管理提升方案(2)

  
要进一步结合自身实际，立足当前，着眼长远，整体规划，做好本企业开展管理提升活动的总体设计。在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，找准本单位开展管理提升活动的切入点和着力点，制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。要深入调查，广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进。所属单位要及时将本企业开展管理提升活动的有关工作方案报集团公司备案。
    
（三） 健全工作机制，确保将活动引向深入。
    
要进一步丰富开展管理提升活动的载体，不断创新方式方法和手段；畅通信息沟通渠道，及时总结经验、发现不足；加大资源整合配置力度，提高解决问题的时效；明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入；坚持与时俱进，不断开拓创新，继承发扬自身优良传统，善于学习借鉴别人先进经验，引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，通过管理创新全面提升管理水平。所属单位要及时将本企业管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报集团公司管理提升活动领导小组办公室。
    
（四） 逐级明确职责，确保活动取得实效。
    
要进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实。所属单位要定期开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和督促。对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；及时总结提炼管理创新的经验做法，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效；要以文化建设为载体，营造全员参与、持续改进的良好氛围，形成管理提升的长效机制。
　　
八、保障措施
　　
集团公司成立全面开展管理提升活动领导小组，负责集团公司开展管理提升活动的组织领导。领导小组下设办公室，办公厅承担办公室日常工作。集团公司将主要通过以下重点措施，为所属单位开展管理提升活动提供支持、保障和服务。
    
（一） 宣传动员。
    
集团公司将召开全面深入开展管理提升活动动员大会，进行全面部署。在活动过程中，利用各种新闻媒体，加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道，努力营造活动开展的良好氛围。
    
（二） 工作指导。
    
集团公司将在国资委印发管理提升系列辅导材料的基础上，借鉴国内外先进的管理创新经验，收集所属单位相关管理创新成果和优秀实践案例，指导所属企业开展好各阶段管理提升工作；建立报告制度，做好跟踪分析，及时了解所属企业开展管理提升活动的工作进展情况，并在集团公司年度、半年工作会议上通报情况；总部各部门、事业部将根据职责，协调配合，加强对所属企业开展管理提升工作的分类指导。
    
（三） 协调服务。
    
集团公司将及时研究解决所属单位开展活动中遇到的主要困难和突出问题，帮助所属企业营造良好的外部环境；结合国资监管的相关要求，围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，分批推出企业管理典型经验，供企业对标学习；聘请国内外长期从事经营管理研究的教授、行业专家，与企业内部管理专家一起组成管理诊断小组，开展管理诊断工作，帮助企业找准问题、优化方案，并在企业实施过程中提供咨询支持。
    
（四） 评价表彰。
    
活动期间，集团公司将对所属单位管理提升工作情况进行评价，并纳入所属单位领导班子综合考核评价工作；活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结所属单位开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动所属单位持续开展管理提升工作。


篇五：管理提升方案

为使福建恒宝集团企业管理上水平、企业文化上品味、人力管理上素质、企业经济上效益，开创恒宝集团科学发展新局面，经研究决定，在全集团范围内广泛开展“管理提升年”活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本实施方案。

一、活动的主要内容及要求

1、主要内容

(1)查找和解决管理问题。通过查摆问题，查找和分析自身管理中存在的问题、差距与不足，并通过开展工作调研，广泛收集、听取企业员工的意见和建议，制定整改方案，落实整改责任，健全有关规章制度，完善各项管理措施，建立规范管理的长效机制。

（2）推进企业文化建设。把“管理提升年”活动与企业文化建设紧密结合起来，具体实施《福建恒宝集团企业文化建设三年规划》20XX年工作任务。

2、工作要求

（1）加强领导，成立机构

为加强“管理提升年”活动的组织、管理和考核，确保“管理提升年”活动的顺利开展，成立福建恒宝集团“管理提升年”活动领导小组，名单如下：

组　长：黄木生

副组长：朱裕萍、吴春生、王光明

成 员：集团部门负责人

领导小组办公室设在行政人事中心，卢彬喜任办公室主任。

各子公司也要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推进。

（2）提高认识，明确责任

集团各部门和各子公司要通过宣传动员和学习讨论等形式，提高员工的思想认识，明确活动开展的目的、意义、要求和内容，使广大员工积极主动地参与各项管理提升活动。各部门和各子公司是“管理提升年”活动的具体组织者，都要制定活动方案，进一步细化工作要求，并将各项任务落实到具体责任人。

（3）落实任务，提升管理

在活动的开展过程中，集团各部门和各子公司要根据各自实际和本《方案》的工作要求，有步骤地认真落实好各项工作任务，积极主动地去发现、解决管理中存在的问题；在此基础上，进一步建立健全有关规章制度，改进工作作风和工作方法，提升管理水平和工作质量，促进规范管理。

（4）督促检查，取得实效

集团各部门和各子公司要认真做好自查与整改工作，集团“管理提升年”活动领导小组办公室要采取定期与不定期检查的方法，加强对各部门和各子公司开展“管理提升年”活动情况的督促检查，及时了解和掌握真实情况，确保“管理提升年”活动取得实实在在的成效。

二、实施步骤

“管理提升年”活动从20XX年11月开始到20XX年12月结束，共分六个阶段：

1、动员部署阶段（20XX年11月）。集团召开动员大会，进行任务分解，落实责任单位、完成时限。各子公司召开“企业管理年”活动动员大会，向全体员工广泛宣传“企业管理年”活动的意义和重要性，做到人人知晓，全员参与，掀起活动热潮。

2、制定方案阶段（20XX年12月）。各子公司根据集团的《实施方案》，制定本单位活动方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度加以落实。

3、查找问题阶段（20XX年1—3月）。各子公司查找制约企业管理的突出问题和薄弱环节，重点查找分析“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、激励约束、风险防控”等方面情况。

4、边查边改阶段（20XX年4月—6月）。围绕贯彻落实“管理提升年”活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本部门本单位实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。　　

5、建章立制阶段（20XX年7月—9月）。集团各部室要对原规章制度梳理一遍，并形成汇编。各子公司根据需要也要做相应的补充完善。

6、评估总结阶段（20XX年10月—12月）。全面总结“管理提升年”活动，对工作中的亮点进行宣传报道，对先进单位和个人进行表彰，并对下年度精细管理工作作出部署。