煤矿班组自主管理制度
1田陈煤矿深化班组自主管理制度
山东能源枣矿集团田陈煤矿坚持把班组建设作为矿井安全生产工作的基础工程，强化措施，全面促进班组管理水平的提升。
强化制度建设落实。该矿实行区队干部分区责任管理制度，由原来的区队管理转变为班组管理和自我管理，将权利下放到班组，让班组长能够更主动、更负责地参与到班组管理当中。在执行《班组建设考核标准》的基础上，该矿结合实际，修订完成了区队考核标准60条、班组考核标准10条、班组长考核标准6条和星级员工考核标准10条。
完善人才培养机制。该矿在班组长队伍建设上大胆创新，以业绩和能力为导向，引入竞争机制，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实施班组长公开竞聘上岗，真正将一批责任心强、管理手段多、业务技能好、群众威信高的员工充实到班组长队伍当中。通过开办“班组大课堂”，组织矿里各专业经验丰富的管理干部和班组长进行授课，从采掘常识、机电常识、“一通三防”知识等各方面对各班组长进行全方位的培训，提升了班组长的整体素质，充分调动了广大班组长争先创优的积极性，为班组长的发展提供了广阔的平台。
严格考核评价体系。为了确保班组建设工作落到实处，收到实效，该矿结合区队班组的工作实际，先后制定了《班组建设管理办法》、《班组建设考核办法》、《班组建设提升方案》等3项制度，制定了80多项考核标准，对员工的日常行为进行考核并将日考核结果及时上墙公布，使考核公开透明，根据考核结果每月评出优秀员工，月底给予奖励，做到“考核有制度，奖罚有标准”，充分调动员工工作积极性。
推进班组文化建设。为了最大限度地发挥安全文化在班组里的导向凝聚作用，全面提升班组的综合管理水平，该矿各区队建立了班组文化墙，宣传展示各班组建设活动成果;各班组结合班组实际设立了独具特色的班组文化图腾。积极向上、安全团结的班组文化，有利于增加班组的凝聚力、战斗力和创造力，从而成为矿井安全管理的助推器。
2梁家煤矿强化区队班组自主管理制度
山东省龙口矿业集团梁家煤矿以强化区队班组自主管理为切入点，不断提升班组安全管理的自主性和能动性，全面推进煤矿班组安全自主管理迈上建设
一是突出区队班组自主管理。要求区队加强全员安全自主教育，利用班前会及安全活动日，采取安全大家谈、案例教育、现身说法等多种形式，发挥好区队安全教育培训前沿阵地的作用，进一步提升全员的安全认识境界。要突出班组自主管理，继续开展员工岗前安全承诺签字活动，对未签字的人员坚决做到不予上岗，进一步规范员工行为。
二是要坚持夜班大班前会制度，由矿值班领导组织召开;各基层单位要坚持班前班后例会制度，由单位值班领导组织召开。班前会上要传达近期上级安全生产的系列指示精神，通报本单位当天的安全生产状况，安排重点工作，落实存在问题，部署整改措施。要坚持每班对本单位安全薄弱人物进行一次排查，明确具体帮教人进行结对帮教，切实做好安全互保联保。
三是突出纠正操控不规范行为。要深入理解“不按程序做、不按规定做、不按要求做”都是事故发生的祸根，坚决克服麻痹思想;要求每一个岗位、每一个人员都要坚决执行程序、规矩、标准，消灭行为不规范。要全面实施各岗位工种“手指口述”安全确认法，使每个岗位、每个工种的行为规范入心入脑，着力提高各层面作业人员的业务素质和操作技能。
四是加强新工人的安全管理，认真落实以师带徒制度。对新工人的安全管理，首先由员工培训中心组织岗前再培训活动，同时各单位也要加强自主培训，并严格进行过程考核。
3临矿集团邱集煤矿七项措施强化班组自主管理制度
新年伊始，山东能源临矿集团邱集煤矿以推进长治久安、本质安全为目标，制定七项措施不断深化班组安全建设，强化理念、方法、载体创新，全面激活班组建设细胞，促进班组安全自治，进一步巩固安全管理基础，为矿井的安全发展提供了有力保障。
一是实施放权定责制度。从矿副总、职能科室管理人员到现场跟班管理人员，再到班组长、安监员，进一步划分责任区，要求责任人对所负责区的班前会、现场管理等工作进行指导和帮助，最大限度地发挥管理人员在班组建设中的作用，提高班组管理水平。
二是推行现场模拟培训。将安培中心实训教育引入班组长培训工作中，在深入分析班组长岗位职责和工作标准的基础上，将培训内容按照功能、特点分为六大模块，采取模拟演练的方式，着重提高班组长现场指挥能力。
三是组织开展全方位岗位练兵、技术比武活动。以此选拔优秀作为班组长后备，并提高技能待遇，使尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造成为班组自学的动力源。
四是强推安全质量标准化达标。以文明行为养成化、班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化塑形，严格员工责任素质与岗位操作双达标，引导各班组打造样板工程和放心工程，创建精品明星班组。
五是构建班组安全链式循环。以班组工作内容的标准化、工作要求的指标化、工作步骤的程序化、工作考核的数据化和工作管理的系统化为目标，推进班组工作实现无缝对接、闭环管理，确保工程质量零缺陷、安全生产零事故、班组员工零伤害。
六是强化班组风险预控管理。该矿以安全生产流程阵管理模式，采取员工易于掌握但实用性较强的危险源辨识和评估方法，简化风险预控管理制度，提高了风险预控管理水平。
七是建立和完善班组建设绩效考核体系。从矿、工区、班组到个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的绩效考核标准及奖惩机制，重点突出自身建设、安全建设、民主建设、创新创效、创优建设的班组管理考核和安全、质量、任务、成本以及文化建设的业务管理考核，激励带动落后班组进步，将班组建设引向深入。