人员分流总结

1济开发区机构改革人员分流工作总结

一、指导思想和基本原则

指导思想:紧紧抓住省委、省政府加快实施沿江开发战略和经济开发区享受国家级开发区相应经济审批权和行政级别的良好机遇，按照国家级开发区的新要求，引入竞争机制，打破用人上的身份界限，推行企业化管理，建立公开、公平、竞争、择优的干部人事制度。

基本原则:贯彻“三个有利于”的原则，即:有利于开发区建设的原则，提高办事效率;有利于保留骨干的原则，提高队伍素质;有利于创新体制、机制的原则，调动方方面面积极性。通过人员分流，进一步改善开发区工作人员的年龄结构、知识结构和专业结构，优化结合，提高队伍的整体素质。

二、人员分流的主要途径

按照市委、市政府对开发区“精简、统一、效能”的要求，人员分流的主要途径是:

(一)严格执行退休制度。凡达到国家法定退休年龄的人员，从到龄的次月起，即办理退休手续。

(二)符合下列条件的人员，本人提出申请，经任免机关同意，可以办理提前退休手续:到年前工作满30年的国家公务员，或者男性年满55周岁、女性年满50周岁且工作满20年的国家公务员。市管领导干部工作满25年，本人提出申请，在本市创办企业的，经组织批准，可以办理提前退休手续。其中工作年限的计算方法按计算工龄工资的年限确定。

(三)国家公务员及全民事业性质人员男性年满57周岁、女性年满52周岁的局级及其以下干部，统一提前离岗退养。

(四)镇属事业性质人员凡男性年满55周岁、女性年满50周岁的在编在职人员，一律提前离岗退养。

(五)企业性质人员(包括具有干部身份的企业性质人员)凡男性年满55周岁、女性年满50周岁的在职人员，一律提前离岗内退。

(六)40周岁以下，到年底未达到大专文化程度的国务公务员原则上分流到企事业单位工作。

(七)鼓励分流人员自谋职业，或领办、创办企业和中介服务组织。

(八)到年前，机关原正副股级干部，男性年满54周岁、女性年满49周岁一律不再聘任正、副股级干部，改任一般科员。

(九)借调人员和编外各类人员原则上清退。司机和勤杂人员按市场化改革的方向，待这次机构改革完成后，另行制订分流方法。

三、人员分流的政策待遇

(一)提前离岗退养的国家公务员，离岗后不占编制，不参加开发区工资改革，享受市级机关在岗同类人员的工资、福利待遇和奖金，纳入退休人员管理。到法定退休年龄办理退休手续，享受退休人员的待遇。

(二)提前离岗退养的全民事业性质人员，离岗后不占编制，不参加开发区工资改革，享受基本工资、补贴及市政府规定的福利待遇，奖金参照市级机关工作人员的平均数享受，纳入退休人员管理。到法定退休年龄，办理退休手续，享受退休人员的待遇。退养期间，市政府如有新的改革政策出台，按新的政策执行。

(三)提前离岗退养的镇属事业性质人员和提前离岗内退的企业性质人员，退养或内退后，享受原基本工资、补贴及市政府规定的福利待遇，按退休人员管理。到法定退休年龄，办理退休手续。

(四)退居二线的原机关正副股级干部，参加开发区工资改革，对照享受现正副股级待遇和奖金。

(五)对符合条件提前退休的国家公务员，从正式办理退休手续的下月起，适当上调职务工资、级别工资，其中提前1至2年办理退休手续的，可上调一档职务工资、一级级别工资;提前3至4年的，可上调二档职务工资、一级级别工资;提前5年以上的，可上调三档职务工资、二级级别工资(超过原任职务对应级别最高档的，按倒级差计算)。

(六)分流到企事业单位的国家公务员的养老、失业、医疗等社会保险待遇，按我市有关规定执行。清退的编外各类人员视情给予一次性经济补偿。

(七)机构改革中经组织批准辞去公职自谋职业的国家公务员，发给一次性退职金。计算标准为本人3年的基本工资加上按工龄年满1年发1个月的基本工资，并免征该项目个人所得税。

(八)本办法未明确的，参照年市市镇机关机构改革有关规定处理。

四、人员分流工作的组织领导

人员分流工作是机构改革中的一个重要环节，政策性强，涉及面广，情况复杂。做好人员分流工作关系到大局的稳定，对机构改革能否取得成功至关重要。各部门、各单位要高度重视这项工作，切实加强领导，认真组织实施。既要坚持改革方向，采取有力措施，又要结合实际，注重稳妥。要按照开发区党工委、管委会的总体部署，根据“三定”方案，切实搞好人员分流工作。

一要实行部门负责制。各部门要指定一名领导分管此项工作，做到思想发动广泛，文件精神宣传到位，人员分流工作要始终体现公开、公平、公正原则。

二要严肃组织人员纪律。在机构改革中，要生秉公办事，不徇私情，不搞任人唯亲。对组织决定留岗的人员也要加强思想教育，要求他们服从分配，坚守岗位，切实做好本职工作。对于不服从组织分配、擅自离岗的，要按辞退的有关规定处理，不得按分流政策照顾。

三要确保改革发展两不误。开发区招商引资、基础设施建设、拆迁安置等工作任务繁重，机构改革、人员分流又是一件涉及面广的工作，各部门要妥善处理好两者的矛盾，合理安排好工作，确保改革和当前工作两不误。

220XX年度来客来访人员分流处阶段性总结

今年以来，我处工作人员认真贯彻落实卓资县县委关于做好信访接待分流工作的一系列重要指示精神。坚持从稳定、和谐的大局出发，高度重视和加强来客来访分流工作，积极配合县委关于县领导接访值班的相关制度流程，对群众反映的各类突出问题妥善进行引导分流，及时向上级汇报，建立了畅通、有序、务实、高效的来客来访分流工作秩序，努力开创和谐、文明、规范的卓资县信访氛围。为县委、政府等机关单位日常工作创造了良好、稳定的外部环境。

1—8月份，在166天的工作日中，我处共接待来客1682人次，群众来访254件(1070人次)，其中，单体访192件;集体访62件，其中，重大性集体访30件;具体分类如下:

土地纠纷66件(192人次)涉及土地约一千多亩;劳务纠纷34件(412人次)涉及金额约665万元;拆迁补偿20件(62人次);困难救济17件(20人次);低保问题14件(19人次);廉租房问题10件(13人次);纪检问题21件(41人次);其他问题72件(311人次);同比20XX年1月至8月来客20XX人次，来访298件，20XX年1月至8月来客1811人次，来访278件，都有明显下滑趋势，且重大极端事件也成逐年减少的趋势。其中，20XX年中天劳务纠纷，20XX年大唐风电劳务纠纷等影响极其恶劣的事件在今年未发生。这些数据充分体现了卓资县县委、政府在创建和谐、文明的社会环境所下的功夫与努力，也显现了卓资县构建法制社会的初步成效，并对后期各类工作展开提供了相关参考依据。

在今年八个月中，我处对各类事件严格按照上访正规流程及时妥善的进行疏导分流，对极端上访人员进行劝解引导，做到了上为政府分忧，下为群众解愁的目的。其中例如:

北街社区林秀英、东街社区庞爱香关于申请廉租房问题。该两位上访人员因向社区申请廉租房未果，多次来政府索要廉租房，其中林秀英更是持刀闹访，严重扰乱政府日常工作秩序，我处工作人员及时制止其行为，耐心归劝引导，并联系相关单位及上级领导，在各单位的协调和有关政策支持下与8月份分到廉租房。

嘉丽门前交通事故。该事故伤亡家属因不满交警队处理过程，披孝衣、举横幅欲强行进入政府大楼，我处人员及时制止其行为，并通知上级领导，县委、政府相关领导高度重视该事件，亲自给家属做工作，并联系相关部门负责人进行协商，最终在各方努力下妥善处理了该事件。

6.3盛华电石炉爆炸事件。盛华公司员工李林在工作时被烧伤致死，该员工家属因不满补偿费用，多次来政府扰乱办公秩序，我处工作人员积极了解情况，及时联系相关单位及上级领导，在县委、政府相关领导的多次协调下，终于与事发企业妥善处理了该事故。

配套费取缔问题。在7月份期间，卓资县各小区居民因配套费迟迟不能退还，多次来政府反应情况，并出现情绪激动，封堵政府大门的现象，我处工作人员及时制止其行为，并通知相关单位及上级领导，劝解引导上访人员前往信访局处理，使政府日常办公未因此受到影响。

富华建筑工程欠款问题。因欠工程款90万一直未给，五十多名工人来政府反应问题，严重影响了工作秩序，我处工作人员及时告知相关上访流程，将工人及时妥善分流到信访局，并通知相关单位和上级领导，在各方努力下最终妥善处理了该劳务纠纷事件。

在这段时间里，我处分流重大事件还有:1.24伊东厂房拖欠工款事件;2.26红召四号煤矿非法开采事件;3.3巴镇G7东滩项目部拖欠工资事件;3.10中西矿业影响居民生活问题;5.21北街菜市场摆摊商户上访事件;6.1小西村煤气爆炸事件;7.21四道沟部队与当地群众土地纠纷事件;8.7二书记幸福院拖欠工资问题;8.19大榆树乡冰雹灾害事件。

在当前全国反恐、维稳的大气候下，我处工作人员本着以人为本、服务为民的原则，在县委、政府坚强领导下团结一心、真挚热忱，认真对待每一位来客来访人员，严格履行来客来访分流工作制度，及时妥善处理突发事件，使群众不走冤枉路，不做无理事，明明白白上访，实实在在解决。从根本上消除了如今群众认为的上访难、上访慢、上访乱的不良社会氛围，遏制了一些事件、问题的深层次发展。众多事关群众切身利益的问题，如耕地占用、房屋拆迁、城市管理、公共建设、救助补偿等，在我处及时分流后都得到妥善高效的处理。许多群众为表谢意向我处送来锦旗，但我处本着服务为民的原则一一婉拒。

面对当今复杂的社会环境，我们仍将坚持原则不动摇、坚持信念不动摇、坚持制度不动摇。围绕为人民服务的宗旨，切实为群众干好事、干实事。把群众难办的事、受气的事、不平的事当成大事、急事、要事来抓，虽然没有解决的权利，但是我们会尽其职责:及时汇报、妥善分流、努力协调。当好政府的千里眼顺风耳，做实群众与政府间的沟通桥，即使群众不满而来，但定会让群众满意而归!为构造卓资县和谐、稳定的社会大环境献出一份薄力!

320XX年裁员分流工作总结

根据公司20XX人工成本控制方案及《20XX年人员分流方案表》相关计划，现将人员分流工作做如下总结：

一、人员分流概况：

《20XX年人员分流方案表》原定计划在×月×日前分流×人，截止×月×日已分流×人，其中协商解除×人、劝退×人，计划完成率×%（剩余未分流人员为生产经营需要暂缓分流人员）。

二、人员分流成本控制概况：

根据《20XX年人员分流方案表》计划测算，虽然短期内需要支付人员分流产生的离职补偿金约×万，但从全年成本控制来看，可节约人工成本约×万（直接岗位减少带动人工成本减少×万，带动其余成本减少约×万）。

三、人员分流工作难点及解决办法：

1、员工法律意识参差不齐，协商解除难度及成本增加：随着国家对劳动合同法等相关法律的宣传贯彻，员工法律意识均在提高，但由于员工对法律法规的理解不尽相同，也导致了员工对协商解除补偿标准理解不一，沟通的难度和成本增加。

解决方法：通过前期与各部门的通力配合，加强前期与各部门负责人的沟通预防工作，进一步统一管理人员对分流工作的认识；通过对人员的精准分析、个案设计，人力资源部对×余名分流人员设计专属谈判策略，采取分期分批一对一沟通的方式，确保了人员分流无纠纷、不出现群体事件，将人员分流负面影响降至最低。

2、人员分流同时还需稳定在岗骨干员工、提升劳动效率：人力资源管理工作不能停留在“头痛医头、脚痛医脚”的层面，应当将组织的系统优化作整体考虑，在开展人员分流工作的同时，还要重点关注在岗人员的工作状态和效率，稳定骨干员工，不能因为人员分流工作影响公司生产经营工作。

解决办法：各部门结合人员分流工作开展部门组织结构优化调整，进一步优化工作流程；人力资源部同步开展考勤排班模式调研分析，对员工整体效率优化及后续调整提供有效参考数据。除通过人员分流中的协商解除、劝退等方式外，同时采取停薪留职、调岗、技能培训（一岗多能）等多种方式，既降低了人员分流的阵痛，又对人员分流机制进行了有效的补充。

四、小结：

企业的变革是一种新常态，市场在不断变化，企业也要在变化中获取持续竞争的优势，谋求更大的发展空间。为了提升×公司的整体劳动生产率、市场竞争力，冗员的良性退出是一个必然的趋势，只有将市场的竞争压力源源不断的引入企业内部，让人力资源优胜劣汰、逐步沉淀，才能保证企业持续不断的发展前进。

经过公司办公会精心策划指导，在各部门的大力配合下，充分沟通、周密准备，人员分流工作整体平稳，未出现重大纠纷或投诉事件，也未出现骨干员工异常流失等现象，确保了公司各项经营工作的顺利开展；同步开展的考勤排班专项调研工作，也为后续进一步的人力资源优化及效率提升提供了有效的数据参考及依据。