水厂副厂长年终总结

1水厂副厂长工作总结

本人于xxx年xx月担任xxx水厂副厂长职务，在xxx年xx月继续被聘任担任xxx水厂副厂长。xxx年已经结束，这一年，正是供水公司承前启后，继往开来的一年，作为供水公司xxx水厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。一年来，在公司领导的正确领导下，在水厂党政领导班子的团结协助下，通过本人自身不断努力，带领广大职工，紧紧围绕年度承包指标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将一年来的思想、工作情况汇报如下：

一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业

1、确立了清晰的工作思路。xxx年是我们供水公司生存发展面临严峻挑战之年，今年年初，根据公司新的主要领导和班子的要求以“振奋精神、坚定信心、转变观念、扭亏为赢”为指导思想，结合水厂自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表”重要思想为指导，认真落实公司指示精神和各项工作部署，抓管理、抓发展、抓队伍，团结带领全体干部职工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的宗旨，围绕争创一流的奋斗目标，进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设，确保政治、经济、形象、生产“四个安全”，完成各项承包指标，实现水厂效益最大化，保持水厂良好的发展势头，不断提高两个文明建设。

2、进一步加强了班子建设。通过多年来的工作实践证明，领导班子建设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。一年来，我按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，认真加强领导班子建设，作为水厂领导班子的班长，我团结带领其他班子成员，以厂为家，工作第一，大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时始终坚持民主集中制，凡是人员安排、重大财务开支等敏感工作，我都提交班子议会讨论。在决策时，从不把个人意见强加于人。保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了强大的凝聚力和向心力，从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制，促使全厂各项工作顺利开展。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。

3、稳定队伍，凝聚人心。“只会干活的队伍不是好队伍”。只有让职工真正的作到爱岗敬业、爱站如家，才能凝聚人心，稳定队伍。为了能给职工营造一个优美、舒适的工作环境，营造出家的感觉，我与班子成员反复探索、研究，定规划、定标准、定目标。今年做了大量工作，先后为水源站、厂部办公室、值班室进行了装修、铺设了方砖。为每个水源站配备了空调、饮水机等设备。每当天气炎热时，我都亲自将冰棍、西瓜等防暑品送到职工手中，向职工发放各种防暑药品，保障职工的身体健康。员工在这种处处受到关爱的环境中工作，都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水厂的生产工作中。

二、开拓创新，深化管理，认真抓好生产经营任务。

今年以来，我团结带领广大干部职工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。

1、xxx年生产任务的完成情况。通过进一步加强成本控制，加大生产运行管理，大力开展管网普查工作和反窃水工作等，实现了增收节支，xxx年水厂共完成商品水量473万m3，水量收入1068万元，实现利润378万元，电费节余20万元，水资源费节余36万元，其他各项费用支出均控制在指标范围内。

2、进一步强化生产管理。针对以往水厂生产过程中的各种不利因素，今年，我确立了在生产组织上的总体思路是：坚持控制总体计划，强化生产管理，坚持高效率生产工作，狠抓责任落实，实施低成本战略，使其生产经营管理具有极强的科学性和动态的协调性，经营行为加以规范，做到生产组织严密，管理科学，行为规范。基于这个出发点，我从四个方面开展了工作。一是加强设备管理，以水源站及水源单井的运转、备用泵机组为重点，切实加强设备的五项管理，并将单台设备承包到个人，确保设备完好率为100%，杜绝设备的病态运行，以保证正常生产。同时，还通过“红旗设备”、“党员示范岗”等评比活动促进设备的进一步管理。二是加强人员管理，从加强员工实际操作水平入手，通过建立实际练兵场、互问互答、现场教学等方式，不失时机的让员工熟练掌握专业技术水平，以提高生产工作效率。通过对员工的专业技术培训，今年，xxx水厂在公司举办的技术表演赛中荣获团体第一名的好成绩。三是强化制度落实，通过完善各项规章制度，注重制度落实，坚持重奖重罚原则来规范员工日常生产行为。今年，我又先后拟订并在水厂出台了《水源站劳动纪律管理条例》、《办公室人员行为规范》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》等制度，使各项工作有章可循，有力的促进水厂各项基础工作的发展。四是细化成本支出。针对生产成本的进一步压缩，根据生产实际，以节约用电为突破口，我先后对水源站的配电系统进行了改造，对运行机组悬挂了变频器，并对水厂部分变压器进行了减容处理，使水厂节约了大量电费支出。另外，我还动员全厂职工参与到水厂的成本管理中来，让职工从本职岗位入手挖潜增效，全年增收节支达30万元。

3、不断加强营业收费工作。我把营业收费工作始终作为水厂工作的一项重点工作来抓。今年，根据水厂生产经营现状及人员状况，我对营业室进行了多次的调整与整改，最终建立起了较为完善的营业收费制度和营业工作网络，让营业室人员坚持实行各负其则、通力合作的原则，将营业收费工作做精做细。同时经常保持与用户的沟通与交流，不断提高水厂服务质量，以赢得用户满意度。

三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。

(一)加强学习，改进工作。担任了几年的领导工作，使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气，今年以来，我时刻以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、供水新技术新成果、法律法规、金融财务等方面的知识。坚持做到学习日常化，工作学习化，并要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。尤其通过今年公司举办的领导干部培训班后，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识。

(二)加强监督，廉政勤政。用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐败行为，是我对自己工作的一贯要求。我深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。一年来在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，认真落实党风廉政建设责任制，建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督体系，深入学习“两个条例”。 在思想上始终保持警钟常鸣，牢牢筑起清正廉洁的防线，坚持做到不应该自己得的东西，绝不伸手，严格遵守党风廉政建设有关规定，保持了一名党员干部清正廉洁的好形象。高度重视厂务公开工作，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，实现了“领导带廉、制度保廉、教育倡廉、监督促廉”四管齐下的良好机制，筑牢了廉政防线，树立了廉政、勤政、清明的优良党风。

四、总结经验，扬长避短，不断开创工作的新局面。

回顾一年的工作，成绩的取得与公司的正确领导、水厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

1、安全工作力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，水厂在加强安全生产和对员工的安全教育方面还存在薄弱环节，因此，加强安全生产，不断促进全员安全意识，成为20XX年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及水厂党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证

3、工作方法有时简单，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

4、进一步加强自身建设。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面继续进行全方位的学习，不断提升自己的素质和能力，更好地适应工作要求。二要经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。三要深入实行厂务公开，接受广大干部职工的监督。发挥好职代会的作用，让职工作主，取信于民。四要严以律己，清正廉洁。管好身边人，要对事业和家庭高度负责。

总之，一年来尽管立足本职，兢兢业业，勤勤恳恳地做了一些工作，取得了一些成绩，但离公司和广大员工的要求还有相当大的差距，在厂长的岗位上，要履行好职责，必须加倍的努力。新的一年一定要进一步增强事业心、责任心、使命感，努力学习，提高素质;努力工作，提高水平;努力拼搏，开创局面，为供水公司各项工作的突破发展再做贡献。恳请领导和同志们指出我的诸多不足，并对大家给本人的支持和帮助表示衷心的感谢。

2二水厂20XX年工作总结

20XX年是水务公司第二水厂正式组建投产开局之年，在基础薄、底子浅、业务生、人员新，一切从零开始的情况下，二水厂坚持以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，在市委、市政府和开投集团水务公司的正确领导下，全体员工以科学发展观为指导，以服务钦州经济发展，改善钦州民生为已任，采取建章立制、明确责任、强化管理、加强员工业务培训等措施，使二水厂管理迅速走上正轨，较有力好地完成供水任务。

一、20XX年目标任务和主要工作完成情况

（一）生产起步平稳，优质完成了供水任务。我厂在各项工作准备充足的情况下，在9月4日举行投产仪式，二水厂即进入了紧张的上水调试阶段，正式向城区供水，设备设施运行安全平衡，整个供水工作无重大事故发生。但从供水量上来讲曾出现起伏，一是从9月15日到24日间歇性供水，日产水量不足万吨；二是从9月25号至今平均每天供水量约为3万吨，与日产10万吨水的任务尚有差距。

（二）以运行安全为重点，强化设施管理，保证供水安全，二水厂生产管理工作，实质上就是供水设备的安全管理。生产设备设施不发生问题，就能够产出优质合格的水，标志着供水任务的基本完成。对此我厂上下都有一个清醒的认识，所以全体员工也把安全生产当本厂工作的重中之重，予以高度重视，学习抓好安全生产工作，主要是健全组织、加强领导，把安全生产工作列入重要的日常工作之中。厂里成立了以各班组和办公室参加安全生产领导小组，进行定期、不定期地分析研究安全生产工作，适时指导重点排查，使安全随时掌控之中，将安全责任分解到各班，设置专人安全员，重点巡查，把事故消灭在萌牙状态，随时掌握运行情况，长期对重要部位进行巡检保证生产安全。

六月份，我二水厂人员在一级泵房巡检时发现龙湾配电站通往一级泵房的高压专线断线跌落，经排查原因是雷击断线，他们不等不靠，及时向上级领导反映事件，并迅速组织人员进行现场保护，瓦解了事故和人员伤亡，确保在第一时间发现问题、处理问题、解决问题。并得到相关部门的的奖励和表扬。

搞好厂内监控设施，在取水口安装视频监控系统，并在沿线安装了警示牌，并公告了报警电话。建立制度，严格措施，依法打击危害安全生产的人和事，制订了各种供水事故处理应急预案，抓好二水厂全面安全管理工作，大到水质，小到人员出行，厂里都制定了具体的管理办法和规章制度，保证二水厂的全面工作的正常开展。

安全是各项工作重中之重，二水厂加强安全教育和培训，严格要求员工执行各项安全生产规章制度和操作规程，对加氯间、高低压配电用电安全，设备运行安全重点工作，狠抓落实责任到班组。设备的安全平衡运行是水厂正常生产的前提和必要的保障。为了保证设备的良好运行状态，水厂机修人员对厂设备进行经常性的检查，并对设备进行维修和保养，使设备减少了不必要的损坏。

（三）提高员工工作能力和综合素质。专业的制水工艺人员是制水生产达标最重要的因素，我厂运行班存在人员数量少、生产经验不够丰富，突发事件应急处理能力不强的特点。因此让运行人员尽快适应岗位要求是当务之急。为了提高在岗员工的应急处理能力，厂部组织生产人员学习各种应急预案和安全操作规程，其中包括漏氯气、水质突变、突然断电和设备故障等各种应急预案的讲解和演习，做到了相关人员人人都能过关，不走过场。

（四）水质是供水企业生命线，让市民喝上放心水，一直是水厂工作的重点。二水厂源水取于钦江，源水浊度偏高。同时，源水水质随季节气候变化幅度较大，水质极不稳定。针对这种先天不利因素，我们在日常工作的基础上，增加水质监测和巡检频率，实施以生产运行参数控制结果为导向，加强制水生产的过程控制。提高水质掌控水平，形成一套应对高浊度和水质突变的应急措施。确保了水质合格稳定，让水质指标均符合国家饮用水水质标准要求。

以上是我水厂20XX年工作总结，在完成上级领导交给我们任务中，也认识到存在不足之处。在生产管理存在薄弱环节，在明年的工作中，我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施弥补不足，为完成各项生产任务而努力。

二、20XX年的工作计划

20XX年我厂将在开投集团的正确领导下，团结一致，坚持以安全供水为要务，具体主要抓好以下几点：

（一）全面落实员工培训计划。一是抓好各项设备运行保养和维护工作，因此要作为培训重点来抓，使之不断提高专业技术水平和设备管理能力。二是继续加强各岗位员工技能培训，根据员工操作技能方面存在的问题进行岗位练兵、事故分析、紧急情况预演等不同形式，努力促进员工技术素质不断提高。

（二）加强与设备厂家的联系，确保设备得到及时的维护维修。我厂设备主要由厂家进行维修。在明年工作中，将继续加强与厂家沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障，分析故障原因，及时将情况反映给厂家相关人员，当厂家人员进行设备维修时，到现场查看维修，维修后做好检测验收工作。确保维修质量，并做好设备维修记录。

（三）实现工作落定到位

（1）设备保养工作要落实到位，严格按保养项目对设备定期维护保养，并做好检查工作。

（2）节能降耗工作落实到位，认真观测我厂水泵运行情况，做好数据分析，以及水泵的最佳经济运行参数，力争使我厂水泵的电耗降到最低。

（3）现场管理工作落实到位，督促各班组严格按管理制度做好各项工作，及时做好设备清洁工作，搞好车间内外卫生。

（4）安全生产方面要常抓不懈。坚持“安全第一，预防为主”的方针，落定安全生产制度，强化安全生产监督管理，消除各种安全隐患，防止安全事故的发生，维护我厂的安全生产秩序。

（5）水质方面积极做好化验工作。完善在线检测监测工作，严抓出厂水合格率，力争把出厂水浊度控制在0.5NTU以下，余氯控制在0.8mg/L—1.5mg/L之间，水质综合合格率达100%的目标。

（6）节能降耗方面做好增效降耗工作，对氯耗、药耗、电耗、自用水等进行严格控制，并提高全厂员工对增效降耗的认识和理解，把增效降耗的管理制度和技术方法落定到生产实践中去。

十八大已经在在京胜利召开，会中提到工资收入在20XX年翻一翻的前提下，我们也要响应大会精神，改善员工工作生活环境激发员工的工作热情让员工把单位当作自己的家一样，更加关心和热爱她。加强员工与企业的情感联系，为全市人民能饮用安全优质的水而作出贡献。

第二水厂

20XX年11月15日

3水厂副厂长总结

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是水厂的副厂长。

虽然我在过去的工作中取得了一定的成绩，但审视自己走过来的每一步，我的成长与进步离不开同事、领导的悉心帮助与支持。在这里，我向你们表示衷心的感谢！以下几点是我对工作的总结：

第一、我有较高的责任心、事业心和极强的敬业精神。

我有较高的责任心和事业心，工作认真负责，讲原则，讲纪律，办事严谨朴实，一丝不苟，具有极强的敬业精神。另外，我虽然要到十月份才是预备党员，但作为共产主义信仰的朝圣者，我在工作中能积极学习党的一系列路线、方针和政策，在思想上和行动上我能够与党组织保持高度一致。因而，无论从政治素质还是敬业精神上讲，我都将无愧于领导和同事们的信任。

第二、我热爱本厂，熟悉工作环境，具有极强的技术优势。

我在本厂工作六年了，这六年中，我与工厂建立了深厚的感情，不仅熟悉厂里的每一道工序，每个流程，而且目前负责设备管理和全厂的工程项目。我全面负责的污泥干化系统由于上马比较急，因而存在较多隐患，经过我不断调整改造，目前已经基本上比较成功。

第三、我具有超前意识、创新理念和开拓进取精神我工作中能顾全大局，具有超前意识、创新理念和开拓进取精神，我能积极主动地对本厂的多种设备进行改造，比如水泵等设备的改造都比较成功，能为我厂节约大量能源，降低生产成本！另外，我带领的QC小组科技成果多次被评为省市一等奖，为我厂的科技建设和经济发展做出了一定的贡献。

第四、我具有较强的沟通能力和组织协调能力，有一定的群众基础。

我从20XX年起就担任领导职务，多年的管理工作使我具有较强的沟通能力和组织协调能力。另外，我心胸开阔，性格开朗，对同事能理解、尊重、关心。在厂里工作多年来，我真诚待人，做事利落、果断，能以极大的热情和昂扬的激情对待工作和生活，因而，建立了一定的群众基础。这对于将来的工作无疑是不可或缺的优势！

第一、全面协助厂长加强管理，当好厂长的参谋和助手。

首先，在自己分管范围内做好厂内各部门间的协调管理，认真落实厂长下达的各项任务，具体落实到各部门，作到部署合理，安排得当，指导督办及时；其次，要及时而详细地向厂长汇报和反映各部门间的工作情况和存在的问题，并根据实际提出合理化建议和解决、实施办法。再次，要有居安思危、居危思进的意识，能及时发现问题，并及时予以解决。力争协助厂长通过严格的管理，实现我厂各项发展目标。

第二、加大管理力度，向管理要效益。

有句耳熟能详的话叫做“管理也是生产力”，我上任后将加强管理，向管理要效益，以诚信求发展，以质量求生存。建立健全一套行之有效、科学的内控管理制度，使每个人工作都有干劲，心往一处想，劲往一处使，热火朝天地为实现各项目标而努力！

第三、加强科技创新，做好设备改造与维护工作。

我上任后，将充分发挥自己的优势，大力开展设备技术改造和技术攻关工作，努力推广节能新技术，切实减少能源消耗，努力降低设备运行成本。

第四、协助厂长建全并完善员工绩效考核制度，并培养一支骨干队伍。

为提高全体员工的主观能动性和工作热情，我上任后，协助厂长实行“服务、创新、贡献”的分配方法，具体体现在服务、优胜、创新、主动改进并提高等方面，并将之与个人利益挂钩。从分配制度上，保证公平、公开、公正，改变员工的价值取向，使员工从“要我干”转化为“我要干”。同时大力推行“三留人”制度，即：事业留人、感情留人、待遇留人，以不断吸引人才的聚拢，引进人才搞技术创新，为我厂培养一支稳定、精干的员工队伍。

第五、狠抓安全生产，建立安全责任制。

我上任后将狠抓安全生产，强化安全学习，建立安全责任制，加强现场监督检查和职工安全意识教育，提高事故防范能力。具体来说从以下几方面做起：

1、操作前，要对设备或工作场地做好工前检查，排除故障和隐患。安全防护等必须齐全、灵敏、可靠。

2、定人、定责，定期对设备进行检查、维护、保养、更换，发现隐患及时上报维修。

3、加强生产现场管理，规范活件摆放，创造一个安全良好的作业环境。

4、建立健全安全管理制度和设备管理制度，设专人定期对设备进行检修保养，使用前必须先检查，提高设备本质性安全。将安全管理责任落实到人。

5、完善作业管理制度和操作规范，把各项安全管理措施落到实处。

这次对于我来说不仅仅是一次挑战，更重要的是一次机遇。如果今天有幸得到大家的信任与支持，我必定会用心干好以后的工作。我愿从点点滴滴做起，用平凡谱写伟大；用执著求得发展；用青春铸就辉煌！希望可以在以后的工作中，与大家一起为了我们水厂的明天拼搏奋斗。