阳光工程实施方案(2)

（二）科学制定实施方案，严格按序时进度实施

根据农作物生长周期，结合农时季节、农村生产安排培训内容，保证培训内容具有相对连续性和适应性、实用性。承担项目培训的农广校和农业技术推广中心按照项目实施方案，明确优势主导产业培训的时间，内容、次数、地点和教师（见附表），使进村培训指导工作各个环节按进度进行。

（三）创新培训形式，提高培训效果

按照一乡一业、一村一品的产业发展模式，通过深入农村，把急需的农业知识送到农民手中。整个培训工作采取“五个一”培训模式，即为骨干农民发放一张专家咨询卡、一本培训记录薄、一张明白纸、一本技术资料、一份专业技术生产光盘。在培训方式上要坚持做到“五个结合”，即集中培训与分散培训、巡回指导相结合；室内与田间地头相结合；请进来与派下去相结合；教师授课与现场示范相结合；传统方法与现代手段相结合。

1、编印培训教材。市农广校、农业技术推广中心要按照培训内容编制科普性、实用性和针对性很强的培训教材，从田间准备，播种期，生长期、成熟期等不同生育阶段的管理技术，病虫草害综合防治技术，不同栽培方式高产栽培技术，编写技术手册、明白纸等培训资料，发放到人，做到人手一册。

2、采取多种培训方式。针对培训对象的文化水平、接受能力、培训内容以及地域分布等不同情况。一是多形式开展培训。在“五个一”培训模式的基础上，根据新型农民科技培训的要求，采取集中办班、专题讲座、进村入户、发放资料等多种培训形式，做到集中与分散相结合、现代化教学手段与传统方法相结合、项目培训与送科技下乡活动相结合，在各镇建立试验示范基地，作为现场培训指导农民的试验田，由单纯指导农民变为带着农民干的新方式。二是多渠道开展培训。培训过程中，除利用确定的技术人员进行培训指导外，继续开展农技110咨询服务帮助农民解疑释难，利用市电视台《农业科技之窗》栏目，介绍新品种、新技术，及时解决农民在生产过程中遇到的技术难题，以提高培训效果，扩大培训的辐射面。

（三）明确责任，加强新型农民科技培训项目的管理

1、建立各项规章制度。制订《讲师团成员工作守则》、《班主任工作守则》等管理规则。市项目领导小组办公室负责农民培训工程工作督导、管理、检查、考核等工作，协调解决在培训工作存的问题。

2、设立专职教师和联系户。市农广校、农业技术推广中心要在每个村设专职培训教师1名，充分发挥专兼职教师的作用，让农民学懂、学会、学透，提高农民教育培训质量。并在村里建立3-5个联系户，向农民发放技术明白纸和有关资料，组织讲座和播放技术光盘，结合农时进行现场培训和技术指导。

3、规范管理，完善培训档案。“新型农民培训”项目实行联系教师负责制，每次进村培训指导活动都要有详实的受训农民登记表、培训内容、指导老师签字、培训现场照片，保留第一手培训资料，健全档案，以备检查验收。

4、建立信息报告制度。培训基地、实施乡镇和村设专职联系人1名，定期上报市新型农民培训活动进度、及时反馈培训效果、推荐学用科技示范户、典型户。

5、建立讲师团成员评价考核制度。通过评价和考核，听取骨干农民及一般农民及相关人员的意见和建议，及时发现和解决问题，对培训项目实施工作得力的先进单位、优秀班主任、优秀教师给予表彰奖励；对工作开展不力的，将给予通报批评，限期整改，确保20XX--20XX年新型农民科技培训项目的顺利实施。


篇五：阳光工程实施方案

为了扎实有效地推进阳光工程（农业职业技能）培训工作，根据《霍邱县20XX年农村劳动力培训阳光工程实施方案》的要求，立足于本县农机化发展的实际需要，制定本方案。

一、指导思路和目标任务

（一）指导思路

以党的十八大精神为指导，围绕县委、县政府重大工作部署及全县农业农村经济发展的总体目标和中心任务，着力加强务农农民从业技能和综合素质培训，以农机专业合作社中骨干农机手和重点补贴机具购机农民为培训对象，培养一支结构合理、数量充足、素质优良的现代农业生产经营者队伍，为加快发展现代农业和建设美好乡村提供人才保障和人力资源支撑。

（二）目标任务

20XX年，我站承担全县阳光工程培训中的农业职业技能培训任务110人。培训对象为部级农机合作示范社燎原农机合作社机手20人；重点农机具购机农民90人。

二、实施步骤

1、准备阶段：20XX年6月18日至6月30日。成立培训领导组，制定培训方案，选聘培训教师，与燎原农机合作社和购机农民联系以确定培训对象及人数，组织教师备课等。

2、实施阶段：20XX年7月1日至8月30日。选派教师到合作社或农机校集中授课，时间不少于4天。集中授课以实践操作技能培训为主，给予现场指导。

3、总结阶段：20XX年9月1日至9月30日。安排教师对培训学员进行专门回访，跟踪指导；汇总整理资料，开展绩效评估，进行项目总结，形成总结报告，迎接省市县各级检查验收。

三、培训内容

以农业机械操作、维护、保养技术实训为主，同时开展农机安全生产知识、交通法规、农机购置补贴和报废农机更新补贴等政策法规培训。

四、保障措施

1、加强组织领导，明确职责分工。县农机局新型农民培训工作领导组负责阳光工程培训的监督管理。王善军同志负责培训工作的组织、协调。王其彦同志负责安排培训计划、联系培训场地、组织培训对象。李群负责财务管理。夏书玲、付晓玲、胡永梅负责档案管理。

2、加强师资建设，注重培训效果。为了提高培训的质量和效果，主要在以下三个方面加强自身建设。一是从本系统内部择优选聘专业教师，同时外聘有关生产企业技术专家进行授课。二是根据培训需要，科学选用和编印培训教材，确保受训农民人手一册省统编教材和一份自编教材。三是配备培训所需的仪器设备。

3、强化项目管理，确保验收合格。一是规范档案管理。明确专人收集培训过程中的有关文件、影响资料，并按照档案管理的有关规定进行规范管理。二是规范财务管理。严格按照《六安市新型农民培训民生工程项目及资金管理办法（试行）》的有关规定，对培训资金实行专账管理、专款专用。三是健全管理制度。建立健全培训目标责任合同制度、培训台账管理制度、培训报告制度等管理制度，确保项目规范化运行，顺利通过验收。

五、资金使用

1、资金使用。阳光工程培训补助标准为人均650元，主要用于教师授课费、误餐费、住宿费、交通费、参训学员的住宿、交通、物化技术补助费，以及与培训直接相关的教学耗材、培训教材（资料）、宣传、场租、通讯及组织学员劳务等费用支出。培训补助资金不得用于基本建设、购置固定资产等支出，不得以现金形式发给培训学员。

2、资金管理。培训补助资金实行报帐制管理，专款专用、专帐管理。