财务经理岗位职责
时间: 11-28
栏目:职责
篇一：财务经理岗位职责范文
一、工作内容
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成 本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的日常管理工作。
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
13、负责资金、资产的管理工作。
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
二、权责范围
一）、权力
1、经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权。
2、对下属人员有业务指导权和考核权。
3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。
4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付
二）、责任
1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。
2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。
3、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至 法律责任。
篇二：
一、1、提出财务人员任免名单；2、确定培训计划，并组织实施；3、提 出用人计划及初试意见，内部机构和岗位设置方案；4、是部门内违 规违纪或舞弊的第一责任人。
二、1、确定主管级工作计划，起草年度工作目标和总结；2、签署财务人 员绩效考核表；3、提出财务人员薪资调整名单和幅度。
三、1、根据内部主管级要求协调内部事务、解决纠纷；2、组织财务部例 会；3、接待、处理公司财务、审计检查工作；4、负责所在公司财税 检查工作完成。
四、1、组织、实施分公司预算，编制、签署财务预算计划；2、编制、审 定预算执行分析报告；3、负责商业计划书财务部分的起草。
篇三：
1、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和 会计核算体系；
2、负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作；
3、负责公司日常财务核算，编报公司财务预算和决算，
4、分析公司的财务经营情况，参与公司的经营管理。
5、负责监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作，定期汇总上报 其经营成果、财务状况并分析潜在风险，监督检查其财务预算执行情况；
6、负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况， 合理调配资金， 确保公司资金正常运转。办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销 户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作；
7、配合有关部门定期对公司资产进行盘点。
8、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；
9、对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；
10、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印 税冲退作业及事务处理。资金预算作公司财务部工作职责、
11、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 12、搜集公司经营活动情况、资金动态、 营业收入和费用开支的资料 并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
13、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行 情况进行检查分析。
14、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制和财经纪律。
15、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
16、负责公司现有资产管理工作。
17、 原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
18、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
19、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应 收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表 填制。
20、完成公司领导交办的其他事项。
篇四：
1、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管 、监督考核酒店有关部门的财务收支、 理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产， 理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪 律。
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好 、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制， 的财务工作秩序。 的财务工作秩序。
3、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开 、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施， 辟财源,组织全酒店的经济核算， 辟财源 组织全酒店的经济核算， 组织全酒店的经济核算 对重要经济事项作出效益评 价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。 参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。
一、工作内容
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成 本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、全面负责财务部的日常管理工作。
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。
12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
13、负责资金、资产的管理工作。
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。
二、权责范围
一）、权力
1、经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权。
2、对下属人员有业务指导权和考核权。
3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。
4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付
二）、责任
1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。
2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。
3、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至 法律责任。
篇二：
一、1、提出财务人员任免名单；2、确定培训计划，并组织实施；3、提 出用人计划及初试意见，内部机构和岗位设置方案；4、是部门内违 规违纪或舞弊的第一责任人。
二、1、确定主管级工作计划，起草年度工作目标和总结；2、签署财务人 员绩效考核表；3、提出财务人员薪资调整名单和幅度。
三、1、根据内部主管级要求协调内部事务、解决纠纷；2、组织财务部例 会；3、接待、处理公司财务、审计检查工作；4、负责所在公司财税 检查工作完成。
四、1、组织、实施分公司预算，编制、签署财务预算计划；2、编制、审 定预算执行分析报告；3、负责商业计划书财务部分的起草。
篇三：
1、制订公司财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和 会计核算体系；
2、负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作；
3、负责公司日常财务核算，编报公司财务预算和决算，
4、分析公司的财务经营情况，参与公司的经营管理。
5、负责监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作，定期汇总上报 其经营成果、财务状况并分析潜在风险，监督检查其财务预算执行情况；
6、负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况， 合理调配资金， 确保公司资金正常运转。办理各类结算业务，办理银行帐户、证券帐户的开销 户，办理公司纳税申报和内部费用报销工作；
7、配合有关部门定期对公司资产进行盘点。
8、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；
9、对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议；
10、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印 税冲退作业及事务处理。资金预算作公司财务部工作职责、
11、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 12、搜集公司经营活动情况、资金动态、 营业收入和费用开支的资料 并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
13、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行 情况进行检查分析。
14、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制和财经纪律。
15、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
16、负责公司现有资产管理工作。
17、 原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。
18、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
19、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应 收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表 填制。
20、完成公司领导交办的其他事项。
篇四：
1、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管 、监督考核酒店有关部门的财务收支、 理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产， 理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪 律。
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好 、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制， 的财务工作秩序。 的财务工作秩序。
3、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开 、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施， 辟财源,组织全酒店的经济核算， 辟财源 组织全酒店的经济核算， 组织全酒店的经济核算 对重要经济事项作出效益评 价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。 参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。