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财务经理岗位职责

时间: 11-28 栏目:职责
篇一:财务经理岗位职责范文

一、工作内容
1、协助总经理制定公司发展战略。 
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 
3、负责项目成本核算与控制。 
4、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。 
5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。 
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成 本费用、现金、银行存款的业务程序等。 
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划。 
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告。 
9、监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。 
10、全面负责财务部的日常管理工作。 
11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。 
12、负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作。 
13、负责资金、资产的管理工作。 
14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来。 
15、完成上级交给的其他日常事务性工作。 

二、权责范围 

一)、权力 
1、经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权。 
2、对下属人员有业务指导权和考核权。 
3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。 
4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付 

二)、责任 
1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。 
2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。
3、对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至 法律责任。 


篇二:

一、1、提出财务人员任免名单;2、确定培训计划,并组织实施;3、提 出用人计划及初试意见,内部机构和岗位设置方案;4、是部门内违 规违纪或舞弊的第一责任人。 
二、1、确定主管级工作计划,起草年度工作目标和总结;2、签署财务人 员绩效考核表;3、提出财务人员薪资调整名单和幅度。
三、1、根据内部主管级要求协调内部事务、解决纠纷;2、组织财务部例 会;3、接待、处理公司财务、审计检查工作;4、负责所在公司财税 检查工作完成。 
四、1、组织、实施分公司预算,编制、签署财务预算计划;2、编制、审 定预算执行分析报告;3、负责商业计划书财务部分的起草。


篇三:

1、制订公司财务、会计制度和预算管理制度,建立和完善财务管理和 会计核算体系; 
2、负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作; 
3、负责公司日常财务核算,编报公司财务预算和决算, 
4、分析公司的财务经营情况,参与公司的经营管理。 
5、负责监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作,定期汇总上报 其经营成果、财务状况并分析潜在风险,监督检查其财务预算执行情况; 
6、负责公司资金调度和管理,根据公司资金运作情况, 合理调配资金, 确保公司资金正常运转。办理各类结算业务,办理银行帐户、证券帐户的开销 户,办理公司纳税申报和内部费用报销工作; 
7、配合有关部门定期对公司资产进行盘点。 
8、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查; 
9、对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议; 
10、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印 税冲退作业及事务处理。资金预算作公司财务部工作职责、 
11、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。 12、搜集公司经营活动情况、资金动态、 营业收入和费用开支的资料 并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。
13、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行 情况进行检查分析。 
14、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制和财经纪律。 
15、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。 
16、负责公司现有资产管理工作。 
17、 原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 
18、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 
19、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应 收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表 填制。 
20、完成公司领导交办的其他事项。


篇四:

1、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管 、监督考核酒店有关部门的财务收支、 理等计划的执行情况及其效果,保护酒店财产, 理等计划的执行情况及其效果,保护酒店财产,维护财经纪 律。 
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制,建立良好 、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制, 的财务工作秩序。 的财务工作秩序。 
3、通过财务分析,指导开源节流,提出挖潜措施,积极开 、通过财务分析,指导开源节流,提出挖潜措施, 辟财源,组织全酒店的经济核算, 辟财源 组织全酒店的经济核算, 组织全酒店的经济核算 对重要经济事项作出效益评 价,参与主要经济合同的谈判,并监督其执行情况。 参与主要经济合同的谈判,并监督其执行情况。
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