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向解放军学习心得体会

时间: 05-08 栏目:心得体会
心得一:向解放军学习心得体会

9月4日、5日我参加了公司组织的“向解放军学习——打造企业强有力的骨干兵团”的外部培训课程。主讲张建华教授以自己的亲身经历作为案例(23年的军旅生涯,从基层作战连队普通一兵到高层领导机关的上校军官;12年的跨国公司经历,从普通员工到高级经理人)教导大家如何才能成为公司的骨干,如何才能从一名基层员工成为公司的高级经理人。

首先,明确位置。是哨兵,就要站在哨兵岗位上。职场位置感觉——按本色做人按角色做事。要正确做事,想你该想的,说你该说的,做你份内的,改你做错的。做正确的事,用正确的态度做事,用正确的方法做事,愉快的做事,做愉快的事。我们今天的时代,大家在职场上就是这四件事,或者换句话说,就是这四个境界——做人、做事、做官、做秀。

其次,懂得服从。服从上级是服从制度——组织的运转靠制度;服从上级是服从组织——从信息占有、经验以及能力上讲,领导正确的概率高于部属;服从上级是服从人性——抑制人性恶、张扬人性善;服从上级是尊重自己——服从是领导力的培养和锻炼。

第三,能打胜仗。军队的唯一使命就是打胜仗!企业“赚钱才是硬道理” —— 让业绩说话。行动比态度重要——想干、能干、干成。没有利润,即使有再好的品牌、再好的员工、再好的企业形象,也没有用,企业无法生存!士气比武器重要,人生的失败常常在于胆怯。我们要学会做事,要想干事、肯干事、敢干事、会干事、善共事、干好事、不惹事。

认真第一、聪明第二!

士气比武器重要!

步调一致才会成功!

通过这次学习,我一定会在本职岗位上认认真真做事,弘扬我们的士气——成就团队辉煌,助我人生成长”。发扬军队战斗精神,跟上公司的发展步伐,实现公司目标,同时也实现自己的人生目标。


心得二:向解放军学习心得体会

中国改革开放20余年以来的事实证明,很多中国最优秀的企业家,都曾经是解放军组织中的一员。当今中国最有效率的企业,许多都是由他们打造的。比如:张瑞敏与海尔、柳传志与联想、任正非与华为......

向解放军学习,深入了解解放军不断发展壮大的历史,其中蕴含的丰富管理经验,带给我们太多的启示。

一、为人民服务。

在解放军近80年的理智中,从缔造者到今天的新统帅,从士兵到高级将领,从几乎赤手空拳到“小米加步枪”,从单一兵种到现代化种类齐全的合成军,解放军时时刻刻在发生着变化,但唯有一点不变,这就是缔造者们赋予它的“为人民服务”这个宗旨。企业也一样,现代企业经过100余年发展,企业理念已经发生了根本变化——企业不仅是经济组织,而且是“社会公民”。企业通过创造财富,一方面为员工服务,另一方面又通过产品和税收,更大化的为社会服务。

二、关心士兵物质利益。

人类任何形式的组织,其根本目的都是为了使组织成员能够生存、生活的更美好。邓小平曾经说过:不重视物质利益,对少数先进分子可以,对广大群众不行;一段时间可以,长期不行。革命史在物质利益的基础上产生的,如果只讲奉献精神,不讲物质利益,那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中,为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远,忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中,一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织,是不可战胜的。解放军就是这样的组织。

三、三大纪律、八项注意。

现在企业发展的100年间,外部环境的市场化程度越来越高,市场化发展成为企业家追求和努力的目标;另一方面,主导世界经济主要力量的大企业,由于竞争和垄断需要,起内部资源的配置、计划性却越来越强。由于这个特性,在企业内部,强调了一致和统一,强调了服从。在企业中,不是你愿意做什么,更多的是企业需要你做什么。而正是高度的纪律性,使解放军具有了极高的战斗力。企业的效率同样必须有纪律与执行做保证。

四、天下是谈出来的。

解放军在内部建设上,很重要的一条是以“谈心谈话”为主要方式的沟通。用谈心谈话的制度和方式,简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通,从而提高组织效率的目的。其实,财富也是谈出来的。在小企业,领导的责任很大程度上是身体力行的“干”,待到企业有了一定的规模,领导的主要责任就是沟通了,与投资者沟通,与员工、与客户、与供应商等的沟通。

五、一个有文化的组织。

没有文化的军队是愚蠢的军队,愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早认识到文化建设重大作用的组织。对文化建设的专注与倾心,使得这个组织具有比同期其他组织更高的效率。解放军的文化建设包含了三个层次的含义:第一,建立一个具有忠诚信仰的组织,使这个组织的成员从一个单纯的战士,变成自觉执行组织使命的战士。这主要通过对组织成员的政治思想灌输来实现。第二,文化知识的学习。第三,通过文化体育活动,把解放军建成一个快乐的组织,并以此感染了群众。解放军从文化建设上取得了巨大的收益。

六、将党性建立在基层

当今人才流动已属正常。但在中国企业界,核心人才及其团队的编制式流失甚至叛变,却对企业构成了极大的危害,而很对企业对此无可奈何。在解放军80年的历史上,也出现过高层脱党、将领叛变的事情,但却几乎没有出现过叛军。可见解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。其中政治委员制度在制度建设上是个创造,而它的本质,正是将党支部建立在连队上。使军队是全党的军队,而不是某一个人的军队。

七、保持准战争状态。

解放军的效率在于这个武装集团始终处于准战争状态。这种时刻做好战争准备的气氛,使得这个组织对环境具有高度灵敏的反应,因而使军队具有了强大的活力。这让我们想到了所有军人都经历过的“紧急集合”。紧急集合是军队作为战斗组织的标志之一,军队是要时刻准备打仗的。企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位,大约需要15到20年左右的时间,而这个时间段常常成为企业生命周期从上升变为下降的转折期。如果在这个过程中,企业不能时刻处于备战状态,势必难逃企业自然周期的法则,而自然衰败下去。

八、成绩是总结出来的。

成功的企业善于总结——这事被誉为经营之神的松下幸之助在成立松下电器研究院时的讲话。他说:企业做到这个规模一定要总结。我们要看看我们究竟是做对了,还是做错了。对的,我们坚持;错的,我们改正。中国企业发展20多年来,成功者都是善于总结的。

 
心得三:向解放军学习心得体会

世界公认战斗力最强的军队——中国人名解放军用小米加步枪赶走了日本侵略者,打败了国民党的军队,战胜了美帝国为首的“联合国军队”,在世界战争史上创造了一个又一个战争奇迹,是什么因素造就了这样的军队呢?在读了《向解放军学习》一书,我找到了答案。

解放军建立近80年的全部历史证明,这个组织之所以成为最有效率的组织,之所以始终保持了其中华民族先进组织代表的特性,根本原因在于:解放军在其发展历程中尽管遇到过这样那样的挫折,却始终高举“为人民服务”这面大旗,并坚定信念不动摇;在于这个组织能始终保持开放的、与时俱进的精神状态,用世界上最先进的科学理论武装思想,追踪和掌握世界上最先进的武器装备,使这个组织始终保持了旺盛的战斗力;在于这个组织始终注意组织的文化建设,用先进的文化塑造组织成员;更在于这个组织始终拥有最优秀的创建者、管理者和执行者;在于她把一个武装集团建成了一所大学校,把一个武装集团建成了中国最具文化特色的组织。

本书中讲到很多关于解放军优秀的地方值得我们去学习,在这我不再赘述,我仅仅想谈谈个人读书的一些体会,从解放军的成功经验我总结了以下几点:一是加强纪律性,革命无不胜。解放军的“一切行动听指挥”,是建立在统一和规范基础之上的。只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉。服从是军人的天职,更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。而解放军的“三大纪律、八项注意”更是充分地说明了这一点;二是培养能领军打仗的人。“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”近80年的历史,解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。也正是这个制度,在解放军的发展史上,不仅名将、名帅如云,而且从来都不缺领军打仗的人,不缺独当一面的人,更不缺能够独立完成任务的人。解放军具有超强的战斗力和效率,在于她永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。这是这个组织与近代以来中国任何组织相比最重要的区别和优势。这主要得益于解放军建军之初就把培养干部作为建军的重点。红军时期,成立了军官教导团;长征到达陕北后,成立了红军大学……其实,我们无论翻开哪位解放军将领的履历都会发现,在他们戎马倥偬的生涯中,总有几个时间段在不同的指挥学校读书。

朝鲜战争结束后的半个多世纪,中国国内基本没有大规模的战争,但是,解放军始终把训练的基点瞄准世界一流军队,并在自己的演习中与其交手。特别是20世纪80年代以后,解放军还借鉴西方军队作战训练的基本经验和方法,在集团军级作战部队培养“蓝军”司令,组建“蓝军”部队,为部队训练制造“敌人”。把世界上最强大的军队作为自己的“假想敌”,是解放军保持活力和战斗力的关键。

公司组织的生命与个体生命一样,必须有来自外部的竞争。一个失去竞争,或者不能接受竞争的生命,没有竞争力。树立竞争对手,就要了解竞争对手,所谓“知己知彼,百战不殆”公司必须树立竞争意识,公司更应该时时树立危机意识。

“向解放军学习”在中国曾是一句非常流行的口号,但当中国从政治时代步入经济时代后,这句口号渐渐被淡忘了。现在,正应该需要“向解放军学习”的口号——解放军是中国迄今为止最有效率的组织。也许,解放军的管理思想、管理方式,对公司的实践意义、启迪意义更大。《向解放军学习》一书中有很多优秀的经验值得我们去学习,有很多值得我们在公司管理中借鉴,在这我结合公司管理制度阐述了一些个人的观点,完善的管理制度是公司赖以生存的基础;精锐的人才体系是公司发展壮大的保障;强烈的危机意识是公司在竞争取胜的法宝。


心得四:向解放军学习心得体会

一流企业需要一流的管理团队,俗话说“三分靠技术,七分靠管理”,《向解放军学习》一书,深刻的阐述

了管理的意义。仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅,解放军从小到大,从少到多,从弱到强的发展历程,对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。我觉得,学习解放军,就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手,真正活学活用这些宝贵经验,在个人事业中,充分发挥这些精神,实践这些真理。我们目前的当务之急就是要明确各自的目标,强化个人使命感,具体就是遵守公司各项规章制度,一切行动听指挥,坚决完成各项工作任务。

一是为谁而战的问题。为谁而战?每一个军人都有崇高而远大的目标,这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严,为人民的安宁、幸福而练兵作战,只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。我们是为谁而工作呢?这应该是我们深思的问题。以前曾经听到这样一个故事:有人问三个正在砌墙的工人在做什么?结果回答各不相同。第一位回答:我在垒墙;第二位回答:我在建造一幢大楼;第三位回答:我在美化一座城市。结果,若干年后第一个工人仍在垒墙,第二个工人已经成为建筑公司的老板,第三位发展成这座城市主管城建的副市长。正是因为目标愿景的不同,所产生的人生历程、命运就截然不同。如同没有愿景的个人一样,没有使命的组织也是走不远的!而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景,那就是人人尽职尽责,确保机组安全稳定运行,以此激励全体同志追求卓越,实现超越。公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。那么,我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置,一定能干好每一件有意义的工作。

二是纪律的问题。纪律是团队建设的灵魂!什么是纪律?纪律首先是服从,下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。令行禁止,决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质,也是对所有深航干部员工的基本要求。公司重申了着装规定,通报了劳动纪律,这都是纪律建设的基础措施。自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化,这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。做任何事情都要按照规则、制度和原则进行,所谓“随心所欲不逾矩”,只有这样才能通过纪律保证公司战略的执行力。《向解放军学习》这本书里说:服从和步调一致是取胜于市场的法宝。我认为这是很有道理的。这次对总务部部分领导作出的停职检查措施,就是严肃工作纪律的一项重要决定。在深航,纪律是作为职业经理人不能跨越的红线,谁也没有以身试线的特权。

三是执行力的问题。执行力是团队事业的基础。所以团队必须有不讲价钱的模范执行力!没有执行力,就不可能有宏伟的事业。执行力表现在思想上就是认同新的股东、新的董事会、新的领导班子,认同公司新的价值观和企业文化,执行力表现在行动上就是坚决果断地落实公司的安全、生产、方面的制度、措施,坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心,对于公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上,把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。部队首长下命令后,回应的只有一句话就是:“保证完成任务”!军队中,一切行动听指挥,是铁的纪律。不是你愿意做什么,而是要求你做什么。而我们接受任务时讲条件、打折扣,或是找借口、寻理由,像我们年轻人有时还担心自己行不行!大家可能都看过《把信送给加西亚》,此书风靡一时,里面的道理和部队执行命令一样,就是任务面前没有为什么,就是绝对服从。一句简单的“坚决完成任务”体现的是实现目标的坚定信心和决心,也是执行力的具体体现。我觉得“服从命令”、“坚决完成任务”,应当是电力单位的共同理念,要从一点一滴做起,养成服从领导、遵守纪律、不讲条件、坚决完成任务的良好习惯。整天为工作和领导讨价还价的职工,肯定不是一个能替企业着想、为企业奉献的好职工。

四是使命感的问题。单单有执行力还是不够的,还要广大员工具有时刻为企业冲锋陷阵的神圣使命感!正如《向解放军学习》一书所述,使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。人可以为不同的追求而生存,比如金钱,比如名利,比如事业。每个人的抱负追求不同,激发出来的动力、活力以及所表现的精神状态也不一样。但是,无论是团队还是个人,只有具备了神圣的使命感,才能引导我们以积极的实际行动奋斗不息,实现存在的价值,获得社会的承认,达到职业的最高境界,最终成就伟大的事业,使命感是个人成长的原动力,在《向解放军学习》中,作者张建华写到:心胸有多宽广,事业就有多大。创造财富的过程同样如此。很多成功的企业家创办企业,开始并没有什么远大

的使命和理想,大多是为解决生活的贫困、为买房买车、为实现自我价值等等。其实,也正是这些基本的需求促使这些精英们萌发了最初的创业动机。但仅有上述动机,企业还不可能做大,不可能走远,更不可能成为一个世界级的百年企业。只有具备了使命感才能够在竞争中生存和发展

五是创新的问题,创新是XX发展的动力之源!对于XX来说,首先,创新表现在观念上转换。我们要在继承过去好的东西的基础上,公司化运营发展战略的需要,转换工作观和价值观,不自满、不自闭,不搞小圈子、小动作。创新其次表现在工作上,就是团结大家,群策群力,集中大家智慧,
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