班组设备管理制度

1班组设备管理制度

1设备的使用

1.1工人在独立使用设备前，须经过对其进行设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经过考试合格发给设备操作证后，方可凭证独立操作。

1.2操作工人应掌握“三好”、“四会”、严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”（见附录）。

1.3设备的使用要实行定人定机，凭证操作，严格实行岗位责任制。对于多人操作的设备、生产线，必须实行机长制，由机长负责。

对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备交接班制度。

1.4设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，记录的数据要准确、清楚、完整。

1.5对公司要求进行点检的设备。操作者必须要点检要求进行检查，并做好点检记录。

1.6操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁精机粗用，超负荷，超规范拼设备，如遇现场生产管理人员或上级强令操作工人超负荷、超规范使用设备时，设备管理部门有权制止，操作工人有权拒绝，并可越级上告，并对违章指挥者追究责任。

1.7设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常后，方可开机。

2设备的维护

2.1操作工作实行设备维护保养负责制：

2.1.1单机、独立使用的（如运输车辆、金属切削机床）设备由操作工人当班检查和维护保养。

2.1.2连续生产线上集体操作的设备，由机长负责组织当班检查和维护保养。

2.1.3无固定人员操作的公用设备，由设备所在班级长指定专人负责维护保养。

2.1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。

2.2维护保养责任者有下列职责：

2.2.1严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理，不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。

2.2.2正确地按公司制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，做到润滑装置齐全完整可靠，油路畅通，油标醒目。

2.2.3设备的零部件、附件完整，安全防护装置齐全，工、量、夹具及工件存放整齐，不零乱。

2.2.4操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到漆见本色铁见光。

2.2.5认真执行设备交接班制度，主要设备每台都应有“设备运转记录本”，每班人员应认真写清楚，交接双方要在“交接班记录本”上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。

2.2.6操作工应按照公司计划要求，定期在维修工配合下做设备一级保养工作，并配合维修工做好设备二级保养工作，并对二级保养工作进行验收。

2外线班设备管理制度

1.电气设备管理制度

目的：明确油变、箱变、10kv架空线路的管理界限和工作程序，严格执行公司各项规章制度，对电气设备进行定期巡检，检修和维护，确保电气设备安全可靠运行。

2.适用范围：适用于电气工段外线班全部设备的管理。

3.实施内容：

3.1供电系统管理：

3.1.1对外单位需要转供电量时，应向部电气主管及部门主管领导请示后方可实施，否则考核责任人50元。

3.1.2运行中的供电系统，如有与规格不符，危及人身设备安全等情况，需要改变一次系统接线或更换设备时，首先向部门设备副部提出书面申请，经批准后方可实施。

3.1.3运行中10kv线路，如需变更路径，更换导线截面，绝缘部件，改变杆型，T接或延伸，须提出书面申请报部门设备主管领导批准后方可实施。

4.电气设备投入及运行管理：

4.1运行中的电气设备必须严格贯彻执行有关各项操作、维护、检修规程及规定。

4.2投入运行的电气设备必须有可靠的接地或接零。

5.电气设备检查标准：

5.1油变、箱变检查标准：

5.1.1变压器室整洁无杂物，通风良好，保持周围环境不超过35℃，室内照明完好并配有灭火器。

5.1.2变压器一、二次引出线及接点符合标准，温度不超过70℃；运行中的变压器上层油温不能超过85℃，油位在规定监视线内。

5.1.3变压器外壳上有名牌，按规定装设瓦斯继电器、温度计、空气吸附器、油位计、冷却系统及接地线。

5.210kv架空线检查标准：

5.2.1定期对10kv架空线路进行巡检，确保架空线路运行正常。

5.2.2电线杆子有无倾斜、变形、腐朽、损坏及基础下沉等现象。

5.2.3架空线路上是否有杂物悬挂。

5.2.4拉线和板桩是否完好，绑托线是否紧固可靠。

5.2.5导线的接头是否接触良好，有无过热发红、严重老化、腐蚀或断脱现象

6.检查与考核

6.1配电盘、箱、柜达到安装牢固，器件齐全，内部无积尘，外表清洁；操作警示标志齐全，清洁，完好，一项不合格考核包机人30元。

6.2电气设备及线路规范，走向合理，无老化，裸露和乱拉乱扯现象，发现一处不合格考核负责人30元。

6.3邮箱变内消防器材压力不正常，考核负责人30元。

3班组设备、材料管理制度

为了加强区队设备、材料管理，改善区队管理程序，加强物资管理、确保工程质量、降低成本、减少浪费、提高经济效益，制定本制度。

第一条设备车辆都应遵守相关国家法律法规和相关规程要加强对操作人员的安全教育经常深入施工现场检查规程执行情况发现问题及时解决消除安全隐患。

第二条对操作人员必须经过安全操作技术培训、考核培训合格后方可操作。

第三条执行定机、定人、定岗位制度加强责任心教育要求操作人员不仅要保证本机的安全且要保证协同作业人员的安全。第四条结合机械设备的定期检查委派专人对设备的安全保护装置进行检查以确保安全装置齐全、灵敏、可靠。

第五条操作人员必须听从施工人员的正确指挥精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥操作人员有权拒绝执行。

第六条班组定期或不定期对设备进行安全检查对检查出来的问题提出整改措施并督促落实。

第七条班长做好新进设备的检验验收以及安全交底工作。

第八条班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。

第九条每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进行核算，核算要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。

第十条每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿，并追究原因。

第十一条要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，认真填写清楚。

第十二条材料员每月统计材料登记台帐，工具、材料与实际消耗不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。

4班组设备运行管理制度

为提高型钢厂的设备点检程序，降低检修费用，提高设备运行率，提高管理水平，特制定本制度。

一、 设备运行考核办法

1、每周在开周会时进行设备故障统计，交接班二十分钟、大型设备事故、突发事故、有备用设备的、操作失误等不纳入设备故障时间考核范围内。

2、大型设备：一万元以上含一万的设备损失及耽误生产四小时以上。

3、突发事故：因无法点检的设备如“减速机内部及电器内部”。

4、操作事故：因在操作过程中违反操作规程。

5、交接班检修：接班检修设备在二十分钟内，记入接班点检。

6、因检修设备超过二十分钟记入上班考核时间。

7、利用换辊换槽时间，检修设备不纳入考核时间内，记入工艺更换。

8、备用设备：在运行中的设备有备机的。

二、考试时间处罚规定

1、 煤气站10分钟/周；

1.1、 每超出1分钟罚款2元；

1.2、操作失误影响生产每次30分钟以下含30分钟每次罚款200元。超过每分钟加罚款2元。

1.3、大型设备故障由厂部讨论和给出处罚考核办法。

1.4、有备用设备因耽误生产每1分钟罚款5元。

2、加热炉10分钟/周

2.1、每超出1分钟罚款2元；

2.2、操作失误影响生产每次30分钟以下含30分钟每次罚款200元。超过每分钟加罚款2元。

2.3、大型设备故障由厂部讨论和给出处罚考核办法。

2.4、有备用设备因耽误生产每1分钟罚款2元。

3、轧线60分钟/周

3.1、每超出1分钟罚款2元。

3.2、操作失误影响生产每次30分钟以下含30分钟每次罚款200元。超过每分钟加罚款2元。

3.3、大型设备故障由厂部讨论和给出处罚考核办法。

3.4、有备用设备因耽误生产每1分钟罚款5元。

4、收集20分钟/周

4.1、每超出1分钟罚款2元

4.2、操作失误影响生产每次30分钟以下含30分钟每次罚款200元。超过每分钟加罚款2元。

4.3、大型设备故障由厂部讨论和给出处罚考核办法。

4.4、有备用设备因耽误生产每1分钟罚款5元

5、天车10分钟/周

5.1每超出1分钟罚款2元。

5.2、操作失误影响生产每次30分钟以下含30分钟每次罚款200元。超过每分钟加罚款2元。

5.3、大型设备故障由厂部讨论和给出处罚考核办法。

5.4、有备用设备因耽误生产每1分钟罚款5元。

从发行之日起执行。

20XX年9月10日

5班组设备管理制度

设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。班组设备管理的重要性体现在下面几个方面：

(1)设备、工具处于完好状态（运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准确）。

(2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。

(3)减少故障，防止事故。

1．班组设备管理制度的主要内容

(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。

(2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。

(3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到“五定”和“三级过滤”。“五定”，即：“定人、定点、定质、定量、定时”；“三级过滤”，即：“从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点”。

(4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。

(5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

(6)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。

(7)教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法，做到“应知“应会”，保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。

(8).班组要严格执行设备故障和事故分析制度。

2．怎样搞好班组设备管理

(1)根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化。

(2)执行工作标准要细，即检查设备、调整、记录，确认交接签字等工作要细，要准确。

(3)坚持做到“三勤”、“三个不放过”。“三勤”是指：勤检查、勤维护、勤联系；“三个不放过”是指发现疑点不搞清楚不放过、解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不放过。

(4)做好设备运行日志记录。

(5)加强教训和培训，不断提高人员素质。

摘自安全管理网站