对标管理工作总结

1某电厂车间对标管理工作总结

按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，*********车间认真组织员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了*********车间各项生产经济指标目标任务。具体工作如下：

一、建立组织机构，明确职责分工，制定实施方案

*********车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的组织和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。定期组织分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。

班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利开展。各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标若不正常地偏离下达的标准及时查明原因调整运行方式以达到最佳经济运行效果。班组人员及时交流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指标的修正，大家极为关注指标的横纵向差距，不断调整，做好******分析及工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。

二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施

针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。

班组高度重视指标及设备可靠性分析，对照标准，查找差异，努力挖掘内部潜力。重点抓了设备巡视和操作工作的标准化、规范化，在确保设备安全运行前提下，优化生产流程和运行方式，在完善《机组经济运行方案》的基础上，指导运行人员实时调整，有效地提高了机组运行经济性。组织人员针对影响能耗的主要问题进行技术攻关，对发电油耗、真空度、汽温汽压、飞灰可燃物等各项小指标实行严格管理和考核，有效减少了生产过程中的跑、冒、滴、漏现象。

1、降低发电油耗

将发电油耗指标分解为消缺耗油、稳燃耗油、启停耗油和检修耗油几个小指标，分别加以分析，逐项整改。锅炉正常运行时，加强燃烧调整，让班组监班人员明确何种情况下禁止投油助燃，且投油稳燃必须请示得到批准。锅炉发生稳燃用油，加强投入油枪数量和用油量的监督和确认，尽可能地降低了稳燃用油的消耗。

加强与设备维护人员的联系，设备缺陷及时处理，提高设备消缺率，减少消缺用油。当煤质变化时，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情况出现造成锅炉耗燃油；做好防止锅炉熄火的事故预想，保证制粉系统的正常运行。

加强与燃运值班员的联系工作，及时了解燃煤信息，煤质变化时做到心中有数，减少稳燃耗油；及时掌握煤质情况防止煤质突变造成燃烧不稳锅炉耗油；做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能均匀，稳定锅炉燃烧等等。

锅炉启动时，加强联系，防止因联系不当造成拖延启动时间，多耗燃油；在整个启动过程中，加强燃烧调整和设备检查，根据负荷情况和油枪数量，在燃烧允许时，及时停油；启动过程中，组织好辅助设备的启动安排，做到既保证较早接带负荷使启动时间缩短，又能有效控制厂用电率。

2、保证主、再热汽温在合格范围内

锅炉正常运行时，加强燃烧调整，保证主、再蒸汽温度压红线运行；尽量投入主、再减温水自动调节；加强吹灰工作，合理启停制粉系统，在保证主汽压力的同时保证主、再热蒸汽温度在规定值范围内；

加强设备治理消缺工作，确保各减温水调门、电动门、手动门好用，无漏量；合理调节燃烧器喷嘴角度，尽量不用喷水调节再热汽温；

3、降低飞灰可燃物

积极做好入炉煤掺杂配煤工作，使入炉煤质尽可能均匀，稳定锅炉燃烧，保证了煤质不低于设计值太多，有效降低了煤质变化幅度。

运行中加强燃烧调整，保持合适的一二次风配比，使煤粉完全燃烧；控制合适的煤粉细度，提高锅炉燃烧效率。

在机组大、小修和制粉系统备用时，积极联系配合检修加强对制粉系统的漏风治理；加强化学指标分析监督，发现飞灰可燃物异常及时分析原因调整处理。

加强同调度的沟通与联系，尽量使机组保持较高负荷运行。

4、提高真空度

正常运行中，应保证轴封供汽正常;控制好轴封加热器水位，防止因为轴封加热器水位低影响真空。发现漏点及时联系消除，减少因真空系统漏空气而降低运行真空度。

机组启动正常后，确认已切断主汽系统、再热系统、抽汽系统至凝汽器的疏水，防止冷源损失增加而使真空度降低；发现有内漏关不严阀门严格登记，停机后交检修及时消除。

5、提高高加投入率、提高给水温度

正常运行中尽可能保持高加有水位运行减少汽水两相运行对疏水管路及弯头的冲刷。

发现泄漏及时通知检修处理，减少了高加运行中发生泄漏造成高加组退出运行的发生，提高了高加投入率。

高加启停时严格控制给水的温升或温降速度不应过快减小了启停高加时管系的热应力有效降低了高加管系泄漏的可能性。

三、持续改进，挖掘内部潜力，争取更上一层楼

班组通过广泛深入开展对标管理工作，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制，使设备的安全、可靠、经济运行水平有明显提高，各项经济指标均在原来的基础上稳步提升。随着对标工作的不断推进，专业人员的工作责任心，技术素质、工作质量得以不断强化。

班组将在对标工作已取得一定成绩的基础上，将对标工作中形成的好经验和好做法固化为制度，使对标工作日常化、制度化、规范化。进一步完善对标管理考评和奖惩办法并组织落实；进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，制定整改方案，落实责任人和完成时间，认真分析对标工作中存在的问题广泛深入开展对标管理的宣贯工作，营造对标管理工作的良好氛围；做好班组对标工作的检查、实施和考核，不断总结和提高对标管理水平，争取更上一层楼。

2对标管理工作总结

20XX年以来，我部门按照公司对标管理工作的总体部署及指示精神，积极组织员工参加各种对标管理培训学习，使每位员工充分认识到继续深入开展对标管理工作的重要意义，把对标管理工作真正落实到实际工作中，努力把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为职能部门，认真落实对标管理工作的总体要求尤为重要，我部门在工作中坚持以人为本，瞄准公司对标目标，创新思路，在对标管理工作中取得了一定的成绩，也为下一步工作的展开奠定了基础。

一、20XX年工作情况总结根据部门内部自身情况，本年度对标工作如下：

1、合同管理

（1）利用部门周会总结了日常合同管理、预结算工作中存在的不足，避免在今后工作中再次发生；

（2）组织部门员工学习了公司工程预结算管理规定及20XX年新版施工合同文本；

2、工程造价管理

（1）完善了部门对标管理执行小组网络图；统一了地表/井建工程进度、竣工结算表格。

（2）严格井巷工程月进度、竣工结算审核，规范工程签证内容及格式；及时登记地表工程月进度、竣工结算报表台账；同时就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向办公生活区新进场施工的项目部进行了解释说明。

（3）就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向项目部进行解释说明，为公司各项管理制度、程序和规定的执行奠定了基础；

（4）根据工作需要及以前台账的使用情况，单独建立健全了各种工程预结算和付款台账及公司工程竣工结算外审台账；

（5）通过公司计划财务部收集了本部门近几年来预算成本开支资料，为编制20XX年部门成本预算提供了依据；

3、员工技能及业务水平提高方面

（1）部门内部开展了一次业务技术比武活动，提高了员工的工作技能。

（2）组织部门员工参加了软件公司培训师来现场进行的软件使用培训，提高了员工业务工作的实际操作能力。

（3）每月根据工作中发现的问题组织了一次部门内部业务交流学习，提高了员工的业务工作能力。

4、日常工作管理

（1）编制并组织部门员工学习修订后的员工应知应会和岗位职责制；使每位员工都能明确自己的工作职责和如何去完成各项工作；充分发挥了每位员工的主观能动性和工作积极性。

（2）、编制并组织部门员工学习部门工作现状分析表和20XX年对标工作计划。使每位员工了解到本部门工作中存在的不足，便于以后工作中进行改进；同时，明确20XX年部门对标工作，以利于对标工作计划的落实。

（3）完善了部门日常对标工作记录，在每月10日前完成了对部门员工上月岗位职责对标绩效的考核，增强了员工的工作积极性，充分发挥了每位员工的主观能动作用。

（4）制定了部门员工每月份月份岗位职责对标绩效考核计划；

（5）完善了部门两个对标管理执行小组日常对标工作记录；

（6）通过在编制办公生活区建设工程施工招标控制价时对材料市场价的了解，完善了部门材料市场价台账；

（7）为分工明确，落实责任，补充完善了《化验室管理规定》、《电子汽车衡管理规定》，分别增加了管理小组，制定了奖罚制度，落实专人负责各项工作。

（8）制定了电子衡计量标准化操作程序流程图，是每个员工都能了解操作过程，便于工作的顺利开展。

二、存在的问题及不足

（1）个别管理制度、程序、规定在实际工作应用中仍存在缺陷、漏洞，需进一步补充、完善；

（2）根据目前部门实际工作情况，需进一步结合具体工作加强本部门的建标、创标工作。

三、20XX年对标管理工作计划

——持续改进，挖掘内部潜力，建立长效对标机制，争取更上一层楼20XX年我部门通过深入开展对标管理工作，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的工作机制，使各项工作的管理水平得到了明显的提高，各项工作的执行力度及效率在原有的基础上得到了稳步提升，随着对标管理工作的不断推进，部门全体员工的工作责任心、技能水平、工作质量得以不断强化。但个别指标仍未得到有效控制，针对20XX年对标管理工作中存在的不足，20XX年我们将进一步强化对标管理，重点做好以下几项工作:

1、建立长效对标机制

进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理工作融为一体，通过对标带动部门各项工作实现“快速突破，持续提升”。

2、继续加强部门人员业务水平培训，提升对标成效

通过培训、研讨和辅导等手段进一步提高部门员工的业务水平，提高队伍的对标能力，进而提高部门对标成效。

3、加强对标管理，提升全员执行力根据确定的对标标杆，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提升全员执行力。

4、开展对标成果管理，促进对标成果最大化根据对标工作开展情况，总结对标过程中的对标经验，并推广利用已形成的成果，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。

企业要生存，要获得竞争力，就必须全面实施标杆管理。标杆管理不仅是组织和企业寻求变革的前奏，还是帮助企业获得世界一流的竞争力的力量和源泉，20XX年将要过去，鉴于开展对标管理工作对本部门收效甚高，我们将在下一年度里将已积累的好经验和好做法转化为制度，进一步完善对标管理考评和奖惩办法并组织落实；进一步查找对标指标现状与标杆值的差距并分析原因，制定整改方案，落实责任人和完成时间，认真分析对标工作中存在的问题，广泛深入开展对标管理工作，营造对标管理工作的良好氛围，不断总结和提高管理水平，争取更上一层楼，相信在接下来的20XX年我们一定会做得更好。

3吴桥县住建局开展对标赶超工作总结

在“对标赶超”活动中，我局通过确立对标单位，找差距，查原因，定目标，明措施一系列举措，努力实现赶超跨越，推动我县城乡建设管理工作大提升、在提质。

一、寻标比对，摸透情况

寻标阶段，我局确定宁津县建设局和宁津县城管局做为对标赶超对象。

宁津县建设局位于阳光大街中段南侧，文化艺术中心东侧，育新中学西邻，主要承担宁津县城乡规划设计、工程测绘、市政工程建设管理、建筑工程建设管理等工作。近年来，宁津县建设局以打造“水郡绿城”为工作目标，狠抓城乡规划，全力推进重大项目和民生工程建设，先后建成了华府国际酒店、福宁河景观带、文化艺术中心等一大批在全市有影响力的重大项目；新建、改造中心大街、南环路、南外环路、西外环、开发区道路、大祁北路、大祁南路等城区道路近百公里，形成了“八横十纵”的道路交通网络；建设完成了污水处理厂及配套管网、天然气升级改造、旧城暨城中村改造等二十多项民生工程，为宁津县经济社会可持续发展和社会进步做出了突出的贡献。先后获得山东省档案管理二级先进单位、山东省建筑工程质量管理先进单位、山东省建筑工程安全生产管理先进集体、山东省建设系统执法责任制先进单位等十余项省级荣誉、四十余项市级荣誉和二十余项县级荣誉。

宁津县城管局主要负责宁津县城区及开发区环境卫生、园林绿化、市政设施维护、风景管理。依法行使环境容貌、园林绿化、市政管理方面的全部行政处罚权和环境保护、工商行政管理、规划建设、公安交通管理等方面的部分行政处罚权。近年来，实现了城管执法重心下移到乡镇农村；实现了餐厨垃圾的专项收集清运；实现了无物业管理小区的专项管理；启动了城乡垃圾处理一体化工程。先后荣获山东省档案考核省一级先进单位、市级文明单位、全市城管执法工作先进单位等38项荣誉称号。

二、查找差距，多角度分析

通过召开局班子成员分析会议，从城市建设前瞻性理念、城市建设的特色性、城市管理的规范性和队伍建设、办事效率等方面出发，认真查找不足，主要体现在：一是城市规划还缺乏前瞻性，站位还不高；二是城市建设有畏难心理，征地难、拆迁难、资金缺口大，都成为制约城市发展的瓶颈，实施大建设、大发展的气魄还需要大的提升；三是城市管理精细化程度还有进一步提高的空间，如何建立长效机制，保障城区生态环境质量优良也是一个新的课题；四是打造勤政务实、高效廉洁的干部队伍，提高办事效率，建立“选能、干事、干成事”的选才用人创新机制。通过制定详细对标方案，在如何加强政策法规的执行力度、在规范和管理上创新理念，如何在解决老问题上解放思想找出新方法、面对新情况新问题开拓思维创出新模式等多方面深入进行交流学习，共同探讨差距所在，找准突破重点，明确目标任务，增强赶超信心。

三、确定目标，高标准推进

（一）城市建设方面。以开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动为契机，围绕县委、县政府确定的十项大事实事，在地表水厂、污水管网、保障性住房、园林生态、城区集中供热建设等一系列民生重点工程做出具体要求，细化责任任务，对“怎么干、谁来干、什么时间干成”明确目标，让人人头上有任务，个个身上有绩效，动员全局力量按照既定标准强力推进基础设施和民生工程建设，为“三城同创”目标提供坚实的硬件保障，确保创建标准达标。

（二）城市管理方面。大力开展城市管理相对集中处罚权工作，制定了《城管对标细则》和《城市精细化管理标准》，对城市管理中的各个方面制定工作标准和作业规范。对私搭乱建、摊点乱摆乱设、垃圾乱扔乱倒、车辆乱停乱行、广告乱贴乱挂等“五乱”行为加强整治。实现环卫全天候保洁和沿街门店垃圾、泔水上门罐装收集。通过对标活动的开展，多方位政策宣传和大刀阔斧综合整治，确保县城环境得到质的提升。

（三）打破制约发展瓶颈。抓住河北沿海发展规划上升为国家战略这一机遇，认真分析上级政策性资金扶持导向，加大项目跑办力度，引入BOT、BT等多种形式完成吴桥中学迁建、地表水厂、保障性安居工程、星级酒店等重点项目建设。加大对城镇化建设宣传力度，使全县人民增强支持城市建设意识，有效解决影响我县城镇化建设的资金短缺、征地难等问题。

（四）打造勤政廉政队伍。坚持民主集中决策制，凡属重大事项，都经集体讨论决定，不搞“一言堂”，继续执行“一把手”不分管财务、人事制度。严格执行公车、用餐、财务管理制度，把权力关进笼子里，坚持把自律与他律、教育与管理结合起来，落实“五个严禁、五个不准”，重点整顿公车私用、公款吃喝、上班玩电脑等方面存在的突出问题。在建设工程招投标、项目资金使用、廉政准入、规划施工许可、工程质量安全备案、依法行政等方面严格管理，抓班子、带队伍、树形象，打造风清气正的城建队伍。

四、制定措施，实现赶超跨越

把深入开展对标工作作为当前重要的工作任务来抓，确保对标工作顺利开展，提高管理水平和工作效率。

（一）提高认识，加强领导。切实抓好全面对标工作，建立对标例会工作制度，把对标工作作为创先争优活动的一项重要内容，对照先进单位，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传报道，及时总结先进经验，为对标工作的广泛深入开展营造良好氛围。

（二）确立目标，不断改进。通过调查摸底充分掌握本单位状况，制定符合自身管理水平的对标指标，对照对标单位认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平。

（三）分解任务，抓好落实。遵循实事求是的原则，认真分析本单位发展现状和客观存在的现实情况，循序渐进、求真务实地开展工作。将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关单位、部门及具体人员，同时加大考核力度，提高执行力，将对标工作纳入年度工作考核，保证对标工作落到实处。

（四）及时总结，取得实效。对标就是用指标的横向比较来说明问题，这就要求我们的工作要更细、标准要更高，认真总结对标工作的有效措施、方法和经验，巩固对标成果，及时调整对标目标值，开展更高层次的对标，推动全面对标工作深入持续开展。