树立危机意识演讲稿
1树立危机意识演讲稿
尊敬的各位领导各位同事大家下午好!
很高兴能站在这里!我演讲的题目是：牢固树立安全意识!
有一幅对联是这样写的上联是：“安全生产你管、我管大家管才安全下联是：事故隐患你查、我查人人查才平安“。横批：安全是天!一句“安全生产必须牢固树立安全意识“就显得尤为重要!
安全对于我们企业来说是个老生常谈的话题也是一个永恒的主题。安全对于我们就是幸福对于企业就是效益。
20XX年5月4日皖江人引以自豪的-“两年机组无非停“的记录划上了句号。20XX年6月28日#2机组在并网过程中由于检修单位擅自拆接重要回路的接线误将导线接反引起机组跳闸。无非停的记录再一次归零……
震惊之余我们苦苦思索：设备是原来的设备员工是原来的员工我们怎么会出现这样低级的错误？
没错设备是原来的设备员工还是原来的员工可是人的思想改变了!思想影响着行为我们知道：一个人只有牢固树立安全意识才会主动地去思考安全才会自觉地去遵守规程。反之就算是发生在身边的不安全事件他也会“事不关己高高挂起“更不会从中吸取教训。安全--这两个字不仅仅是高挂在现场的警示语更应该深深烙在我们的心里更应该用行动去书写!
安全靠什么？安全靠责任心。一件不安全事件的发生往往是与人的责任心有关一个小小的疏忽就会给我们安全带来隐患甚至造成无法挽回的损失。对待安全工作我们要有高度的责任心检查要到位不放过一个细节；措施要到位不放过一个漏点发现问题立即整改。忽以善小而不为忽以恶小而为之。只有强化安全意识增强责任心安全才不受威胁。只有增强责任心安全才有保障生命才会美丽。
安全靠什么？安全靠人人必须有一定的安全素质、安全知识、责任心、业务技能等等；要坚持学习安全知识与专业技术不断提高安全意识与工作技能。一个人掌握的安全知识的多少、专业技能的高低决定了他对安全生产中危险因素的识别能力。因此我们平时要不断学习各类安全知识和专业技术做好各类技术培训；当然由于我们各自专业限制每个人对安全的认知水平不一样在危险点的分析、判断能力上存在差异这也要求我们必须加强交流与沟通相互提醒共同提高对工作中不安全因素的识别、判断和防范能力。
千里之堤溃于蚁穴!百尺之室焚于隙烟!警惕与安全共存麻痹与事故相连!“6.28“事件如果有人用心一点、认真一点如果有人检查一下、监督一下；如果有人按章办事、走走程序……如果如果都不会发生机组的非停可是没有如果……
“前车之鉴后事之师“安全工作只有起点没有终点。从事电力行业的我们必须牢固树立“安全第一“的思想意识。必须从我做起从现在做起从小事做起要有“责任重于泰山“的责任意识时刻紧绷安全之弦从严要求。为了我们的企业为了我们的家庭为了我们自己让我们把安全意识牢牢树立。
2危机意识演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导：
大家好！
我是来自00公司的***，今天我演讲的题目是“未雨绸缪，勇敢面对危机”。
从一个山沟里的军工企业发展到20XX多亩的汽车工业园，从几百号员工发展到超过2万人的大型集团，陕汽经历了40多年的风雨兼程，终于在中国汽车行业有了一席之地。陕汽辉煌的今天，可以说不是某个人奋斗的结果，靠的是我们的团队、市场、技术和管理。现在，我们又迎来了新一轮的行业竞争和管理变革，面对错综复杂的内外部环境，我们还有更多的挑战，更长的路要走。
今天，我站在这里，没有豪言壮语表达我对企业的热爱，我只想谈谈我是如何看待危机，在工作上做到未雨绸缪，为公司尽一些绵薄之力。
我是一名华亨公司的普通员工，来公司2年有余，亲眼目睹了企业的逐步发展和壮大，也感触了20XX年全球次贷危机给汽车市场带来的重大冲击，虽然部分员工由于各种原因离职，但绝大部分员工面对严峻的市场形势依然奋力拼搏，不退不缩。他们在管理上不断改进、在技术上不断创新，严把质量关，默默的奉献在本职岗位上，随着国内经济的复苏，20XX年在各位领导和全体员工的共同努力下，公司终于拨云见日，创造了一个又一个的卓越成绩。
然而，市场竞争是公平的，也是残酷的，市场的复苏给陕汽一个机会，也给竞争企业同样的机会。近几年，行业新生力量越来越多，国内重卡企业已达好几十家，产能都在大幅扩充，市场竞争的形势愈发激烈。一汽、二汽、重汽更是虎视眈眈汽车市场的这块肥肉，与其相比，我们陕汽不管从技术、人才、管理，还是市场份额上都有很大的差距，这是我们陕汽人都清楚的现状，都应意识到的危机，所以我们更需要预测市场、学习先进，更需要管理变革、大胆创新，更需要我们每位员工的共同努力。
作为华亨公司一线操作工，作为一名肩负着企业生命的质量生产者，我感到身上的担子非常沉重，但我相信，我们可以做好以下几点。
第一、改变质量意识。
我们在车间随处可见质量宣传，也培训过多次的质量课程，但有时工作繁忙，精力有限，我们可能对一些无关紧要的细节草草了事、蒙混过关，有的甚至暗自得意。我们应该改变这种心态，我们不仅在完成自己的工作，同时在为客户创造产品，产品不好会影响企业，企业不好会
影响我们自己，如果这样想，我们的质量意识可能会大有改观。
第二、树立学习意识。
在车间里整天忙着加工产品，工作不乏有些单调，有些人自卑、也有些人自满，往往缺失了一种学习动力和学习意识，缺少了超越他人、提升自我的学习精神。当我们在陕汽集团光环照耀下自我欣赏时，为一份比较稳定、收入不菲的工作暗笑时，我们身边的朋友、同学早已快马加鞭的赶超了我们，我们在学校学的知识、技能，包括我们的思想早以被快捷发展的时代所淘汰，当我们走出车间，忽然感觉这个世界变化太大时，那时才意识到我们落后（OUT）了吗？所以一句话，树立自我危机意识，永不停息的提升自我。我们可以通过岗位学习、培训提升技能水平，积极创新，成为专业化技术人才；也可利用闲暇时间，通过大量阅读专业书籍，掌握先进学习工具，提高我们综合素质和业务能力。总之，只有做好自己，才能做好工作。
第三、学习先进，做好管理变革。
说句实话，我们华亨公司在陕汽集团算不上一个管理完善、人才辈出、设备精良的强公司，我们和陕重汽、汉德公司等骨干子公司仍有很大的差距，所以我们企业及公司领导，更应深化这种危机意识，借着“613”和“721”干部大会精神，结合目前企业发展形势和“十二五”规划目标，扎实策划20XX年公司经营目标和实施步骤，脚踏实地，逐项完成。
同时，进行公司管理变革，提高公司软实力。我们可以向陕汽集团等先进单位学习管理技能，如学习员工职业发展管理，打通员工的晋升通道，激励员工工作积极性和责任感；学习目标管理，提升组织绩效和干部绩效水平；学习全面预算管理，做好目标分解和落实；开发网络信息化管理等先进的管理工具，充分体现“德治天下、以人为本”的管理理念，打造一流的服务型制造企业，强有力的应对内外部的各种风险和危机。
随着时代的更迭，知识的更新、环境的改变，企业和个人都应该具有危机感，但我们更需要用实际行动来迎接危机，用正确的心态去面对危机。华亨公司员工虽然不多，但每位员工对公司的发展和壮大充满信心，只要练好内功，我们相信，狭路相逢，勇者胜！面对强大的对手，毫不退缩，这就是我们华亨人的精神。
我的演讲完毕，谢谢大家！
3深化全员危机意识演讲稿
我们大家都知道再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想，如果离开了执行力，就失去了意义。只有不断提升企业执行力，做到人员、战略、运营三要素合理搭配，正确运行才能使企业在汹涌澎湃的商海运营中勇往直前。
据报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，97%左右的企业处于执行不力或不到位状态，大多数企业执行力水平仅为50%。如此水平，怎能将战略意图贯彻？又如何将预定目标实现？作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵，一纸空文。良好的执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们来看这样一个故事：从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。唯有执行才能取得最大的成功。同样的问题也发生在日本，福岛核电危机发生后，就是因为东京电力公司反应迟钝，执行不力，才造成了目前四个机组故障频出，全球笼罩在核恐慌里的严重后果。
而对于集团公司而言，每一位管理者和员工都必须用公司的标准去判断和做事情，每一个细节都应该充满细微与现实，探究和顶真。这就是执行。不是幻想出来的，而是在执行过程中实现的。
毛泽东同志曾说过，正确路线确定之后，干部就是决定因素。在坚决贯彻落实集团公司战略部署的实践中，其实质是对全体干部执行力水平的一次重大考验。在集团公司之中，如果各单位不能很好地领会贯彻、执行集团公司决策和决品质成就未来陕西重汽销售公司敬业笃学诚信创新议精神，工作中则可能出现“以静制动”守株待兔式的不作为，也可能出现“以乱制动”刻舟求剑式的机械僵化，还可能出现“以慢制动”夸父逐日式的低效率，如果还存在“上有政策，下有对策”，则可能招致满盘皆输的恶果。
在企业中，我们要时刻铭记持续执行在员工，员工是执行的主体，激发员工的热情和配合是执行的关键。公司要真正地让员工从“无知”--“知”--认同--行动，从而做到知行合一，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
企业的每一位员工，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。执行落实最关键就是身体力行的复制。
“没有不好的战略，只有不强的执行”。集团公司在实施发展战略的过程中，执行力是至关重要的一环。从20XX年的产销XXXX亿元发展到20XX年300多亿元，12年来陕汽从小到大，从弱到强，企业规模扩大了60倍，连续3年入选中国企业500强，企业排名逐年提升，业已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。陕汽赢，赢在企业的核心竞争力，赢在优秀的企业文化，最关键的一点是赢在企业执行力上。
“百尺竿头，更进一步。”不能让执行力不强成为整个集团发展的“短板”和“瓶颈”。在借鉴经验的同时，深化全员危机意识，增强员工队伍活力，推进公司管理变革，落实公司发展战略，已成为陕汽集团不懈追求的目标。态度决定一切，战略决定未来，执行决定成败。狭路相逢，勇者胜!面对强大的对手，毫不退缩，毅然亮剑!这是我们需要的精神。我坚信，只要我们陕汽人众志成城、居安思危，树立发展的使命感、责任感和紧迫感，就一定能够实现“陕汽十二五期间销售收入突破1000亿元，产销各类汽车60万辆”的宏伟目标，就一定能够全面提升陕汽的盈利能力、成长能力、创新能力!就一定能够在中国汽车乃至强手云集的世界汽车行业巍然屹立!明灯已经点燃、进攻的号角已经吹响、路就在脚下!同志们，我们还需犹豫什么呢？让我们携起手来，扛起服务领先这面大旗，树立危机意识、敢为人先，披荆斩棘，朝着胜利的方向一路凯歌!