煤矿班组长培训计划

1铜角湾矿班组长培训计划

为持续提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力，推动企业整体素质的提高，增强企业的竞争力，为企业发展奠定坚实有力的基础，矿决定加强班组长培训工作，特制定铜角湾矿20XX年班组长培训计划。

一、组织领导

矿成立班组长培训领导小组，矿长李永军、党总支书记邓建平任组长，曹志华、侯茂根、刘秋炎、刘忠诚、陈红林、胡桂生、雷英义任副组长，两办、安监站、劳资员为成员。领导小组下设办公室，由劳资员、总支干事负责培训的计划安排、组织实施等具体工作。

二、培训计划

20XX年矿里将举办两期培训班，上半年和下半年各组织一次。

三、培训内容

1．班组管理：主要讲授班组劳动组织管理、班组安全现场管理、班组安全生产风险预控管理、班组安全文化建设以及任职资格必须的其他内容。

2．专业技术：讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识和操作等。

3．安全技术：讲授安全生产方针，安全法律法规，上级安全指示，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的内容。

4．思想道德：讲授党的路线方针政策，湘永公司精神文明建设规划、文化建设规划，上级重要会议精神，社会主义荣辱观、职业道德、家庭美德等方面的内容。

四、培训形式

1．参加公司组织的班组长培训进行脱产集中学习，参加矿里举办的培训班利用业余时间集中学习。

2．各分管领导要根据培训计划要求和安全生产实际情况，认真备课，有针对性地开展培训工作，讲究实效，突出实用性。

五、培训考核要求

1．各位班组长必须认真参加每一期培训班，并遵守培训纪律，不得随意迟到、早退。否则，对不参加学习培训的班组长取消班组长津贴。

2．培训完成后进行考试，考试不合格取消班组津贴，并且进行补考，补考再不及格，取消班组长资格。

3．所有新提拔的班组长必须经培训考试合格，并取得“班组长上岗证”，方可聘为班组长，并且参与班组长竞赛、四型班组、明星班组长等班组建设评选资格，否则，不能聘为班组长，不能参加班组长竞赛、四型班组、明星班组长等班组建设评选的资格。

2班组长培训工作计划

班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我矿各种决策能否顺利地实施，结合我队工作实际情况，特制定运转队班组长培训计划：

一、组织领导

为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组

组长：李建生

副组长：代长海、郭春明、王荣、孙健、杨明任东禄

其具体责任如下：

1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施；

2、副组长负责思想宣传教育工作；

二、培训目的：

班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念，提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍！

三、培训时间：1月1日——12月31日

四、培训内容：

1、骆驼山透水事故

2、机电设备运行管理办法

3、矿山救护培训教材

4、《煤矿操作规程》

5、《白国周班组管理法》

6、煤矿电气设备失爆判定标准

7、职业危害预防

8、管理制度汇编

9、员工不安全行为辨识

10、《煤矿安全生产法》

11、煤矿应急案

12、应急救援与矿井灾害预防和处理计划

五、培训方式：

1.领导讲课

2.座谈与经验交流

六、培训安排：（见附表一）

七、受培训人员：

各班组正副班组长：朱利平、陈过计、谷宏斌、高伟、单建隆、吕瑞英、卢军、李波、王艳军、李建军

3黄岩汇煤矿班组长和员工培训计划

一、素质提升目的和要求

1、提高全员技术素质，夯实安全生产基础；

2、熟悉规程中有关规定及内容；

3、立足实用，提高职工基本操作技能；

4、利用风险预控原理，辨识危险源，防范安全风险。

二、基本思路

1、强化“安全第一、生产第二”的安全意识教育。正确认识并贯彻执行相关的安全生产规章制度，增强自身的防护能力，严反“三违”，做到“三不伤害”；

2、开展多种渠道、多种形式的安全教育。因地制宜，因人施教，灵活多样，采取符合人的认识规律的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我矿的具体情况，安全教育主要有以下形式：

（1）会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故案例分析会等；

（2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等；

（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等；

（4）素质提升形式：由矿领导、技术人员、聘请专家等对全矿员工进行知识素质提升；

3、锻炼职工的实际操作能力。现场观摩演示，安全操作方法演示动手操作等；

4、各专业负责人负责审定素质提升教案，报安监科审核、备案；

5、教考分离，每培必考（理论、实操），奖优惩劣；

6、安监科负责对素质提升活动的监管、考核。

三、基本要求

1、教案主要分为三部分：教师备课，按课程大纲做好教案

第一部分 素质提升学习大纲

第二部分 通用知识和专业知识

第三部分 其他相关知识

2、建立相应专业题库：

题库规模需达到考试题量的300%；题目要结合实际，避免“难、偏、长”，注重实操，工人易学易记。参与学习人员必须经过结业考试，考试合格后允许上岗作业。

3、教学要求：职工在学习的同时应与《煤矿工种操作规程》中相应工种一并学习；采取学习与实践相结合的方式，主要采取多媒体教学。4、根据实际情况适当增添相关业务知识内容。

四、培训范围

包括区队长、班组长在内的全体员工

五、管理办法

1、考试：仅针对理论考试，不专业进行考试，由专业老师出题，考试不及格者取消补贴并罚款50元/次。

2、补助津贴：教师给予50元/课时补助，职工10元/课时补贴；缺课按50元/课时处罚。

3、奖评监督：

（1）安监科抽检教师的上课质量，根据教学情况最后将评选出优秀教师、优质课程，给予奖励；对较差的教师降低课时补助，并在全矿通报批评；

（2）安监科建立花名册，兑现上课教师及学员补助。

4、课堂纪律：

（1）如有职工不能按要求上课，到安监科领取请假条注明请假原因经部门领导、安监科负责人同意后，视为请假，否则按缺课处罚；

（2）迟到、早退，一次给予30元处罚；

（3）上课要遵守课堂纪律，禁止大声喧哗、睡觉、玩手机、吸烟等与上课无关的行为，违反课堂纪律者给予30元/次的罚款。