财务部部长岗位职责
时间: 11-28
栏目:职责
篇一：财务部部长岗位职责范文
1、根据国家财经政策、法律法规及上级有关规章制度，结合项 目特点主持制定财务管理规章制度。
2、制定本指挥部资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、 调配、使用和管理，组织监控各施工单位的资金使用，及时落实公司 下达的资金上交任务。
3、组织和实施指挥部的财务收支及会计核算工作，组织编制指 挥部财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容 真实、数字准确，为指挥部和公司提供真实、准确的财务信息。
4、组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与指挥部各项 大额支出决策分析、谈判，定期牵头开展项目经济活动分析，为指挥 部提供真实、准确的决策信息。
5、充分发挥财务部门的会计监督职能，完善各项财务内部控制 制度，对指挥部违反国家法律法规和财经纪律的行为要敢于制止，制 止无效的，积极向上级机关反映。
6、负责财务部门内外部关系的协调，组织做好上级机关和银行、 税务、审计、业主等有关部门到指挥部进行检查、稽查或审计的各项 准备和配合工作。
7、负责指导和监督检查会计人员、出纳人员的工作，充分调动 指挥部财会人员积极性，不断提高财务管理水平。
8、按照国家会计基础工作规范的要求，组织做好会计核算和财务文件资料的收发登记以及会计档案的整理、保管、移交工作。
9、负责指挥部会计从业人员管理和财会队伍建设工作，努力提 高财会人员的业务素质和思想道德素质。
10、负责完成公司上级和指挥部领导交办的其他工作。
篇二：
1、主持财务部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的 损失负相应的经济责任和行政责任。 有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患 立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。 有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习 公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高财务人员的技术业务水平和 团队意识，培养一支高素质的金融队伍；
3、建立健全财务管理的各项规章制度，严格遵守财经纪律、法规和各项规 章制度， 负责公司财务会计核算、管理、监督、控制工作。
4、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作 上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核，不断改进财务工作。
5、组织编制财务成本计划、融资计划，汇总编制财务预算，并将各项计划 指标分解下达落实，督促执行。
6、 加强同税务、银行、保险、会计事务所等外部相关单位联系，确保相关 业务的顺利开展。
7、协助公司财务总监进行资金筹措和管理,根据资金状况及时分析、调度， 保证生产营运资金正常周转。
8、参与制定公司各项经营计划、投资决策、职工工资、福利政策，协调财 务部与公司其他各部门之间的工作关系。
9、负责建立公司的成本、费用考核体系，根据执行情况，不断修订和完善 成本、费用考核办法。
10、及时检查监督单项合同成本预算情况，提出合理化意见。
11、审查对外提供的会计资料，负责组织财务状况及经营成果报告的编制、 分析及解释，并向公司领导报告。
12、从会计制度公司规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。
13、完成公司领导交办的其他工作。
篇三：
1、在项目经理直接领导及上级财务部门监督指导下，开展、 完成项目财务管理工作。
2、贯彻国家有关法律、法规，认真执行企业会计制度、会计 政策。严格按照中铁一局各项财务规章制度进行财务管理和会计 核算工作。
3、参与项目管理策划，拟定工程项目财务部会计核算、成本 管理等办法；不断总结财务管理经验，提高项目财务水平。识别 评估风险后，制定规避和转移风险财务措施，收集分析与风险相 关信息，并进行风险因素监控。
4、负责项目部资金预算编制及上报工作；负责办理与建设方 及劳务协作队伍的资金结算，合理安排并监督工程资金的使用， 不断提高资金的使用效率。
5、加强债权、债务管理工作，对工程施工、物资采购相关的 有关债权、债务手续是否齐全责任是否明确进行审核，并负责清 理工作。
6、严格审核每笔经济业务的合法性，加强成本费用控制，节 约成本费用支出。
7、负责对项目间接费用的预测、监督与控制工作，每月对间 接费用发生的情况进行分析，查找节超原因，制定相应措施并予 以改进。
8、每月按时组织召开项目经理部经济活动分析会，汇总各部 门书面分析资料形成项目经济活动分析报告上报公司项管部。
9、月底前完成对协作队伍内部结算工作，确保项目成本月度 核算准确性，按时将成本报表上报公司项管部。
10、严格执行国家、中铁一局税收、利费收取、工资支付、差 旅费管理、 社会保险金管理、 工资附加费提取及使用等有关规定， 按时足额上缴有关款项。
篇四：
负责全面的财务、会计管理工作 管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执 行公司规程及工作指令的义务，对其分管的工作全面负责 主要职责： 1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专 项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
5、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金， 开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
7、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、 节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
8、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
9、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品 开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事议；
10、参与审查价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案； 组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；
11、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组 织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
12、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
14、完成公司领导交办的其他工作任务。
篇五：
一,全面主持公司财务会计日常工作,协调内部关系;
二,负责公司财务会计人员的招聘,调配和培训工作,提高财务 会计人员整体素质和业务水平;
三,负责公司融资,投资等重大资金管理活动和大额资金支付审 核工作;
四,设计,制定公司会计制度,规范会计基础工作,促进公司会 计核算工作规范化,标准化,精细化;
五,根据生产计划,编制企业年度月度资金预算;
1、根据国家财经政策、法律法规及上级有关规章制度，结合项 目特点主持制定财务管理规章制度。
2、制定本指挥部资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、 调配、使用和管理，组织监控各施工单位的资金使用，及时落实公司 下达的资金上交任务。
3、组织和实施指挥部的财务收支及会计核算工作，组织编制指 挥部财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容 真实、数字准确，为指挥部和公司提供真实、准确的财务信息。
4、组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与指挥部各项 大额支出决策分析、谈判，定期牵头开展项目经济活动分析，为指挥 部提供真实、准确的决策信息。
5、充分发挥财务部门的会计监督职能，完善各项财务内部控制 制度，对指挥部违反国家法律法规和财经纪律的行为要敢于制止，制 止无效的，积极向上级机关反映。
6、负责财务部门内外部关系的协调，组织做好上级机关和银行、 税务、审计、业主等有关部门到指挥部进行检查、稽查或审计的各项 准备和配合工作。
7、负责指导和监督检查会计人员、出纳人员的工作，充分调动 指挥部财会人员积极性，不断提高财务管理水平。
8、按照国家会计基础工作规范的要求，组织做好会计核算和财务文件资料的收发登记以及会计档案的整理、保管、移交工作。
9、负责指挥部会计从业人员管理和财会队伍建设工作，努力提 高财会人员的业务素质和思想道德素质。
10、负责完成公司上级和指挥部领导交办的其他工作。
篇二：
1、主持财务部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的 损失负相应的经济责任和行政责任。 有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患 立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。 有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习 公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高财务人员的技术业务水平和 团队意识，培养一支高素质的金融队伍；
3、建立健全财务管理的各项规章制度，严格遵守财经纪律、法规和各项规 章制度， 负责公司财务会计核算、管理、监督、控制工作。
4、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作 上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核，不断改进财务工作。
5、组织编制财务成本计划、融资计划，汇总编制财务预算，并将各项计划 指标分解下达落实，督促执行。
6、 加强同税务、银行、保险、会计事务所等外部相关单位联系，确保相关 业务的顺利开展。
7、协助公司财务总监进行资金筹措和管理,根据资金状况及时分析、调度， 保证生产营运资金正常周转。
8、参与制定公司各项经营计划、投资决策、职工工资、福利政策，协调财 务部与公司其他各部门之间的工作关系。
9、负责建立公司的成本、费用考核体系，根据执行情况，不断修订和完善 成本、费用考核办法。
10、及时检查监督单项合同成本预算情况，提出合理化意见。
11、审查对外提供的会计资料，负责组织财务状况及经营成果报告的编制、 分析及解释，并向公司领导报告。
12、从会计制度公司规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。
13、完成公司领导交办的其他工作。
篇三：
1、在项目经理直接领导及上级财务部门监督指导下，开展、 完成项目财务管理工作。
2、贯彻国家有关法律、法规，认真执行企业会计制度、会计 政策。严格按照中铁一局各项财务规章制度进行财务管理和会计 核算工作。
3、参与项目管理策划，拟定工程项目财务部会计核算、成本 管理等办法；不断总结财务管理经验，提高项目财务水平。识别 评估风险后，制定规避和转移风险财务措施，收集分析与风险相 关信息，并进行风险因素监控。
4、负责项目部资金预算编制及上报工作；负责办理与建设方 及劳务协作队伍的资金结算，合理安排并监督工程资金的使用， 不断提高资金的使用效率。
5、加强债权、债务管理工作，对工程施工、物资采购相关的 有关债权、债务手续是否齐全责任是否明确进行审核，并负责清 理工作。
6、严格审核每笔经济业务的合法性，加强成本费用控制，节 约成本费用支出。
7、负责对项目间接费用的预测、监督与控制工作，每月对间 接费用发生的情况进行分析，查找节超原因，制定相应措施并予 以改进。
8、每月按时组织召开项目经理部经济活动分析会，汇总各部 门书面分析资料形成项目经济活动分析报告上报公司项管部。
9、月底前完成对协作队伍内部结算工作，确保项目成本月度 核算准确性，按时将成本报表上报公司项管部。
10、严格执行国家、中铁一局税收、利费收取、工资支付、差 旅费管理、 社会保险金管理、 工资附加费提取及使用等有关规定， 按时足额上缴有关款项。
篇四：
负责全面的财务、会计管理工作 管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执 行公司规程及工作指令的义务，对其分管的工作全面负责 主要职责： 1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范 围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加 强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专 项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
5、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金， 开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；
6、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
7、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、 节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；
8、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
9、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品 开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事议；
10、参与审查价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案； 组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；
11、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组 织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；
12、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；
13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
14、完成公司领导交办的其他工作任务。
篇五：
一,全面主持公司财务会计日常工作,协调内部关系;
二,负责公司财务会计人员的招聘,调配和培训工作,提高财务 会计人员整体素质和业务水平;
三,负责公司融资,投资等重大资金管理活动和大额资金支付审 核工作;
四,设计,制定公司会计制度,规范会计基础工作,促进公司会 计核算工作规范化,标准化,精细化;
五,根据生产计划,编制企业年度月度资金预算;