优势。

3开展“顺应新常态、探索新思路、谋求新作为”大讨论活动总结

又是一年之始，我们既要为过去的20XX喝彩，更要为到来的20XX准备。此次大讨论活动就是针对20XX年要准备的内容进行研讨，准备什么、为什么这样准备、具体做法，这将是我们20XX年的工作主线。

20XX年，我公司生产将面临四个新常态，即前进式开采的矿井，接续逐年吃紧成为新常态、结构性缺员成为新常态、成本连年攀升成为新常态、安全管理难度加大成为新常态。这和居家过日子都是一样样的，各有各的不幸，但一个健康发展的公司，不是一点困难就能够打倒的。公司领导在20XX年就开始实行相关计划，在20XX年更是提出了“六大工程”来改善公司面临的不利局面。“原煤全入洗”工程已初步发挥作用，信息化升级工程也在逐步完善，我们有理由相信，面对四个新常态，我们完全能够克而胜之。

在当前煤炭形势和公司现阶段状况的影响下，我单位在20XX年同样要有新的改变。特别是五全管理持续深化，已经实现对安全、生产、经营，全流程、全方位的有效管控，在新的一年，更是要打造高煤“五全管理”文化年。不顺应时代的变化，不探索新的思路，断然不会有新作为。20XX年，机修厂要持续推进五全管理，在修旧利废、节支降耗方面尝试新的挑战，争取使五全管理体现在日常工作中，从源头上做到“零废弃”。

公司“123456”工作思路同样为机修厂20XX年的工作指明了方向。

第一，坚持本质安全不动摇。为实现公司消灭破皮伤，实现零工伤的安全目标，机修厂所有工作都必须在安全的前提下进行。职工牢记“正确站位、安全确认、行为严谨、控好动源、相互保安”20字行为规范，并严格按照20字规范内容要求自己，每道工序、每个步骤、每件工作都要执行先确认后行动的安全规则。真正做到塑造本质安全人，打造本质安全环境。

第二，坚持修旧利废不动摇，做到本质“零废弃”。机修厂是全公司修旧利废的主要单位，我们必须充分利用自己的优势，利用其它单位所没有的资源，积极开展修旧利废工作。从一直修复的锚杆、钢管、H架、架杆、托辊、滚筒、开关插件、皮带件等，到即将修复的工字钢、充电机插件、电焊机等，只有坚持修旧利废，把身边的废旧材料配件充分利用起来，我们才能为公司节能减排活动贡献最大的力量。

第三，坚持工艺工序优化不动摇。先进的经验、先进的知识是推动生产力进步的内在动力，我们总结先进的经验，学习先进的知识，并用于自己单位工艺工序的优化，就能大大提升职工的安全水平，并有利于工作效率的提高和工作质量的改善。

第四，坚持装备升级不动摇，以科技力量带动生产力进步。20XX年年初我们安装并使用了抛丸除锈机，为我单位进行除锈工作立下了汗马功劳，大大提升了工作效率，使修旧利废工作有了大幅度提升；年末我们安装并调试了开关试验台，使开关的维修质量得以保证，也使我们可以更加有序地开展工作。20XX年，我们将自制工字钢调直机和锚杆压直、调直机，并要安装电机试验台，为机修厂20XX年修旧利废工作起好头，确保材料配件零废弃。

第五，坚持全员素质提升不动摇。人员的素质决定了生产现场的一切，人是从事一切工作的前提。20XX年，我们将继续贯彻五全管理，使五全管理文化在职工中宣扬，机修厂所有职工的精神面貌和工作态度必将在新的文化中得以升华。只要人员素质提升了，所有工作的开展会更加顺利。20XX年，我们加大力度推行周一安全学习和周五安全活动，并充分利用这些时间提升员工的安全意识、操作技能、道德品行和团结协作能力，使机修厂全体职工共同享这份荣誉。

20XX年，五全管理文化年，机修厂在公司精神的引领下，通过自己的努力、拼搏、创新、完善，一定能够克服种种困难，为公司实现20XX年规划贡献足够的力量。