污水厂厂长年终总结

1污水厂厂长工作总结

20XX年，在城建设局总支的正确领导下，在上级业务部门的大力支持下，本人带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请各位领导批评指正。

一、加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作能力

今年4月，组织将我选聘到污水处理厂担任厂长职务，自任职以来，深感责任重大，工作中不敢有半点纰漏，生活中严格要求自己。时刻不放松理论学习，深知一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我积极参加局机关组织的各类学习，不断丰富提高自己的理论政策水平。同时，我还结合工作需要，学习一些环保法律法规、企业管理知识，重点钻研污水处理及设备管理等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么。通过学习，进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性以及在工作中解决实际问题的能力。

二、抓好厂区制度的健全落实，为有效开展工作创造条件

抓好制度的健全与落实，是保证各项工作正常开展的前提条件。作为企业管理的第一责任人，本人主持制定了《庆城县城区污水处理厂管理制度及岗位职责（试行）》，并下发文件成立了内设股室，对各股室的生产经营目标进行了量化分解，并纳入年终考核。同时，还与各股室负责人签订了《庆城县城区污水处理厂生产安全责任书》，保证了厂区安全生产工作的有序进行。

在工作中，本人始终坚持民主集中制，凡是人事安排、重大财务开支等敏感工作，都提交厂务会讨论。在决策时，从不定调子，划框子，而是鼓励大家充分发表意见，畅所欲言，从不把个人意见强加于人。在充分发挥民主的基础上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断，在职工调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才，未出闪失。由于准备充分，考虑周密，一年来，全厂的决策质量一直较高，得到了职工的一致拥护。在工作中，本人以身作则，带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来，厂领导班子紧密团结，形成了强大的整体合力，促使全厂各项事业蓬勃发展。

三、勤政廉政，塑造良好的企业形象

“己不正难以正人”，用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐败行为，是我对自己工作的一贯要求。因此，在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守财经纪律，不以权谋私。带头执行厂部各项制度，防止思想腐败，从不讲特殊，不以领导身份自居。认真观看“警示录”案例教育，做到自重、自醒、自警、自励，在任何情况下都保持清醒的头脑，保持自己的廉洁。待人诚恳，关心职工，经常深入一线工作，了解员工在工作生活中存在的问题，并协助其解决具体困难，使其安心地工作。

四、抓好生产管理，确保年度目标责任制的完成

省政府要求我厂20XX年10月底前必须达到试运行水平。为了按期实现此目标，根据市县工作部署，本人多次主持召开专题会议，部署了试运行攻坚阶段的工作任务和计划安排，给各股室下达了试运行工作任务分解书，倒排工作安排表，量化工作任务，全力以赴抓紧抓好各项工作。在全厂职工的共同努力下，市环保局于10月20日正式批准试运行，圆满地完成了上级下达的任务。目前，厂区各类设备运行正常，环保在线数据上传稳定，已累计处理污水6万余立方，消减COD13.5吨，消减NH3-N2.6吨，出水水质已达到国家一级B排放标准。

五、存在的不足

一年来，本人虽然恪尽职守，忘我工作，但工作中一定还存在不足之处：一是学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形势、新要求；二是发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高；对职工的管理力度还要进一步加强。本人在今后的工作生活中一定认真改进，进一步履行好职责，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。

2污水厂厂长年度总结

污水厂是我们公司投资建成并运行的第一个污水项目。由于经验不足，工程建设管理不到位，造成建设周期延长，06年底建设，09年9月才正式运行，10年才完成工程验收，工程结算至今未能完成，污水费提价工程一直不能开展。诸多遗留问题影响至今。经过了20XX年污水厂的工艺调试到20XX年的稳定运行，对于污水厂来说是一个全新的开始，无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行，都是在摸索中前进和成长。我厂员工在广州公司总部的正确领导下，克服重重困难，以高度的责任感及强烈的使命感，认真仔细的工作，圆满的完成了各项工作任务，污水厂的运营已基本步入正轨。现将运营管理工作总结报告如下：

一、运行概况

主要由运行部负责：

1、组成人员：主管：**化验员：**操作工：**、**。

2、中控工艺控制室：

本厂实行三班倒的方式，每班人员都很认真负责的做好自己的本职工作。污水厂这几年来人员稳定，主管时刻以厂的形象为重，以厂为家。操作人员也基本掌握了污水处理的各种操作技术和处理经验。设备运转也相对稳定，日常工作就是维持污水处理的正常运行。在日常工作的同时，我们定期发了一些相关污水处理的操作方面和处理方面的知识手册，使得操作工在工作的同时掌握更多的专业知识和应急实用性技术。保证了出水水质以及污水处理工艺的正常运转，使出水水质稳定达标排放。

从20XX年10月份到目前为止，本厂的日均污水处理水量保持在2万吨以上，并稳定地正常运行，出水达标排放。通过化验得出：出水水质COD一般为20~30mg/l（≤标准40mg/l），氨氮一般为1~7mg/l（≤标准8mg/l）总磷一般为0.6~1.5mg/l（≤标准1.5mg/l），SS一般为12~19mg/l（≤标准20mg/l），pH一般为6.0~7.5mg/l（标准6~9）总体控制在出水水质指标要求范围之内。进水浓度在夏天偏低，冬天偏高，通过化验数据来调整工艺，领导人员合理调度生产以及在化验人员的密切配合工作下，保证了污水水量与水质达到要求。

本厂冬季有时浓度过高，进水COD甚至达到300~400mg/l，总磷达到4~8mg/l，氨氮达到25~40mg/l，按照理论上来说，正常达标排放是比较困难的，不过我们运行部的人员在困难面前迎难而上。也有不足的是在20XX年11月14日那次江门监测站采水样，出水水质有一项指标总磷不达标，超过指标1.5mg/l，究其原因是当时进水浓度相当高，实际进水总磷平均浓度达到4mg/l以上，偶尔浓度还会高达6~8mg/l。不过我们通过调整工艺，现在总磷基本上都控制在1.0左右，其他出水指标达标率为100%，通常控制得很稳定。

3、化验室：

化验室操作员认真仔细，一丝不苟，通过化验数据帮助中控工艺控制调整工艺操作，进一步保证出水水质处理达标排放。同时化验人员完善了各种报表、表格，使其工作成果清晰明了，准确无误的体现在图表中，并整理建档，为我厂的运行打下了良好的基础。

随着我厂的日益发展和壮大，公司所需要的技术力量也日益提高，该部门以年轻的优势，不变的奉献精神和孜孜不倦的学习精神，为我厂的污水处理事业的辉煌明天奉献了他们的力量。

二、运行设备

主要由机电部负责。

1、组成人员：主管：**电工：**机修工：**

环卫绿化兼机修协助员：**

2、机电部：

我厂机电工主要负责设备的维修和保养工作，机电人员对工作认真负责，时刻把厂的工作利益摆在第一位。

（1）由于厂区强电部分的设备和施工质量较差，经过几年的使用，设备及线路开始出现老化问题，电路故障不断增多，维护工作越来越重。

（2）夏季是雷雨的高发季节，加上我厂的地势平坦、四周空旷，是名副其实“雷区”。每年都会因打雷导致个别设备或仪表损坏，给厂区造成不少的损失。经过厂领导和机电部人员的商量下，考虑到每年都会经历雷雨阶段，于是给全厂各路仪器设备安装避雷器，并且制定出一系列避雷方针，尽量减少厂区不必要的损失。

今年4月份打雷又出现新的状况，仪器没损坏，高压线却出现问题，防雷工作任重道远。作为厂长，我会督促机电部的成员在今后的工作中，不但要努力提高自身业务知识的培训和学习外，还要加强提防护意识，这样不但能保障我厂的正常运行，还能保障人员的生命安全。

三、行政管理

1、财务室：主要负责人：**。

财务室是所有公司不可缺少的后勤保障部门。财务人员认真细致，为厂区开源节流，积极完成领导安排的一切工作事务。

2、办公室：主要负责人：**、**

首先报告从20XX年10月到20XX年3月的处理水量与财政收入，

注：20XX年9月验收后从10月份开始污水费上调至0.701元/吨。办公室的主要工作就是监督管理厂区员工，对骨干管理力度进一步加强，对后备力量的培养，保证厂区正常运行。厂区每月例会期间，评选出当月优秀员工，带动了员工的工作积极性。

今年的“三大目标”：

（1）申请提高污水处理单价，催促财政完成工程结算，为提价提供依据。

（2）稳定并逐步增大污水处理量，增加运营收益。

（3）节省开支，控制好运营成本，首先向环保局、城管局等相关部门进行攻关，突破0.15度/吨水的下限，降低电耗。其次测试不同牌子、不同类型的混凝剂及絮凝剂，在价格和投加量方面选择性价比最高的药剂，没有检查的时间尽量不用或少用药剂，节约药剂费用开支。

只有厂里收益增加，才能最大程度的提高员工的待遇，为员工创造一个稳定的、有发展空间的工作环境，充分调动员工的积极性，为公司创造更大的效益。

3污水厂工作总结

20xx年，我厂在城建局的正确领导下，在市县业务部门的大力支持下，通过全厂职工的共同努力，各项工作取得了决定性进展，市环保局已正式批准我厂试运行。现将污水厂全年工作情况汇报如下：

一、工程建设情况

庆城县城区污水处理厂位于庆城县庆城镇张家大滩村，是省发改委以甘发改投资[20xx]704号《关于庆城县城区生活污水处理工程可行性研究报告的批复》和甘发改投资[20xx]899号《关于庆城县城区生活污水处理工程初步设计的批复》文件批准的污水处理项目，设计日处理污水能力10000立方米，城区管网11.95公里，工程预算投资4387万元，该工程由西北市政设计院设计，庆阳市建筑公司承建，于20xx年x月x日开工建设，20xx年x月x日完成污水处理厂土建及设备安装，7月x日完成交接，建成的构筑物包括粗、细格栅、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、选择池、厌氧池、氧化沟、二沉池、剩余及回流污泥泵井、贮泥池、机械浓缩脱水间、加药间、加氯间、接触池、厂内污水提升泵房。城区管网由于资金缺口较大，尚未动工。本工程的污水处理工艺采用氧化沟工艺，污泥处理采用机械浓缩+机械脱水的处理方法，处理后的污水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-20xxI级B的标准，依据初步设计预计年削减COD1058.5吨，日削减2.9吨，年削减NH3-N80.3吨，日削减0.22吨。

二、污水处理厂试运行情况：

一是组建班子，培训职工今年x月份县政府发文组建了厂区班子，并决定面向社会招聘生产工人20人。污水厂现有职工23名，其中厂长副厂长各1名，生产工人18名，后勤工人3名（门卫、厨师、司炉工各1名）。为了使工人能更好地掌握污水处理技术，我们先后在5月—6月份组织全体职工到西峰、银川污水处理厂进行了为期35天的专业岗位培训，使所有职工基本掌握了污水处理的基础知识和常规设备的使用保养，6人获得了污水处理技能中级工资格证，12人获得了污水处理技能初级工资格证2人获得了污水化验技能初级工资格证，持证上岗率100％。９月讨论并制定下发了《庆城县城区污水处理厂管理制定及岗位职责（试行）》，涉及管理制度及岗位职责38个，进一步规范了职工管理，使各项工作有章可循。

二是查缺补漏，完善设施

污水厂的初步设计是由西北市政设计院20xx年可研，20xx年完成初步设计，设计中有很多不完善之处，如设计中没有设计化验室、职工宿舍、食堂等，尤其是进入“十二五”后，污染源在线监测成为了硬性指标，进出水口污染源在线监测设施也未设计，为了使污水厂正式投运后能达到上级各有关部门的要求，有效地发挥环境效益，经汇报县政府主要领导同意补充建设厂区附属工程，7月x日正式开工，工程主要包括进出水污染源在线监测机房、巴希尔槽、职工宿舍、厕所等，并在办公楼1楼西侧改造了化验室，9月x日全面峻工，11月x日进行了工程验收。

三是成立组织，联动试车在完善基础配套设施的同时，为了少走弯路，能如期完成上级下达的工作任务，我们高薪聘请污水处理行业经验丰富的设备电气工程师1名，担任我厂总工，并成立了污水厂联动试车领导小组。对厂区所涉及的所有设备及其安装情况进行了彻底的摸底清查，对照设计图纸逐一核对并做了详细记载，多次与土建、安装、设备供应等方面进行现场磋商协调，加快工作节奏，提前完成了交接任务。由于当时天气干旱少雨，城区供水极为困难，为了不影响工程进度，及早解除环保蓝色预警，我们采用清水调试设备，7月x日氧化沟水位具备调试条件，7月x日—9月x日对厂区所有设备进行了单机及联动调试，调试期间三方技术代表（土建、安装、设备供应）现场指导，及时发现并整改了存在的问题；为正式试运行打下了坚实的基础。从职工进厂到调试完成累计召开现场协调会9次，完善整改土建、安装、设备上的遗留问题66处。

四是克服困难，进行试运行。

9月x日省环保厅督察组对我厂进行了全面督查，就当时存在的问题提出了整改意见，并规定了整改时间。对此，我们及时调整工作思路，加大工作力度，根据时限要求，制定了《污水处理厂试运行前期准备工作倒排时间表》，并呈送上级有关领导，监督执行。9月x日，南街城区污水正式进厂，9月x日开始采用罐车拉运活性污泥接种的方式，先后从西峰、环县拉运活性污泥1400余立方，培养并驯化活性污泥，10月x日，氧化沟污泥浓度、微生物种群及数量达到一定程度，活性污泥培养成功，出水水质稳定；9月x日进出水环保在线监测机房建成，监测设备安装到位并调试成功，于10月x日与市环境监控中心成功联网，联网至今数据采集传输仪与固定污染源监控系统之间通讯稳定，通讯协议正确，数据传输正常。10月x日启用化验室，日常监测项目10项；10月x日市环保局正式批准试运行，提前10天完成了工作任务。截至目前，污水厂生产运行状况良好，累计处理污水6万余立方，削减COD出水水质已达到国家一级B排放标准。

三、存在的问题及下一步打算

一是由于城区污水管网未完成改造，进厂污水量严重不足，每天晚23点至次日凌晨4点几乎断流，导致环保上传

数据传输波动很大，达不到试运行期各项指标要求；二是厂区没有专业电工、工艺师及机械师，严重制约厂区生产；三是污水厂是一个环保污染治理企业，有投入没有产出，即只有环境效益没有经济效益，运行成本会年年增加，目前，运行经费困难；四是生产运行工人工资待遇偏低，加之上下班交通不便，不利于稳定职工队伍。20xx年我们将力争做好一下几方面的工作：

1、多渠道争取资金，确保污水厂正常运转。

2、根据试运行期间暴漏出的问题，制定并实施污水处理厂技术提升改造方案，最大限度地降低运行成本，确保完成全城污水进厂处理达标。

3、进一步加强职工的业务培训学习，重点培养实操能力，全面提高职工综合素质，培养一批合格的污水处理工。