月销售目标责任书

1月度销售目标责任书

根据销售部X月份总体销售目标，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为明确销售部业务人员的销售任务，以确保部门月度总体销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特编制本销售目标责任书。

一、目标销售责任人：

销售区域：

二、目标销售任务：

三、完成目标销售任务期限：

20XX年X月X日——20XX年X月X日

销售责任人的义务责任人应在签订销售目标责任书后以此作为本月的工作重心进行工作，组织计划，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督。责任人在签订本责任书后后，要遵守职业道德，保守商业机密、切实维护公司权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；不得违背职业道德，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

责任人：

20XX年X月X日

2驻场人员月度销售目标责任书

甲方：制茶世家兰州直营处

乙方：谢慧婷

身份证号：35082419891214042X

为了确保我直营处本营业月度销售计划的实现，结合我直营处发展的实际情况，经我直营处研究，确定制茶世家兰州直营处酒店驻场人员本营业月度所负责的飞天大酒店中餐厅、风味阁销售目标如下：

一、责任期限：

本责任书生效日期

为贰零壹壹年捌月壹日至贰零壹壹年捌月贰拾日。

二、权利职责：

1.甲方聘任乙方为制茶世家兰州直营处驻场人员，负责所分配区域茶品销售推广工作。

2.乙方享有公司规定的利益分配权。

3.乙方所负责的销售区域范围：飞天大酒店中餐厅、风味阁。

4.乙方所负责的销售产品项目：茶水单茶品销售。

5.乙方负责项目在贰零壹壹营业年度，第捌营业月度销售目标：（大写）陆仟陆佰柒拾元人民币。

6.乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

7.乙方必须遵守国家法律、法规及直营处的各项规章制度。

8.接受制茶世家兰州直营处及授权经理的领导和监督。

9.不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

10.双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

三、直营处对于乙方在第捌营业月度销售业绩的奖惩及结算方法：

详见《制茶世家兰州直营处薪酬组织构架及薪酬评定标准》与《制茶世家兰州直营处职务补贴等级及绩效工资说明》。

四、竞争限制：

1.乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系；

2.责任书解除后叁年内，乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务；

3.乙方在任职期内发表的业务、学术论文著作权属于甲方所有；

4.乙方在任职期内违反上述条款，给公司造成经济损失或名誉损害的，视情节轻重，给与业务提成20%至70%的处罚；

五、责任书终止：

本责任书届满即终止；双方经协商同意，可以在责任书期满前叁天向对方表示续签意向，续订合同。

六、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。

正本一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

＿＿＿年＿月＿日

3销售目标责任书

根据20XX年销售数据综合分析，为了充分调动员工销售积极性，以确保商场年销售目标的实现，在平等、自愿、协商如下：

一、销售目标责任人：（以下简称乙方）

责任企业：盐亭县416家具建材商场（以下简称甲方）

二、销售目标任务

1、导购年度销售基本任务：96万元；年度销售目标任务：130万元；年度销售挑战任务：150万元；淡季每月基本任务7万；旺季基本任务10万（旺季月份为4、5、9、10、11、12、1月）；连续两个月未完成任务自动离职，

2、客户代表年度销售基本任务：54万元；年度销售目标任务：72万元；年度销售挑战任务：90万元；每月做活动店内订单基本任务为1万；淡季每月基本任务4万；旺季基本任务6万（旺季月份为4、5、9、10、11、12、1月）；连续两个月未完成任务自动离职，

三、完成目标销售任务期限：20XX年XX月X日——20XX年X月XX日

四、销售责任人的义务

1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十五日内向甲方提供具体的、可实现的、有时间性的目标计划书，在获得领导认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评。

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求反馈市场业务有关的各项文字资料：

（1）提交周、月度工作计划、总结，分析市场状况，为领导决策提高准确的市场依据；

（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的总结；

（3）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

（4）每日工作日记和周总结按时填写，于每周星期一下午交周总结交上级主管，

3、接受领导的检查、监督，客户组要对市场开发、活动提出建议、完善意见进而有效贯彻和落实。

五、目标责任人的权利

1、有权利提出可行性、实用性、费用合理的宣传、活动方案。

2、对负责的区域有保护权，导购有权对商品定位、商场定位、商品低中高建议权。

六、考核办法：

1、完成基本任务年终奖励办法

2、完成目标任务年终奖励办法

3、完成挑战任务年终奖励办法

4、没有完成基本任务年终处罚办法

七、附则

本责任书一式二份，商场运营经理一份、销售目标责任人一份，双方签字后生效。

商场运营经理（签字）：

日期：

销售责任人（签字）：

日期：