电工班组工作总结

1二选厂电工组“五型班组”创建活动小结

二选厂电工组现有员工17人，其中党员2人，团员8人，班组成员平均年龄31岁，专科学历7人，技校中专学历9人，初中学历1人，班组主要负责二选厂电气设备，设施的操作、检修维护工作，是一个生产维护综合管理职能于一身的班组，电工组一直以提升战斗力和执行力为根本，融合现代管理理念和管理手段，从定置管理、文明生产、危险源管理、安防设施、降本增效等方面可谓是二选厂班组的佼佼者。20XX年，在取得20XX年度五型班组创建示范班组的荣誉基础上，电工组紧密围绕矿厂生产经营和建设发展，扎实开展“五型班组”活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，稳步推进班组各项工作。

一、安全第一、预防为主，创建安全型班组

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根本，今年，小组牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，严格执行矿厂规章制度，落实岗位责任制，结合现场实际和5S相关管理要求，做到职责明确、任务明确，以实现安全“零事故”作为最终目标。

1、严格执行操作规程、作业标准，强化班组成员执行力，加强岗位巡检力度，发现隐患问题及时整改解决，坚决把安全隐患消除在萌芽状态；

2、开展安全用电方面的安全教育培训，结合每天员工考评打分机制，做到监督检查到位，以提高班组成员安全意识；

3、充分利用班前会和每周班组安全生产活动会，宣传安全生产知识，提高员工警惕性；特别是节假日，更是对员工进行教育，包括防盗、防火、骑乘摩托车上下班交通安全等，让安全意识深入人心；

4、为了将安全生产工作落实到位，小组从班前会开始，除了要求组员劳保用品穿戴符合规范，还会细心留意每位组员的情绪、身体状态。如果哪位组员情绪低落，精神不佳，就主动和他交流，了解实际情况，稳定其情绪，做好思想疏导工作，合理安排当班工作任务，对不再适合继续作业的人员，劝其离开工作岗位。

二、节能降耗、降本增效，创建效益型班组

今年，电工组围绕“节能降耗”，在控制成本方面下功夫，引导班组成员树立践行“节约一度电、少用一方水”的理念，加强班组成本控制，强化组员节约意识。

1、抓好设备日常维护保养工作，严格按设备维护周期进行检查维护，加强管理，延长设备使用寿命，在确保二选厂系统正常运转的前提下，做到降低投入成本；

2、大力提倡修旧利废，为降低成本，及时修复还能利用的设备设施、工器具等，实在不能继续使用的也要拆除螺丝螺帽等有用部分再丢弃，对要求不高的安装件，小组尽量到废铁堆场寻找废件使用，今年，小组主要修复焊机3台、角磨机2台、异步电机3台、冷却风机1台和其他电气元件多件。通过全组的努力，班组成本得到逐步降低；

3、结合现场实际，小组全员积极献计献策，提出合理化建议40多条，得到认可实施20多条，这些建议都是为了将隐患、各项指标降到最低，从根本上对班组节能工作起到了推进作用；

4、积极对整个二选厂不合理、高能耗的设备设施，系统进行有效技术创新改造，最大限度提高设备设施工作效率，达到节能降耗目的。今年主要实施项目有：厂区照明系统重新选型安装、给料泵站1#2#泵变频安装改造、磨选新增渣浆泵变频安装改造、浮选柱渣浆泵加装变频改造、粗碎板式给料机正反切换控制改造；

三、爱岗敬业、团结互助，创建和谐型班组

“强化民主管理，创建和谐班组”一直是电工组首要工作目标。小组始终坚持“互相尊重、互相关心”，牢固树立和谐进取的理念，努力在小组内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

1、每月召开班组民主会，就班组相关问题进行讨论和班务公开，如：班组绩效考评分配、日考核打分细则、补休开具条件、职责区域划分等问题都征求大家的意见，并进行讨论评议、签字同意认可，这些举措都促进了组员间的团结；公开班务工作的落实，增强了组员民主参与意识，规范了组员日常行为规范；

2、关心组员生活，稳定员工队伍，了解组员思想。平时通过聊天形式，加强与每位组员沟通，进一步增强员工的归属感。今年主要对组员袁定福、吴琼杨思想波动问题、新进成员李廷锐思想波动等进行引导；通过这些工作，大家心往一处想，劲往一处使，增强了小组的凝聚力和战斗力；

3、小组利用有限的班组费用，做好组员的福利工作，为员工排忧解难。探望走访小组患病员工郁文仙、何正平、魏志欢和佘平华家属，“三八节”给女员工发放纪念品；发扬互助精神，及时了解解决组员困难，在生产条件允许的情况下，抽调小组男工帮助女员工完成一些累活、脏活，适时调整岗位、合理分工；

4、积极定期组织开展文体活动，不断丰富组员业余文化生活。今年小组共与其他班组举行篮球友谊赛4次、野炊活动一次。3月，小组参加的厂举办“三八节”文体比赛活动获得第一名，8月参加厂举办的篮球赛获得第2名。

4、认真落实班组日考评打分制度和季度模范员工评选制度，通过一年的考核、评选，组员普仕成、佘平华多次被评为五星级模范员工，为班组其他成员树立了良好的榜样、起到了示范标杆作用，带动大家养成良好的工作作风、态度。

四、提高素质、增强技能，创建技能型班组

小组牢固树立“活到老、学到老”的理念，不断完善制度和岗位机台设备资料，不断改进创新培训方式，将重点放在小组工作薄弱环节上，不断增强针对性和实效性，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能。

1、以年初制定培训计划和现场问题相结合，每月开展有针对性的设备操作和维修技能培训，特殊案例展示在班组活动室看板上，让全组人员都能引起重视；

2、在厂电气技术员牵头下，全组人员参加了班组最薄弱的PLC、变频控制系统、液压站工作原理、故障判断、新型进口空压机的强化培训学习，并带到现场结合实际操作，让每位员工对这些设备都能有所掌握提高；

3、结合生产实际，小组每季度开展一次操作技能比武活动。通过这些活动，从根本上弥补了员工的不足之处，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升；

4、积极参加上级部门组织的技能比武竞赛活动，今年，组员佘平华在矿举办的电工技能比武中获得第二名；而组员吴海银更是在公司举办的电工技能比武中获得第一名的好成绩，为班组和二选厂赢得了荣誉。

五、争做知识型员工，创建学习型班组

良好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作：

1、制定了详细的教育培训计划，利用班前会、周四小组活动会等挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能；

2、注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导组员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。

3、提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平。总结了一年的班组创建工作，突出围绕“安全”这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术安全生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上排除一切不安全因素，建立健全班组各项管理制度和考核制度，从更深的角度对开展五型班组创建工作起到了一定的推动作用，让班组在今后的发展道路上更具有生机与活力。

二选厂电工组

20XX年10月22日

2电工班年终工作总结

虎年即将过去，兔年即将来临，回顾电工班20XX年的工作，看到了成绩，也发现了不足。我们力求总结20XX年的工作，促使20XX年做得更好，电工班是检修车间工作中的一个重要环节，对于我们来讲，设备安全顺利运转就是目的，认真贯彻执行车间下达的各项任务和执行严格的检修计划及考核目标是我们的职责。

成绩只属于过去，我们所要做的是：找差距、查问题、定措施。

一、存在的问题

1、安全意识淡薄，如高空作业时，忘记安全带，停电有时不挂停电牌，没有正确佩戴安全帽，在禁烟区吸烟等。

2、思想观念还没有完全转变，对检修中心的概念、全车间一盘棋、生产就是命令还没有完全理解。

3、执行力还达不到要求，对车间安排的工作时有拖延现象。

4、酬金分配还不明确，干多干少分剩层次部清晰。

5、业务技能层次不齐，学习热情不够高。

6、工作责任心还不够强，干活拖拖拉拉时有发生。

7、高技能人才还没有充分发挥作用。

8、包机制还没有真正落到实处。

9、节约材料意识淡薄。

二、措施

1、加强安全教育，密切配合车间制定的各项安全规程，让每位班员都认识到安全是最大的福利。

2、加强思想教育，定期召开班委会，及时传达车间下发的各类文件精神，让大家意识到只有锅里有，碗里才有的道理，牢固树立生产就是命令的理念。

3、强化执行力，从班长自身做起，对车间安排的工作要不折不扣的执行，遇到困难要克服，工作不到位，要多从自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多动脑子。

4、明细班员各项酬金，让工作认真、责任心强，劳动态度端正的班员，得到应有的报酬，以提高大家的工作积极性，让班员明白，干多干少绝对不一样。

5、加强理论知识学习，让有关技术员合理安排培训时间，针对性的对我厂电气设备进行讲授，要常抓不懈，每天掌握一个知识点也是很大的收获，我们争取利用空闲时间对重点、难点的设备进行现场讨论，如防爆设备的完好，322、203、111等核心设备的应急处理。

6、强化工作责任心，谁维修、谁负责，要跟踪落实，工作要主动出击，检查要胆大、细心，力争把隐患消除在萌芽状态，确保生产正常运行。

7、充分发挥提高技能人才的意识，做好传、帮、带工作，做到物有所值，严肃车间制定的考核办法，让每位高技能人才都成为一面旗帜，也要懂得拿到俸禄就必须出菜，要有紧迫感、使命感。

8、严格执行包机责任制，让每台设备都有“主人”，去维护和保养它们。做到谁的设备谁负责，谁出问题谁承担，做到奖罚分明，提高班员责任心。

9、节约材料要从点滴做起，小到一颗螺栓，要从废旧电器上如断路器、过热继电器等易耗配件上，要把有用的触头、螺母、螺栓等拆卸下来，能组装的要组装，不能则留作他用，要明白“省下的就是自己的”

三、对车间的建议

1、将厂区各灯塔和探照灯的控制开关由现在的时间控制改为充控开关，这样既节省了材料，也节约人力维修和调时，减少因厂区照明问题而被考核。

2、将材料费和班中就餐费每月层层分解到各班组，增加员工节约意识和工作积极性。

在今后的工作中，电工班全体员工将进一步转变工作作风，实现思维方式的转变，提高业务技能，加强安全教育，不断适应生产需要和高科技电气设备的应用，围绕胜任、到位就是人才，人人都可以成为人才的理念，以饱满的热情、端正的态度完成车间下达的各项任务。

电工班

二0一一年一月二十二日

3电工班上半年工作总结

电工班20XX年上半年在公司安全生产处的领导下，积极努力，圆满完成工作任务，现将工作总结如下：

1、电工班坚持定期组织职工参加政治业务学习，提高职工自身素质修养，及时了解国家的政策，法规，熟悉企业精神及奋斗目标，熟练掌握行业规程，增强安全意识，加强技术业务学习，使每一个职工都能胜任本职工作。

2、在电工班开展了规范化班组建设。20XX年，电工班积极响应公司工会《关于建设“标准化班组”的工作意见》，贯彻落实“建设‘标准化班组’实施方案”，分解细化，落实到人，并将这项工作持之以恒地开展下去。首先，我们重新制定、完善了电工班的各项规章制度，包括：《电工班安全工作制度》、《电工班安全巡视制度》、《电工班学习制度》、《电工班工具材料管理制度》、《电工班考评制度》和《电工班电气事故应急处理预案》等，制作成标牌张贴在办公室显著位置，时时警醒每一个人，天天遵章作业。

接下来，我们针对“规范化班组”建设的考核要求，逐条落实。让电工班已经有的继续坚持下去，没有的完善起来。充分利用这次“标准化班组”建设管理，努力提高每个员工的素质修养和技术能力，遵循生产处王友坤处长当初给我们提出的“两高一强”的工作要求，即：“政治素质高，业务水平高，工作能力强”，把我们电工班打造成自来水公司的一只最具战斗力的班组。这是我们电工班全体同志的奋斗目标，也正是我们班组发展的长远愿景。

3、加强日常巡视、维护工作。坚持定期与不定期的对供电线路、设施进行认真细致的巡视检查，加大了巡视力度，除去不定期的特殊巡视外，每月定期巡视两次，巡视范围也由原来的变压器以上扩大到机泵和运行记录，做到有问题及时发现及时解决，努力把故障消灭在萌芽状态，并认真做好纪录，确保安全正常供水。

4、我公司接管永华陶瓷泵房以后，需要把原来的泵房拆掉重建，又不能影响供水，要安装临时配电系统，电工班靠最原始的人拉肩抬的办法，把1吨重的变压器迁移到了临时配电室，拆迁低压配电柜6台，并用最短的时间迅速安装起来，达到安全送电要求，一次送电成功，使老机泵继续运转起来给管网送水。5月份，新泵房建成后，又安装了新的箱变1部，新安装电机7台和真空泵，经过一系列的试验、调试，终于开机送水。

5、变压器维修。电工班对公司所有的变压器做了认真细致的检查、维修，根据平时巡视中发现的问题及时处理，努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。今年大修变压器1台次；中修2台次；小修7台次，更换变压器油380余公斤；本着节能降耗的原则，根据需要调整变压器2台次。保障了正常供电，降低了供水成本。

6、电机维修。20XX年上半年，电工班对一些电机、水泵进行彻底维修、改造。维修55~90KW立式电机6台次；更换电机轴承12盘，更换润滑油8公斤，更换机油30余公斤。全部维修电机在试验合格后投入使用，圆满完成了电机维修任务。及时保证各水厂电机设备的正常运行。

7、西郊水厂南排井更换高压电缆460米，并做电缆头3个，拆除架空线400余米。元旦过后，由于黄金国际施工需求，西郊水厂南排井的架空线路需要拆除，另行敷设高压电缆，电工班首先蹬杆拆除了架空线路，之后，在没有任何牵引机械的情况下，近500米的冗长电缆，硬是靠人力一段一段的拉敷到位，为了不耽误水厂供水，一直干到晚上7点多，做了一个高压中间接头，两个高压终端头，一次试验合格，送电成功。

8、南定水厂新安装7号电机低压配电柜。新安装电缆108米，拆除加氯机2台。5月份，电工班为南定水厂新安装7号电机低压配电柜，更换机组电缆。为了节省开支，电工班用槽钢自行焊制配电柜底座，磨光找平，安装定位，固定配电柜，制作母线与大盘母排连接，铺设电缆，更换接地线，调试开关，压接电缆，绝缘试验，最后一次开机成功，彻底解决了水厂配电柜开关总是发热、过载跳闸的问题，确保了水厂的正常生产。

9、完成了张店水厂农水线架空线路的换线架设工作。农水线架空线路单线长4000余米，自使用至今一直是裸铝线架设，日久天长，已经氧化严重，随着张店水厂供水量的日益增加，负荷加大，原来的裸铝线已经不能满足生产需求同时线损也大，再者，随着路边树木一年年增长迅速，很多树枝接近、刮擦线路，存在严重的安全隐患，电工班经过仔细测量，分区分段的人工放线，老职工带着新学员攀登10几棵15米高的电杆，更换了原有的架空线路，把裸铝线换成了120平方的BLV电线，把笨重的蝶式更换成了相对轻巧的复合悬垂，更换了复合隔离刀闸2组；经过改造，即满足了生产需求，降低了线路损耗，也彻底消除了安全隐患。

10、完成了开泰水厂单井、单机计量改装工作；

开泰水厂现有运行机组9台，其中的负荷分配：加压泵房1号机、2号机、3号机各为75kw，4号机为18.5kw，1号井、2号井、3号井、4号井各为90kw，5号井为75kw。另有多用柜控制的锅炉房、办公楼、泵房照明等生活负荷约10kw。

根据我公司精细化管理要求，电工班对开泰水厂整改计量方式，把生产和生活用电分开计量，生产实现单井、单机计量，精确计算单耗，完善供水成本核算。共安装计量电表10只，电流互感器27只，另外根据实际生产需要，更换了热继电器4只。

11、对水源地各水井高压T接线路周边树木在雨季前进行砍伐修剪，避免树木枝叶扫到高压线路引起接地跳闸和人员触电等事故的发生，保证安全供水。

另外，电工班还严格管理公司配电室、箱变的日常运行，积极协助物业公司，建安公司、营业处、医疗保健中心、中心化验室、二次加压、鲁润供水公司、公司接待处等单位做好办公、生活用电的维修工作，保证公司大院、加压小区的办公、车间动力等用电正常，参加了公司组织的公益活动，参加政治、业务学习，积极完成了公司及电管处交给的其它工作。

安全生产处电工班

20XX年06月17日