示范供电所实施方案

1化示范供电所创建工作实施方案

20XX年我公司在网、省公司的领导与关怀下，深入探索，科学创新，全员发动，锐意拼搏，标准化供电所建设取得了丰硕成果，标准化供电所累计创建79个（达标率87.78%），其中预申报国网公司示范供电所的开封县中心供电所已被国网公司验收(等待正式批复)，受到了国网公司和省公司的高度评价。为进一步深化标准化示范供电所建设工作，巩固成果，发扬成绩，力争在新的一年里再创佳绩，特制定本实施方案。

一、工作思路

以科学发展观为指导，认真落实国网公司和省公司标准化建设相关要求，本着管理水平高、工作指标优、创新能力强的原则，完善管理体系，夯实安全基础，提升队伍素质，建设国网标准化示范供电所，全面提高农电管理和服务水平。

二、创建标准

国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准（农管R22;20XXR23;38号）

三、创建目标

兰考县坝头供电所、尉氏门楼任供电所、通许县冯庄供电所达到国网公司标准化示范供电所标准。

四、实施步骤

1、制定计划阶段（20XX年11月22日前）

由指定的县局（公司）择优推荐本单位预创建的标准化示范供电所，并根据国网公司《标准化示范供电所验收标准》及所选所实际情况制定标准化示范供电所创建工作计划，于20XX年11月22日前报市公司农电工作部。（已完成）

2、调研学习阶段（20XX年11月23日—12月20日）

首先，11月底由市公司农电工作部组织有创建任务的县局（公司）主管局长、农电主任外出调研学习省内外已创建成功的国网公司标准化示范供电所。（已完成，11月24-26日参观邯郸市邯郸县尚壁供电所；12月2日参观新乡获嘉县太山供电所）；然后，12月初由县局（公司）组织有创建任务的供电所所长、资料员及有关管理人员等外出调研学习；最后，12月中旬由市公司农电工作部统一组织在开封县中心供电所集中调研学习，重点学习完善有关制度、资料、记录等内容。

3、工作实施阶段（20XX年12月21日—20XX年3月20日）各预创建的供电所按照本单位总体安排，落实责任，明确分工，稳步实施，确保标准化示范供电所工作扎实有效推进。市公司农电工作部负责组织人员对各供电所创建工作进行督导检查，发现问题及时给予协调解决。标准化供电所创建工作要和完善工程、新农村电气化建设工作紧密结合，重点对供电所管辖设备进行改造治理，按照国网公司典设要求，建设典型台区。各供电所要重视提升人员素质工作，一长三员和各班组成员要熟练掌握本专业工作流程、应知应会内容，市农电工作部将不定期抽查和现场提问。

3、总结申报阶段（20XX年3月21日—3月31日）

每周五11：00点前由创建的县局农电部向市公司农电工作部上报本单位示范供电所本周主要创建工作及下周工作安排。市农电工作部及时掌握创建进度，并协调、指导和解决有关创建中的问题。基本创建完成后，由县局（公司）负责归纳总结标准化示范供电所建设的亮点和经验，形成工作经验材料并同验收申请于3月31日前一并上报市公司农电工作部，由市公司农电工作部组织市级验收、评比和组织统一向省公司上报有关材料。

4、完善迎检阶段（20XX年4月1日至国网检查组验收前）

各创建供电所全力迎接网、省公司考核验收，并利用验收间隙时间和上级指导意见及时完善有关软、硬件，不断提高达标成功率，力争实现“保二争一”的目标。五、工作要求

1、完善标准管理体系。健全管理制度，规范岗位标准、岗位目标，日常工作达到计划、执行、监督、考核闭环管理。

2、加大硬件设施建设。大力开展新视觉识别系统的应用，按照培训手册的要求，实现统一装配、统一布置、统一标识。积极推广农网“典型设计”建设和新农村电气化建设工作，按照国网公司“三通一标”的建设要求，完成新建台区、线路的典型设计。

3、夯实安全管理基础。要高度重视安全管理，深入开展“反违章”活动，消除事故隐患，消除现场违章，将标准化管理和杜邦安全管理的理念引入到日常管理活动中，通过标准化建设为我们营造一个安全、和谐、高效的生产和生活环境。

4、提高科技信息化水平。完善信息基础建设，强化信息系统集中管理，深化信息化系统应用，提高信息实用化程度。

5、提高队伍整体综合素质。以竞赛促进全员的标准化对建设的学习和理解，提升员工的管理意识和管理素质，夯实理论基础。

六、保障措施

1、提高认识，强化领导。各供电所要认真学习上级有关标准化建设工作精神，进一步提高思想认识，切实把标准化建设融入到日常管理工作，统筹规划，合理安排，健全标准化建设工作的常态和长效机制。

2、凝心聚力，全员发动。各供电所要充分调动广大员工的参与热情和工作积极性，积极引导大家想干事、愿干事，干成事，鼓励大家在工作中改进，在实践中创新。要善于激励大家的创造性，发现和提炼员工工作中的亮点和成绩，在标准化建设工作中充分凝聚集体的智慧，凝聚集体的力量。

3、严格标准，突出特色。各供电所严格按照标准化示范供电所评价考核标准开展工作，在确保规定动作做到位的同时，要勇于创新，大胆实践，把标准化建出特色，闪出亮点，在标准化建设工作中努力形成自身特色。

4、实施考核，强化执行。加强对标准化示范供电所建设进行指导、考评，对于走形式、走过场，工作开展不力的单位进行通报，保障标准化示范供电所建设工作顺利完成。

2金家庄供电所文化建设实施方案

一、工作目标

1、按照分公司电力企业发展战略目标，加大企业精神、企业理念的宣传力度，并在班组实践中不断探索、调整和完善。

2、遵循“经济发展、电力行业”的原则和“人民电力为人民”的服务宗旨，并在班组管理实践中加以贯彻。

3、以电力企业经营理念导向，改进和完善班组管理制度、工作流程，使班组文化进一步渗透，体现在班组生产经营全过程。

4、加强形象宣传，树立电力企业和本班组良好的产品形象、行风形象、公开关系形象、环境形象。

5、以电力行业特点、企业宗旨、企业理念为导向，制订出具有时代特征、体现本班组员工要求的行为准则和行为规范。

6、以文化活动为载体，营造班组文明、健康、科学的文化氛围。

二、主要内容

1、培养班组成员共同的价值观。

2、强化现代化管理理念，树立“以人为本”的管理新思路。

3、全过程推广质量至上理念，保证为全社会提供安全、可靠的优质电能。

4、电力营销上抓住以“客户为中心”的意识，倡导服务理念、完善服务体系，创新服务文化。

5、培养班组成员的团体精神，加强班组内部凝聚力。

6、建设学习型班组，提高班组成员整体素质、规划班组与员工发展的共同愿景。

7、继承和发扬电力企业传统精神，开展班组思想政治工作。

8、形成班组成员踏实的工作作风。

三、实施方案

第一阶段：主要任务是从企业整体出发，适合本班组的现状，制定班组文化建设具体的目标和实施方案。

第二阶段：主要任务是理念导入，系列展开。根据班组文化建设的内容和任务在各项班组工作中有机的渗透。

1、宣传与普及。在班组管理中利用一切机会宣传和贯彻，充分刺激班组成员对班组文化建设重要性的认识，努力培养班组成员对文化建设积极参与的主动性。

2、优化服务、培育形象。对班组成员要在思想上积极灌输树立企业品牌和班组品牌形象的意识，培养成员作为现代电力企业的主人翁地位以及责任感。在行动上严格要求尊重客户，改善服务态度，提高服务效率。

3、细化和创新管理。班组要结合安全管理、生产管理、成员管理等工作重点，发动全班组成员参与，积极从“企业与班组、与我共命”的角度出发，弥补旧的相关制度缺陷，创设新的管理要求。要体现班组管理的先进性和科学性，重点是树立班组成员与班组、与电力企业命运相关的归属感，在管理中要体现“以人为本”的管理理念。

第三阶段：主要任务是根据班组文化建设任务的完成状况和班组成员对企业文化价值规范的接受和实践程度进行总结，总结成功与失败，归纳经验与教训。提炼出其中包含的班组文化的闪光点和不足之处，进而从“以人为本”的理念高度出发，对外客户为本，重塑服务规范和流程，对内以班组成员为本，重塑生产和管理流程。并在班组中树立企业文化示范标兵，充分体现班组文化建设的成果。

班组文化建设从大处着眼，从小处着手，此班组文化建设方案制订得比较详细，有目标、有具体内容和实施方案，对我们班组文化建设有启发和借鉴作用。

3标准化供电所建设行动计划及实施方案

20XX年，公司农电系统大力实施农电标准化建设，深入开展标准化供电所建设，创建过程中强化工作措施，夯实基础管理，善用工作载体，突出创建实效，圆满完成了标准化供电所年度建设任务，供电所管理水平得到进一步提升。本年度建成省公司标准化供电所1078个，完成比例60。4%，累计完成1443个，完成比例80。9%，创建国家电网公司标准化示范供电所12个，累计建成18个（具体完成情况见附件1）。

20XX年，是国网公司三年标准化供电所建设任务的最后一年，目前我省仍有339个供电所没有达到标准化供电所建设标准，而且有一些供电所离标准差距还很大，创建任务很艰巨。为进一步加大工作力度，省公司将标准化供电所建设作为工会12项劳动竞赛之一，和“六型一化”班组建设专项行动的重要内容，按照公司统一要求，近期农电部制订了标准化供电所建设20XX年行动计划（见附件2）。为加强标准化（示范）供电所建设计划管理，过程管理，将本年度建设任务落实到每一个单位和每一个供电所，确保完成全年建设任务，省公司要求各市公司制订本单位20XX年标准化供电所建设行动计划和标准化示范供电所建设实施方案，现将有关要求通知如下。

一、上报时间

20XX年元月18日前

二、标准化供电所建设行动计划编制要求

1、由市公司统一编制，参照省公司标准化供电所建设20XX年行动计划（见附件2）格式，并注意各项工作时间节点。

2、供电所总数发生变化的，要有县公司的正式文件证明。

三、国网公司标准化示范供电所（含省公司标准化标杆供电所）创建实施方案编制要求

1、由每个创建县公司编制，市公司统一审核汇总（县公司方案作为附件），格式参照附件3。

2、20XX年底到期的6个国家电网公司标准化示范供电所如需创建，需重新申报考核。