班组长倡议书

1“争创金牌班组 争做优秀班组长”倡议书

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。班组是企业组织建设的最基础细胞，是企业夯实安全工作的最基础单元，班组强则企业强。公司（局）党政已经把班组安全建设提到十分重要的位置，全面落实《班组安全建设实施办法》，抓好班组安全建设，既是我们的责任，更是对我们新的工作要求。为此，我们发出如下倡议：

一、落实责任，筑牢安全基石。20XX年是公司（局）确定的安全基础管理持续夯实年、对标管理全面深化年、项目建设重点推进年、经营管理提升年。紧紧围绕公司党政“抓基层、打基础、练基本功”的工作要求，全面理解和把握工作重点，认真贯彻落实《公司（局）班组安全建设实施办法》，以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。

二、规范管理，努力实现新目标。努力做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。不断增强班组凝聚力和团队精神，努力培养班组员工良好职业道德，规范日常行为习惯。以技能创新、技术创新为主要内容，广泛开展“五小创新”活动，争当“安全能手”、争做“安全班组”，全面提升班组安全技能水平，努力打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业的高素质班组队伍，为公司实现又好又快发展提供安全保障。

三、从我做起，从现在做起。认真执行公司（局）班组安全建设工作要求和规定，履行好自身职责，坚持以安全、质量、效益为中心，加强班组安全制度建设，高效完成安全生产各项任务。规范开展班组考核工作，认真落实岗位责任制，严格执行制度规定，抓住质量、成本、绩效环节，持之以恒改进创新，结合实际争优建功，以安全高效完成各项生产任务为目标，激发班组员工的创造潜能，发挥班组的攻坚作用，争创金牌班组，争做优秀班组长。

四、严格现场管理，规范作业行为。现场管理是重点，规范行为是保障。要认真开展班前礼仪、自我提醒和确认活动，规范开展“三员联签”、“四位一体”和“手指口述”确认工作；有效开展全员隐患排查、岗位风险评估和“三三整理”工作，认真填写“一卡一表”、菜单交接事项，积极开展班组无违章、无隐患、无轻伤“三无”竞赛活动，加强现场安全管理，严格作业过程环节控制，杜绝“三违”行为，实现“三零”目标。

不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。让我们积极行动起来，认真贯彻落实《公司（局）班组安全建设实施办法》，积极开展“争创金牌班组，争做优秀班组长”活动，进一步推动班组安全建设上水平，努力打造一批制度健全、创新有力、业绩突出的一流班组，为实现公司科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定更加坚实的基础。

出席公司（局）20XX年迎新春茶话会的全体班组长

二O一三年二月五日

2学习推广白国周班组管理法努力争当新时代优秀班组长倡议书

集团公司全体班组长：

今天，我们十分荣幸地参加了广旺集团公司第三届劳动模范和优秀班组长表彰大会，深受教育，倍受鼓舞，在此，我们受到表彰的50名优秀班组长向全公司各位班组长发出“学习推广白国周班组管理法努力争当新时代优秀班组长”的倡议。

“万丈高楼，始筑一基”。班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸置疑。怎样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标，为我们搞好班组建设指明了方向，给我们展示了方法，树立了典范。

通过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出“成大事者必先做好小事”的道理，白国周班组管理经验，其思路和方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们班组长学习领会的真谛。

我们学习白国周班组管理法，一定要学习领会他一丝不苟、严于律己的敬业精神。

当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一颗不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝不苟的检查程序，不知我们这些基层管理人员，特别是班组长同志，是否有过心存侥幸之感。但值得我们深思的是：我们是否会因为一颗稍不合格的锚杆，在最为倦疲时的下班前，能坚持现场督察进行整改？每天的班前检查是否做到这么细微？也许，大家会肯定地说：我们也这样做过，但就是没有如此地坚持下来。“安全无小事”这句话已提了多年，白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入微，其二十二年持之以恒、尽职尽责、始终不渝的决心和毅力，是我们学习的榜样。

我们学习白国周班组管理法，一定要学习他秉承安全第一理念、严格执行安全管理制度，任何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。

“这一辈子我绝不违章”，这是白国周的誓言。这句话说起来容易，可能所有的班组长都可以一口说出，但能否做到，这才是关键所在。十起事故、九起违章，这是近年来国家安全部门对事故调查的权威统计数据。为什么“三违”屡禁不止，究其原因，一是从业人员文化素质普遍较低，客观上很难掌握应知应会的安全生产知识和技能。二是用工机制问题，煤矿采掘一线70%以上都是农民工，临时思想严重，雇佣意识较强，缺乏主人翁责任感。三是班组现场管理不到位，部分班组长重生产轻安全的现象时有发生。作为安全生产“前沿”阵地的班组长，作为安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，只有依法按规生产，切实杜绝“三违”，才是领会白国周班组管理法真谛的真正践行者。试想，如果我们所有的班组长都能做到一辈子绝不违章，并牢牢记在心中，体现在实际工作中，我们何愁安全没有基础？

我们学习白国周班组管理法，一定要学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。

白国周同志在二十二年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断实践，学习工作两不误的上进精神，这正是我们班组长需要学习领会的要领，特别是我们采掘一线的班组长，较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。“生硬型”的生产方式是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周班组管理法后，进一步增强我们班组长学习的紧迫感、危机感，进一步激发我们班组长学习上进的积极性。

我们学习白国周班组管理法，一定要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。

以人为本，开创和谐管理理念是班组安全生产管理的核心，是班组建设工作的重点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。这些方法，值得我们班组长认真学习领会。如实说，现在我们采掘一线班组长，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这是班组管理的大忌，这样的班组不可能形成整体合力。今天我们学习白国周班组管理法，就是要真心实意把班组工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，班组长不仅要吃得苦，还要吃得亏，只有这样，班组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。

总之，学习“白国周班组管理法”，我们认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。

广旺公司第三届劳动模范和优秀班组长

20XX年4月26日

3钢铁企业员工班长倡议书

全体班组长：

班组是企业的细胞，是员工从事劳动创造价值的舞台，为充分发挥每位员工的积极性和主动性，上下一心、统一思想、统一行动、遏制事故发生，实现班组“自主管理”，确保部门各项工作的顺利完成，我们全体班组长发出如下倡议：

一、我是班长，言行一致重实干、班组实现自主管言必行、行必果，从小事做起，从简单做起，逐步实现遵章守纪、安全、保供、设备维护保养、环境等方面班组的自主管理，注重实干，少说空话，做班组的“老黄牛”、和“千里马”，以实际行动带领员工创建具有自己特色的“自主经营管理”型班组，营造班员能以班组为“家”的氛围。

二、我是班长，自我完善勤学习、遇到困难我先上掌握自身工艺也了解用户工艺，摸索新的操作法、不断改进工艺，在学习中自我完善、自我发展，提升综合能力，真正成为班组员工的旗帜、方向。在苦、脏、累、险面前我先上，不推诿、不后退、不怕难、能坚持，带出一个学习型、敢于迎着困难上的班组。

三、我是班长，安全保供低成本、指标牢牢记心上安全、保供、低成本是我们追求的工作目标，以此为中心，班组自设指标、自设考核细则，以绩效对班组全员排序，让班员感觉到干好了有成就感，干不好有危机感。提高操作技能，方能控制生产成本；不出设备事故、安全事故才能实现保供。做好设备维护保养，任务到人、责任到人、考核到人。

四、我是班长，授技育人我之责、德才兼备不能忘班组的整体技能水平是高效完成各项工作任务的关键，班长不仅做到自己是技术尖子、业务骨干、道德楷模，能依据班员技能差异，有针对性的施以培训是作为班长必须做到的。优秀的人、状态良好的设备、好的方法是完成工作的基础，德、才、技、能、美全面发展是班组全员努力地目标，通过举办岗位练兵、模拟演练、交流会、观摩学习等各种不同形式的培训学习来达到员工整体提升素质的目的，为企业的发展攒足人才的后劲。

五、我是班长，阳光向上守规章、团队和谐打胜仗班组是我家，班长就必须成为好的家长、兄长，为班员搭建公平、公正、展示自我的平台，营造出紧张而有序、阳光向上、快乐工作的氛围，在遵守各项规章制度方面率先垂范，关注班员工作、生活、学习、情绪等等细节，做到全班不违反劳动纪律、不违背操作规程，相互尊重、相互支持、密切配合，带出一个团结、和谐、充满活力、能打胜仗的优秀团队。

六、我是班长，企业兴衰系我身、心中常有大局观市场的竞争，无非是质量、成本、人才的竞争；班组生产不出好的产品、没有行业中叫得响的低成本、没有高素质的员工，企业则无法在竞争中立于不败。作为班长，我们敢于喊出，我的班组不拖部门的后腿，不让企业因我的班组工作不力而削弱竞争力。因为，企业是我家，我是这个家的主人。

20XX年时间已经过半，下半年机遇与挑战并存，困难与成功同在，让我们共同携起手来，挥洒辛勤的汗水，发挥聪明才智，为公司的腾飞而奋斗。

倡议人：

全体班组长（签字）